馬亞東
摘要:隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活質(zhì)量的提高,人們對石油能源的需求也越來越大。為推動社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè),石油化工企業(yè)要踐行自身的責(zé)任和使命。設(shè)備及施工質(zhì)量作為石油化工工程的核心環(huán)節(jié),需要給予高度的重視。通過加強(qiáng)對其管理與控制,排查各種風(fēng)險因素,保證石油化工企業(yè)生產(chǎn)的安全性,才能有效提高經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞:石油化工;設(shè)備安裝;施工管理
引言
目前我國石油化工產(chǎn)業(yè)仍需要改進(jìn)和完善,為了迎合時代發(fā)展的新需求,要提升石油化工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率,提高設(shè)備安裝施工質(zhì)量,為行業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。現(xiàn)階段石油化工設(shè)備在安裝施工中還存在許多問題,無法保證設(shè)備正常運(yùn)行,設(shè)備性能也受到一定影響。
1石油化工設(shè)備安裝工程施工管理存在的問題
1.1重視度需要提高
隨著技術(shù)水平的提高,市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,石油化工企業(yè)迎來了發(fā)展的春天。同時,這也促使企業(yè)管理者,將更多的精力放在了市場經(jīng)營上,忽視了對生產(chǎn)活動的安全管理。尤其是管理層對生產(chǎn)工作放松警惕,導(dǎo)致一些基層員工在工作時出現(xiàn)了疏忽大意的情況。再加上專業(yè)技術(shù)、安全意識等教育落實不及時、不到位,進(jìn)一步增加了工作安全隱患。因此,管理者要加強(qiáng)對日常工作的管理,確保設(shè)備及施工得到有效的控制,從而為企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)打下堅實的基礎(chǔ)。
1.2施工管理制度有待完善
在石油化工設(shè)備安裝中,需要依托先進(jìn)的管理制度對安裝人員工作進(jìn)行指導(dǎo)和約束。但由于石油化工企業(yè)設(shè)備安裝缺乏行之有效的管理監(jiān)督體系,導(dǎo)致設(shè)備在應(yīng)用過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題:一方面,安裝流程與材料采購和應(yīng)用有明顯的時間間隔,造成了安裝管理制度滯后。再加上管理人員對設(shè)備安裝不夠重視,沒有嚴(yán)格依據(jù)要求進(jìn)行工作,從而引發(fā)安裝失誤,影響設(shè)備作業(yè)質(zhì)量,給整個生產(chǎn)帶來了極大的負(fù)面影響。另一方面,質(zhì)量監(jiān)督體系不夠健全。由于設(shè)備本身的質(zhì)量和性能,以及安裝施工效果都是影響設(shè)備質(zhì)效性的重要因素,需要給予嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。但在實際的工作中,相關(guān)負(fù)責(zé)人未能落實監(jiān)管工作,也沒有對安裝作業(yè)進(jìn)行規(guī)范,使得設(shè)備運(yùn)作缺乏安全性保障。
1.3施工隊伍缺乏專業(yè)性
目前,大部分石油化工設(shè)備安裝隊伍的整體專業(yè)性較低,機(jī)械設(shè)備實際安裝過程中,操作流程不規(guī)范的概率較高,給整個安裝工程帶來了嚴(yán)重影響。此外,還會發(fā)生零件組成失誤等問題,設(shè)備安裝質(zhì)量也很難得到保證。施工隊伍缺乏專業(yè)性的原因主要有兩點:(1)石油化工企業(yè)數(shù)量不斷增加,但是設(shè)備安裝人員較少,尤其是專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量更少,很多企業(yè)在招聘員工時會選擇年齡較大或者技術(shù)水平欠缺的安裝人員,導(dǎo)致實際的安裝施工質(zhì)量大幅度降低;(2)安裝人員專業(yè)水平較差,在實際設(shè)備安裝過程中如果出現(xiàn)突發(fā)問題,無法及時采取措施進(jìn)行解決,為設(shè)備的后期運(yùn)行留下各種安全隱患。
2石油化工設(shè)備安裝工程施工管理的控制策略
2.1加強(qiáng)對設(shè)備及施工的重視
