芻議強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理

邱波

摘要：建筑工程行業(yè)目前的發(fā)展態(tài)勢良好。社會(huì)如今正在進(jìn)一步發(fā)展，因此，有著相應(yīng)的建設(shè)要求。就目前的情況來看，建筑工程的前景還是非常好的。在發(fā)展的過程中建筑行業(yè)需要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，然而目前的問題在于行業(yè)尚未利用措施進(jìn)行精細(xì)化施工管理，以至于現(xiàn)實(shí)中的矛盾激發(fā)，這樣必然會(huì)使企業(yè)陷入不必要的重大風(fēng)險(xiǎn)之中。精細(xì)化施工管理的缺失或不足會(huì)給企業(yè)帶來負(fù)面影響。這一隱患需要排除。所以如今，建筑工程領(lǐng)域需要進(jìn)一步思考，了解當(dāng)前施工管理中存在的局限之后提出并落實(shí)針對性的解決策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程施工;精細(xì)化管理;措施

與人們衣食住行相關(guān)的行業(yè)往往發(fā)展速度都非?？?。我國的建筑行業(yè)有了更進(jìn)一步的發(fā)展，而在建設(shè)的過程中行業(yè)中的應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)更加高效的開展工作。社會(huì)處于不斷發(fā)展過程中，在發(fā)展的過程中工藝突破機(jī)械設(shè)備更加先進(jìn)化，這是建筑工作有效開展的重要保障。按理說，在如今的有利條件下建筑工程施工會(huì)更加有序。然而，現(xiàn)實(shí)與預(yù)想之間具有一定的差距，目前建筑工程施工過程中隱藏著一些問題。只有強(qiáng)化精細(xì)化施工管理才能夠妥當(dāng)處理問題，保證企業(yè)穩(wěn)定。對于企業(yè)來講，應(yīng)當(dāng)從方方面面落實(shí)策略，真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.建筑市場中精細(xì)化管理施工的發(fā)展?fàn)顩r

處于不同的發(fā)展時(shí)代需要及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，建筑行業(yè)需要對當(dāng)前的社會(huì)背景有一個(gè)綜合的了解。無論是對于建筑行業(yè)還是對其他行業(yè)一味地在原地踏步終究會(huì)被社會(huì)所淘汰。對于建筑領(lǐng)域來講粗放式的管理模式顯然已經(jīng)過于滯后，行業(yè)矛盾與變動(dòng)是難免的。為了避免行業(yè)發(fā)展停滯不前如今必須要逐步淘汰以往的管理模式尋求新的突破。建筑行業(yè)有必要進(jìn)行探索，找到一條可持續(xù)發(fā)展的道路。相關(guān)人員通過經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)找到了精細(xì)化管理模式。精細(xì)化管理模式與傳統(tǒng)管理模式相比明顯更具優(yōu)勢。因?yàn)橛辛司?xì)化管理模式施工操作有序性得到了保障，并且施工企業(yè)還可以節(jié)約生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理施工具有重要意義，其能夠有效推動(dòng)施工企業(yè)的發(fā)展，能夠促進(jìn)建筑市場的繁榮。

精細(xì)化管理這一概念已經(jīng)提出，也有了越來越多的施工企業(yè)開始將精細(xì)化管理貫徹到施工操作中去。然而我們會(huì)發(fā)現(xiàn)建筑工程落實(shí)施工精細(xì)化管理之后并未取得理想的效果?？傮w來看，精細(xì)化管理在使用過程中是存在一定不足的。問題是非常多樣的，具體的實(shí)際情況不甚如意，以至于企業(yè)發(fā)展緩慢。問題既然已經(jīng)出現(xiàn)那么就不會(huì)隨著時(shí)間的推移自動(dòng)消失，只會(huì)變得越來越嚴(yán)重。精細(xì)化管理模式具有優(yōu)勢，如果不能夠很好的落實(shí)精細(xì)化管理模式那么一些弊病仍然無法解決，矛盾會(huì)變得越來越激烈。如今需要進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)整，加大精細(xì)化施工管理的力度。

