淺析工程勘察設(shè)計項(xiàng)目管理的方法與實(shí)踐

李曉蕾

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對于建筑行業(yè)項(xiàng)目管理工作的要求也越來越高。通常來說，工程建設(shè)項(xiàng)目在落實(shí)前期決策、設(shè)計以及后續(xù)的施工管理等工作都需要有對應(yīng)的工程勘察設(shè)計工作，來提供全面可靠的技術(shù)與服務(wù)。當(dāng)前，合理有效的利用工程勘察設(shè)計工作，可以將現(xiàn)有的建筑項(xiàng)目工作管理模式進(jìn)行不斷的優(yōu)化和管控，進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文簡要對工程勘察設(shè)計項(xiàng)目管理的方法與實(shí)踐進(jìn)行相應(yīng)的討論，并且給出相應(yīng)的見解。

關(guān)鍵詞：工程勘察設(shè)計;項(xiàng)目管理;方法;實(shí)踐

引言：

工程勘察設(shè)計工作主要落實(shí)，對工程項(xiàng)目在工程開展初期執(zhí)行高質(zhì)量的項(xiàng)目決策與前期的工作準(zhǔn)備，以此來為后續(xù)的工程管理工作提供必要的基礎(chǔ)性工作支撐?？傮w來說，工程勘察設(shè)計項(xiàng)目管理工作主是要基于范圍管控、時間管控、質(zhì)量管控、成本管控、風(fēng)險管控，并且在完成一系列的管控工作以后，還需要對工程實(shí)際的開展?fàn)顩r進(jìn)行評價，以確保工程達(dá)到預(yù)期的效果。

一、管理概念以及特征

通常，項(xiàng)目的定義是在項(xiàng)目方完成對產(chǎn)品相應(yīng)的服務(wù)，以及落實(shí)完善相關(guān)創(chuàng)造性工作的過程。因此具體的項(xiàng)目不是代表產(chǎn)品本身，而是代表著產(chǎn)品具體的研發(fā)、生產(chǎn)、管理等一系列活動，并且相應(yīng)的活動也被稱之為項(xiàng)目管理。

而針對工程勘察設(shè)計工作中落實(shí)高效、可靠的項(xiàng)目管理工作是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目高質(zhì)量開展的必要基礎(chǔ)性的工作。具體而言，工程勘察設(shè)計所對應(yīng)的項(xiàng)目管理工作主要分為以下幾個方面。由于相關(guān)工作是作為整個項(xiàng)目工程建設(shè)施工環(huán)節(jié)中重要組成部分，因此，相關(guān)項(xiàng)目管理工作需要在工程建設(shè)的初始階段落實(shí)相應(yīng)的管控，總體來說，工程勘察設(shè)計項(xiàng)目管理工作，在工程項(xiàng)目不同的時期是不一樣的。因此，該工作對時間有著較高的需求，并且會全面影響到工程最終進(jìn)展。

具體來說，工程勘察設(shè)計項(xiàng)目管理工作質(zhì)量好壞與施工建設(shè)工程具體的管理層次結(jié)構(gòu)、管理人員綜合素養(yǎng)等相關(guān)因素有著直接的聯(lián)系。在工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)、施工環(huán)節(jié)中，往往會存在各種因素的影響。施工方為了盡可能的減少不利因素對工程項(xiàng)目進(jìn)展以及施工質(zhì)量造成的不利影響，往往需要采取合理有效的數(shù)據(jù)分析。因此需要工程項(xiàng)目前期施工單位落實(shí)嚴(yán)格可靠的工程勘察設(shè)計工作，并且在施工階段完成有效的監(jiān)督監(jiān)管，在項(xiàng)目后期落實(shí)高效率的成本核算以及竣工驗(yàn)收工作等?？傮w來說，工程勘察設(shè)計項(xiàng)目管理工作是作為全過程管理工作中的一部分。相關(guān)工作的開展，應(yīng)當(dāng)放眼于整個工程項(xiàng)目所有的管控時期。

