管道建設(shè)安全環(huán)保管理的意識(shí)和措施

許晨

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)各界對(duì)油氣資源的需求量也在不斷增強(qiáng)，而油氣資源的運(yùn)輸主要是依賴于管道運(yùn)輸。為了能夠更好地確保油氣資源能夠安全輸送為我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值作出貢獻(xiàn)，因此必須要加強(qiáng)管道建設(shè)中的安全環(huán)保管理工作，確保油氣管道能夠順利實(shí)施。通過(guò)分析管道在建設(shè)過(guò)程中的特點(diǎn)，并采取多種方法來(lái)進(jìn)行管道的建設(shè)工程，從而有效提高管道建設(shè)過(guò)程中的安全環(huán)保管理水平。

關(guān)鍵詞：管道建設(shè);安全環(huán)保管理;措施

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，對(duì)能源的需求量越來(lái)越高，因此我國(guó)的油氣管道規(guī)模建設(shè)一直在不斷擴(kuò)大，但是我國(guó)的管道建設(shè)工程起步較晚，并沒(méi)有形成完善的運(yùn)行系統(tǒng)，另外管道的建設(shè)工程與其他建設(shè)工作存在很大的差異性，因此會(huì)造成管道在運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生一些安全性問(wèn)題，為了能夠有效確保管道能夠正常運(yùn)行，確保資源能夠輸送到相應(yīng)的地點(diǎn)，就必須要加強(qiáng)管道建設(shè)過(guò)程中的安全環(huán)保工作，從而有效減少管道在建設(shè)過(guò)程中所出現(xiàn)的安全環(huán)保問(wèn)題，確保工程質(zhì)量并且最終完成輸送任務(wù)。

1管道建設(shè)安全環(huán)保管理中存在的問(wèn)題

1.1缺乏相關(guān)制度，執(zhí)行力度不足

目前我國(guó)在管道安全環(huán)保管理工作方面還存在很多不足的地方，其中與管理方面的相關(guān)制度并不健全，該問(wèn)題在管道建設(shè)的責(zé)任制管理方面最為突出。部分管道建設(shè)單位由于在管理過(guò)程中制度的缺乏，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)不足，導(dǎo)致在實(shí)際工作過(guò)程中相關(guān)的責(zé)任體制無(wú)法進(jìn)行有效執(zhí)行，從而使整個(gè)單位的工作人員在執(zhí)行方面存在嚴(yán)重的不足，由于自身責(zé)任意識(shí)的缺乏，導(dǎo)致管道建設(shè)的安全環(huán)保管理工作處于形式化的狀態(tài)，做制定的相關(guān)措施，并沒(méi)有結(jié)合自身的實(shí)際情況，導(dǎo)致與預(yù)期的結(jié)果相差甚遠(yuǎn)。另外，由于相關(guān)制度的不完善，導(dǎo)致對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)工作落實(shí)不到位，企業(yè)的安全教育制度無(wú)法充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部整體安全意識(shí)存在較低的情況。

1.2安全環(huán)保隱患排查不徹底

管道建設(shè)在實(shí)施過(guò)程中具有較強(qiáng)的特殊性，因此在實(shí)際工作過(guò)程中，也會(huì)增強(qiáng)安全環(huán)保隱患排查工作的難度，目前安全環(huán)保排查與治理是我國(guó)管道建設(shè)管理過(guò)程中所面臨的重要難題。在該過(guò)程中不僅會(huì)需要大量的資金，還需要工作人員的高度配合，才能夠起到及時(shí)治理的效果。但是在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)對(duì)管道的安全隱患排查工作所投入的資金較少，導(dǎo)致安全隱患排查工作無(wú)法起到較好的效果，降低了排查工作和治理工作的效率。并且在建設(shè)過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備同樣會(huì)存在安全環(huán)保隱患，部分企業(yè)為了能夠按時(shí)完成工作任務(wù)，并沒(méi)有對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時(shí)更換或者清理，導(dǎo)致在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)相同的問(wèn)題，從一另一個(gè)層面上看安全環(huán)保隱患所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)不斷增加，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到相關(guān)程度以后，就會(huì)發(fā)生爆發(fā)，最終會(huì)導(dǎo)致管道安全問(wèn)題的頻繁發(fā)生，如果沒(méi)有采取相關(guān)的治理措施，不僅會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失，對(duì)周?chē)沫h(huán)境也會(huì)造成嚴(yán)重污染，從而為整個(gè)管道系統(tǒng)埋下安全隱患。

