加強(qiáng)采油廠HSE管理工作的措施淺析

王浚灃 王均 李艷 王健 伍永巴提

摘要：隨著我國油田企業(yè)的不斷發(fā)展，采油廠的建設(shè)規(guī)模越來越大，采油廠推行HSE管理體系在健康、安全、環(huán)保等方面已經(jīng)取得了非常優(yōu)異的成績。從而為采油廠的經(jīng)營生產(chǎn)提供了強(qiáng)而有力的保障。然而，油田企業(yè)與其他單位進(jìn)行對(duì)比，在管理工作過程中仍然存在著一些不足。通過分析采油廠在HSE管理體系運(yùn)行方面所存在的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。從而實(shí)現(xiàn)HSE管理工作效益的最大化。

關(guān)鍵詞：HSE管理;措施;采油廠

油田企業(yè)與其他行業(yè)進(jìn)行對(duì)比，具有較高的安全風(fēng)險(xiǎn)，如果在生產(chǎn)過程中放松安全警惕，很容易造成人員傷亡和環(huán)境污染等安全事故的發(fā)生，因此加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防患有著非常重要的作用。近年來，采油廠一直在不斷加強(qiáng)安全方面的投入工作，已經(jīng)取得了非常不錯(cuò)的優(yōu)異成績，雖然在重大事故上能夠?qū)崿F(xiàn)有效避免，但是基層單位的小安全事件也經(jīng)常發(fā)生，對(duì)員工的安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)造成了一定的影響。因此需要分析HSE管理體系在運(yùn)行過程中所存在的問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而有效減少安全事故和環(huán)境事故的發(fā)生率。

1采油廠HSE管理工作的意義

采油廠實(shí)行HSE管理體系是安全生產(chǎn)的必然要求，能夠確保采油廠生產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性。采油廠進(jìn)行HSE管理體系，能夠適應(yīng)國家能源安全生產(chǎn)的管理要求，采油廠實(shí)行HSE管理體系，可以促進(jìn)我國油氣生產(chǎn)與世界接軌，為我國的油氣生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)國際化打下良好基礎(chǔ)。另外，采油廠建立HSE管理體系，能夠有效提升油田的利用率，節(jié)省資源消耗，減少安全事故的發(fā)生，降低采油廠經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。HSE管理體系能夠有效提升采油廠的整體管理水平，有利于塑造采油廠形象。由于我國采油廠分布比較廣泛，油氣資源種類相對(duì)復(fù)雜，在實(shí)行HSE管理體系中會(huì)面臨巨大的挑戰(zhàn)和難題，自然環(huán)境和高風(fēng)險(xiǎn)開采等因素的影響，都會(huì)導(dǎo)致在實(shí)行HSE管理體系中造成不良影響，因此我國要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)國家的管理體系，結(jié)合我國的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善采油HSE管理體系的應(yīng)用。

2采油廠HSE管理體系運(yùn)行中所存在的問題

2.1HSE體系在基層缺乏針對(duì)性

雖然我國的采油廠制定了詳細(xì)的HSE管理體系。并且在各個(gè)作業(yè)區(qū)內(nèi)已經(jīng)進(jìn)行了有力的推廣。但是HSE管理體系在實(shí)際工作過程中仍然出現(xiàn)目標(biāo)不明確的問題，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因是由于HSE管理體系在工作過程中對(duì)于職責(zé)化分不夠清晰，沒有對(duì)作業(yè)區(qū)的各個(gè)班組進(jìn)行職責(zé)落實(shí)，缺乏相應(yīng)的問題指導(dǎo)，導(dǎo)致基層在工作過程中雖然按照HSE管理體系進(jìn)行工作要求，但是并沒有達(dá)到預(yù)期效果，造成各種管理問題依然發(fā)生。

2.2職責(zé)細(xì)化界定不清晰，責(zé)任落實(shí)不到位

在油廠在實(shí)際工作過程中需要多人協(xié)作共同完成，但是在針對(duì)HSE職責(zé)劃分過程中，部分單位并沒有對(duì)職責(zé)劃分進(jìn)行明確，尤其是在進(jìn)行HSE業(yè)績考核過程中，并沒有按照采油廠的要求實(shí)行逐級(jí)制定考核明細(xì)或者并沒有按照嚴(yán)格對(duì)每位員工進(jìn)行考核，導(dǎo)致員工在進(jìn)行考核過程中對(duì)崗位職責(zé)內(nèi)容不清。不夠重視HSE職責(zé)劃分，只是認(rèn)為做好自己的事情就可以了。然而，HSE管理體系中涉及到的崗位要求不清晰，認(rèn)為是一項(xiàng)可有可無的工作，沒有將HSE職責(zé)來作為重要的工作進(jìn)行考核，導(dǎo)致職責(zé)劃分不夠明確。

