工程總承包條件下的建筑工程管理研究

張偉光 何鵬

摘要：施工總承包管理是當(dāng)前非常重要的管理模式，可以有效的保證工程進(jìn)度和成本處于可控范圍內(nèi)，還會(huì)提高工程的質(zhì)量和總體效益。傳統(tǒng)施工總承包管理模式的方式和理念已經(jīng)不適宜現(xiàn)代社會(huì)，開始被人們淘汰，難以滿足整車工程管理需要。因此，需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，結(jié)合新時(shí)期發(fā)展研發(fā)出新型總承包模式，滿足時(shí)代的發(fā)展，可以促進(jìn)工程項(xiàng)目順利的進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前存在的問題，總結(jié)出應(yīng)對(duì)措施，使得總承包管理更加的專業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)總體服務(wù)的升級(jí)，推動(dòng)建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：施工總承包;工程管理;研究;分析

施工總承包關(guān)系為項(xiàng)目管理的重要措施之一，通過該管理模式的應(yīng)用，保證項(xiàng)目進(jìn)度、成本都能夠有效的控制，給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)建筑工程管理理念相對(duì)落后，已經(jīng)不是適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，所以要研發(fā)出先進(jìn)的管理模式和標(biāo)準(zhǔn)，給企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，讓建筑工程領(lǐng)域高速發(fā)展。

1施工總承包管理的內(nèi)涵

施工總承包管理就是將工程項(xiàng)目直接分包給某個(gè)單位總體性負(fù)責(zé)，任何項(xiàng)目指標(biāo)都要經(jīng)過該單位的管控?？偝邪芾矸揭话悴粫?huì)直接承擔(dān)某項(xiàng)施工任務(wù)，要從整體角度出發(fā)進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。但是如果施工總承包管理方，在公平公正的條件下投標(biāo)而獲得相應(yīng)的施工任務(wù)，使得各項(xiàng)施工有效的進(jìn)行。結(jié)合目前工程情況分析，業(yè)主方和分包方、供貨方簽訂施工合同，總承包方管理方并不會(huì)直接簽訂合同。如果業(yè)主沒有特殊要求，總承包管理方法可以參與各個(gè)方面的協(xié)調(diào)，做好項(xiàng)目安全、精度、質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)方面的管理。因此，總承包管理在項(xiàng)目運(yùn)行管理有著重要做好，將業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工等單位協(xié)調(diào)起來，實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目的有效運(yùn)行，提高組織管理效果，讓項(xiàng)目順利的完成。

2 施工總承包管理應(yīng)用中的問題分析

2.1 施工總承包管理市場秩序比較差

從目前我國建筑領(lǐng)域的實(shí)際情況分析，競爭規(guī)范性表差，一方面因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)管理機(jī)制缺失，市場秩序比較混亂，而政府管理部門沒有加強(qiáng)約束和管理，導(dǎo)致市場管理和控制效果比較差，造成建筑市場的發(fā)展受到了很大的限制。另一方面，我國目前建筑供求關(guān)系嚴(yán)重失衡，供大于求的問題普遍存在。在具體的應(yīng)用中，施工總承包企業(yè)往往都是被動(dòng)地位上，業(yè)主方普遍要求承包企業(yè)墊資，所以很多情況下拖欠款項(xiàng)的問題存在，造成施工單位的利益受到損失，嚴(yán)重影響施工總承包管理的管理水平利潤空間進(jìn)一步壓縮，只要是發(fā)生資金斷裂問題，就會(huì)導(dǎo)致虧損非常的嚴(yán)重。

2.2 施工總承包管理水平差異明顯，還要加強(qiáng)規(guī)范化管理

根據(jù)我國的建筑工程領(lǐng)域的實(shí)際運(yùn)行情況，當(dāng)前的資質(zhì)管理難以有效的滿足建筑市場的發(fā)展需要，容易存在很多的問題，有些施工總承包單位管理水平較低，嚴(yán)重阻礙了建筑領(lǐng)域的發(fā)展。從實(shí)際情況分析，一是總承包管理單位的資質(zhì)劃分較細(xì)，按照管理規(guī)范要求，很多單位可以經(jīng)營的范圍比較小。這種情況存在，雖然可以更好的促進(jìn)建筑工程管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，但是也會(huì)形成比較嚴(yán)重的行業(yè)壁壘，導(dǎo)致總承包管理實(shí)踐中，有相似施工能力的企業(yè)沒有該類型工程的資質(zhì)，不能承接該種類型的業(yè)務(wù)，也就無法實(shí)現(xiàn)市場的拓展，導(dǎo)致展業(yè)能力相對(duì)較差。另一方面，資質(zhì)和能力難以達(dá)到匹配性的要求，市場機(jī)制比較差。有些政府部門轉(zhuǎn)變之下所形成的企業(yè)，除了有一定的企業(yè)品牌之外，并沒有能力可以勝任工程的總承包管理工作，而一些勞務(wù)型的企業(yè)并不能進(jìn)行工商登記注冊(cè)，會(huì)選擇掛靠或者聯(lián)合等方式獲取資質(zhì)，進(jìn)入到市場中參與競爭，導(dǎo)致市場運(yùn)行機(jī)制比較差，導(dǎo)致工程總承包資質(zhì)管理環(huán)境比較差，還要進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理。

