土建施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的創(chuàng)新探索

佟海波

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，土建工程施工的管理理念和施工技術(shù)也在不斷變化。施工技術(shù)是工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要影響因素之一，在新的施工管理理念下，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，對(duì)提高工程的質(zhì)量具有非常重要的意義?，F(xiàn)在工程在建設(shè)過(guò)程中都以節(jié)能環(huán)保、綠色施工的理念為指導(dǎo)，在此背景下，相關(guān)人員需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工技術(shù)管理進(jìn)行不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，以滿足項(xiàng)目的施工需要，進(jìn)而提高工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;技術(shù)管理;問(wèn)題;優(yōu)化對(duì)策

引言：

土建工程是建筑工程中所有施工項(xiàng)目的綜合，包括了眾多的施工類型，在整體建筑工程的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了十分重要的作用，也具有著較強(qiáng)的施工復(fù)雜性，需要在施工管理中運(yùn)用好施工技術(shù)，從而促進(jìn)建筑工程土建工程的順利進(jìn)行。為了做好土建施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作，據(jù)需要明確管理工作的要點(diǎn)，從而提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)方面的效益。

1土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工中技術(shù)管理的重要性

土建施工技術(shù)管理在建筑工程施工中發(fā)揮了十分重要的作用，也是促進(jìn)建筑工程穩(wěn)定發(fā)展的核心工作內(nèi)容，可以保證在施工的過(guò)程中進(jìn)行更為科學(xué)有序的技術(shù)使用，保證施工質(zhì)量得到提高，并且技術(shù)管理工作也可以保證施工的秩序性。土建施工技術(shù)管理利用了科學(xué)和系統(tǒng)的方法對(duì)于施工技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，從而做好施工過(guò)程的規(guī)劃和決策，結(jié)合施工應(yīng)用的技術(shù)步驟，從而做好有序的管理。實(shí)施更為有效的土建施工技術(shù)管理工作可以提高建筑工程公司的整體管理水平，在當(dāng)下建筑工程的新時(shí)期管理水平與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力密切相關(guān)，也會(huì)影響到企業(yè)的核心經(jīng)濟(jì)效益。管理水平的提高可以促進(jìn)建筑工程經(jīng)營(yíng)效果提升，也保證了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2土建施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

2.1土木施工技術(shù)管理流于形式

當(dāng)前，很多建筑工程土建施工的質(zhì)量、安全問(wèn)題等的出現(xiàn)常常是由于技術(shù)管理不到位造成的。在工程管理中，技術(shù)管理是重點(diǎn)的管理內(nèi)容，技術(shù)管理的效果將會(huì)與工程質(zhì)量、進(jìn)度與成本有著直接的關(guān)系。很多工程企業(yè)雖然意識(shí)到了技術(shù)管理的重要性，但是其技術(shù)管理并未發(fā)揮實(shí)效。比如，一些工程企業(yè)的技術(shù)管理僅僅停留在表面，只是為了應(yīng)付相應(yīng)的檢查，沒(méi)有做好土建施工各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)可行性評(píng)估，缺乏技術(shù)管理與其他管理方面的配合，技術(shù)管理流于形式，導(dǎo)致相關(guān)的土建施工技術(shù)難以在施工中取得良好的應(yīng)用效果，現(xiàn)場(chǎng)施工相對(duì)混亂。

2.2土建施工技術(shù)管理制度并不完善

在土建工程項(xiàng)目中，要取得良好的施工技術(shù)管理效果，工程企業(yè)需制定完善的施工技術(shù)管理制度，充分發(fā)揮制度在技術(shù)管理方面的重要作用。但是，從當(dāng)前土建施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，很多工程企業(yè)并未制定完善的技術(shù)管理制度，導(dǎo)致相關(guān)技術(shù)管理人員在管理實(shí)踐中無(wú)法依據(jù)制度的相關(guān)要求，保障施工技術(shù)管理的精細(xì)化。施工技術(shù)管理制度的不完善會(huì)導(dǎo)致施工技術(shù)應(yīng)用不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，最終使得工程的質(zhì)量、進(jìn)度與成本、安全管理都受到威脅。

2.3技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)低下

在建筑工程土建施工技術(shù)管理中，要提升技術(shù)管理的總體水平，相關(guān)管理人員需具備極高的專業(yè)素質(zhì)，掌握施工技術(shù)、技術(shù)規(guī)范等各方面的知識(shí)。從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，在建筑工程土建技術(shù)管理中，從事技術(shù)管理工作的相關(guān)人員并不具備施工技術(shù)方面的專業(yè)知識(shí)，很多技術(shù)管理人員將技術(shù)管理等同于工程管理，僅重視工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的管理，并未從深層次對(duì)各個(gè)階段的施工技術(shù)選擇與應(yīng)用加以管理，評(píng)估各種施工技術(shù)是否滿足工程質(zhì)量的要求，這樣不僅難以維持正常的施工活動(dòng)，還會(huì)使得工程施工中存在諸多的安全、質(zhì)量威脅。

3土建工程施工技術(shù)管理的方法

3.1加強(qiáng)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)

