電力企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策研究

崔賽蘭

摘要：加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)人力資源的管理，不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展也很有幫助。目前我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理中仍然存在著許多問(wèn)題，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在管理中要積極避免這些問(wèn)題的出現(xiàn)，通過(guò)拓寬人員招聘渠道、增強(qiáng)人力資源管理意識(shí)、加大對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)的力度、建立完善合理的管理制度等方法，對(duì)電力企業(yè)人力資源進(jìn)行有效管理。本文探討了電力企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;問(wèn)題;解決對(duì)策

現(xiàn)今，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，電力企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，堅(jiān)持以人為本的理念，加強(qiáng)崗位的分析，建立完善的績(jī)效考評(píng)體系，從而促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

1電力企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

1.1缺少技術(shù)人員

電力企業(yè)需要大量專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，有了他們，才能對(duì)電力進(jìn)行更佳的生產(chǎn)和管理。電力企業(yè)要求企業(yè)人員術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，可是從目前電力企業(yè)的員工普遍現(xiàn)象來(lái)看，企業(yè)員工缺乏技術(shù)技能，也沒(méi)有較好的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。對(duì)此，企業(yè)也曾做出一些改變，比方說(shuō)進(jìn)行一系列的技術(shù)和素質(zhì)培訓(xùn)，但是基本成效甚微。大量員工已經(jīng)習(xí)慣性地對(duì)付這種培訓(xùn)，大多敷衍了事，不放在心上，不能體會(huì)企業(yè)的良苦用心。除此之外，許多員工在電力企業(yè)中從事的工作和自己擅長(zhǎng)的技術(shù)完全不同，對(duì)所在的職位技術(shù)不熟，也沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，更沒(méi)有應(yīng)對(duì)突然變化的能力。電力企業(yè)管理的隊(duì)伍中有許多并不能夠跟上時(shí)代的步伐，對(duì)現(xiàn)代化的一些業(yè)務(wù)和信息化管理方式不太了解。

1.2員工獎(jiǎng)罰機(jī)制不明確

為了能夠激勵(lì)電力企業(yè)的員工努力工作，擔(dān)起自己該負(fù)的責(zé)任，電力企業(yè)一般都會(huì)實(shí)行員工的獎(jiǎng)罰機(jī)制。如果能夠很好地制定員工獎(jiǎng)罰機(jī)制并且嚴(yán)格按照該機(jī)制對(duì)員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和懲罰，那么就會(huì)大大提高員工的積極性?？墒沁@種獎(jiǎng)罰機(jī)制往往含糊不清，獎(jiǎng)罰的規(guī)定還不夠合理，對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)太無(wú)力，對(duì)該做的處理也沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)作，現(xiàn)行的工資制度又將養(yǎng)老、醫(yī)療等保險(xiǎn)的費(fèi)用與工資總額相關(guān)聯(lián)，難以形成創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍。有可能導(dǎo)致員工失去工作的積極性，雖然收入有所提高，但是卻未達(dá)到預(yù)想的效果。

1.3人員冗余

電力企業(yè)有自己的一套定員標(biāo)準(zhǔn)，所以電力企業(yè)都是按照該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員的管理。雖然曾經(jīng)對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)又做過(guò)許多次的修改，但仍然顯得不夠科學(xué)合理。這就造成了企業(yè)內(nèi)部各單位為完成任務(wù)爭(zhēng)相要定員指標(biāo)和盲目增加定員的現(xiàn)象。往往電力企業(yè)也缺乏必要的制約機(jī)制，沒(méi)有積極地去制止這種現(xiàn)象的發(fā)生，造成工作人員數(shù)量持續(xù)的增長(zhǎng)，形成大量人員的冗余。

2電力企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的解決對(duì)策

2.1強(qiáng)化人力資源管理意識(shí)

為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就要強(qiáng)化電力企業(yè)管理人員的資源管理的意識(shí)。這樣不僅能提供電力企業(yè)在人力資源方面的管理效率，同時(shí)還能促進(jìn)企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)的管理者應(yīng)明確該項(xiàng)工作的重要性，在實(shí)際的工作中應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人員進(jìn)行積極的管理，擺脫人事對(duì)員工的管理模式，積極的采用先進(jìn)的人力資源管理理念，使企業(yè)內(nèi)部的員工對(duì)工作秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。這就對(duì)企業(yè)管理人員提出了要求，在工作的過(guò)程中不斷的強(qiáng)化人力資源管理的意識(shí)，進(jìn)而為電力企業(yè)招徠更多的綜合型人才，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

2.2優(yōu)化對(duì)企業(yè)工作人員的配置

在實(shí)際的工作中，應(yīng)使人力資源的管理部門(mén)充分發(fā)揮出應(yīng)有的職能。在對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行配置的工作中，首先要明確人員自身的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)其自身的長(zhǎng)處，安排到適合其發(fā)展的工作崗位，進(jìn)而使工作人員發(fā)揮最大化的能力，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)力。同時(shí)在對(duì)人員進(jìn)行配置的過(guò)程中，應(yīng)杜絕以個(gè)人的喜好來(lái)開(kāi)展工作。在對(duì)人員進(jìn)行配置的過(guò)程中，要注重能力和技能，充分地體現(xiàn)出以人為本的管理理念。