首先,制定明確的規(guī)章制度,加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識宣傳,為安全生產(chǎn)提供保障。比如,在實際施工過程中,領(lǐng)導(dǎo)要依據(jù)實際情況,視察施工人員工作情況。通過要求管理人員匯報施工情況,讓施工人員為工作提建議等,用民主的方式提高全體人員的工作積極性。然后,以身作則,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力,確保各項工作平穩(wěn)有序地運(yùn)行。其次,加大資金投入力度,對基礎(chǔ)性設(shè)施進(jìn)行完善。通過結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)發(fā)展情況、施工作業(yè)環(huán)境等因素,合理科學(xué)地制定管理細(xì)則,不斷優(yōu)化管理工作,促進(jìn)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)建。最后,堅持“走出去,引進(jìn)來”的原則,積極學(xué)習(xí)其他石油化工企業(yè)的先進(jìn)管理技術(shù),保證監(jiān)督與管理工作能夠有效地落實。通過明確管理人員的權(quán)責(zé),明確施工人員的工作內(nèi)容,進(jìn)一步提高設(shè)備及施工控制的質(zhì)量。
2.2系統(tǒng)完善施工管理制度
首先,在安裝施工前,要充分了解設(shè)備本身的特點,以及加強(qiáng)對設(shè)備的養(yǎng)護(hù)。由于石油化工機(jī)械設(shè)備具有易燃、易爆等危險性,需要對其進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和養(yǎng)護(hù)。比如,在安裝施工前,發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)老化、破損的情況,要及時上報上級,并組織人員進(jìn)行維修。需要注意的是,如果設(shè)備檢查結(jié)果與既定參數(shù)差別過大,設(shè)備就失去了維修的必要,需要結(jié)合實際情況,購置質(zhì)量和性能好的新設(shè)備。其次,在進(jìn)行安裝施工前,充分考慮環(huán)施工環(huán)境、操作方法等因素,合理科學(xué)地設(shè)計安裝施工計劃。比如,技術(shù)人員要對現(xiàn)場問題進(jìn)行嚴(yán)密的分析與研究,結(jié)合設(shè)備的特點和條件,制定多種可行性施工計劃。同時,也要讓安裝人員了解計劃目標(biāo)和操作內(nèi)容,從而為設(shè)備安裝工作做充足的準(zhǔn)備。最后,構(gòu)建完善的獎罰機(jī)制,加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督。對于工作積極的員工,給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神獎勵。對于違規(guī)操作的運(yùn)功,給予嚴(yán)厲的懲罰,從而促進(jìn)工作人員重視安裝施工。
2.3面提升施工人員的素質(zhì)和能力
石油化工企業(yè)與其他企業(yè)不同,其工作內(nèi)容復(fù)雜,且具有一定的危險性,對施工人員的技術(shù)水平要求較高,所以,提高施工人員專業(yè)素質(zhì)和能力至關(guān)重要。因此,石油化工企業(yè)要重視培養(yǎng)專業(yè)人才,打造施工技術(shù)隊伍。通過加大責(zé)任意識、安全意識、專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)力度,保證每個施工人員都能快速成長為專業(yè)人才。為了強(qiáng)化施工人員對培訓(xùn)的重視度,還要融入晉升獎罰機(jī)制。對于施工能力沒有提升的人員,給予嚴(yán)肅的批評教育。如果仍不能堅持學(xué)習(xí),提升技能水平,對其進(jìn)行停職處理。對于施工能力有明顯提升的人員,給予積極的獎勵,從而為石油化工企業(yè)發(fā)展提供人才和技術(shù)保障。
結(jié)束語
研究石油化工設(shè)備安裝施工管理存在的問題,提出針對性解決措施。石油化工機(jī)械設(shè)備安裝質(zhì)量決定著石油化工企業(yè)的發(fā)展,希望可以促進(jìn)機(jī)械設(shè)備安裝質(zhì)量的提高,為化工企業(yè)未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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