2.3缺乏考核制度

HSE管理體系在安全管理過程中承擔(dān)著計(jì)劃、實(shí)施、檢查等環(huán)節(jié)，將這些環(huán)節(jié)進(jìn)行重復(fù)檢驗(yàn)，可以有效降低在管理過程中所出現(xiàn)的漏洞，進(jìn)而提升生產(chǎn)效率。對(duì)HSE管理體系不斷進(jìn)行檢查和改進(jìn)，能夠有效確保HSE管理體系的正常運(yùn)行，使其能夠更加適合企業(yè)的發(fā)展。但是在HSE管理體系推行過程中由于缺乏相應(yīng)的考核制度導(dǎo)致應(yīng)對(duì)突發(fā)事件不及時(shí)、原因分析不準(zhǔn)確等問題的發(fā)生。

2加強(qiáng)HSE體系運(yùn)行管理工作的措施

2.1精細(xì)HSE管理、強(qiáng)化過程控制。

實(shí)現(xiàn)采油廠的零污染、零事故、零傷害是推行HSE管理體系的最終目標(biāo)，要想確保該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就需要加強(qiáng)HSE精細(xì)化管理。通過對(duì)HSE工作目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化分解，使長期目標(biāo)劃分成短期目標(biāo)，在短期目標(biāo)中明確各級(jí)單位及員工在工作過程中的內(nèi)容和職責(zé)，并將每一個(gè)工作任務(wù)進(jìn)行有效解決和完成，同時(shí)要定期進(jìn)行監(jiān)督考核，從而有效實(shí)現(xiàn)HSE體系的持續(xù)推進(jìn)。

2.2明確工作職責(zé)

要想確保HSE目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要加強(qiáng)對(duì)采油廠各級(jí)部門以及各個(gè)崗位員工職責(zé)明確，按照不同的作業(yè)單位進(jìn)行職責(zé)劃分，全面落實(shí)HSE管理體系的運(yùn)行，分級(jí)責(zé)任制度的建立可以確保HSE管理體系由靜態(tài)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為動(dòng)態(tài)目標(biāo)，增強(qiáng)采油廠的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并且能夠?qū)Ω鞣N風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，從而制定有效的管理方案和改進(jìn)措施。

2.3加強(qiáng)HSE管理體系培訓(xùn)工作

由于采油廠的大多數(shù)工作都需要依靠基層員工來完成，因此加強(qiáng)基層員工的安全培訓(xùn)工作尤為重要?？梢岳枚嘣幕顒?dòng)和手段來開展安全環(huán)保宣傳培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)采油廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢查工作，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在采油過程中的安全問題，同時(shí)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)思想意識(shí)和業(yè)務(wù)上的培訓(xùn)工作，提高基層員工的安全素質(zhì)，技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)危害的識(shí)別能力。使員工在進(jìn)行每一項(xiàng)工作過程都能夠自覺遵守安全規(guī)章制度。另外，采油廠的管理工作人員將權(quán)力和職責(zé)進(jìn)行區(qū)分，結(jié)合柴油廠的生產(chǎn)需求，拓寬HSE管理體系的宣傳模式，激發(fā)工作人員在日常生產(chǎn)過程中的積極性，按照不同的崗位進(jìn)行多樣化的宣傳方式，可以引起采油廠各領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)HSE管理體系的重視，有效提升HSE管理體系的管理效果。

4結(jié)束語

采油廠安全管理的最佳保障就是構(gòu)建一套完善的HSE管理體系，隨著我國油田企業(yè)的不斷擴(kuò)大，HSE風(fēng)險(xiǎn)管理體系要細(xì)分到每一個(gè)環(huán)節(jié)上，通過嚴(yán)格的管理制度和崗位職責(zé)，才能將HSE管理工作進(jìn)一步提高，完成風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)控制指標(biāo)，通過HSE管理體系可以提高施工隊(duì)伍的安全意識(shí)，進(jìn)而提升生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張學(xué)義，范立兵.加強(qiáng)采油廠HSE管理工作的措施淺析[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2016

[2]羅先凱.采油廠強(qiáng)化HSE管理體系高效運(yùn)行的措施[J].云南化工，2018：144.

[3]房桂南.淺析采油廠HSE管理工作辦法[J].化工管理，2015：14.

新疆油田公司采油一廠第二采油作業(yè)區(qū) ?新疆 ?克拉瑪依市 ?834000

新疆油田公司陸梁油田作業(yè)區(qū)陸梁采油站 ?新疆 ?克拉瑪依市 ?834000

新疆油田公司采油一廠第一采油作業(yè)區(qū) ?新疆 ?克拉瑪依市 ?834000