建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理

劉海波

摘要：我國的建筑業(yè)在發(fā)展過程中逐漸進(jìn)入新時(shí)期，但是，縱觀當(dāng)前建筑市場，我國相關(guān)法律法規(guī)體系還不是非常完善，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)有待提高等，導(dǎo)致我國的房屋建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)過程中還存在非常多的問題，因此，在建筑工程的建設(shè)過程中使用科學(xué)合理的管理手段，提高建筑工程技術(shù)水平和管理水平非常重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)場施工管理

引言

現(xiàn)階段，建筑工程施工管理在實(shí)際的開展過程中取得了顯著的成效，但是，面對新時(shí)代的形勢變化，建筑工程也將面臨新的問題和新的挑戰(zhàn)。對建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理的相關(guān)問題展開研究，以此為基礎(chǔ)采取多樣化的措施進(jìn)行管理和控制，能夠保證建筑工程項(xiàng)目安全、高效進(jìn)行。因此，文章就建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理問題進(jìn)行詳細(xì)且深入的研究。

1建筑施工過程中常用的施工技術(shù)

1.1預(yù)應(yīng)力技術(shù)

預(yù)應(yīng)力技術(shù)按照施工工藝可以分為：無黏結(jié)后張法、后張法、電熱法以及后張自錨法等。在房屋建筑中，先張法和后張法的使用非常廣泛。先張法的施工過程為：在臺座上首先對預(yù)應(yīng)力鋼筋進(jìn)行張拉，然后再完成混凝土的澆筑，對預(yù)應(yīng)力鋼筋實(shí)施卸荷，最后在房屋建筑要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整;后張法的施工步驟：先制作構(gòu)件，預(yù)留一定的孔道，當(dāng)結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆混凝土強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)后，在預(yù)留的孔道中完成預(yù)應(yīng)力鋼筋的穿插，預(yù)應(yīng)力張拉之后實(shí)施錨固，最后完成孔道的灌漿。

1.2軟土地基處理技術(shù)

中國是一個(gè)廣闊的國家，南北之間存在差異，不同地區(qū)的土地類型也不同。例如，南部的一些地區(qū)由于降雨而全年的耐壓性差，承重能力差并且濕度過大，它具有一定程度的特異性。盡管這些問題對當(dāng)?shù)厣詈蜕a(chǎn)沒有影響，但對建筑企業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展有一定的限制。如果有關(guān)的建筑企業(yè)在施工過程中不注意軟質(zhì)地板的問題，并且沒有采取有效措施解決這些問題，那么在施工過程中將很難確定所選基礎(chǔ)的穩(wěn)定性和實(shí)用性。由于建筑行業(yè)技術(shù)水平的不斷提高和施工管理人員的關(guān)注，通過化學(xué)調(diào)試方法，置換方法和其他技術(shù)，為相關(guān)技術(shù)人員創(chuàng)造了施工技術(shù)的軟土處理技術(shù)。

1.3電氣接地施工技術(shù)

在建筑工程施工的具體過程中，為了保證電氣保護(hù)的效果，需要對電氣接地技術(shù)展開相關(guān)的分析和思考。一方面，注重安全接地方法的使用，將金屬部分與PE線有效連接，防止絕緣裝置被破壞，提高建筑工程電氣接地施工的效率和質(zhì)量。另一方面，注重交流工作接地方法的使用，用截面較寬的絕緣銅芯連接地母線和接地體，促進(jìn)導(dǎo)流能力的提升，保障建筑工程中電氣施工設(shè)備的正常穩(wěn)定使用，降低設(shè)備出現(xiàn)故障的頻率。

2建筑工程項(xiàng)目中的現(xiàn)場施工管理

2.1優(yōu)化管理工作

在現(xiàn)場管理過程中，管理人員需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)時(shí)監(jiān)督，保障施工過程以及施工進(jìn)度與施工方案相符。在此基礎(chǔ)上，要對施工人員、施工材料以及施工設(shè)備等進(jìn)行合理的分配，進(jìn)而保障施工管理的科學(xué)化與合理化，最終提高施工質(zhì)量、施工效率以及資金的利用效率。除此之外，管理人員需要對施工中使用的施工設(shè)施以及施工設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)與管理，比如，供電系統(tǒng)以及排水系統(tǒng)的維護(hù)等，從而減少系統(tǒng)故障，促進(jìn)施工作業(yè)的順利進(jìn)行。

