“放管服”該由單項(xiàng)行動(dòng)變?yōu)殡p向互動(dòng)

李英鋒

據(jù)新華網(wǎng)消息，各地近年來(lái)從簡(jiǎn)政放權(quán)入手，深化放管服改革，各類行政審批大幅壓縮，營(yíng)商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。然而，一些基層單位和市場(chǎng)主體反映，目前仍然存在“三放三不放”現(xiàn)象。少數(shù)部門、地方放管服做虛文章、設(shè)隱門檻、造中梗阻，不同程度影響“放”的成效。放管服改革過(guò)程中，除了有上級(jí)權(quán)力下放不徹底的一面，也有基層接不住的一面。一些事項(xiàng)下放時(shí)未充分考慮基層承接能力，且市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻大為降低后，事中事后監(jiān)管跟不上。想象中的“香餑餑”，反成為“燙手山芋”。

所謂“三放三不放”，即“虛放實(shí)不放”“明放暗不放”“此放彼不放”。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是一些上級(jí)部門下放的許可或辦事權(quán)限多具有責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)高、程序煩瑣、辦事頻率高的屬性，或是無(wú)關(guān)緊要的邊緣事項(xiàng)，而真正的核心權(quán)力難以下放。其實(shí)，無(wú)論是上級(jí)權(quán)力下放不徹底、不均衡，還是基層接不住上級(jí)權(quán)力，把“香餑餑”視為“燙手山芋”，都暴露出有關(guān)上級(jí)部門的利益本位主義和“放”的形式主義，而其背后的深層次問(wèn)題是一些上級(jí)部門在“放管服”改革過(guò)程中，只注重自上而下，只注重單向行動(dòng)，甚至存在“一言堂”的現(xiàn)象，而沒(méi)有自下而上的程序，沒(méi)有雙向互動(dòng)，忽略了基層的聲音。

上面千條線，下面一根針。很多“放管服”事項(xiàng)最終要靠基層去核查、監(jiān)管、落實(shí)，基層對(duì)自身的承辦素質(zhì)與能力，對(duì)本轄區(qū)的辦事需求量和工作量，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的責(zé)任劃分和風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，最清楚，最有發(fā)言權(quán)。上級(jí)部門在放權(quán)過(guò)程中，不能想放就放，想放什么就放什么，想什么時(shí)間放就什么時(shí)間放，基層只有被動(dòng)接受的份;而是應(yīng)該讓基層充分參與進(jìn)來(lái)，在擬決定下放相關(guān)權(quán)限之前，多聽(tīng)聽(tīng)基層的意見(jiàn)，尊重基層的發(fā)言權(quán)和選擇權(quán)，并對(duì)基層與上級(jí)部門的責(zé)任做出合理劃分，該上級(jí)部門承擔(dān)的就由上級(jí)部門承擔(dān)，不把責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的“鍋”都甩給基層，以減輕基層的壓力和負(fù)擔(dān)。在雙向互動(dòng)模式中，融入基層意見(jiàn)的下放權(quán)限和事項(xiàng)更符合基層的實(shí)際情況，符合基層的承受能力，下放流程會(huì)更加順暢，也能起到更好的改革效果。

當(dāng)然，要解決“三放三不放”以及盲目下放等問(wèn)題，不能光靠有關(guān)上級(jí)部門的自律和端正理念，畢竟，在利益和責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)面前，一些人很難自行跳出并遠(yuǎn)離本位主義的小圈子，很難拿出公平合理的操作方案。還得進(jìn)一步完善“放管服”改革的規(guī)則，最好用頂層設(shè)計(jì)的形式，對(duì)上級(jí)部門下放相關(guān)權(quán)限前征求基層意見(jiàn)的流程、下放權(quán)限的時(shí)間表、路線圖、統(tǒng)一進(jìn)度以及責(zé)任劃分、“上級(jí)部門”的后續(xù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、督查義務(wù)等予以明確，給上級(jí)部門放權(quán)和基層部門接權(quán)提供規(guī)范依據(jù)和程序保障。