淺談施工階段的工程造價管理

孟迪

摘要：隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，如何提高建筑行業(yè)的成本管理能力，已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，作為工程項目施工單位，在施工過程中加強(qiáng)成本管理和控制使企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，通過施工組織設(shè)計，材料管理以及設(shè)備管理等方面，探索出工程造價在施工過程中的具體方法，才能夠有效提高企業(yè)在實(shí)際施工過程中的工作效率。

關(guān)鍵詞：施工階段;工程造價;管理

施工企業(yè)的成本管理一般是企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)成本和管理成本會直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，加強(qiáng)工程造價管理是提高企業(yè)競爭手段之一。在施工階段，工程造價管理和工程結(jié)算管理是項目工程造價管理的重要組成部分，其中施工階段的工程造價管理作為具體的實(shí)施環(huán)節(jié)，其實(shí)施效果會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此加強(qiáng)施工階段的工程造價管理，對提高企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。

1施工階段影響工程造價的主要因素

建筑工程在施工過程中的管理不當(dāng)，會導(dǎo)致工程的各種資源造成損失，施工階段影響工程造價的因素有很多種，其中天氣原因?qū)儆谧匀辉颍歉嗟臑槿藶樵?，施工人員操作不當(dāng)導(dǎo)致工程出現(xiàn)返工現(xiàn)象，同時材料的使用也會過度浪費(fèi)，其中影響最為嚴(yán)重的就是工程變更，工程施工過程中的整改會導(dǎo)致材料發(fā)生浪費(fèi)以及增加相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，同時還會增加施工日期變更，會導(dǎo)致工程造價大幅度發(fā)生變化，工程量變化越大就會導(dǎo)致工程造價越高，因此在設(shè)計階段需要充分了解各方面的情況，綜合在施工過程中所出現(xiàn)的各種可能，設(shè)計出最為優(yōu)秀的圖紙，在施工階段應(yīng)當(dāng)注意以上這幾點(diǎn)因素，并且采取有效措施進(jìn)行管理，才能夠在最大程度上實(shí)現(xiàn)工程造價管理控制措施。

2施工階段的工程造價管理

2.1合同管理

在進(jìn)行施工過程中所涉及的內(nèi)容非常多，因此需要采取有效的工程造價控制，才能夠有效提高企業(yè)的利潤，首先必須要從施工合同進(jìn)行入手，加強(qiáng)施工合同的管理。第一，加強(qiáng)合同管理應(yīng)當(dāng)樹立相應(yīng)的合同管理意識，不管是單位的決策者和執(zhí)行層都需要對合同管理進(jìn)行充分證實(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家相關(guān)的法律法規(guī)，掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識，在制定過程中需進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。第二，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的合同管理，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)在發(fā)展過程中的實(shí)際情況制定完善的合同管理方法，明確相關(guān)責(zé)任人在合同制定過程中的責(zé)任權(quán)利，保護(hù)企業(yè)自身利益，又滿足企業(yè)業(yè)主要求的施工合同條款。第三，制定相應(yīng)的合同會簽制度，當(dāng)合同簽訂之后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底和合同交底。

2.2工程項目成本控制

成本越低企業(yè)的盈利就會越高，因此單位項目成本控制主要體現(xiàn)在人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械費(fèi)等幾個方面。

第一，人工費(fèi)用主要從用工數(shù)量方面建議先控制，結(jié)合勞動定額計算出相應(yīng)的用工量，采用包干的方式進(jìn)行有效控制，第二提高工作人員的技術(shù)水平以及班組的組織管理水平，是勞動組織實(shí)現(xiàn)優(yōu)化處理，才能夠有效提高相應(yīng)的勞動力，對于技術(shù)含量較低的單位工程，可以采用分給分包商的形式，降低成本控制，從而有效控制人工費(fèi)用的產(chǎn)生。

第三，材料費(fèi)控制。工程材料價格是工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容，也是一項非常困難的事情，建立完善的采購和資料發(fā)展制度非常重要，同時材料的采購必須要滿足市場調(diào)查對比，多家材料選擇更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，供應(yīng)商和價格，與供應(yīng)商之間建立長效的合作關(guān)系，要在投標(biāo)報價或者合同管理品牌中進(jìn)行，合理選擇，努力降低設(shè)備的材料費(fèi)用，同時要對機(jī)械設(shè)備建立完善的保養(yǎng)和維修制度，確保機(jī)械設(shè)備的性能能夠處于完好的工作狀態(tài)，從而有效延長了機(jī)械的使用壽命，使機(jī)械設(shè)備的利用率達(dá)到最高。

在建筑工程的整個過程中，往往會出現(xiàn)工程變更和經(jīng)濟(jì)簽證的情況，所以建筑工程造價相關(guān)人員應(yīng)該盡量避免這種情況的出現(xiàn)，所以建筑企業(yè)在進(jìn)行施工前應(yīng)該需要把施工圖紙進(jìn)行核對，減少圖紙漏洞而造成的現(xiàn)場變更和經(jīng)濟(jì)簽證。如果出現(xiàn)必須要進(jìn)行設(shè)計變更，就應(yīng)該提前進(jìn)行設(shè)計變更，盡量把損失降到最低。所以在進(jìn)行變更時一定要設(shè)計階段進(jìn)行變更，只有這樣才能把建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失控制住，減少資金的拖入。另外在施工過程中，要確保各班組成員能夠?qū)崿F(xiàn)，互相監(jiān)督，認(rèn)真檢查，確保建筑施工質(zhì)量滿足生產(chǎn)需求。

2.3提高資金的利用率

建筑工程造價就是把每個環(huán)節(jié)的資金提前進(jìn)行預(yù)算，利用工程造價管理才能把每個環(huán)節(jié)的資金得到充分地利用并且進(jìn)行有效控制，在建筑工程施工時應(yīng)該按照設(shè)計圖紙來進(jìn)行施工，把每個施工材料都可以得到合理地利用，在進(jìn)行施工階段如果不影響施工的質(zhì)量 ，可以適當(dāng)?shù)目s短工期，減少人工費(fèi)用，從而降低工程造價預(yù)算。建筑企業(yè)可以引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備和科學(xué)技術(shù)，來提高建筑材料的使用率，通過這個方面可以幫助企業(yè)減少資金的投入。在建筑施工節(jié)后，需要把所剩余的建筑材料和設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一回收，然后在進(jìn)行循環(huán)使用，這樣能夠減少建筑工程造價控制。

2.4提高工程造價人員的綜合素質(zhì)

想要提高建筑工程造價的控制，建筑企業(yè)需要建立一個高素質(zhì)和高水平的造價控制人員，工程造價本就是一個專業(yè)性非常強(qiáng)的工作，要求相關(guān)工作人員不僅要擁有較高的專業(yè)知識，還需要了解相關(guān)的法律法規(guī)。所以建筑企業(yè)需要對工程造價人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，提高工程造價人員的職業(yè)道德，才能保證工程造價工作的正常運(yùn)行。

3結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代施工企業(yè)的工程造價管理是一套完善的系統(tǒng)，主要有全員參與，實(shí)行全過程的管理控制體系，通過工程造價管理的實(shí)行能夠有效幫助企業(yè)資金的合理使用，同時還可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在施工過程中所出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的有效整合。在具體實(shí)施過程中要不斷提高決策人員的工程造價管理意識，積極投入相應(yīng)的人力財力來完善企業(yè)財務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)工程造價的全面化管理。

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