2.2健全管理制度

管理系統(tǒng)是管理的重要指南。當(dāng)管理系統(tǒng)完成時(shí)，要確保管理行為是合理和合法的。當(dāng)前缺乏施工管理通常是由于缺乏系統(tǒng)，因此，建筑公司需要改善其管理體系。首先，找出管理職責(zé)。每個(gè)任務(wù)的管理角色和職責(zé)應(yīng)充分反映在系統(tǒng)中，以有效防止發(fā)生事件。其次，明確管理流程。只有當(dāng)經(jīng)理知道如何做時(shí)，管理才能正確完成。同時(shí)，管理過程的確定促進(jìn)了管理的規(guī)范化發(fā)展。再次，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。需要制定激勵(lì)措施，以激發(fā)員工的潛力。獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)具有激勵(lì)作用，建筑公司應(yīng)事先研究員工需求并有針對性地選擇獎(jiǎng)勵(lì)。只有嚴(yán)格的管理才能促進(jìn)責(zé)任感的發(fā)展。最后，建立監(jiān)督機(jī)制。為了提高管理效率，有必要建立一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)來監(jiān)督日常管理工作。

2.3提高建筑工程現(xiàn)場施工管理的水平

首先，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工安全性管理的重視。安全生產(chǎn)是建筑工程施工管理工作的核心內(nèi)容，因此，在施工過程中應(yīng)提高管理人員和施工人員的安全意識，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工安全性管理的重視，設(shè)置專門的安全監(jiān)管人員，完善安全生產(chǎn)的管理體系。對建筑工程中的所有人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育理論培訓(xùn)，例如采用宣傳漫畫的方式，強(qiáng)化安全宣傳教育。其次，配備高素質(zhì)的專業(yè)性現(xiàn)場管理和施工人員。建筑企業(yè)應(yīng)不斷為其隊(duì)伍輸入新鮮的“血液”，招聘高素質(zhì)的專業(yè)性建筑工程現(xiàn)場施工人員和管理人員，不斷地提高建筑工程現(xiàn)場施工管理的水平。

2.4材料管理

良好的建筑材料質(zhì)量、性能是建筑工程項(xiàng)目施工順利推進(jìn)的保障。由于建筑材料費(fèi)用支出占建筑工程投入資金的七成至八成，因此在一定程度上，建筑材料質(zhì)量約等于建筑工程整體質(zhì)量。施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人想要保證順利完成建筑工程施工任務(wù)，應(yīng)當(dāng)要求工程管理人員做好以下工作。其一，工程管理人員需要高度重視并全程監(jiān)督原材料采購工作及存儲工作，既要保證所采買的原材料質(zhì)量、性能、型號均符合實(shí)際工程需求，又要保證不同類型的施工材料可以分類擺放整齊，按照原材料的性質(zhì)分別采取防火、防潮、防曬等保護(hù)措施，嚴(yán)防施工材料出現(xiàn)失效、變質(zhì)等情況。其二，工程管理人員需要擬定一套切實(shí)可行的監(jiān)督管理系統(tǒng)，約束采購當(dāng)中的不良行為，有效控制建筑材料支出成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其三，工程管理人員需要親自保管采購清單、支出單據(jù)、產(chǎn)品合格證書、采購合同等主要資料文件。其四，實(shí)行限量領(lǐng)用制度，制定出節(jié)約、超用的獎(jiǎng)懲制度，有效降低不必要的成本開銷。

結(jié)束語

在建筑的建造施工過程中，加強(qiáng)基礎(chǔ)施工技術(shù)，對現(xiàn)場施工管理進(jìn)行嚴(yán)格地要求，才能最大程度上避免房屋在建造及使用過程中出現(xiàn)問題，建筑行業(yè)才能向一個(gè)優(yōu)良的方向發(fā)展，也是為了我國社會經(jīng)濟(jì)以及人民生活向更高水平發(fā)展的關(guān)鍵。

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