建筑工程施工造價(jià)的控制問(wèn)題研析討論(1)

楊靈潔

摘要：在工程的施工階段，工程建設(shè)成本不斷增加，這就要求建筑企業(yè)在施工階段積極進(jìn)行工程造價(jià)控制，就需要提出動(dòng)態(tài)化的造價(jià)控制策略和管控模式，來(lái)減少造價(jià)控制給項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)的影響，提高建筑工程整體的經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，本文對(duì)建筑工程施工造價(jià)控制存在的問(wèn)題以及提高建筑工程施工造價(jià)的控制的措施進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工階段;工程造價(jià);控制要點(diǎn)

1 建筑工程施工造價(jià)控制存在的問(wèn)題

1.1 施工材料的價(jià)格存在較大的浮動(dòng)

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，在開(kāi)展過(guò)程中由于施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，因此對(duì)于施工的材料有著一定的要求。尤其是那些大型工程項(xiàng)目，在建設(shè)過(guò)程中需要消耗大量的材料。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，這些施工材料在市場(chǎng)中出現(xiàn)了較大的價(jià)格波動(dòng)。如果造價(jià)人員在工作過(guò)程中未能考慮到這些價(jià)格波動(dòng)因素，很容易產(chǎn)生工程造價(jià)超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生。要想在實(shí)際的工程項(xiàng)目避免出現(xiàn)這種情況，造價(jià)人員需要密切關(guān)注市場(chǎng)中施工材料的價(jià)格信息，并結(jié)合項(xiàng)目開(kāi)展的實(shí)際進(jìn)度，譬如說(shuō)結(jié)合施工方案的落實(shí)情況，及時(shí)的更換施工材料，這樣才能夠有效地控制項(xiàng)目的造價(jià)和成本。

1.2 工程造價(jià)管理問(wèn)題

工程造價(jià)管理對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，也是工程前期的核心內(nèi)容，因此造價(jià)管理需要融入施工過(guò)程中。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)造價(jià)控制問(wèn)題，很容易造成工程超預(yù)算現(xiàn)象。當(dāng)前階段，造價(jià)管理和施工過(guò)程中有著極為密切地聯(lián)系，因此造價(jià)人員在展開(kāi)預(yù)算控制時(shí)需要從細(xì)節(jié)層面展開(kāi)有效地管控，這樣才能夠增強(qiáng)預(yù)算控制的針對(duì)性。對(duì)于建筑工程施工來(lái)說(shuō)，需要通過(guò)多種方法和措施增強(qiáng)造價(jià)人員的重視程度，如果在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)預(yù)算問(wèn)題，需要立即對(duì)這個(gè)問(wèn)題展開(kāi)分析和討論，并研究制定出科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)方案，確保工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

1.3 建筑工程造價(jià)現(xiàn)場(chǎng)管理工作不到位

現(xiàn)階段我國(guó)在建筑工程造價(jià)管理工作方面依然處于起步階段，這就使得工程設(shè)計(jì)工作存在多種問(wèn)題，有不少建筑施工單位為了能夠大量節(jié)約建設(shè)成本，會(huì)在實(shí)際施工過(guò)程中一味的追趕工期，而導(dǎo)致對(duì)工程造價(jià)現(xiàn)場(chǎng)管理非?；靵y，工作人員會(huì)違背原定的施工流程、設(shè)計(jì)流程進(jìn)行施工，此外，施工人員專(zhuān)業(yè)技能不高的現(xiàn)狀也進(jìn)一步加劇了建筑工程造價(jià)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的混亂程度。

2 提高建筑工程施工造價(jià)的控制的措施

2.1 對(duì)多種方案進(jìn)行比選，選擇最佳設(shè)計(jì)方案

在進(jìn)行工程造價(jià)估算時(shí)，為了減少不必要的資金浪費(fèi)，需要認(rèn)真審核施工圖紙。根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際場(chǎng)地條件進(jìn)行分析，需要結(jié)合有關(guān)工程各方面條件和要素（比如人文地理環(huán)境），再具體估算工程造價(jià)，防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)與工程質(zhì)量問(wèn)題。設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)是工程造價(jià)管理的重要參考指標(biāo)，因此，要對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)進(jìn)行有效估算，并進(jìn)行深入分析，選擇最佳方案。所選的方案中，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到降低成本的目的。在材料選擇方面，首先要全面了解當(dāng)?shù)亟ú氖袌?chǎng)的行情，選擇性價(jià)比高的廠家和材料設(shè)備，不需要一味追求高端，需要注意的是，要避免出現(xiàn)采購(gòu)不必要的設(shè)備和材料的情況，把資金用在需要的地方，提高資金利用率。

2.2 把圖紙策劃內(nèi)容過(guò)渡成實(shí)際建筑過(guò)程

在建筑工程施工時(shí)段，關(guān)鍵就是要將圖紙策劃內(nèi)容能夠過(guò)渡成實(shí)際建筑的全體過(guò)程。在圖紙策劃過(guò)程中要增強(qiáng)管理施工的總體過(guò)程，因此在這個(gè)時(shí)段，一定要對(duì)合同展開(kāi)詳細(xì)的管制。有關(guān)造價(jià)專(zhuān)職工作人員應(yīng)該對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，展開(kāi)調(diào)整工程一定要進(jìn)行嚴(yán)格地控制，從不同方面來(lái)思考變換可行性，進(jìn)而減低不必要費(fèi)用，利用新興的材料以及新興的技術(shù)等對(duì)施工工期進(jìn)行縮短，進(jìn)而提升建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量以及速度。

