淺析建筑工程施工質(zhì)量及技術(shù)管理

蔣聞淵

摘要：近年來，我國的建筑行業(yè)有了很大進展，其工程質(zhì)量也越來越受到關(guān)注。在如今的建筑工程項目中，完善的施工技術(shù)是建筑工程質(zhì)量的有效保障，而科學(xué)合理的施工技術(shù)管理則是建筑工程能夠高效運行的核心所在。此外，隨著市場競爭愈發(fā)激烈，施工技術(shù)管理能夠有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本以及提高建筑工程質(zhì)量等優(yōu)勢也逐漸凸顯出來，但是由于多方面因素的影響，在實際的建筑工程建設(shè)過程中還存在很多問題，本文基于此，從建筑工程質(zhì)量以及施工技術(shù)管理兩個方面進行分析，旨在為同行人士提供有價值的參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量;施工技術(shù)管理;分析

引言

建筑工程的質(zhì)量達到國家標(biāo)準(zhǔn)是一個建筑工程項目應(yīng)該滿足的最基本的要求，建筑工程質(zhì)量關(guān)系到建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。建筑工程的施工質(zhì)量是保障人們生命財產(chǎn)安全的重要因素，同時也是保證人們享受美好生活的前提條件。因此，在建筑工程的全部施工過程中，建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員以及施工人員應(yīng)將建筑施工質(zhì)量要求放在最重要的位置，確保工程項目施工質(zhì)量達到國家標(biāo)準(zhǔn)。

1施工技術(shù)管理與施工質(zhì)量的關(guān)系

在施工過程中施工技術(shù)管理與施工質(zhì)量是密不可分的，不同種類的建筑工程需要一些人去管理，去控制質(zhì)量，而施工技術(shù)管理人員就是那些去管理不同種類建筑的人員。施工技術(shù)管理人員的主要任務(wù)就是：在施工工程中觀察建筑物是否存在安全隱患;哪些施工工序需要改善;哪些施工技術(shù)需要提高;施工是否存在與圖紙相偏離的現(xiàn)象。他們將以上這些問題及時的找出并通知相關(guān)部門進行改善、治理，以達到質(zhì)量控制的目的。因此施工技術(shù)管理人員只有在嚴(yán)格要求自己認真工作情況下，才能控制建筑施工質(zhì)量，保證施工質(zhì)量的規(guī)范性。當(dāng)然，對于一個施工單位來說，施工技術(shù)管理也是非常重要的。合理有效的施工技術(shù)管理才能讓一個施工單位在日益競爭激烈的施工市場中成為佼佼者，才能將自己的利潤最大化。

2建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理中存在的問題

2.1施工技術(shù)質(zhì)量管理制度不健全

現(xiàn)階段，我國建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理制度還不夠健全，缺乏相應(yīng)的管理體系，這在一定程度上阻礙了工程項目施工的順利實施。同時，還有一些施工企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的施工技術(shù)質(zhì)量管理制度，但由于缺乏相關(guān)方面的經(jīng)驗，使得施工技術(shù)管理制度不夠完善，且在實際施工過程中難以得到落實，這就為工程項目的施工帶來了一系列的質(zhì)量問題。除此之外，一些工程管理者雖然具備相應(yīng)的管理經(jīng)驗，但對現(xiàn)代技術(shù)質(zhì)量管理知識掌握不到位，導(dǎo)致建筑工程項目的整體質(zhì)量缺乏一定的保障。

2.2施工技術(shù)與設(shè)備的滯后

當(dāng)下有很多建筑工程企業(yè)不注重施工技術(shù)與設(shè)備的更新，在新技術(shù)與新設(shè)備方面投入較少，在市場競爭逐漸激烈的今天，沒有先進施工技術(shù)與先進設(shè)備的建筑企業(yè)是無法滿足當(dāng)下人們對建筑工程的要求的。

2.3施工質(zhì)量管理不到位

在建筑工程施工準(zhǔn)備階段，由于項目負責(zé)人對前期準(zhǔn)備工作不夠重視，未進行施工動員會議，導(dǎo)致很多施工人員在現(xiàn)場施工過程中無法進入狀態(tài)，且對相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)不夠了解，導(dǎo)致后期施工中出現(xiàn)一系列質(zhì)量問題。另外，由于施工技術(shù)人員自身的綜合素質(zhì)不夠，缺乏一定的施工技術(shù)水平，在一定程度上阻礙了工程的順利實施。同時，施工現(xiàn)場缺乏完善的監(jiān)督體系，且沒有形成明確的崗位責(zé)任制，在現(xiàn)場出現(xiàn)問題時，往往無法找到相應(yīng)的責(zé)任人，不利于工程項目建設(shè)的順利發(fā)展。

