新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化

董潤(rùn)鋒

摘要：在現(xiàn)代化企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)，數(shù)據(jù)含量非常大、類型繁多，存在于現(xiàn)代云計(jì)算技術(shù)和信息技術(shù)當(dāng)中。把企業(yè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息充分應(yīng)用起來(lái)，能夠預(yù)測(cè)出未來(lái)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，財(cái)務(wù)管理工作接觸到的數(shù)據(jù)信息量更大，需要工作人員能夠擺脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響，融合大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新?；诖?，本篇文章對(duì)新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理

引言

近些年，伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)的飛速運(yùn)轉(zhuǎn)有目共睹，財(cái)務(wù)管理工作日益繁多，財(cái)務(wù)管理效率問(wèn)題日益突出。2020年5月22日，受國(guó)務(wù)院委托，國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)在第十三屆全國(guó)人民代表大會(huì)第三次會(huì)議上發(fā)表了《關(guān)于2019年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行情況與2020年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃草案的報(bào)告》，著重提到“數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展規(guī)劃”，提出關(guān)于大數(shù)據(jù)應(yīng)用的要求，實(shí)體經(jīng)濟(jì)數(shù)字化融合、持續(xù)壯大數(shù)字產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)數(shù)據(jù)要素流通、發(fā)展新型基礎(chǔ)設(shè)施等。因此，在當(dāng)今大數(shù)據(jù)環(huán)境，企業(yè)一定要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)帶給企業(yè)的沖擊，并積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)管理。

1新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的背景

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正步入高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期，高質(zhì)量的根本在于經(jīng)濟(jì)的活力、創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。高質(zhì)量發(fā)展是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的主動(dòng)選擇，是貫徹新發(fā)展理念的根本體現(xiàn)，是適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主要矛盾變化的必然要求，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的必由之路。在此背景下，國(guó)有企業(yè)在深化改革的進(jìn)程中，也需要緊跟時(shí)代步伐，理解高質(zhì)量發(fā)展的理念，并將其運(yùn)用到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，使企業(yè)展現(xiàn)出新時(shí)期的風(fēng)貌。與此同時(shí)，信息時(shí)代為企業(yè)營(yíng)造出全新的管理環(huán)境，大數(shù)據(jù)是信息技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)物，為企業(yè)提供了更多的管理支持。尤其國(guó)有企業(yè)在國(guó)家能源、交通、通信等領(lǐng)域肩負(fù)著重要使命，經(jīng)營(yíng)管理所涉及的部門較多，管理流程復(fù)雜，應(yīng)用信息化管理既是對(duì)傳統(tǒng)管理方法的變革，也是企業(yè)管理創(chuàng)新的需求所在。企業(yè)可借助大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)提高自身的工作效率，使用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)從海量數(shù)據(jù)中尋找有價(jià)值的信息，實(shí)現(xiàn)信息共享等。

2對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響

2.1提升財(cái)務(wù)管理效率

在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展背景下，融合大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠有效提升企業(yè)的數(shù)據(jù)信息處理效率。當(dāng)前時(shí)代，現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用越來(lái)越普遍，財(cái)務(wù)管理工作人員可以借助于信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，快速準(zhǔn)確地收集和處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，有效減少財(cái)務(wù)管理工作人員的工作量。工作人員全面地分析收集起來(lái)的數(shù)據(jù)信息，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策的制定提供建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能夠有效減少管理工作的開展流程，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展提供便利條件。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用還能夠收集相關(guān)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃方案制定提供有理有據(jù)的數(shù)據(jù)信息，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.2對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，如果風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)不足、決策偏離正確方向，會(huì)直接造成企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)滯后，甚至?xí)霈F(xiàn)破產(chǎn)的結(jié)果。而運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)所面對(duì)的客觀風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行預(yù)測(cè)，則能提前有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)提供保障。具體來(lái)說(shuō)，首先，客觀風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避：無(wú)論是哪種類型的企業(yè)，都會(huì)存在著客觀風(fēng)險(xiǎn)，為規(guī)避客觀風(fēng)險(xiǎn)，可使用以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，收集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息等一系列財(cái)務(wù)的信息，形成各種財(cái)務(wù)報(bào)告，利用大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，分析財(cái)務(wù)可能存在的客觀問(wèn)題，然后有針對(duì)性地給出處理方案，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方案，才能將風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍內(nèi)。其次，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，對(duì)于一些技術(shù)類型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們的財(cái)務(wù)工作非常復(fù)雜，企業(yè)會(huì)進(jìn)行投資、融資，有的還會(huì)經(jīng)歷公募私募，因此出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性比較高，財(cái)務(wù)管理難度更大。但是利用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，就能提前預(yù)測(cè)出一些風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而在企業(yè)決策時(shí)規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)正常運(yùn)行保駕護(hù)航。再次，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，企業(yè)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行過(guò)程中，時(shí)常會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、各部門溝通不暢、信息流通不暢的問(wèn)題，這樣就大大降低了企業(yè)內(nèi)部信息傳遞的效率，不利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。而應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)能強(qiáng)化部門建設(shè)整合、加強(qiáng)各部門的信息共享，促進(jìn)部門間的良好合作。

