送變電線路工程項目施工管理要點探析

章艷飛

摘要：送變電線路工程項目施工有著專業(yè)性和復(fù)雜性的特征，實際施工過程的管理工作會遇到較大的難度，極易影響整個項目的質(zhì)量和經(jīng)濟效益。因此，必須積極做到送變電線路工程項目施工管理工作。本文重點從五個方面來分析論述送變電線路工程項目施工管理要點與策略，包括熟悉送變電線路工程施工管理內(nèi)容、健全施工現(xiàn)場管理制度、確定施工進度目標、落實施工材料質(zhì)量管理、加強施工現(xiàn)場用電安全管理。

關(guān)鍵詞：送變電線路;項目施工;施工管理

對于送變電線路施工來說，往往所處的施工環(huán)境較為復(fù)雜，施工過程中更易受到外界多種因素的影響，導(dǎo)致施工管理難度增加，不利于整個項目質(zhì)量的控制。結(jié)合送變電線路的施工特點，必須將施工管理的重點落在施工現(xiàn)場，結(jié)合施工現(xiàn)場特點來制定行之有效的管理措施，以此建立高標準的施工管理體系[1]。本文重點從五個方面來分析探討送變電線路工程項目施工管理要，現(xiàn)作如下的論述。

1.熟悉送變電線路工程施工管理內(nèi)容

就送變電線路的施工內(nèi)容來說，主要包括土石方工程和基礎(chǔ)工程、桿塔施工、架線施工?？偟膩碚f，在開展送變電線路工程項目施工管理工作時，要將管理的重點放在這三個方面，緊緊圍繞著這三點內(nèi)容來制定施工管理措施，強化施工法管理力度。

①土石方工程主要包括線路測量、基礎(chǔ)分坑、基面開挖、基坑回填，基礎(chǔ)工程主要包括人工挖孔樁、現(xiàn)澆基礎(chǔ)、鉆孔灌注樁，在實際開展施工管理時，要將這些內(nèi)容作為重點。以其中的現(xiàn)澆基礎(chǔ)施工管理為例來說，施工人員要嚴格按照規(guī)范標準做好材料的檢測、鋼筋的制作、鋼筋的安裝、模板的安裝、混凝土的灌注、混凝土的養(yǎng)護，在管理的過程中務(wù)必使用正確的施工技術(shù)，做好質(zhì)量監(jiān)測工作。

②桿塔施工是送變電線路施工的重點，桿塔的穩(wěn)定性可以直接決定這個施工項目的質(zhì)量。因此，務(wù)必做好桿塔施工質(zhì)量管控工作。具體來說，在施工管理過程中，可以加入故障自動定位系統(tǒng)，對桿塔施工的穩(wěn)定性及時分析評估，盡早去解決所存在的故障。目前電力施工企業(yè)多選擇在桿塔上架設(shè)控制站，通過信號投入法的方式來出探測桿塔施工，可以迅速完成故障的定位。

③架線施工過程中，至關(guān)重要的管理內(nèi)容是牽引場方案。按照送變電施工特點，所選擇的牽引場地勢必須足夠的平坦，且交通運輸較為便利。在放線滑車懸掛的過程中，施工人員需要嚴格按照導(dǎo)線的分裂數(shù)目來確定輪數(shù)，在導(dǎo)引繩展放時要確保最大牽引力計算的準確性。

2.健全施工現(xiàn)場管理制度

考慮到送變電線路工程項目施工的特殊性，要想確保施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量，必須不斷去健全施工現(xiàn)場的管理制度，有效發(fā)揮出管理制度的優(yōu)勢，高質(zhì)量開展施工現(xiàn)場管理工作?？偟膩碚f，施工現(xiàn)場管理制度的健全要重點從以下三個方面來著手：

①責任制度：送變電線路工程項目施工內(nèi)容復(fù)雜，在施工過程中必須細化權(quán)責，將管理責任落實到具體的人員身上，建立責任制度，以此防止出現(xiàn)“無人管”和“多人管”的問題。比如要對施工機械的使用、維護劃定責任，要求具體的人員去落實工作任務(wù)，強化責任意識，最大限度確保施工現(xiàn)場的安全。

②監(jiān)督制度：監(jiān)督制度是對責任制度的進一步補充，可以更好的確保責任制度的落實。具體來說，施工現(xiàn)場管理者要結(jié)合現(xiàn)場的實際情況來成立監(jiān)督部門，與監(jiān)理單位一同來監(jiān)督現(xiàn)場施工，對于所出現(xiàn)的施工問題及時處理[2]。另外，要使用信息化手段去建設(shè)動態(tài)化的監(jiān)督體系，對施工現(xiàn)場的情況進行動態(tài)監(jiān)控，落實安全管理和質(zhì)量管理工作。