3現(xiàn)場建筑施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制要點

3.1建立完善的技術(shù)管理體系

為了確保施工質(zhì)量達到規(guī)定的要求，施工單位要建立完善的技術(shù)管理體系，讓施工人員有參考依據(jù)，從而使施工人員按照體系上的內(nèi)容進行操作，施工單位領(lǐng)導(dǎo)可以成立管理小組，并選出一個負責(zé)人，由負責(zé)人對建筑工程進行技術(shù)管理，從管理人員的工作態(tài)度、工作效率等方面進行綜合考察，這樣不但能夠使管理人員明確自己的工作職責(zé)，認真做好自己的本職工作，還能發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，從而及時解決，避免給建筑工程留下安全隱患。管理人員可以從幾個方面來實施：①施工圖紙會審制度。施工圖紙是施工人員的參考依據(jù)，對于施工過程起著重要作用，在施工之前，管理人員要對施工圖紙進行全面審核，如果發(fā)現(xiàn)施工圖紙與建筑工程有著較大差異，及時安排設(shè)計人員進行修改，從而使施工圖紙滿足建筑工程的實際需求，進而提高施工質(zhì)量。②施工技術(shù)變更審批制度。建筑工程在施工過程中，容易受到一些因素的影響，使工程出現(xiàn)變更，這就需要工作人員制定技術(shù)變更方案，根據(jù)工程實際情況進行有效調(diào)整，避免出現(xiàn)施工技術(shù)不符合建筑要求的情況發(fā)生。

3.2提高施工隊伍質(zhì)量管理素質(zhì)

在對建筑工程施工質(zhì)量管理工作產(chǎn)生影響的所有因素進行分析的時候，決定建筑工程項目施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素是建筑企業(yè)基層管理人員和施工人員。管理人員的質(zhì)量意識和管理水平?jīng)Q定了建筑工程質(zhì)量的方向，而管理人員的施工策略、決定和規(guī)劃是通過基層施工人員來具體實施的，不同施工人員對于同一個決定的施工方式不同，會導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)各種質(zhì)量差異。所以建筑企業(yè)應(yīng)打造一支素質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)技能素質(zhì)高、對工作認真負責(zé)，并且具有良好道德素質(zhì)的基層施工隊伍。只有管理人員和施工人員都對自身工作認真負責(zé)，才能真正做到建筑施工質(zhì)量全部達到標(biāo)準(zhǔn)的最終目的。

3.3強化建筑施工材料質(zhì)量的監(jiān)管

房屋建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)在于建筑材料，同時建筑材料也與建筑施工安全密切相關(guān)。因此，施工企業(yè)必須對建筑施工材料進行嚴(yán)格的監(jiān)管，確保建筑材料的質(zhì)量。①采用質(zhì)量合格的建筑材料。部分企業(yè)為了貪圖眼前利益，使用劣質(zhì)的建筑材料，殊不知這帶來多大的安全隱患。施工企業(yè)需要從源頭上解決建筑材料的問題，使用質(zhì)量合格的建筑材料，從而保證施工質(zhì)量。②強化施工過程中對于建筑材料的監(jiān)管。房屋建筑施工的周期較長，材料堆放時間久，長時間的閑置會對建筑材料的質(zhì)量造成一定的影響。因此，在施工的過程中施工企業(yè)需要對建筑材料的質(zhì)量進行檢查，保證其質(zhì)量。

3.4加強對現(xiàn)場施工工序的監(jiān)督管理

在現(xiàn)場施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)加強對施工技術(shù)人員的有效培訓(xùn)，不斷強化施工技術(shù)人員的崗位職責(zé)意識，不斷將工程項目的各施工工序落實到位。同時，施工技術(shù)人員應(yīng)加強對工程項目重點施工工序、施工要求和施工技術(shù)的了解，以為工程項目的整體建設(shè)質(zhì)量提供保障。除此之外，施工企業(yè)應(yīng)重視工程項目各施工環(huán)節(jié)的有效銜接，加強對現(xiàn)場問題的協(xié)調(diào)和處理，保證工程項目的順利實施。同時，還可以建立相應(yīng)的考核機制，對于表現(xiàn)良好的施工技術(shù)人員給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，以不斷提升施工技術(shù)人員的工作積極性，促進建筑業(yè)的長遠發(fā)展。

結(jié)語

目前建筑行業(yè)競爭越來越激烈，提高施工質(zhì)量能夠使企業(yè)在市場中占有一定優(yōu)勢，因此，工作人員要認識到技術(shù)管理的重要性，對施工人員進行有效監(jiān)督，確保施工人員根據(jù)工程情況使用合適的施工技術(shù)，這樣不但能夠提高技術(shù)水平，還能提高管理的有效性。

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