2.3拓寬人員招聘渠道

電力企業(yè)可以通過(guò)以下幾種途徑來(lái)拓寬招聘渠道：第一，企業(yè)內(nèi)部招聘。雖然企業(yè)內(nèi)部招聘不利于高質(zhì)量人才的進(jìn)入，但可以為內(nèi)部人員提供更多的競(jìng)升機(jī)會(huì)，他們會(huì)在今后的工作崗位上更加盡職盡責(zé)，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度也更高。另外內(nèi)部招聘可以為企業(yè)節(jié)省一大筆人員招聘和人才培養(yǎng)費(fèi)用;第二，校園招聘。大學(xué)校園里聚集了很多高技能、高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，可以為企業(yè)發(fā)展管理人員和技術(shù)人員，保證從業(yè)人員的質(zhì)量;第三，廣告招聘。通過(guò)傳單、海報(bào)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等途徑，發(fā)布本企業(yè)的人才招聘消息，吸收更多有工作經(jīng)驗(yàn)的人員，充實(shí)企業(yè)人力資源。電力企業(yè)可以通過(guò)以上三種方式來(lái)拓寬人才招聘渠道，不斷提高企業(yè)從業(yè)人員的水平和素養(yǎng)。

2.4完善考評(píng)制度

建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)制度，是對(duì)電力施工企業(yè)員工工作業(yè)績(jī)、工作能力與工作態(tài)度的肯定。企業(yè)每個(gè)員工都想少干活多掙錢(qián)，都希望自身工資與自身努力成正比，因此完善企業(yè)的績(jī)效考評(píng)制度是提升員工積極性、自主性的保證。完善考核制度就是以打破行政化管理體制為目的，對(duì)管理工作人員秉持公正、公平、公開(kāi)的原則展開(kāi)考核，對(duì)工作中有突出表現(xiàn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，考核成績(jī)作為評(píng)級(jí)、升職的上升方式之一，使得員工在工作中人人勇于爭(zhēng)先，敢于創(chuàng)新。

完善的考評(píng)制度是發(fā)揮員工積極性、激發(fā)員工責(zé)任感、成就感的保證。首先，建立科學(xué)合理的考核內(nèi)容和目標(biāo)體系，秉持公平、公正的原則，遵循突出重點(diǎn)、注重實(shí)效的工作方式，使員工滿(mǎn)意，使員工工作更加高效;其次，提高考評(píng)體系的科學(xué)性。員工來(lái)自于全國(guó)各地，每個(gè)人都有不同的特點(diǎn)，這就需要我們對(duì)不同的目標(biāo)群體，采取差異化的考核措施，避免一種方法套在每個(gè)人身上，這也與“以人為本”的觀念不相符;還要提高考評(píng)的實(shí)效性。嚴(yán)格執(zhí)行考評(píng)紀(jì)律，避免績(jī)效考評(píng)工作搞形勢(shì)、走過(guò)場(chǎng)，考評(píng)結(jié)果以及考核辦法要進(jìn)行公示，將考評(píng)結(jié)果作為員工升職、加薪的重要依據(jù)，提高員工的積極性。

2.5完善員工培訓(xùn)制度

完善員工培訓(xùn)制度首先要提高相應(yīng)企業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻，杜絕施工隊(duì)伍的掛靠現(xiàn)象和不規(guī)范承包施工，提高企業(yè)的施工安全管理規(guī)范，這是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的保證;其次，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，特別是特殊工種等關(guān)鍵人員的培訓(xùn)，做到持崗上證。在施工中要提高員工的安全意識(shí)，做好安全記錄;還要對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，這是加強(qiáng)員工企業(yè)文化認(rèn)知，提高責(zé)任意識(shí)與安全意識(shí)的前提;對(duì)已入職的員工加強(qiáng)崗上培訓(xùn)，使他們更新理念、掌握相關(guān)最新技術(shù)，從而更好地適應(yīng)相應(yīng)的崗位工作。這也是穩(wěn)定人才隊(duì)伍、提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力和對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。

2.6著重于人力資源的整體開(kāi)發(fā)

具有豐富的人才資源是電力企業(yè)能夠良好發(fā)展的重要條件，也是其必要條件。所以，在電力企業(yè)的人力資源管理中，人才的培養(yǎng)和尋找要具有目的性。首先，要根據(jù)電力企業(yè)的自身需求進(jìn)行人才的吸取。其次，要對(duì)人才資源進(jìn)行良好的分析對(duì)比，尋找適合的人才，并對(duì)企業(yè)的前景進(jìn)行規(guī)劃，以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人才的吸取。最后，要做到物盡其用，將大量的人才進(jìn)行各個(gè)崗位的安排，使其能夠發(fā)揮自身最大的能力。

綜上所述，人力資源管理影響著電力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取切實(shí)可行的科學(xué)合理措施，才能提升電力企業(yè)人力資源管理能力，促進(jìn)電力企業(yè)順利開(kāi)展。

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