二、工程勘察設(shè)計項(xiàng)目管理具體管控內(nèi)容

具體來說，工程勘察設(shè)計項(xiàng)目管理工作主要的工作職責(zé)包含工程項(xiàng)目范圍管控、工程項(xiàng)目進(jìn)展時間管控、工程項(xiàng)目各單位部門溝通聯(lián)系管控、工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量管控、工程項(xiàng)目成本規(guī)劃管控、工程項(xiàng)目風(fēng)險安全管理管控以及工程項(xiàng)目后續(xù)評價與建議的管理。

（一）范圍管控

當(dāng)前工程勘察設(shè)計項(xiàng)目管理工作的范圍管控，往往是具備以下的特征，即施工單位對工程開展的具體工作進(jìn)行有效的細(xì)化和分類。對工程管理范圍進(jìn)行合理的定義，以及確定對范圍變更進(jìn)行及時的管理。此外，還需要落實(shí)對工程項(xiàng)目具體的施工條件、業(yè)主需求以及施工單位歷史資料等全面把控。相關(guān)范圍管控工作還需要落實(shí)對工程項(xiàng)目交付成果可接受程度的范圍定義。此外，針對項(xiàng)目建筑工程在整個建筑階段，以及對應(yīng)的合同期內(nèi)工作職責(zé)的變化也稱為范圍變更。

（二）時間管控

所謂工程項(xiàng)目時間管控也是歸根與工程項(xiàng)目進(jìn)度的有效管控。施工單位根據(jù)合同中相應(yīng)的要求和規(guī)范，對工程各個階段的設(shè)計、施工工作進(jìn)行合理有效的時間把控，確保其能夠按照相應(yīng)的時間進(jìn)度來開展對應(yīng)的施工作業(yè)。

（三）溝通管理

工程項(xiàng)目溝通管理工作主要是為了明確具體的建設(shè)工程施工項(xiàng)目最終的建設(shè)施工目標(biāo)。該目標(biāo)是作為建筑單位各部門團(tuán)隊性的項(xiàng)目目標(biāo)，因此，建筑單位要實(shí)現(xiàn)施工團(tuán)隊成員以及業(yè)主之間高效率的交流和互動。

（四）質(zhì)量管理

針對工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作是工程勘察設(shè)計項(xiàng)目管理工作中最主要的工作開展形式。在具體的工程項(xiàng)目建設(shè)階段，建筑單位要落實(shí)對項(xiàng)目的高效率指揮、資源協(xié)調(diào)等相關(guān)工作，來確保項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量得到有效的保障。具體來說，相關(guān)管理工作主要確保工作開展的質(zhì)量以及建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

（五）成本管理

成本管理主要是確保在工程項(xiàng)目各個施工環(huán)節(jié)都能將相應(yīng)的資金投入控制在預(yù)算范圍以內(nèi)。簡而言之，相關(guān)成本管理工作要?dú)w根于全過程工程造價管理工作。

（六）風(fēng)險管理

風(fēng)險管理工作是針對建設(shè)工程建設(shè)環(huán)節(jié)中存在的技術(shù)風(fēng)險以及非技術(shù)風(fēng)險相關(guān)因素進(jìn)行有效合理的管理和預(yù)防，使得建設(shè)工程的建設(shè)施工風(fēng)險降到最低。

（七）評價與建議

針對項(xiàng)目工程后續(xù)的評價與建議是進(jìn)一步確保工程建設(shè)項(xiàng)目能夠達(dá)到施工預(yù)期的需求。結(jié)合高效率的評估手段和評估指標(biāo)，來對工程進(jìn)行有效的驗(yàn)收。通過相應(yīng)的評價與建議，可以進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)過程中存在的問題，并且進(jìn)一步改善工程管理等水平。

