淺析項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

黃鉞

摘要： 項目管理方法作為工程管理的重要組成部分，這種方法應(yīng)用到項目管理中，將對其成敗產(chǎn)生重要影響，同時也將對項目的整體效率產(chǎn)生決定性影響。項目管理方法作為管理科學(xué)的一個重要領(lǐng)域，是理論與實踐經(jīng)驗相結(jié)合的產(chǎn)物，因此項目管理方法在施工過程中的有效應(yīng)用具有重要意義。結(jié)合當(dāng)前項目管理方法在建設(shè)項目中的應(yīng)用，探討了項目管理方法及其功能分析，在此基礎(chǔ)上考察了項目管理方法在項目管理中的應(yīng)用，最后探討了項目管理在建設(shè)項目中的優(yōu)化方案。

關(guān)鍵詞：項目管理法;建筑工程;工程管理

前言

隨著城市化的快速發(fā)展，人們對建筑業(yè)的項目管理提出了很高的要求。在此背景下，應(yīng)根據(jù)新時代的要求，積極將項目管理應(yīng)用于工程項目管理的各個方面，從而促進項目管理的科學(xué)化和更加合理化;符合建設(shè)項目的質(zhì)量和安全要求，滿足當(dāng)前建設(shè)項目的發(fā)展要求。

一、項目管理法及其作用分析

結(jié)合項目管理的特點，項目管理方法主要結(jié)合以項目經(jīng)理為核心的問責(zé)要求，進一步明確了項目內(nèi)部邏輯的要求，項目部人員的協(xié)調(diào)發(fā)展以及相關(guān)的組織設(shè)計、項目規(guī)劃和過程控制能夠得到有效實施。結(jié)合項目的實際情況，按照高效項目管理體系的要求，實現(xiàn)相關(guān)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，體現(xiàn)出相關(guān)的有序性、系統(tǒng)性和科學(xué)性。大多數(shù)施工企業(yè)利用項目管理方法的優(yōu)勢，提前實現(xiàn)項目規(guī)劃的科學(xué)要求，考慮到施工過程中對設(shè)計要素的有效控制，然后利用相關(guān)采購工作，進一步提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用研究

1、項目管理法在制度制定中的應(yīng)用

對于具有一定復(fù)雜性的建設(shè)項目，只有更完善的制度才能保證其順利完成。依據(jù)項目管理方法實施施工制度，根據(jù)實際生產(chǎn)要求，通常從責(zé)任分工、成本管理、設(shè)計策劃和質(zhì)量監(jiān)控等方面進行，施工企業(yè)往往要制定以下三項制度來保證施工項目的順利完成：第一，安全管理制度，要充分做好現(xiàn)場的安全防范工作，結(jié)合實際情況采取適當(dāng)?shù)默F(xiàn)場防范措施，避免建筑行業(yè)安全事故和設(shè)備事故的發(fā)生;第二，文明管理制度。結(jié)合市場經(jīng)濟的發(fā)展，施工技術(shù)要堅持走現(xiàn)代施工道路。施工企業(yè)要從自身實際出發(fā)，運用文明管理制度，進一步落實施工過程的規(guī)范化要求。這種文明管理制度要體現(xiàn)全過程的特點，重視建材采購和工程驗收，避免在實踐中浪費建材;三是監(jiān)督管理制度。為有效規(guī)范項目人員的行為，施工單位在設(shè)計過程中應(yīng)確保有相對完善的監(jiān)控管理體系，并根據(jù)企業(yè)實際情況確定相應(yīng)的監(jiān)控管理制度，明確監(jiān)督管理職責(zé)。

2、項目管理法在人員安排中的應(yīng)用

結(jié)合項目管理的特點，項目經(jīng)理是項目管理方法在實踐中應(yīng)用的核心，并結(jié)合施工企業(yè)的實際，明確各自的問責(zé)機制;項目經(jīng)理不僅參與組織和項目的設(shè)計，還包括相關(guān)的合同簽訂過程、法律法規(guī)的要求和工人權(quán)益的保護;對于管理經(jīng)驗，這意味著項目經(jīng)理應(yīng)具有較強的市場組織能力和實際操作能力，應(yīng)能夠滿足市場發(fā)展要求，準(zhǔn)確評估市場發(fā)展趨勢，并在此基礎(chǔ)上開展項目開發(fā)工作;在設(shè)立項目經(jīng)理的基礎(chǔ)上，賦予項目經(jīng)理在建設(shè)項目中配置相關(guān)人員的適當(dāng)權(quán)利，包括建筑工程師、施工人員和后勤人員。

