建筑工程管理中的建筑工程質(zhì)量控制分析

顧衛(wèi)江

摘要：在各個(gè)城市中，建筑工程建設(shè)數(shù)量越來(lái)越多，規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，同時(shí)，人們?cè)絹?lái)越重視工程質(zhì)量。由于現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的滲透和影響，在建筑工程建設(shè)的過(guò)程中，很多先進(jìn)的建設(shè)理念和設(shè)備逐步開(kāi)始引入到建筑工程施工建設(shè)的過(guò)程中，并且獲得了廣泛的使用。論文重點(diǎn)分析和研究建筑工程管理中質(zhì)量控制的方法與策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量控制;措施

引言

在我國(guó)建筑領(lǐng)域發(fā)展過(guò)程中，建筑工程的質(zhì)量一直是眾多專家學(xué)者研究的熱點(diǎn)及重點(diǎn)，也是國(guó)家建設(shè)管理機(jī)構(gòu)管理控制的重點(diǎn)，改革開(kāi)放至今，經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展，城市現(xiàn)代化也隨著快速發(fā)展，城市建設(shè)日新月異、高樓大廈拔地而起隨處可見(jiàn)，但隨著建設(shè)的同時(shí)也帶來(lái)了工程質(zhì)量問(wèn)題，建筑工程質(zhì)量的好壞，直接對(duì)建筑結(jié)構(gòu)安全，建筑所有人、使用人的人身、財(cái)產(chǎn)安全、社會(huì)穩(wěn)定造成重大影響，因此在建筑工程中加強(qiáng)質(zhì)量控制，刻不容緩。

1建筑工程管理中的質(zhì)量控制現(xiàn)狀

1.1質(zhì)量意識(shí)有待加強(qiáng)

目前，我國(guó)的建筑工程施工質(zhì)量管理中存在著許多問(wèn)題，其中，最為重要的一個(gè)問(wèn)題是施工單位的質(zhì)量意識(shí)有待加強(qiáng)，且專業(yè)技術(shù)水平有限，難以保障建筑工程施工的質(zhì)量，具體表現(xiàn)為在建筑工程施工過(guò)程中，施工單位不能嚴(yán)格按照相關(guān)操作要求與程序進(jìn)行有序的操作，盲目追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。除此之外，許多施工單位為了達(dá)到減少施工成本的目標(biāo)，不惜犧牲建筑工程施工質(zhì)量，在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，沒(méi)有按要求選購(gòu)質(zhì)量?jī)?yōu)良的材料，而是選用劣質(zhì)低價(jià)的材料，給建筑工程施工埋下了嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患，既威脅了人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，又給施工單位帶來(lái)了不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2管理制度不夠完善

只有在構(gòu)建了完善合理施工管理制度的基礎(chǔ)上，才能夠保障建筑工程得以順利施工，施工質(zhì)量跟施工進(jìn)度也能夠得到有效的保障。但是很多施工企業(yè)都有著施工管理制度不夠完善的問(wèn)題，對(duì)于建筑工程在施工過(guò)程中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題也無(wú)法在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行有效的解決，很多管理?xiàng)l例也存在有長(zhǎng)期未更新的問(wèn)題，導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)施工管理難以獲得良好的管理效果。除此之外很多施工企業(yè)在工程施工過(guò)程中有著施工管理制度被忽視的情況，多是為了應(yīng)付上級(jí)單位的檢查方進(jìn)行了施工管理制度的設(shè)定，管理制度也沒(méi)有得到有效的落實(shí)，也就難以獲得良好的施工管理效果，建筑工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量無(wú)法得到保障。

1.3人員整體水平有待提高

建筑工程工序非常龐雜，需要了解建筑業(yè)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，需要相關(guān)的管理人員進(jìn)一步結(jié)合理論與實(shí)踐。伴隨當(dāng)前社會(huì)科技的快速進(jìn)步與發(fā)展，建筑行業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)了很多先進(jìn)的設(shè)備和施工管理的方法，所以一定要保證建筑工程的管理人員能夠與時(shí)代潮流的發(fā)展相適應(yīng)，在工程建設(shè)的過(guò)程中讓自身的專業(yè)素質(zhì)和能力不斷提升。然而從當(dāng)前我國(guó)在建筑企業(yè)方面的施工情況來(lái)分析，我國(guó)的建筑工程管理人員素質(zhì)不高，在專業(yè)知識(shí)方面不是非常了解，也沒(méi)有主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情，所以導(dǎo)致整體水平不高。建筑企業(yè)在施工的過(guò)程中如果不重視對(duì)管理人員專業(yè)素質(zhì)的強(qiáng)化，往往會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量安全產(chǎn)生較大影響。

2建筑工程管理中的建筑工程質(zhì)量控制措施

2.1完善現(xiàn)有施工管理體系

在進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理體系的構(gòu)建時(shí)，需要需要將建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管工作貫穿到整個(gè)施工流程中。施工企業(yè)首先需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確，確保事事有人管，各個(gè)負(fù)責(zé)人的權(quán)責(zé)也要明確，避免權(quán)責(zé)不清等問(wèn)題的發(fā)生。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的資金流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行管理時(shí)，要求由專門的財(cái)務(wù)人員來(lái)進(jìn)行資金流動(dòng)情況的記錄、分析跟監(jiān)督工作，保障賬務(wù)的清晰明了。通過(guò)完善施工管理體系的構(gòu)建，可以對(duì)整個(gè)施工流程起到規(guī)范引導(dǎo)效果，確保各施工環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，促進(jìn)建筑工程的整體施工質(zhì)量進(jìn)一步提升。

