總結(jié)市政工程建設管理存在的問題及解決對策

摘要：由于社會的快速發(fā)展，市政工程建設作為城市發(fā)展的基礎，對其需求越來越多，在工程建設中的標準也越來越高。所以，加強工程建設中的管理是非常重要的。就目前的市政工程的管理措施和條例來說，還存在著許多的不足，例如：對于監(jiān)管工作不到位，監(jiān)管意識不明確，施工安全沒有落實，成本預算有出入等。就以上這些問題，本文進行了探究分析，并制定出一系列的解決方案，為提高市政工程建設管理的力度和施工的結(jié)果，提高居民生活的環(huán)境。

關(guān)鍵詞：市政;工程建設;管理;解決對策

1.關(guān)于市政工程的管理特點

市政工程涉及的領(lǐng)域非常廣泛，其主要包括電力、天然氣、排水、照明、道路以及橋梁等等，這些都是和民眾的生活息息相關(guān)的，這些基礎設施的建設，造價上不僅較普通的工程更高，因為工程繁瑣，需要的施工人數(shù)眾多，因此其工程周期一般也較長。所以對于此類的工程建設，需要更嚴格的管理標準，在提高建設速度的同時還要保證其建設質(zhì)量，盡早的投入使用來方便和保證居民生活舒適和出行安全[1]。

2.市政工程管理中的問題

市政在工程建設中存在的問題是制約工程建設質(zhì)量提高的主要原因，是最應該優(yōu)先解決的問題。對于這些問題，本文進行逐一列出。

2.1質(zhì)量監(jiān)管不到位

一座建筑物從規(guī)劃到施工再到使用，其質(zhì)量是整個工程的核心，如果質(zhì)量不達標，在施工時反復的補救，不僅延長了施工的周期，還減少了其使用的年限，增加了政府的開支，耽誤了居民的使用，并增加了安全隱患，提高了市政工程后期的工作量[2]。在近期施工中，圖紙設計不合理、施工材料問題、技術(shù)指揮問題和安全保護設施不足等都是主要的問題，嚴重的影響著工程的整體質(zhì)量。

2.2施工現(xiàn)場監(jiān)管態(tài)度不明確

由于市政工程多以大型的工程項目為主，因此涉及到的施工人員眾多，會有少數(shù)施工人員不配合管理，導致施工現(xiàn)場秩序混亂。因此，建立施工人員的秩序感和其安全是最主要的。其次，對于需要進行露天或者高空作業(yè)的建設項目來說，材料設備的擺放和使用也是非常重要的?，F(xiàn)場管理不足，會造成材料損壞，影響施工的進程，露天戶外作業(yè)時甚至引起各種意外事故的發(fā)生，例如：雷擊、電擊、火災、踩踏以及高空墜落等。因此，監(jiān)管人員要明確施工現(xiàn)場的監(jiān)管態(tài)度。

2.3施工監(jiān)管的制度不完善

市政的工程建設雖然屬于市政管理，但是具體的項目多數(shù)都多以承包的方式分擔出去，對于建設中的具體內(nèi)容和細節(jié)的要求，承包工人并不是非常的了解，因此，也并沒有相關(guān)的監(jiān)管制度建立，這也是導致施工出現(xiàn)漏洞和質(zhì)量問題的主要原因

2.4施工成本的控制不合理

很多工程在施工前都進行了成本的估算，但在實際的應用中，會因為材料、水電、設備、工資等費用的出入而影響最初的估算。工程前期因資金充足而無節(jié)制的投入，等到后期時各種意外事件的發(fā)生，資金出現(xiàn)短缺，延誤工程的進度，甚至會因為資金的問題造成整個工程的擱置，不僅影響了居民的正常生活和出行，還降低了整個城市環(huán)境的市容市貌[3]。

3. 對于管理問題的解決方案

加強市政工程建設的管理，是對整個城市負責。對于當前在管理中出現(xiàn)的問題，我們做出了如下的解決方案。

3.1提高監(jiān)管力度

加強對施工原材料的質(zhì)量管理。在材料選取時，要由經(jīng)驗豐富的、專業(yè)的、職業(yè)道德較高的人員進行原材料的選購，并配合優(yōu)秀的運輸系統(tǒng)和分配系統(tǒng)來完成從運輸?shù)绞褂玫倪^程，配備優(yōu)秀的監(jiān)管團隊，對每個流程進行管控，來提高監(jiān)管力度[4]。

3.2加強施工現(xiàn)場監(jiān)督

首先是保證施工人員的安全，其次是保護材料，最后才是保證整個施工的質(zhì)量和進度。對現(xiàn)場工作人員進行安全教育的培訓，提高施工人員的安全意識，以及自我保護意識。并對施工現(xiàn)場進行嚴格的安全管理，設置好警示牌，安全距離和安全標語，以及報警設備，對現(xiàn)場的水、電等設施加強保護，來減少施工現(xiàn)場意外的發(fā)生。

3.3建立監(jiān)管制度

建立從小組長、團隊小組、施工團隊、項目分承包以及項目總承包的管理體系，明確每個級別的責任，提高管理效率。對于具體的設計、采購到施工現(xiàn)場都進行了監(jiān)管，建立相關(guān)的考核制度來促進工程質(zhì)量的完善。

3.4控制成本

提高隱形支出的預算，為保證市政工程建設的完成。在做預算時，要選擇經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員進行估算。對整個工程都涉及到的方面進行預算。并同時對施工人員進行合理的分配，減少人員超出的發(fā)生，減少水、電、材料和人工的浪費。

結(jié)束語

綜上所述，市政的工程建設是一項涉及范圍較大的工程，只要抓住了其中的細節(jié)才能保證工程的完美收官。對于在管理中存在的問題，及時的發(fā)現(xiàn)，對其進行分析和解決，才是真是為市政建設作出貢獻。

參考文獻

[1]劉巡.市政工程建設管理存在的問題及對策[J].中國建筑裝飾裝修，2021（02）：124-125.

[2]鄒金強.探究市政工程建設管理存在的問題及對策[J].城市建筑，2020，17（20）：179-180.

[3]孫寬.市政工程建設管理存在的問題及對策分析[J].決策探索（中），2020（05）：53.

[4]劉永紅.市政工程建設管理存在的問題及對策研究[J].智能城市，2020，6（09）：90-91.

作者簡介：李聰（1994—），男，四川資陽人，?？茖W歷，建設管理專業(yè)。