1.3工作人員綜合能力不高

管道建設(shè)過(guò)程中，部分工作人員的綜合能力不高，主要體現(xiàn)在對(duì)安全環(huán)保管理方面的意識(shí)不強(qiáng)，例如在實(shí)際工作過(guò)程中通常忽視相關(guān)的操作規(guī)范，導(dǎo)致后期管道在運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生安全隱患。另一方面，工作人員的安全操作技術(shù)水平欠佳。隨著我國(guó)管道行業(yè)的快速發(fā)展，需要不斷引進(jìn)先進(jìn)的高新技術(shù)，同時(shí)也需要提高相關(guān)人員的技術(shù)水平。目前管道在建設(shè)施工過(guò)程中，仍然存在一些技術(shù)水平達(dá)不到工作要求的人員，為管道的建設(shè)帶來(lái)一定的安全隱患，非常容易導(dǎo)致管道在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

2加強(qiáng)管道建設(shè)安全環(huán)保管理意識(shí)和措施的建議

2.1加強(qiáng)宣傳力度

管道建設(shè)過(guò)程中的安全環(huán)保管理工作要進(jìn)行大范圍的宣傳，充分發(fā)揮其宣傳作用，在一定程度上能夠有效加強(qiáng)工作人員的安全環(huán)保管理意識(shí)。在進(jìn)行宣傳過(guò)程中，一定要進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的宣傳，才能夠起到相應(yīng)的作用，為了有效提高宣傳力度，可以借鑒一些實(shí)際案例進(jìn)行有效宣傳，能夠有效提高工作人員對(duì)安全環(huán)保管理意識(shí)的接受程度，同時(shí)在進(jìn)行宣傳過(guò)程中要融合以人為本的管理理念，這樣做的好處是能夠使管道建設(shè)過(guò)程中得到安全的保證，為員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，最終將安全生產(chǎn)的理念融入到每一位工作人員的日常工作中。

2.2健全制度，貫徹落實(shí)

結(jié)合管道建設(shè)工程中的實(shí)際情況，找出管理制度不完善的地方，然后進(jìn)行科學(xué)化的制度設(shè)置，對(duì)一些缺乏的制度應(yīng)當(dāng)進(jìn)行補(bǔ)充，并且要進(jìn)行完全落實(shí)。為了能夠使管道能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)補(bǔ)充相應(yīng)的安全環(huán)保管理制度尤為重要，在進(jìn)行建設(shè)過(guò)程中，要嚴(yán)格要求工作人員按照相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作，同時(shí)要加強(qiáng)安全隱患排查工作，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的安全問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)治理，才能夠有效提高管道在運(yùn)行過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3加強(qiáng)工作人員的能力培訓(xùn)

要加強(qiáng)管道建設(shè)工作人員的能力培訓(xùn)工作主要包含兩個(gè)方面的內(nèi)容：第一，增強(qiáng)工作人員的安全環(huán)保管理意識(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全環(huán)保管理方面的培訓(xùn)工作，建立起有效的安全管理制度，時(shí)刻提醒工作人員安全環(huán)保管理的重要性。第二，對(duì)員工的安全操作技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期召開(kāi)技術(shù)培訓(xùn)工作，并要求工作人員積極參與，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，來(lái)提高工作人員的積極性，同時(shí)要加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，對(duì)違規(guī)的現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)對(duì)管道安全環(huán)保管理系統(tǒng)的分析，在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，首先需要增強(qiáng)安全環(huán)保管理意識(shí)，并且建立完善的措施化管理，合理利用安全環(huán)保措施，提高工作人員在管道建設(shè)過(guò)程中的安全環(huán)保管理意識(shí)，并且在實(shí)際工作過(guò)程中要制定相應(yīng)的治理方案，可以有效防止安全環(huán)保管理問(wèn)題再次發(fā)生。在進(jìn)行安全環(huán)保管理過(guò)程中，需要對(duì)相應(yīng)的安全環(huán)保管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，建立合理化標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)化的管理系統(tǒng)，從而幫助企業(yè)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

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