3、項目管理法在組織建設(shè)中的應(yīng)用

一是注重現(xiàn)場的組織建設(shè)和職責(zé)分工，關(guān)鍵是要確保項目組職責(zé)分工明確，這就需要項目經(jīng)理，從現(xiàn)實中確保項目組的責(zé)任，確保項目的有序發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，鼓勵各項目負責(zé)人和相關(guān)工作人員在項目組織體系準(zhǔn)備工作完成后，再開展工作，按照組織體系履行規(guī)定的職責(zé)，確保工作的規(guī)范要求。

其次，在設(shè)計項目管理框架時，要充分利用項目管理方法的優(yōu)勢，特別是在應(yīng)用決策層和管理層時。生產(chǎn)部、安全保衛(wèi)部負責(zé)，項目工程師、項目經(jīng)理、總會計師負責(zé);項目組、相關(guān)安保人員、樓宇管理人員等負責(zé)管理。對于建筑公司來說，我們應(yīng)該選擇合格的人員來進行決策和管理，為將來的施工組織做必要的準(zhǔn)備。

4、項目管理法在過程控制中的應(yīng)用

在成本控制過程中，成本控制可以提高建設(shè)項目的經(jīng)濟效益，有效地將建設(shè)成本控制在預(yù)算內(nèi)。從施工企業(yè)的項目管理辦法來看，要從項目策劃入手，明確相關(guān)施工項目的具體流程，確保施工成本構(gòu)成和相應(yīng)的統(tǒng)一價格能夠清晰可辨，有利于相關(guān)財務(wù)人員的成本規(guī)劃;在具體施工過程中，施工人員要嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)流程施工，避免不必要的改進，對施工材料進行現(xiàn)場管理，有效控制施工材料的浪費;在質(zhì)量控制過程中，施工前，承攬方應(yīng)根據(jù)工程特點，特別是具體操作要求，注意進行相關(guān)技術(shù)交底;施工人員有具體的操作資格證書，以確保建筑的總體質(zhì)量要求。

三、項目管理在建筑工程中的優(yōu)化方案

1、創(chuàng)建運行體制

操作系統(tǒng)的建立旨在進一步完善項目管理，能夠有效地考慮項目的實際情況，進一步提高項目管理的效果，這是實施項目管理的一個重要方面。結(jié)合當(dāng)前設(shè)計情況進行分析是關(guān)鍵，要增強項目管理意識和質(zhì)量管理意識，并結(jié)合項目管理的實際要求和重點內(nèi)容，逐步落實相關(guān)工作要點，在項目建設(shè)的項目管理方案中，要結(jié)合項目的特點和要求，注重操作系統(tǒng)的逐步完善，分析項目管理要點存在的不足和不合理問題，結(jié)合項目特點，提出創(chuàng)新和發(fā)展整個運營體系的有效對策;為了繼續(xù)有效地實施項目管理。

2、優(yōu)化資源配置

工程項目的實施不可避免地涉及到大量的機械設(shè)備、材料和人員信息。通過不斷深化建筑市場開發(fā)，結(jié)合現(xiàn)有資源進行優(yōu)化，以明確工程的順利實施，通過合理配置建設(shè)措施，實現(xiàn)建筑業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，全面提高施工企業(yè)的競爭力，適應(yīng)當(dāng)前市場管理的動態(tài)要求，進一步強化項目管理的作用。

結(jié)束語

由此可見，在施工技術(shù)領(lǐng)域充分利用項目管理方法的效益，有效地控制了施工成本和進度，加強了對工程設(shè)計質(zhì)量的控制，保證了施工技術(shù)預(yù)期目標(biāo)的順利實施。結(jié)合本文的分析，建筑企業(yè)要把握時代的發(fā)展趨勢，不斷認識到項目管理方法的重要性，把它應(yīng)用到建筑管理的各個方面，從項目人員到具體的施工過程，為了實現(xiàn)項目管理方法在滿足我國建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求中的重要作用。

參考文獻

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