3新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化發(fā)展策略

3.1健全財(cái)務(wù)管理制度

制度是財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行的依據(jù)和準(zhǔn)則，新時(shí)期國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格制度的制定與執(zhí)行，增強(qiáng)各部門的責(zé)任意識(shí)。在預(yù)算制度方面，企業(yè)應(yīng)將預(yù)算工作落實(shí)到各個(gè)部門，使各部門共同參與預(yù)算編制和執(zhí)行，企業(yè)對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考評(píng)，盡量控制超預(yù)算支出。為規(guī)范責(zé)任履行，國(guó)有企業(yè)要細(xì)化各部門崗位職責(zé)，形成相互間的約束與制衡，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，確保各項(xiàng)費(fèi)用支出獲得監(jiān)督和審批。特別是在投資決策方面，國(guó)有企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，全面分析中長(zhǎng)期的投資規(guī)劃，組建投資決策小組，由領(lǐng)導(dǎo)層、財(cái)務(wù)部門、各部門負(fù)責(zé)人等共同商討投資的可行性，降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。此外國(guó)有企業(yè)應(yīng)重視資產(chǎn)保值增值，定期盤點(diǎn)資產(chǎn)，核對(duì)資產(chǎn)賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值，指派專人負(fù)責(zé)資產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)資產(chǎn)的使用期限。

3.2優(yōu)化更新財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

為保證信息系統(tǒng)發(fā)揮出最大的作用，首先必須緊跟市場(chǎng)腳步，及時(shí)更新?lián)Q代，才能適應(yīng)當(dāng)下蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，拓展更多功能，完成更多關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作。尤其是大數(shù)據(jù)環(huán)境之下，信息系統(tǒng)更應(yīng)該具備強(qiáng)大的功能，才能隨著企業(yè)發(fā)展應(yīng)對(duì)更多變的情況。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的更新和優(yōu)化，非常重要的部分就是確保信息系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的整體性和流通性，讓各個(gè)部門產(chǎn)生的數(shù)據(jù)都能及時(shí)上傳到財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，并提高整合速度，提高數(shù)據(jù)處理效率，進(jìn)而在最短時(shí)間內(nèi)，為企業(yè)決策提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，最終做出正確的決定。

3.3培養(yǎng)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍

在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建適用于管理會(huì)計(jì)日常工作的體系，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。首先，對(duì)內(nèi)而言，需要對(duì)單位內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行有效的組織，從所有涉及部門當(dāng)中選拔一些專業(yè)能力水平較高的優(yōu)秀人才。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)也需要更加積極地進(jìn)行外部人才的招聘，向外部的市場(chǎng)招聘一些高端的會(huì)計(jì)人才，滿足當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)需求。公司需要對(duì)人才進(jìn)行持續(xù)有效的培養(yǎng)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)的方式，打破內(nèi)部業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的壁壘，加強(qiáng)部門之間人才的交流，并且需要將業(yè)務(wù)工作以及財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行融合和銜接，實(shí)現(xiàn)對(duì)更多高端的優(yōu)秀業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)輸送。

結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，國(guó)有企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的控制，通過(guò)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高工作的效率水平，更多地引入外界的優(yōu)秀管理理念，促使財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作的高效融合，最終保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高速發(fā)展。

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