土建項(xiàng)目施工建設(shè)的過(guò)程中，要有專業(yè)的管理人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，才能確保工程質(zhì)量合格。在當(dāng)前的工程質(zhì)量管理工作中，部分管理人員專業(yè)性不強(qiáng)，無(wú)法進(jìn)行針對(duì)性的管理。因此，在項(xiàng)目建設(shè)中，相關(guān)單位需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求，配置足夠的管理人員，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行全面的管理，同時(shí)加強(qiáng)管理人員的意識(shí)，使其從根本上明白自身的工作責(zé)任。比如，施工企業(yè)可以定期舉辦活動(dòng)，對(duì)管理人員的工作方法和內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們清楚在管理過(guò)程中針對(duì)具體的問(wèn)題應(yīng)該怎樣管理，哪些內(nèi)容屬于他們的工作范圍。另外，還可以針對(duì)管理工作進(jìn)行績(jī)效考核，與管理人員的薪資福利掛鉤，讓他們從思想上重視安全管理，從而提高管理人員的管理水平。

3.2創(chuàng)新土建項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系

在工程建設(shè)中，部分施工企業(yè)建立質(zhì)量監(jiān)督管理制度時(shí)，會(huì)完全照搬其他項(xiàng)目的安全管理制度。但是每個(gè)施工項(xiàng)目都有自己的特殊之處，如果完全照搬其他項(xiàng)目的安全管理制度，在某些細(xì)節(jié)上會(huì)與自身項(xiàng)目不符合。因此，土建項(xiàng)目施工時(shí)，施工企業(yè)需要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，在其他項(xiàng)目安全管理制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。最重要的是，要牢牢結(jié)合現(xiàn)代化的施工技術(shù)和施工材料的特殊需求，建立真正適合該項(xiàng)目的管理制度，這樣才能讓制度起到真正的約束和指導(dǎo)作用。

3.3嚴(yán)格做好技術(shù)的交底技術(shù)

交底工作是土建施工技術(shù)管理的重要組成部分，在內(nèi)容方面也是比較復(fù)雜的，尤其是在其中包括了一部分結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面的內(nèi)容，還需要給施工人員做好相關(guān)技術(shù)要點(diǎn)的交底。整個(gè)技術(shù)交底的過(guò)程，首先需要由項(xiàng)目的總工程師和相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工方案的技術(shù)交底工作，然后由施工分公司和分項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工方案的具體落實(shí)工作。最重要的過(guò)程是進(jìn)行基層技術(shù)的落實(shí)，在單位基層項(xiàng)目的施工方案中需要對(duì)于施工班組和技術(shù)工人等進(jìn)行技術(shù)交底，除了進(jìn)行書(shū)面交底還需要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)和一線的施工匯總做好指導(dǎo)和監(jiān)督工作。

3.4重視施工材料的管理

首先，管理人員應(yīng)當(dāng)重視對(duì)施工材料的選購(gòu)和存儲(chǔ)，根據(jù)項(xiàng)目的計(jì)劃來(lái)購(gòu)買施工材料，這對(duì)施工過(guò)程效率和工程質(zhì)量有著決定性作用，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目成本的縮減、效益的提高也有直接關(guān)系。因此，管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，嚴(yán)格記錄每個(gè)環(huán)節(jié)涉及的建筑材料的種類、規(guī)格和數(shù)量，按照項(xiàng)目的實(shí)際需求進(jìn)行采購(gòu)，在采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格遵照安全施工方案中的材料質(zhì)量要求，以確保工程的質(zhì)量。其次，管理人員也要對(duì)竣工資料加強(qiáng)管理。竣工資料包含整個(gè)施工過(guò)程的紙質(zhì)資料以及音像資料等記錄，可以為工程審計(jì)和驗(yàn)收以及后期維護(hù)提供有效的參考依據(jù)。通過(guò)強(qiáng)化對(duì)施工文件的管理，提高整個(gè)工程技術(shù)管理的規(guī)范性。

3.5提升施工人員技術(shù)水平

土建施工人員的技術(shù)水準(zhǔn)直接影響工程的質(zhì)量，因此，管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際需要，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，秉持以人為本的管理原則，給予施工人員學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)，使技術(shù)人員不斷提高自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。與此同時(shí)，技術(shù)人員的進(jìn)步有助于提高建設(shè)效率，保證施工質(zhì)量。土建施工單位也要加大對(duì)技術(shù)型人才的培育力度，不斷引入高水平的專業(yè)技術(shù)人員，使施工隊(duì)伍不斷壯大，保障企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

結(jié)束語(yǔ)：

近年來(lái)，各種的建筑工程項(xiàng)目呈現(xiàn)出數(shù)量增多、規(guī)模擴(kuò)大的特征，在這種發(fā)展背景下，需要提高整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)工程效益的實(shí)現(xiàn)。工程企業(yè)在日常的工作中應(yīng)加強(qiáng)土建施工技術(shù)管理，避免各種技術(shù)性問(wèn)題的出現(xiàn)，保障工程建設(shè)活動(dòng)的順利開(kāi)展。

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