精細化鉆井技術管理體系研究與實踐

摘要：受國際油價持續(xù)低迷影響，H鉆井公司運營見險大，為此開展了精細化鉆井技術管理體系技術研究，包括建立工程技術遠程監(jiān)控中心、推行月度專項整治制度、提高技術人員水平，加大新工藝技術攻關以及精細每口井“曲線”管控等，取得較好效果，鉆井周期、機械鉆速、井下復雜情況和事故發(fā)生率等指標均得到改善，大大提高企業(yè)競爭力。

主題詞： 鉆井技術 ?管理體系 ?技術對策

1.前言

在國際油價持續(xù)低迷運行狀況下，H鉆井公司以低油價下防范國際運營風險為契機，建立精細化鉆井技術管理體系，形成了“互聯(lián)網(wǎng)+石油鉆井”精細化管理模式，全面降低井下事故率，強化復雜事故管控，縮短鉆井周期和建井周期，為提升企業(yè)競爭力提供體系支撐。

2.精細化鉆井技術管理必要性

2.1國家發(fā)展形勢要求實施精細化管理

我國當前正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關期，與以往傳統(tǒng)經(jīng)濟體系不同，必須建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，石油鉆井行業(yè)面臨勞動力、生產(chǎn)要素成本以及安全環(huán)保投資增加等壓力，若不實施精細化管理，提高企業(yè)競爭力，就會被行業(yè)淘汰。

2.2國際油價長期低位運行，企業(yè)運營風險較大

由于國際原油供需不平衡，油價長期低位運行，國內(nèi)外各大油田減少鉆井工程方面投資，壓縮鉆井投資成本，減少新井部署實施井數(shù)。而鉆井工程施工本身施工風險較高，面對低投資、高風險、工作量少的現(xiàn)實，大大增加了鉆井公司運營風險。

2.3實施精細化管理，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必由之路

伴隨著鉆井工作量和投資成本急劇銳減，鉆井公司國內(nèi)市場逐步萎縮，面臨著新增折舊、原材料價格上漲、人工成本上升等巨大壓力，迫切需要創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略管理，精細化工程技術管理，促進公司集約化發(fā)展。

2.4常規(guī)鉆井工藝無法滿足復雜地層要求，鉆井工程迫切需要精細化管理

對于復雜地層，如遼河油田東營組上部軟泥巖易縮徑，東營組下部和沙河街組有大段硬脆性泥巖易坍塌，潛山地層存在風化殼和裂縫性漏失等，常規(guī)鉆井工藝適應性差，只有加大技術支持力度，引進新工藝新技術，實施鉆井技術精細化管理，才能滿足市場需求。

3.精細化鉆井技術管理主要做法

3.1建立工程技術遠程監(jiān)控中心（RTOC），實現(xiàn)遠程監(jiān)控指導

RTOC項目是工程技術物聯(lián)網(wǎng)（A12）系統(tǒng)重要組成部分，由監(jiān)控室、專家室、機房、資料室等四個部分組成，其中監(jiān)控室與專家室配備有大屏顯示系統(tǒng)、音視頻會議系統(tǒng)和服務器機組工作站，具備6方面功能：一是可以對現(xiàn)場施工參數(shù)實時進行監(jiān)控，技術專家能夠及時發(fā)現(xiàn)井下異常，制定合理的解決方案，把井下故障解決在萌芽狀態(tài);二是能及時跟蹤巖屑錄井剖面，為鉆頭選型和井眼穩(wěn)定提供參考;三是工程預警軟件可以自動預警，減輕工程師們工作量;四是視頻系統(tǒng)為技術支持、遠程考核、培訓等提供了遠程視頻技術手段 ，可以把鉆井現(xiàn)場與基地專家、培訓教師等進行實時無縫連接。

3.2推行月度專項整治制度，提高綜合管理水平

每月底對當月施工井的井下事故、井下復雜情況、鉆井參數(shù)狀態(tài)等進行匯總分析，挑選出鉆時損失大、出現(xiàn)頻次多以及區(qū)域共性問題進行專項整治，有針對性制定整改措施。另外積極開展事故經(jīng)驗分享，把一個井隊出現(xiàn)的經(jīng)驗和教訓推廣至一個項目部，甚至整個公司，提高了技術人員的綜合管理水平和風險意識。

3.3加強技術人員培訓，提升專業(yè)技術水平

針對鉆井過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合員工培訓需求，通過安裝培訓應用程序APP、建立網(wǎng)上培訓資源庫、制定專項培訓課件等方式，加強技術人員業(yè)務培訓，配合跟蹤輔導、征詢意見、課后分享等形式，幫助員工鞏固培訓內(nèi)容，提高專業(yè)技術水平。

3.4 ?加大新工藝、新技術研發(fā)力度，解決施工技術瓶頸問題

針對鉆井過程中地層情況復雜等問題，積極開展科研立項和技術攻關，項目負責人根據(jù)項目的總目標和要求，制定項目研究與實施計劃，分解研究任務，確定技術路線，組織制定和實施技術方案，協(xié)調(diào)各專題間的進度以及項目實施過程中出現(xiàn)的問題，加快科技成果轉(zhuǎn)化步伐，解決施工技術瓶頸問題。

3.5 ?精細每口井“曲線”管控，有效提升鉆井效能

每口井鉆井前，根據(jù)鉆井深度、地質(zhì)軟硬、壓力、工程需求等不同因素，找出區(qū)塊施工風險和施工難點，制定針對性的技術措施和施工應急預案，明確鉆井參數(shù)、鉆具組合、機械鉆速等方面的詳細要求，倒排從開鉆到完井的施工周期，繪制倒排周期曲線、工程符合度曲線以及鉆井成本倒算曲線，施工過程中公司及鉆井隊每天跟蹤實際曲線符合率，若實際和目標曲線不吻合，則進行實時分析查找原因，及時對施工技術措施、物資、人員等的調(diào)整，減少運營風險。

4.實施效果

通過上述工作，主要取得以下成果，一是形成了“互聯(lián)網(wǎng)+石油鉆井”精細化管理模式，對鉆井全過程進行實時監(jiān)控，實現(xiàn)了鉆井異?！霸缣崾?、早發(fā)現(xiàn)、早預警，及時處理”目的，2019年以來，RTOC累計啟動預警程序400余井次，有效控制了井下故障率。二是提速效果明顯，井下故障率明顯降低。相比2018年，H鉆井公司平均機械鉆速高10.31%;平均鉆井周期縮短了9.56%;平均建井縮短16.90%;電測一次成功率提高3.23%;井下復雜情況和事故發(fā)生率降低1.32%。三是形成一系列特色技術，如大位移水平井（水平井）鉆井技術、非常規(guī)能源鉆井技術、深井（復雜井）配套鉆井技術以及控壓鉆井技術等。

5.結(jié)論

本文對H鉆井公司精細化鉆井技術管理體系進行研究，包括建立工程技術遠程監(jiān)控中心、推行月度專項整治制度、提高技術人員水平，加大新工藝技術攻關以及精細每口井“曲線”管控等，取得較好效果，實現(xiàn)鉆井全過程實時監(jiān)控，鉆井周期、機械鉆速、井下復雜情況和事故發(fā)生率等指標均得到改善，大大提高企業(yè)競爭力。

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作者簡介：張升峰，男，1986年9月出生湖南邵陽，回族，工程師，2012年畢業(yè)于中國石油大學（北京），現(xiàn)于中石油遼河油田公司鉆采工程技術部從事鉆井管理工作。

中國石油遼河油田公司 ?遼寧 ?盤錦 ?124010