新時(shí)期煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高方法探析

寧振林

摘要：現(xiàn)如今，在國內(nèi)產(chǎn)業(yè)化投資市場競爭壓力的影響下，為進(jìn)一步推動(dòng)煤礦企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)該從財(cái)務(wù)管理這個(gè)角度進(jìn)行改革，結(jié)合當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要，不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理，就是借助貨幣的形式，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行整合管理，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理工作的重要性都是極為關(guān)鍵的。但是當(dāng)前很多煤礦企業(yè)在這一工作上存在問題，比如缺乏明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、相關(guān)制度不完善、工作方式落后等，對(duì)此都應(yīng)該有針對(duì)性的措施解決，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);財(cái)務(wù)管理;提高方法

1煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

1.1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

與一般企業(yè)相比，煤礦企業(yè)屬于一個(gè)特殊的行業(yè)。對(duì)于財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，也要充分考慮其特殊性。在關(guān)注企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還要考慮社會(huì)效益和生態(tài)效益，更好地適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的需要。然而，許多煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理決策過程中，缺乏明確、科學(xué)的目標(biāo)，沒有處理好上述關(guān)系，沒有意識(shí)到自己應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終決策將不科學(xué)、不合理，不利于煤礦企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2金融機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

大多數(shù)煤礦企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，主要依靠會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)這兩個(gè)方面的管理部門，把這兩個(gè)機(jī)構(gòu)結(jié)合起來，可以說在一定程度上簡化了組織，減輕了工作壓力，但也存在著財(cái)務(wù)管理效率低下的問題。由于金融機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，無法明確管理職責(zé)，財(cái)務(wù)管理也無法真正落實(shí)到人民群眾。一旦出現(xiàn)問題，就會(huì)相互推卸責(zé)任，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序混亂，甚至出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)。這樣的財(cái)務(wù)管理不可能取得好的效果。

1.3財(cái)務(wù)管理體制和方法落后

目前，許多煤礦企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，思想還停留在傳統(tǒng)的管理觀念上。他們對(duì)財(cái)務(wù)管理只有膚淺和膚淺的認(rèn)識(shí)，以為是收錢、做賬、做表的工作。他們沒有真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值，對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏應(yīng)有的重視。大多數(shù)煤礦企業(yè)還沒有根據(jù)自身實(shí)際情況建立起完善的財(cái)務(wù)管理體系，仍然延續(xù)著傳統(tǒng)落后的工作模式。相關(guān)管理制度不規(guī)范，導(dǎo)致違規(guī)行為時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響企業(yè)整體效益。另外，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)方面存在問題，員工的綜合素質(zhì)有待提高，一些年齡較大的財(cái)務(wù)管理人員缺乏相應(yīng)的信息技術(shù)，工作效率低下，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的需要。

2新時(shí)期煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高的有效方法

2.1樹立正確的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型觀念

在共享模式下，煤炭企業(yè)的管理者必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，緊跟財(cái)務(wù)共享模式的需要，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的價(jià)值，這樣才能在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作中起到帶頭作用。同時(shí)煤炭企業(yè)需要做好宣傳財(cái)務(wù)共享工作，向全體員工宣傳財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性，通過專題講座、宣傳欄、文件等方式，提升全體員工對(duì)財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型營造一個(gè)良好氛圍，以及提高財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的全員參與性。特別是財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門，煤炭企業(yè)要讓工作人員充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢，這樣才能為加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化管理環(huán)境

新時(shí)期，煤礦企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)部門工作人員應(yīng)該提高思想認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，要將這項(xiàng)關(guān)鍵工作放到更加重要的位置上。完善的管理制度是財(cái)務(wù)管理工作開展的必要保障，財(cái)務(wù)管理工作比較復(fù)雜和專業(yè)，企業(yè)可以從生產(chǎn)、銷售和財(cái)務(wù)狀況等幾個(gè)方面入手，建立更為完善的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)傳統(tǒng)的管理制度進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，提高制度的科學(xué)性和實(shí)用性。為了確保財(cái)務(wù)管理制度的有效落實(shí)，避免出現(xiàn)形同虛設(shè)的問題，還需要建立相關(guān)的監(jiān)督制約機(jī)制，不給違規(guī)違法行為可乘之機(jī)。另外，為了優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，還要注重優(yōu)化財(cái)務(wù)人員配置，做好對(duì)從事財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)教育，設(shè)置合理的招聘門檻，還要做好對(duì)考核、評(píng)價(jià)與激勵(lì)工作，財(cái)務(wù)管理人員必須符合相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，具備專業(yè)的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，從而建設(shè)一支業(yè)務(wù)精良、責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)過硬的財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)，從而為財(cái)務(wù)管理工作開展提供人才保障。

2.3提高業(yè)財(cái)融合的信息化水平

煤炭企業(yè)要對(duì)信息化數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的利用，通過信息化工具對(duì)業(yè)財(cái)融合組織流程進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)繁瑣冗長的流程進(jìn)行淘汰，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有效整合，對(duì)大量財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行一次性的錄入，這樣各種表單就可在系統(tǒng)中自動(dòng)生成，加快業(yè)財(cái)融合的速度;同時(shí)煤炭企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況應(yīng)用ERP系統(tǒng)，該系統(tǒng)屬于高度集成系統(tǒng)，能夠在業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間形成高度的數(shù)據(jù)共享，一切數(shù)據(jù)僅需要在一個(gè)系統(tǒng)中錄入一次，就會(huì)大大提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、一致性，能提高業(yè)財(cái)融合流程的自動(dòng)化水平。

2.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在煤礦企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，實(shí)施有效的措施和手段進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，這是一項(xiàng)非常重要的工作環(huán)節(jié)，這樣才能使企業(yè)以最小的成本獲得最大的安全保障。在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，需要重點(diǎn)做好風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)三方面工作，不斷增強(qiáng)企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，提高財(cái)務(wù)管理水平。具體來說，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要全面獲取生產(chǎn)經(jīng)營中的各種數(shù)據(jù)信息，合理確定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別范圍，之后對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，科學(xué)評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)威脅程度，綜合考慮相關(guān)的影響因素，最終形成風(fēng)險(xiǎn)成因分析報(bào)告，并提出相應(yīng)的改進(jìn)解決措施，形成完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，從而避免企業(yè)遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患的威脅，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

結(jié)論

總之，煤礦企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理工作，基于當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中的問題，遵循市場發(fā)展的客觀要求，在科學(xué)明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的指引下，不斷優(yōu)化管理模式，做好制度、人才、信息化等方面的建設(shè)，從而不斷提高財(cái)務(wù)管理工作水平，以便更好地滿足當(dāng)前煤礦企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，推動(dòng)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

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