石油化工設(shè)備安裝工程施工管理研究

馬亞東

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活質(zhì)量的提高，人們對石油能源的需求也越來越大。為推動社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)，石油化工企業(yè)要踐行自身的責(zé)任和使命。設(shè)備及施工質(zhì)量作為石油化工工程的核心環(huán)節(jié)，需要給予高度的重視。通過加強(qiáng)對其管理與控制，排查各種風(fēng)險因素，保證石油化工企業(yè)生產(chǎn)的安全性，才能有效提高經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：石油化工;設(shè)備安裝;施工管理

引言

目前我國石油化工產(chǎn)業(yè)仍需要改進(jìn)和完善，為了迎合時代發(fā)展的新需求，要提升石油化工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率，提高設(shè)備安裝施工質(zhì)量，為行業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。現(xiàn)階段石油化工設(shè)備在安裝施工中還存在許多問題，無法保證設(shè)備正常運(yùn)行，設(shè)備性能也受到一定影響。

1石油化工設(shè)備安裝工程施工管理存在的問題

1.1重視度需要提高

隨著技術(shù)水平的提高，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油化工企業(yè)迎來了發(fā)展的春天。同時，這也促使企業(yè)管理者，將更多的精力放在了市場經(jīng)營上，忽視了對生產(chǎn)活動的安全管理。尤其是管理層對生產(chǎn)工作放松警惕，導(dǎo)致一些基層員工在工作時出現(xiàn)了疏忽大意的情況。再加上專業(yè)技術(shù)、安全意識等教育落實不及時、不到位，進(jìn)一步增加了工作安全隱患。因此，管理者要加強(qiáng)對日常工作的管理，確保設(shè)備及施工得到有效的控制，從而為企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)打下堅實的基礎(chǔ)。

1.2施工管理制度有待完善

在石油化工設(shè)備安裝中，需要依托先進(jìn)的管理制度對安裝人員工作進(jìn)行指導(dǎo)和約束。但由于石油化工企業(yè)設(shè)備安裝缺乏行之有效的管理監(jiān)督體系，導(dǎo)致設(shè)備在應(yīng)用過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題：一方面，安裝流程與材料采購和應(yīng)用有明顯的時間間隔，造成了安裝管理制度滯后。再加上管理人員對設(shè)備安裝不夠重視，沒有嚴(yán)格依據(jù)要求進(jìn)行工作，從而引發(fā)安裝失誤，影響設(shè)備作業(yè)質(zhì)量，給整個生產(chǎn)帶來了極大的負(fù)面影響。另一方面，質(zhì)量監(jiān)督體系不夠健全。由于設(shè)備本身的質(zhì)量和性能，以及安裝施工效果都是影響設(shè)備質(zhì)效性的重要因素，需要給予嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。但在實際的工作中，相關(guān)負(fù)責(zé)人未能落實監(jiān)管工作，也沒有對安裝作業(yè)進(jìn)行規(guī)范，使得設(shè)備運(yùn)作缺乏安全性保障。

1.3施工隊伍缺乏專業(yè)性

目前，大部分石油化工設(shè)備安裝隊伍的整體專業(yè)性較低，機(jī)械設(shè)備實際安裝過程中，操作流程不規(guī)范的概率較高，給整個安裝工程帶來了嚴(yán)重影響。此外，還會發(fā)生零件組成失誤等問題，設(shè)備安裝質(zhì)量也很難得到保證。施工隊伍缺乏專業(yè)性的原因主要有兩點：（1）石油化工企業(yè)數(shù)量不斷增加，但是設(shè)備安裝人員較少，尤其是專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量更少，很多企業(yè)在招聘員工時會選擇年齡較大或者技術(shù)水平欠缺的安裝人員，導(dǎo)致實際的安裝施工質(zhì)量大幅度降低;（2）安裝人員專業(yè)水平較差，在實際設(shè)備安裝過程中如果出現(xiàn)突發(fā)問題，無法及時采取措施進(jìn)行解決，為設(shè)備的后期運(yùn)行留下各種安全隱患。

