大數(shù)據(jù)背景下國企員工培訓(xùn)模式的創(chuàng)新

周阿妮

摘要：為了更好地應(yīng)對行業(yè)競爭現(xiàn)狀，國有企業(yè)必須重視內(nèi)部員工培訓(xùn)管理，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)理念和方法，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建新型的員工培訓(xùn)管理機(jī)制，推動企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)模式的改革創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);國企員工;培訓(xùn)模式

在國有企業(yè)發(fā)展過程中，必須重視內(nèi)部員工素質(zhì)的培養(yǎng)，充分利用現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行員工培訓(xùn)，創(chuàng)新工作開展方式和模式，有效提高員工培訓(xùn)的效率，為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、新時代國有企業(yè)員工培訓(xùn)管理如何新作為

（一）國有企業(yè)員工培訓(xùn)管理面臨的挑戰(zhàn)

探討適應(yīng)新時代具有特色的高效員工培訓(xùn)管理是國有企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的需求。國有企業(yè)員工培訓(xùn)管理分三個階段：入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和提升培訓(xùn)，目前培訓(xùn)方式基本采用的是集中講授，一部分采用遠(yuǎn)程培訓(xùn)。這種方式與國有企業(yè)快速發(fā)展存在一定的不相適應(yīng)性：第一，每次接受正規(guī)培訓(xùn)的人數(shù)較少，面對員工數(shù)量大的情況，快速提升全員技能素質(zhì)水平，不是一件容易的事;第二，國有企業(yè)生產(chǎn)壓力很大，正式員工數(shù)量少，基本是一個崗位一個人，受經(jīng)營壓力的影響，基層管理人員對脫崗培訓(xùn)支持力度低，因此產(chǎn)生嚴(yán)重的工學(xué)矛盾;第三，很多國有企業(yè)點(diǎn)多、線長、面廣，生產(chǎn)區(qū)域分散，進(jìn)行集中培訓(xùn)會增大交通安全隱患?，F(xiàn)有的員工培訓(xùn)管理在某種程度上和國有企業(yè)的快速發(fā)展出現(xiàn)了不相適應(yīng)的方面，需要探索研究新的技術(shù)手段和管理方式來彌補(bǔ)這種不適應(yīng)性。

（二）新時代國有企業(yè)員工培訓(xùn)管理新思路

我們國家已經(jīng)處于移動互聯(lián)信息化和大數(shù)據(jù)時代，高速通信4G網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國，正向5G邁進(jìn);智能終端設(shè)備普及到各個角落;WIFI已經(jīng)隨處可用;海量數(shù)據(jù)分析和精準(zhǔn)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)不斷進(jìn)步。這些技術(shù)為員工培訓(xùn)管理提供了新思路和新手段，通過研究符合國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求，符合信息時代的員工移動培訓(xùn)管理模式。充分利用移動培訓(xùn)平臺，開發(fā)短小精悍有趣的微課件，有效利用員工工作之余的碎片化時間，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下開展移動培訓(xùn)，在一定程度上解決現(xiàn)有培訓(xùn)管理中存在的受訓(xùn)人員少、工學(xué)矛盾、路途安全隱患、學(xué)習(xí)積極性不高等問題，達(dá)到快速提升員工素質(zhì)水平和技能水平、國有企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展的目的。

二、大數(shù)據(jù)背景下國企員工培訓(xùn)模式的創(chuàng)新策略

（一）優(yōu)化培訓(xùn)模式，提高員工培訓(xùn)效果

國有企業(yè)可以構(gòu)建內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)平臺和其他相關(guān)系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對員工的實(shí)際發(fā)展需求進(jìn)行調(diào)查了解，然后有選擇性的給員工發(fā)送相應(yīng)的培訓(xùn)通知。將制定的標(biāo)準(zhǔn)課件上傳到學(xué)習(xí)平臺上，定期對內(nèi)部員工的學(xué)習(xí)進(jìn)度進(jìn)行數(shù)據(jù)分析整理，并定期組織相關(guān)人員進(jìn)行網(wǎng)上測評及課后評價(jià)。以此方式優(yōu)化國有企業(yè)員工培訓(xùn)模式的調(diào)整，可以使培訓(xùn)模式變得更加的方便與靈活。還可以讓員工在網(wǎng)絡(luò)平臺上獲得豐富的信息知識，相關(guān)知識和技術(shù)更新較快，能滿足員工成長與發(fā)展的需求。它對內(nèi)部員工的分散式、碎片式的學(xué)習(xí)模式十分有利，內(nèi)部員工可以隨時隨地的進(jìn)行學(xué)習(xí)，大大節(jié)約了組織開展集中培訓(xùn)所需要消耗的時間成本以及相關(guān)費(fèi)用。其次，企業(yè)內(nèi)部員工還可以在網(wǎng)絡(luò)平臺上，隨時了解自己在培訓(xùn)過程中的收獲，并分享有關(guān)培訓(xùn)的建議與意見，有利于促進(jìn)國有企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的進(jìn)一步完善。在整個培訓(xùn)過程中，通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)施，能有效地促進(jìn)培訓(xùn)資源的共享，使企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源得到有效的補(bǔ)充，同時又能將一些發(fā)展較為成熟的網(wǎng)絡(luò)課程資源有效的引進(jìn)，從而降低企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)成本。