2.3 進(jìn)行準(zhǔn)確的辨別及抉擇

在實(shí)際建筑工程施工中，主要抉擇就是投資策略展開(kāi)挑選和確定時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中，要對(duì)不一樣的策略展開(kāi)快速地辨別，之后給予準(zhǔn)確的決定以及抉擇。在建筑工程施工時(shí)造價(jià)控制是整體是施工的根源，在進(jìn)行工程以前，策劃時(shí)段以及投資都是施工工程在造價(jià)控制方面的主要所在。在建筑工程施工中對(duì)造價(jià)要展開(kāi)高效的控制，一定要將工程項(xiàng)目的策劃變成造價(jià)控制的核心。在策劃中，其關(guān)鍵的核心就是要思考到范圍以及成本，其對(duì)建筑項(xiàng)目投資控制將產(chǎn)生直接的影響。

2.4 做好施工階段的動(dòng)態(tài)監(jiān)控

施工階段是整個(gè)建筑工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這一階段工程造價(jià)的控制及管理受到多方面因素的影響，尤其是設(shè)計(jì)變更、施工材料及設(shè)備的價(jià)格變化、施工人員工資的變化等都增加了這一階段工程造價(jià)控制及管理的難度。對(duì)此，建議加強(qiáng)施工階段的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行很好的控制及管理。第一，加強(qiáng)建筑工程的合同管理，通過(guò)合同約束施工單位的施工行為。第二，加強(qiáng)建筑工程的監(jiān)督管理，確保監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)很好的把控，并且搜集各方資料，為建筑工程的竣工結(jié)算打好基礎(chǔ)。第三，施工單位要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙開(kāi)展施工建設(shè)，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)返工整改等情況;針對(duì)圖紙變更的情況，施工單位要積極組織施工人員和設(shè)計(jì)人員做好會(huì)審與論證，加強(qiáng)工程造價(jià)的控制及管理力度。

2.5 增強(qiáng)工程造價(jià)人員的職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)能力

首先是建筑企業(yè)需要定期開(kāi)展各種形式的技能培訓(xùn)，并對(duì)造價(jià)人員的培訓(xùn)效果展開(kāi)有效的考核，通過(guò)這種方式來(lái)增強(qiáng)預(yù)算人員的職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)能力。其次，造價(jià)人員需要利用業(yè)余時(shí)間展開(kāi)法律知識(shí)和市場(chǎng)知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)于新時(shí)期的造價(jià)人員來(lái)說(shuō)，只有不斷增強(qiáng)自身的法律意識(shí)，才能夠在編制預(yù)算方案時(shí)了解材料價(jià)格，熟悉市場(chǎng)信息，為預(yù)算工作的提前做好知識(shí)儲(chǔ)備。最后，預(yù)算編制人員還需要展開(kāi)市場(chǎng)調(diào)查，并結(jié)合市場(chǎng)信息對(duì)施工材料的價(jià)格進(jìn)行有效地預(yù)測(cè)，從而在整體層面對(duì)工程預(yù)算展開(kāi)控制，降低預(yù)算的金額，并促使預(yù)算金額和實(shí)際的工程項(xiàng)目相符。

2.6 材料的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理

建筑過(guò)程中需要的材料是建筑工程造價(jià)控制的重要部分，嚴(yán)格把控材料是控制造價(jià)的重要途徑之一。市場(chǎng)上有很多建筑所需的材料，它們的差別也非常大，有的質(zhì)量好造價(jià)也相對(duì)貴一些，有的質(zhì)量差但是造價(jià)便宜小，那么購(gòu)買(mǎi)材料的人員就需要時(shí)刻觀察市場(chǎng)上材料造價(jià)的變化，分析造價(jià)的變化趨向，然后根據(jù)工程材料使用的情況進(jìn)行大概預(yù)測(cè)，可以多次進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)材料，從而達(dá)到品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)建筑企業(yè)要預(yù)算需要購(gòu)買(mǎi)的材料要選擇性價(jià)比相對(duì)較高的材料，可以和靠譜的材料商家進(jìn)行長(zhǎng)期合作，達(dá)到雙方的利益，降低采買(mǎi)材料的成本。在購(gòu)買(mǎi)材料的時(shí)候，可以對(duì)那些金額差別較大的進(jìn)行集中采買(mǎi)，其他的可以分批購(gòu)買(mǎi)，這樣可以更好的使用動(dòng)態(tài)造價(jià)管理。

2.7 預(yù)付款根據(jù)合同流程撥付

建設(shè)公司在給施工方撥付預(yù)付款時(shí)，首先就需要根據(jù)項(xiàng)目施工的合同內(nèi)容，及按照規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)來(lái)劃撥預(yù)付款項(xiàng)。在項(xiàng)目施工的全部過(guò)程，要加強(qiáng)對(duì)預(yù)付款的監(jiān)管，根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和工程任務(wù)的完成狀況來(lái)支付資金，要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的約束，如果工程作業(yè)環(huán)節(jié)不能夠及時(shí)地關(guān)注和控制，就會(huì)造成造價(jià)控制力度不足的問(wèn)題產(chǎn)生。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，工程造價(jià)是有一定困難的工作，做好建筑工程造價(jià)是非常有必要的，應(yīng)該明確影響造價(jià)的因素，進(jìn)行一些解決措施，還要將管理工作進(jìn)行完善，設(shè)計(jì)好圖紙，計(jì)算好各個(gè)方面的費(fèi)用，雖然說(shuō)動(dòng)態(tài)控制有著很多的便利之處，但在實(shí)際運(yùn)用中還有許多的不足，我們應(yīng)該不斷的進(jìn)行實(shí)踐和探索，相關(guān)人員應(yīng)該針對(duì)這些不足進(jìn)行改善，從而將企業(yè)的利益達(dá)到最大。

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