2.2做好施工材料管理工作

在建筑工程的施工過(guò)程中，需要對(duì)施工原材料進(jìn)行周密的部署，進(jìn)行原材料調(diào)度使用計(jì)劃的合理制定。施工人員在結(jié)合該計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)施工作業(yè)。此外還要做好施工原材料的質(zhì)量管理工作，對(duì)施工原材料的供貨廠家跟采購(gòu)人員進(jìn)行備案，嚴(yán)格遵循國(guó)家跟行業(yè)規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原材料質(zhì)量的審核工作，對(duì)于審查不合格的原材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工場(chǎng)地。

只有在結(jié)合了質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)跟采購(gòu)計(jì)劃基礎(chǔ)上，才能夠讓原材料充分滿足建筑工程施工過(guò)程中的各項(xiàng)需求，在根本上促進(jìn)工程管理水平以及工程施工質(zhì)量的提升。

2.3加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)過(guò)程中的施工單位資質(zhì)情況的審核

在招投標(biāo)的環(huán)節(jié)中，房屋建設(shè)單位要嚴(yán)格遵循以下幾點(diǎn)重要原則：（1）全面審查各個(gè)競(jìng)標(biāo)單位的資質(zhì)以及能力;（2）對(duì)參與招投標(biāo)的各個(gè)施工單位的具體情況實(shí)行全面的考量;（3）堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則實(shí)施招投標(biāo)工作，在保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)，減少工程的風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.4提升施工技術(shù)水平

施工技術(shù)對(duì)施工的質(zhì)量控制有非常關(guān)鍵的影響，科技是第一生產(chǎn)力，技術(shù)進(jìn)步與否會(huì)直接導(dǎo)致該企業(yè)項(xiàng)目最終產(chǎn)品的質(zhì)量好壞，在施工過(guò)程中，為保證施工工程的質(zhì)量，必須重視新技術(shù)是否適用，同時(shí)也應(yīng)注意工藝流程、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。隨著科技社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，要求各施工單位必須加快技術(shù)的更新，落后的技術(shù)不僅導(dǎo)致施工進(jìn)度的緩慢，還會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量的不合格不標(biāo)準(zhǔn)，因此，施工單位需要提升自身的施工技術(shù)水平，學(xué)習(xí)新的技術(shù)，引進(jìn)新的材料、設(shè)備，提高施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量。另外，在施工單位選用施工團(tuán)隊(duì)問(wèn)題上，建議選用施工經(jīng)驗(yàn)豐富，應(yīng)對(duì)能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，確保施工工程的質(zhì)量和進(jìn)度的正常。

2.5提高施工人員的素質(zhì)

由于建筑是各項(xiàng)施工人員共同合作的成果，在擁有了優(yōu)質(zhì)的管理人員以及不斷完善的相關(guān)規(guī)范措施之后，還需要擁有一個(gè)強(qiáng)大的、優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)作為質(zhì)量提升的依靠。專業(yè)的施工作業(yè)人員是團(tuán)隊(duì)不可或缺的，這就要求參與各項(xiàng)工序施工的作業(yè)人員能夠在有限的條件下，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)銜接工作緊密合作，并在具體實(shí)踐當(dāng)中進(jìn)行磨合，不得存在違規(guī)操作影響施工質(zhì)量;除了提高自身施工技術(shù)外，還應(yīng)當(dāng)做好自身安全意識(shí)和道德素質(zhì)的提升，積極參與項(xiàng)目組織的各項(xiàng)技術(shù)學(xué)習(xí)、安全教育，以及相關(guān)的素質(zhì)培訓(xùn)等，一方面對(duì)所從事的工種內(nèi)容有更加明確的了解，另一方面提高安全、質(zhì)量的認(rèn)知，從而確保整體的施工流程順利，并且還能降低施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。建筑的施工規(guī)模大小各異，參與施工作業(yè)人員的數(shù)量也不同，自然不論是技能還是素質(zhì)也必然參差不齊。這就需要協(xié)調(diào)各班組的綜合能力，將技術(shù)與素質(zhì)審核納入日?？荚u(píng)當(dāng)中，從而為提高施工的質(zhì)量管理打好基礎(chǔ);選擇施工作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)選擇誠(chéng)實(shí)肯干、責(zé)任性強(qiáng)、專業(yè)過(guò)硬的人員，并且具備一定安全意識(shí)的人員，做好班前安全質(zhì)量教育、并注重施工成品的驗(yàn)收，并對(duì)個(gè)人技術(shù)素質(zhì)予以考核。這是從質(zhì)量管理層角度，對(duì)具體措施落實(shí)人員的品質(zhì)提升。

結(jié)語(yǔ)

建筑質(zhì)量管理措施提升，需要項(xiàng)目管理人員與施工作業(yè)人員在具體施工流程的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，進(jìn)行各項(xiàng)工作的緊密配合;只有通過(guò)工程實(shí)踐不斷試行，從而保證各項(xiàng)施工管理措施得以提升，并積極探索、思考、研究、創(chuàng)造，最終確保各項(xiàng)措施得以落實(shí)到位，保障建筑的質(zhì)量并建造出更高質(zhì)量的房屋，滿足業(yè)主的實(shí)際需求并大力促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

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