2.強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理的重要性

我們都知道有序規(guī)范生產(chǎn)才能夠我保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量。進(jìn)行精細(xì)化管理能夠讓工作人員處于監(jiān)督之下，能夠確保各項(xiàng)工作得有序進(jìn)行。有關(guān)人員落實(shí)精細(xì)化管理，那么工程管理的體系安排的更加井井有條，各項(xiàng)操作人員按照規(guī)范進(jìn)行操作，在操作的過程中能夠減少風(fēng)險(xiǎn)。如今現(xiàn)代化生產(chǎn)背景下對建筑行業(yè)提出了新的要求。進(jìn)行精細(xì)化管理才能夠落實(shí)各項(xiàng)系統(tǒng)安排，建筑生產(chǎn)才能夠符合要求。粗放式管理模式導(dǎo)致建筑施工中問題頻發(fā)，建筑生產(chǎn)成本提高。進(jìn)行精細(xì)化施工管理能夠減少材料開支，從而降低施工生產(chǎn)成本。無論是從哪一方面來看，都有必要落實(shí)精細(xì)化施工管理。

3.強(qiáng)化我國建筑工程施工的精細(xì)化管理措施

3.1提高施工精細(xì)化管理中隊(duì)伍的技術(shù)水平

建筑工程開展項(xiàng)目時(shí)必須要保證所采用的工序和工藝更具先進(jìn)性，只有這樣才能夠滿足當(dāng)前提出的新的要求。如果要想實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)必須要具備一支技術(shù)硬素質(zhì)高的隊(duì)伍。為了進(jìn)一步提高隊(duì)伍的技術(shù)水平應(yīng)當(dāng)設(shè)置崗前培訓(xùn)，在施工人員具體開展工作前接受一定的理論知識(shí)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，以確保施工人員的專業(yè)能力和素質(zhì)得到提高，確保這些施工人員能夠按照要求規(guī)范施工。工地上的人員管理是非常復(fù)雜的，以往存在崗位虛設(shè)的問題，如今需要將人員數(shù)量控制在相對穩(wěn)定的范圍之內(nèi)，確保每一個(gè)人員都能夠在自己的崗位上發(fā)揮作用。

3.2 健全施工管理責(zé)任制

要想真正做到精細(xì)化施工管理就必須要有相應(yīng)的制度作為支撐。原有模式下之所以會(huì)出現(xiàn)問題是因?yàn)槿藛T根本不了解自己的義務(wù)范圍，在出現(xiàn)問題的時(shí)候相互推卸責(zé)任，以至于問題無法得到及時(shí)有效解決。進(jìn)行精細(xì)化施工管理第一步工作就是要健全施工管理責(zé)任制。在經(jīng)過研究之后將具體的施工責(zé)任分配到施工領(lǐng)導(dǎo)和施工管理人員身上，堅(jiān)持做到責(zé)任到人、責(zé)任到制，在出現(xiàn)問題之后，要針對具體的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格處理，讓人員意識(shí)到事情的嚴(yán)重性。

4.結(jié)束語

在生產(chǎn)的過程中企業(yè)的規(guī)模雖然壯大但是有一些內(nèi)生性矛盾逐漸暴露，而管理方面的弊端也開始顯現(xiàn)。問題的出現(xiàn)對企業(yè)的發(fā)展造成了負(fù)面影響，傳統(tǒng)的模式無力解決問題，如今需要進(jìn)行精細(xì)化管理，完成各個(gè)方面的統(tǒng)籌規(guī)劃，從而有效解決施工管理中存在的缺陷。對于建筑企業(yè)來講，必須要明白精細(xì)化管理的意義，持之以恒的堅(jiān)持精細(xì)化的過程，從而促進(jìn)各項(xiàng)操作的優(yōu)化，使得生產(chǎn)操作質(zhì)量和效率得到保障，從而有效推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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