三、工程勘察設(shè)計項(xiàng)目管理實(shí)踐方法

（一）設(shè)置項(xiàng)目管理部門

當(dāng)前建筑單位要落實(shí)企業(yè)對工程勘察設(shè)計項(xiàng)目管理工作的有效開展，必須要確保相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部門與項(xiàng)目控制部門得到完善的建制，并且為相關(guān)部門配置專業(yè)性的管理人才。具體的項(xiàng)目經(jīng)理部門主要是將企業(yè)內(nèi)部不同的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行集中式的管理，對于建筑工程項(xiàng)目管理工作中具體的工作職責(zé)進(jìn)行有效的劃分，確保相關(guān)工作能夠正常的執(zhí)行，同時該工作也是建筑工程項(xiàng)目基礎(chǔ)工作開展的有力支撐。此外，建筑單位還需要進(jìn)一步提高項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)能力和責(zé)任意識，并且全面履行合同約定維護(hù)企業(yè)形象。

而對應(yīng)的項(xiàng)目控制部門主要是對項(xiàng)目中人員進(jìn)行有效的管理和管控，也是作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性的控制工作的形式存在。相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)需要落實(shí)對項(xiàng)目開展的進(jìn)度、施工信息、成本費(fèi)用等進(jìn)行有效的管理和控制，進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目的綜合管理水平。因此，建筑單位要落實(shí)對項(xiàng)目高質(zhì)量、高水平的管控，必須要確保企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理部門與對應(yīng)的項(xiàng)目控制部門得到有效的建設(shè)。

（二）完善管理體系

針對工程項(xiàng)目的管理工作，第一步是要確保前期有效的部門建設(shè)工作，此外還需要制定相應(yīng)的管理體系來約束項(xiàng)目管理人員，盡可能對項(xiàng)目中的人員關(guān)系、項(xiàng)目資源消耗等問題進(jìn)行確認(rèn)，并且開展精細(xì)化的項(xiàng)目管理工作，從而達(dá)到控制工程項(xiàng)目進(jìn)度以及質(zhì)量成本的目的。因此，相關(guān)工作中必須要確保各部門之間開展高效率聯(lián)動的工作體制，做到專業(yè)人員與專業(yè)崗位相互匹配和對應(yīng)，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的技術(shù)優(yōu)勢，提高工程項(xiàng)目的建設(shè)效率和質(zhì)量。

完善科學(xué)、合理的項(xiàng)目管理體系，對項(xiàng)目開展的進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等三個問題進(jìn)行細(xì)致的分析和管理，盡可能減少相關(guān)工作管理事項(xiàng)出錯的概率。總體來說，項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)針對信息的有效管理工作，需要落實(shí)完善相應(yīng)的管理體系來確保各部門實(shí)現(xiàn)對信息高效率的管理。無論是管理軟件還是管理人才的配置工作，相關(guān)建筑單位也需要對其進(jìn)行格外的重視，以此來提高工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量。

（三）構(gòu)建項(xiàng)目質(zhì)量體系

工程項(xiàng)目在進(jìn)行建設(shè)施工環(huán)節(jié)中，需要確保對應(yīng)的建筑單位，擁有一套完整的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，以此作為各施工部門在進(jìn)行施工建設(shè)環(huán)節(jié)中有相應(yīng)的參考依據(jù)?？傮w來說，構(gòu)建完善的質(zhì)量體系對于企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)性管理工作例如資料搜集、人員追蹤等一系列具備項(xiàng)目開展支持性的工作有較大的挑戰(zhàn)。此外，項(xiàng)目質(zhì)量控制需要落實(shí)到具體的項(xiàng)目建設(shè)工程的每一個工作崗位，來實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量精細(xì)化的管理和控制。最為重要的是，企業(yè)還需要全面提高一線工作人員的工作素養(yǎng)和責(zé)任意識，來確保相關(guān)施工質(zhì)量得到保障。

四、結(jié)束語

總體來說，工程勘察設(shè)計項(xiàng)目管理工作，要立足于整個工程項(xiàng)目管理的所有時期，并且確保工程項(xiàng)目每個施工環(huán)節(jié)都能夠得到有效的質(zhì)量把控和成本管理，從而進(jìn)一步提高建筑單位的效益和施工質(zhì)量。

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