如今供電公司安全生產(chǎn)管理中的問題與措施

張國(guó)輝

摘要：電力供應(yīng)是社會(huì)生產(chǎn)生活發(fā)展的基本保障，因此不斷提高供電公司安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)供電公司供電能力的提升，能夠有效地確保社會(huì)生產(chǎn)生活的有序進(jìn)行。本文從分析供電公司安全生產(chǎn)管理存在的問題入手，提出了供電公司安全生產(chǎn)管理策略，希望在實(shí)踐工作當(dāng)中具有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：供電公司;安全生產(chǎn)管理;存在問題;解決措施

引言：

電力作為社會(huì)發(fā)展的重要能源，只有保障穩(wěn)定可靠的電力供應(yīng)，才能夠促進(jìn)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，因此供電公司的安全生產(chǎn)是社會(huì)發(fā)展的基本保障，不斷加強(qiáng)供電公司的安全管理，提高供電公司工作人員的安全意識(shí)，才能夠確保供電公司提供可靠，穩(wěn)定的供電服務(wù)。

一、供電公司安全生產(chǎn)管理存在的問題

（一）管理制度存在的問題

電力供應(yīng)是社會(huì)生產(chǎn)和生活的基本保障，只有不斷加強(qiáng)供電公司的安全生產(chǎn)管理，才能夠確保電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，為社會(huì)生產(chǎn)生活提供穩(wěn)定可靠的電力供應(yīng)，所以對(duì)于供電公司來講，在開展生產(chǎn)作業(yè)的過程當(dāng)中，一定要密切結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際以及生產(chǎn)水平，構(gòu)建合理的管理制度，完善管理體系，提升安全生產(chǎn)效率和安全管理水平。現(xiàn)階段很多供電公司在發(fā)展的過程當(dāng)中，安全生產(chǎn)管理仍然是管理工作當(dāng)中的薄弱環(huán)節(jié)，由于缺乏對(duì)于自身發(fā)展實(shí)際的聯(lián)系，或是在發(fā)展過程當(dāng)中，由于制度體系的限制，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理受到嚴(yán)重制約。除此之外，通過對(duì)電力公司的調(diào)查和分析可以看出，雖然很多電力公司在發(fā)展過程當(dāng)中能夠更重視安全生產(chǎn)，但是在開展安全生產(chǎn)管理的過程當(dāng)中，仍然缺乏完善的安全生產(chǎn)管理制度，即使建立了相關(guān)的管理制度也很難在生產(chǎn)過程當(dāng)中得到有效的落實(shí)和執(zhí)行[1]。

（二）管理方法存在的問題

供電公司在發(fā)展的過程當(dāng)中，不僅要密切結(jié)合自身的發(fā)展情況和發(fā)展需求來制定相關(guān)的管理策略，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代步伐，尊重時(shí)代特點(diǎn)，開展具有時(shí)代特征的高效管理方法，特別是在信息化技術(shù)不斷發(fā)展的大背景下，供電公司也應(yīng)當(dāng)緊跟信息化時(shí)代的步伐，在管理過程當(dāng)中加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，提高管理工作的效率。例如，供電公司在進(jìn)行生產(chǎn)故障檢測(cè)時(shí)，可以充分利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)故障監(jiān)控和遠(yuǎn)距離監(jiān)測(cè)分析，以達(dá)到節(jié)省人力物力的作用，提高工作效率，但是現(xiàn)階段供電公司在發(fā)展的過程當(dāng)中，仍然沒有充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行管理，對(duì)于信息設(shè)備管理方法不科學(xué)，實(shí)時(shí)化程度較低，網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)不足，所以嚴(yán)重制約了供電公司的發(fā)展[2]。

二、供電公司安全生產(chǎn)管理策略

（一）建立完善的安全管理制度，提高安全管理意識(shí)

想要真正的提高供電公司安全生產(chǎn)管理的工作效率，就應(yīng)當(dāng)建立完善的安全管理制度，以完善的管理制度作為供電公司發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，所以，在供電公司安全管理工作開展的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)要充分根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際需求，完善供電公司安全管理制度，建立科學(xué)的安全管理機(jī)制，細(xì)化安全管理細(xì)則，確保工作人員操作規(guī)范，執(zhí)行到位。除此之外，也應(yīng)當(dāng)在明確管理制度的同時(shí)，注重工作人員的安全意識(shí)提升，在供電公司發(fā)展過程當(dāng)中，可以通過培訓(xùn)教育活動(dòng)來增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全教育和安全知識(shí)宣傳，讓工作人員具備完善的安全認(rèn)知度，例如，可以通過經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，培訓(xùn)講座等形式來增強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，加大培訓(xùn)和宣傳力度，讓工作人員真正認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，還可以通過微信平臺(tái)，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)等加強(qiáng)安全管理宣傳，明確安全管理制度規(guī)范，提升員工安全管理的重視程度[3]。

（二）構(gòu)建明確安全管理責(zé)任體系，確保安全管理工作落實(shí)

想要真正確保供電公司安全管理工作的落實(shí)，就應(yīng)當(dāng)建立明確的安全管理責(zé)任體系，將責(zé)任落實(shí)到人，以此來提升員工對(duì)于安全管理的重視性，所以在供電公司發(fā)展的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)將安全生產(chǎn)工作，安全監(jiān)督工作，安全保障工作以及安全宣傳工作都納入到安全責(zé)任體系當(dāng)中，明確員工職責(zé)，對(duì)工作范圍及工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)致劃分，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的全面落實(shí)，在構(gòu)建安全管理責(zé)任體系的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)供電公司的實(shí)際情況，開展合理的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于安全責(zé)任工作落實(shí)到位的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于忽視安全生產(chǎn)的行為，應(yīng)當(dāng)予以一定懲罰，以此來提升員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，確保安全管理工作落實(shí)到位[4]。

（三）充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，提升安全管理科學(xué)性

只有確保供電公司的安全管理工作落實(shí)到位，才能夠確保供電公司提供更加安全可靠的供電服務(wù)，所以在提升供電公司安全管理的過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)來提高供電公司安全管理的科學(xué)性，例如在加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督環(huán)節(jié)中，應(yīng)當(dāng)建立一體化的安全管理機(jī)制，促進(jìn)員工樹立嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，加強(qiáng)員工之間的經(jīng)驗(yàn)交流，消除潛在安全隱患，提升安全生產(chǎn)工作效率，可以充分利用微信平臺(tái)，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)等方式開展安全意識(shí)教育活動(dòng)，而在進(jìn)行設(shè)備檢修環(huán)節(jié)，也可以充分利用設(shè)備監(jiān)測(cè)技術(shù)，紅外測(cè)溫技術(shù)等，通過新技術(shù)和新設(shè)備來提高安全生產(chǎn)運(yùn)行效率。

結(jié)語：

想要真正提高供電公司的安全管理，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，同時(shí)建立完善的安全管理制度、激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲體系，促進(jìn)安全管理工作的落實(shí)到位，通過加強(qiáng)安全管理來提高供電公司的供電服務(wù)能力，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)生活的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]周興，武瑞霞. 電力生產(chǎn)管理中的安全問題與應(yīng)對(duì)措施[J]. 電力系統(tǒng)裝備，2019（18）：209，234.

[2]包月華. 芻議電力安全管理中存在的問題及安全措施[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015（32）：748-748.

[3]葛新良. 試析影響電力生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行的因素及策略[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017（17）：2332-2332.

[4]胡紹暉，劉勇. 電力工程施工安全管理工作的探討[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018（14）：4413.