③獎懲制度：要對參與項目的所有人員進行考核評價，比如要考核設(shè)計人員的設(shè)計方案是否有效合理，若是施工設(shè)計方案行之有效，則可以大大方方的給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵，以提升設(shè)計人員的工作積極性。對于施工現(xiàn)場一些責任意識不強、工作質(zhì)量不佳的人員，要及時通報批評，樹立反面典型，盡力去營造一種良好的工作氛圍，確保送變電線路工程項目施工管理工作可以高質(zhì)量落實。

3.確定施工進度目標

就送變電線路工程項目施工特點來說，其施工進度極易受到多種因素的影響，主要有技術(shù)因素、環(huán)境因素、人員因素、材料因素。為確保項目可以在既定的時間內(nèi)完成，施工單位必須首先做好頂層設(shè)計工作，結(jié)合實際情況來制定施工進度目標，并嚴格貫徹和落實。具體來說，在開展施工目標管理工作時，要重點做好以下五點工作：

①組織措施：建立起項目進度控制的組織系統(tǒng)，嚴格按照既定進度控制的組織設(shè)計來落實進度控制工作。

②管理措施：通過加強內(nèi)部管理水平來提升進度控制的能力，比如在實施階段要監(jiān)督周、月、季計劃的執(zhí)行情況，防止項目出現(xiàn)工期拖延問題[3]。另外，做好施工過程中設(shè)備、資金和材料的供應(yīng)工作。

③技術(shù)措施：目前可應(yīng)用于送變電線路工程項目施工的技術(shù)較多，對提升施工進度有著十分重要的意義。施工單位要盡可能的去應(yīng)用新型的技術(shù)工藝，以此來縮短施工作業(yè)時間。

④經(jīng)濟措施：對工期提前的單位給予獎勵，對工期延誤的單位做出懲罰。為項目施工提供足夠的資金和人員支撐，確保工程順利開展。

⑤合同措施：考慮到送變電線路工程項目施工特點，必須積極協(xié)調(diào)好合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，確保兩者可以保持同步，共同確保進度目標的實現(xiàn)。一旦發(fā)現(xiàn)工程進度受到外部因素的影響，立即采取預(yù)控措施，并補充到合同中去，最大限度降低影響。

4.落實施工材料質(zhì)量管理

送變電線路工程項目在施工過程中會使用較多類型的材料，要求必須始終做好施工材料的質(zhì)量控制工作。在施工材料質(zhì)量管理工作中，要重點做好以下工作：

①要建立施工材料嚴格的“三檢”制度，即質(zhì)管部、班組和作業(yè)隊的三級檢查制度，層層檢查，確保施工材料質(zhì)量。

②必須配備施工材料質(zhì)檢員，從施工材料的采購、運輸和使用三個方面來加以管理，強化施工材料質(zhì)量管控能力。

③對于鋼筋加工、混凝土澆筑、預(yù)制件預(yù)制等多項工作要制定驗收簽證制度，并進行抽樣檢驗，確保材料符合施工質(zhì)量要求。

④結(jié)合送變電線路工程項目特點，在執(zhí)行原材料質(zhì)量管理工作時，要規(guī)范好管理內(nèi)容，包括不合格品處理、數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計、檢驗流程和制度、供應(yīng)商質(zhì)量考評管理、質(zhì)量問題整改。

5.加強施工現(xiàn)場用電安全管理

對于送變電線路工程項目來說，施工現(xiàn)場的用電安全管理要始終做好，保障施工人員的生命安全。具體來說，施工現(xiàn)場必須配備配電室，面積應(yīng)大于4m2。若是需要臨時用電，則必須由專項施工人員來進行組織設(shè)計，嚴格區(qū)分保護零線、工作零線和標準電箱。另外，架空線務(wù)必設(shè)置在專用的電桿之上，移動開關(guān)箱需要配備兩種電壓等級，即220V和380V。除此之外，照明導(dǎo)線必須使用絕緣子來加以固定，不得使用花線或者塑料膠質(zhì)線，嚴格遵循施工現(xiàn)場的安全用電規(guī)范標準。

6.結(jié)語

送變電線路工程項目的施工管理要盡量的去細化，開展精細化管理，確保施工現(xiàn)場管理工作足夠的科學(xué)有效。在施工現(xiàn)場管理過程中，要重點做好施工材料質(zhì)量、施工進度、施工安全等方面的工作，尤其是做好施工中的安全管理及質(zhì)量控制工作，構(gòu)建系統(tǒng)化的施工現(xiàn)場管理體系，以確保送變電線路工程項目順利開展。

參考文獻

[1]應(yīng)婕.送變電工程施工技術(shù)規(guī)格化體系研究[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2020，28（13）：54.

[2]趙亮.輸電線路施工中的安全管理及質(zhì)量控制研究[J].科學(xué)與財富，2020，12（12）：161.

[3]曹貴.電力工程輸電線路施工探析[J].水電水利，2020，4（5）：107.

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