2石油化工設(shè)備安裝工程施工管理的控制策略

2.1加強(qiáng)對設(shè)備及施工的重視

首先，制定明確的規(guī)章制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識宣傳，為安全生產(chǎn)提供保障。比如，在實際施工過程中，領(lǐng)導(dǎo)要依據(jù)實際情況，視察施工人員工作情況。通過要求管理人員匯報施工情況，讓施工人員為工作提建議等，用民主的方式提高全體人員的工作積極性。然后，以身作則，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，確保各項工作平穩(wěn)有序地運(yùn)行。其次，加大資金投入力度，對基礎(chǔ)性設(shè)施進(jìn)行完善。通過結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)發(fā)展情況、施工作業(yè)環(huán)境等因素，合理科學(xué)地制定管理細(xì)則，不斷優(yōu)化管理工作，促進(jìn)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)建。最后，堅持“走出去，引進(jìn)來”的原則，積極學(xué)習(xí)其他石油化工企業(yè)的先進(jìn)管理技術(shù)，保證監(jiān)督與管理工作能夠有效地落實。通過明確管理人員的權(quán)責(zé)，明確施工人員的工作內(nèi)容，進(jìn)一步提高設(shè)備及施工控制的質(zhì)量。

2.2系統(tǒng)完善施工管理制度

首先，在安裝施工前，要充分了解設(shè)備本身的特點，以及加強(qiáng)對設(shè)備的養(yǎng)護(hù)。由于石油化工機(jī)械設(shè)備具有易燃、易爆等危險性，需要對其進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和養(yǎng)護(hù)。比如，在安裝施工前，發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)老化、破損的情況，要及時上報上級，并組織人員進(jìn)行維修。需要注意的是，如果設(shè)備檢查結(jié)果與既定參數(shù)差別過大，設(shè)備就失去了維修的必要，需要結(jié)合實際情況，購置質(zhì)量和性能好的新設(shè)備。其次，在進(jìn)行安裝施工前，充分考慮環(huán)施工環(huán)境、操作方法等因素，合理科學(xué)地設(shè)計安裝施工計劃。比如，技術(shù)人員要對現(xiàn)場問題進(jìn)行嚴(yán)密的分析與研究，結(jié)合設(shè)備的特點和條件，制定多種可行性施工計劃。同時，也要讓安裝人員了解計劃目標(biāo)和操作內(nèi)容，從而為設(shè)備安裝工作做充足的準(zhǔn)備。最后，構(gòu)建完善的獎罰機(jī)制，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督。對于工作積極的員工，給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神獎勵。對于違規(guī)操作的運(yùn)功，給予嚴(yán)厲的懲罰，從而促進(jìn)工作人員重視安裝施工。

2.3面提升施工人員的素質(zhì)和能力

石油化工企業(yè)與其他企業(yè)不同，其工作內(nèi)容復(fù)雜，且具有一定的危險性，對施工人員的技術(shù)水平要求較高，所以，提高施工人員專業(yè)素質(zhì)和能力至關(guān)重要。因此，石油化工企業(yè)要重視培養(yǎng)專業(yè)人才，打造施工技術(shù)隊伍。通過加大責(zé)任意識、安全意識、專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)力度，保證每個施工人員都能快速成長為專業(yè)人才。為了強(qiáng)化施工人員對培訓(xùn)的重視度，還要融入晉升獎罰機(jī)制。對于施工能力沒有提升的人員，給予嚴(yán)肅的批評教育。如果仍不能堅持學(xué)習(xí)，提升技能水平，對其進(jìn)行停職處理。對于施工能力有明顯提升的人員，給予積極的獎勵，從而為石油化工企業(yè)發(fā)展提供人才和技術(shù)保障。

結(jié)束語

研究石油化工設(shè)備安裝施工管理存在的問題，提出針對性解決措施。石油化工機(jī)械設(shè)備安裝質(zhì)量決定著石油化工企業(yè)的發(fā)展，希望可以促進(jìn)機(jī)械設(shè)備安裝質(zhì)量的提高，為化工企業(yè)未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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