（二）構(gòu)建系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫，保障考核的全面性

建立專門的人力資源數(shù)據(jù)庫，是國有企業(yè)有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要組成部分，同時也可以通過相應(yīng)的人力資源數(shù)據(jù)庫對需要進(jìn)行培訓(xùn)的員工進(jìn)行更全面的了解。利用數(shù)據(jù)庫中的相關(guān)信息，能對內(nèi)部員工的動態(tài)做出及時、全面的有效反應(yīng)。此外，還可以在員工培訓(xùn)的過程中采用數(shù)據(jù)化的評價(jià)考核模式。通過建立專門的培訓(xùn)考核制度，讓所有接受培訓(xùn)的內(nèi)部員工都參與考核，對受訓(xùn)過程中需要掌握到的相關(guān)專業(yè)知識和技能，進(jìn)行相應(yīng)的考核，能夠了解在接受了培訓(xùn)的員工所掌握到的知識水平，保障考核評價(jià)的有效性和科學(xué)性。通過構(gòu)建人力資源數(shù)據(jù)庫，能夠?qū)T工培訓(xùn)后的實(shí)際狀況進(jìn)行追蹤了解。對人力資源數(shù)據(jù)庫中的相關(guān)信息進(jìn)行分析，可以跟蹤了解受訓(xùn)員工重返工作崗位后的工作能力、提高知識技能和為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的目標(biāo)。例如，可以通過定期組織開展的業(yè)務(wù)技能考核成績，以及年終綜合考核結(jié)果、全年工作目標(biāo)完成狀況等各方面的成績了解，并能通過相關(guān)數(shù)據(jù)充分展現(xiàn)內(nèi)部員工在接受培訓(xùn)后的改變以及實(shí)際情況。

（三）優(yōu)化培訓(xùn)反饋模式，促進(jìn)培訓(xùn)課程的完善

為推動國有企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)的不斷發(fā)展與完善，企業(yè)方面還可以在人力資源數(shù)據(jù)庫中設(shè)立專門的員工培訓(xùn)滿意度調(diào)查版塊，并建立對受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)效果的考核評價(jià)模塊。通過鼓勵內(nèi)部員工對培訓(xùn)課程的設(shè)置以及培訓(xùn)師水平等相關(guān)滿意度進(jìn)行評價(jià)。能夠有效的調(diào)查了解到培訓(xùn)課程開展中的優(yōu)點(diǎn)及不足。不僅如此，通過對員工學(xué)習(xí)效果的評價(jià)，可以了解到培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成情況及培訓(xùn)效果、培訓(xùn)工作者的績效等各方面的信息。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對相關(guān)信息進(jìn)行整理和分析，能夠了解培訓(xùn)課程的實(shí)際開展情況，及時發(fā)現(xiàn)在培訓(xùn)課程設(shè)置與開設(shè)過程中存在的不足，促進(jìn)培訓(xùn)課程的不斷優(yōu)化與完善。

（四）科學(xué)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，充分利用企業(yè)資源

國企在組織開展內(nèi)部員工培訓(xùn)時，需要運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，并對培訓(xùn)的主要任務(wù)以及對需要培訓(xùn)的內(nèi)部員工進(jìn)行全面分析。從而了解企業(yè)在發(fā)展過程中需要進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)的主要內(nèi)容，科學(xué)合理地選擇需要培訓(xùn)的相關(guān)人員。有效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠促進(jìn)國有企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)需求的進(jìn)一步細(xì)化。將員工的個人成長與發(fā)展和企業(yè)的培訓(xùn)需求有效的結(jié)合起來，通過對數(shù)據(jù)分析所整理出的相關(guān)結(jié)果加以充分利用，能夠在內(nèi)部員工中選擇出需要進(jìn)行培訓(xùn)的員工參與到相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容中。以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步保障內(nèi)部員工培訓(xùn)的個性化需求，有利于促進(jìn)內(nèi)部員工的全方面成長與發(fā)展，提高內(nèi)部員工的綜合素養(yǎng)，充分利用國有企業(yè)內(nèi)部資源。

結(jié)語

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷普及與推廣，越來越多的市場企業(yè)開始嘗試?yán)么髷?shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新員工培訓(xùn)模式。在這種社會背景下，國有企業(yè)也應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，為企業(yè)更好發(fā)展助力。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝利娟。大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新研究[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2019（05）：99-100.

[2]肖定彬。如何提高油田企業(yè)員工培訓(xùn)模式的創(chuàng)新研究[J].商情，2019（26）：95.

中國石油天然氣股份有限公司長慶油田分公司第七采油廠