淺談建筑工程施工管理

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繼續(xù)發(fā)展，建筑業(yè)也提供了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，這對(duì)建筑質(zhì)量來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。建筑工作的質(zhì)量不僅影響了建筑單位的聲譽(yù)，還影響了人們財(cái)產(chǎn)的生命和安全。根據(jù)施工質(zhì)量對(duì)建筑業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響，本文著重于現(xiàn)有建筑工程的實(shí)際現(xiàn)實(shí)，開(kāi)始討論如何有效管理建筑工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;質(zhì)量管理

一、引言

建筑工作具有廣泛的范圍，如新的、重組和擴(kuò)大，在許多方面，影響其實(shí)際建筑工作質(zhì)量的因素可以分為主觀和客觀因素。主觀因素主要包括材料、及時(shí)管理建筑等因素;客觀因素主要由人、環(huán)境、天氣等組成，而我國(guó)的城市化進(jìn)程仍在繼續(xù)深化，提高建筑質(zhì)量的努力正在加強(qiáng)。

二、建筑工程施工管理重要性

在施工過(guò)程中，施工管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行和完成起著重要的作用。它也是促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和確保實(shí)現(xiàn)工作安全目標(biāo)和提高項(xiàng)目質(zhì)量的核心?，F(xiàn)階段關(guān)注有關(guān)人員安置在這個(gè)目標(biāo)來(lái)全方位至于施工管理、協(xié)調(diào)和控制管理、規(guī)劃、組織等，施工管理工作能夠更加有力地促進(jìn)整體建設(shè)、生產(chǎn)安全。

三、建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

控制系統(tǒng)不完美由于建筑工程本身是超負(fù)荷的，并且包含了各種各樣的科學(xué)知識(shí)，而他們的人員的流動(dòng)性相對(duì)較高，就像其他行業(yè)一樣，往往難以管理建筑項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程。在現(xiàn)階段建筑工程施工管理系統(tǒng)仍然沒(méi)有達(dá)到，導(dǎo)致工程建設(shè)中的分段的代表團(tuán)未能工作和義務(wù)清晰認(rèn)知，引起所有分段難以進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，這背景促使經(jīng)濟(jì)利益和分段建設(shè)任何工作的代表團(tuán)為出發(fā)點(diǎn)的責(zé)任問(wèn)題。在這種情況下，相關(guān)知識(shí)員工管理、材料技術(shù)，呈現(xiàn)出混亂的許多方面不僅會(huì)導(dǎo)致違反管理秩序工地，但不遵守秩序的工作也可能導(dǎo)致隨機(jī)收集易燃可燃材料可能引發(fā)嚴(yán)重的安全事件。

建筑技術(shù)無(wú)法達(dá)到適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。近年來(lái)，隨著科學(xué)和技術(shù)的發(fā)展，大多數(shù)建筑單位對(duì)建筑管理工作給予了高度重視，這導(dǎo)致了建筑技術(shù)的提高。然而，隨著建筑工程師的廣泛經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)以及建筑單元之間日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，建筑工程的社會(huì)要求也在不斷變化。從實(shí)際的角度來(lái)看，大多數(shù)建筑單位仍然使用傳統(tǒng)的方法，不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，主要是因?yàn)榻ㄖ芾磉€沒(méi)有深入。此外，大部分建筑為農(nóng)民工這個(gè)群體雖然闖入一個(gè)建筑工程施工經(jīng)驗(yàn)，但其代表團(tuán)不是專業(yè)建筑技術(shù)，不可能是社會(huì)進(jìn)化和建筑完全滿足個(gè)性化需求，不能為工程質(zhì)量極其不利的后果。四、有效部署建筑管理措施

1.健全管理體系。良好的建筑管理系統(tǒng)是提高建筑工作管理水平的首要前提，也是提高建筑工作質(zhì)量的必要條件。在建設(shè)管理過(guò)程中，需要全面審查現(xiàn)有系統(tǒng)中存在的缺陷，以便系統(tǒng)優(yōu)化管理系統(tǒng)，以避免混亂造成的安全事故。反對(duì)分包項(xiàng)目，特別是需要分包能力、嚴(yán)格資格審查、分包項(xiàng)目數(shù)量的同時(shí)合理起來(lái)，各部門建設(shè)成為協(xié)調(diào)之間的協(xié)調(diào)和合作，建設(shè)其能力范圍明確的代表團(tuán)，深化落實(shí)的代表團(tuán)聲明，實(shí)際是讓步相互協(xié)作，提供可靠的保證則適當(dāng)部署工作大大提高建設(shè)質(zhì)量。

2.完善施工技術(shù)。大型建筑公司在建設(shè)過(guò)程中從建筑商細(xì)分到建筑，通常是經(jīng)濟(jì)成本過(guò)高，而投資于蘇格拉底的投資減少了經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑單位必須明確規(guī)定，如果他們想為自己創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須提高工作質(zhì)量。而達(dá)成關(guān)鍵在于質(zhì)量建設(shè)施工技術(shù)面前，這些需求技術(shù)人才提供更多培訓(xùn)，在實(shí)踐探索中不斷建設(shè)技術(shù)成為針對(duì)特殊施工技術(shù)，需要基礎(chǔ)工作確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、開(kāi)發(fā)新技術(shù)和材料。

3.強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)督。在這個(gè)階段，建筑單元對(duì)于加強(qiáng)對(duì)其工作質(zhì)量的控制至關(guān)重要，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并盡快解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，為建筑管理效率奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，質(zhì)量控制工作應(yīng)與工程部門的實(shí)際工作條件，涉及人數(shù)方面作出明確解釋，建設(shè)所需的設(shè)備、材料。其次，通過(guò)管理觀察安全部門針對(duì)安全生產(chǎn)行政工作安全質(zhì)量同時(shí)責(zé)任落實(shí)到人，建筑材料嚴(yán)格配備了一個(gè)帶有接收器的采購(gòu)區(qū)，鼓勵(lì)建造技術(shù)的過(guò)程，可以使兼容。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜合上文所述，本文通過(guò)對(duì)建筑工程當(dāng)中施工管理當(dāng)中所存有問(wèn)題展開(kāi)分析，同時(shí)通過(guò)健全工程管理體系、完善施工技術(shù)、強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)督等幾方面針對(duì)如何在建筑工程當(dāng)中有效開(kāi)展施工管理策略展開(kāi)探討，以期本文能夠?yàn)榻ㄖこ淌┕す芾碛行ч_(kāi)展提供參考。

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作者簡(jiǎn)介：孫巍，男，?？?，環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)。