3施工總承包管理有效措施

3.1 施工協(xié)調(diào)進(jìn)行，各個(gè)環(huán)節(jié)良好銜接運(yùn)行

工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理中，施工總承包方應(yīng)該做好工序管理和控制。首先應(yīng)該落實(shí)組織管理工作，選擇有較高綜合實(shí)力與素質(zhì)的人員參與到協(xié)調(diào)管理的實(shí)踐中，尤其是隱蔽工程項(xiàng)目的驗(yàn)收和管理，保證關(guān)鍵工序處于管控范圍內(nèi);對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收，落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施方案，各項(xiàng)方案有效的協(xié)調(diào)進(jìn)行。讓項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)進(jìn)行，施工總承包單位加強(qiáng)公共資源的管理，包含臨建處理、機(jī)械管理等，各項(xiàng)專業(yè)工期嚴(yán)格按照工藝水平進(jìn)行，明確項(xiàng)目施工工藝和工序的關(guān)系，保證各個(gè)環(huán)節(jié)良好銜接運(yùn)行。此外，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目優(yōu)化和改進(jìn)，總承包方應(yīng)該合理組織規(guī)劃建設(shè)，促進(jìn)項(xiàng)目管理效果的提升。一方面，施工總承包管理方進(jìn)行人員培訓(xùn)和教育，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)工作計(jì)劃;另一方面，企業(yè)和高校保持聯(lián)系，給企業(yè)提供高素質(zhì)人才，讓管理水平得到提升，推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)制度規(guī)范，營造良好秩序

建筑工程領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)效益是比較高的，企業(yè)經(jīng)營中為了獲取更高的利益，往往會(huì)存在非法競爭的情況，所以市場經(jīng)營環(huán)境相對(duì)比較差。一方面國家發(fā)布相關(guān)的法律法規(guī)制度，進(jìn)一步做好建筑市場規(guī)范化的管理，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。同時(shí)還要落實(shí)各項(xiàng)總體管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于違規(guī)投標(biāo)、分包等情況加強(qiáng)管理和控制，層層管控，創(chuàng)造良好市場秩序。另一方面，建筑行業(yè)改革與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資質(zhì)優(yōu)化改進(jìn)，落實(shí)監(jiān)管和控制。

4做好施工總承包企業(yè)安全管理工作的措施

4.1 做好安全管理組織策劃

建立完善的施工安全管理制度，因?yàn)轫?xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)有很多不確定因素的干擾和影響，導(dǎo)致項(xiàng)目安全管理效果比較差，影響工程的總體效益。因此，需要構(gòu)建出完善的制度體系，加強(qiáng)管理和控制，同時(shí)要明確具體的安全管理工作責(zé)任，承包單位、施工單位都要落實(shí)自己的安全管理責(zé)任，形成完善的監(jiān)督檢查管理體系，以更好的促進(jìn)項(xiàng)目總體安全性提升。

4.2加強(qiáng)安全監(jiān)察力度施工

總承包企業(yè)做好建筑工程的安全監(jiān)察管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)，保證各項(xiàng)管理制度有效的進(jìn)行，尤其是特殊工種或者特殊專業(yè)。施工安全監(jiān)察管理工作為項(xiàng)目安全管理的重點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工中的安全隱患和問題，消除安全隱患的影響，提供更加安全、可靠的施工環(huán)境，切實(shí)提升工程的總體安全性。

5建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

5.1 施工現(xiàn)場人員質(zhì)量管理

建筑工程現(xiàn)場施工人員需要加強(qiáng)質(zhì)量管理和控制，讓各級(jí)人員掌握必要的專業(yè)技術(shù)，有足夠的施工經(jīng)驗(yàn)，還要進(jìn)行安全、技術(shù)方面的培訓(xùn)和教育，從而可以更好的讓現(xiàn)場施工在安全管理的基礎(chǔ)之下進(jìn)行，保證項(xiàng)目施工效益。

5.2 施工現(xiàn)場材料質(zhì)量管理

施工原材料的質(zhì)量對(duì)于現(xiàn)場施工質(zhì)量有著重要的影響，也會(huì)關(guān)系到項(xiàng)目的使用壽命與安全。原材料的采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、使用等各個(gè)階段都要做好管理和控制，防止材料出現(xiàn)損壞的問題，切實(shí)保障建筑工程總體質(zhì)量水平。

5.3 施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備質(zhì)量管理

建筑施工企業(yè)需要引入高質(zhì)量的施工設(shè)備，并且做好現(xiàn)場的維護(hù)與管理，加強(qiáng)質(zhì)量的管控，提高施工效率。

6結(jié)語

綜上所述，施工總承包管理是先進(jìn)的管理模式，但是在長期發(fā)展中暴露出一些問題和不足，影響工程的實(shí)施。所以我們需要結(jié)合工程的實(shí)際情況，提高總承包管理水平，創(chuàng)造良好社會(huì)秩序，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，為建筑領(lǐng)域的高速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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作者簡介：姓名：張偉光，性別：男，出生1981年10月，湖北省宜昌市（籍貫：河北），工作單位：湖北煤炭地質(zhì)一二五隊(duì)。土木工程管理本科，研究方向：建筑工程管理。

作者簡介：何鵬，男，1978年12月生，湖北省宜昌人，湖北煤炭地質(zhì)一二五隊(duì)，研究方向：建筑。

湖北煤炭地質(zhì)一二五隊(duì)湖北宜昌 443000