關(guān)于建筑工程造價(jià)控制與管理分析探討

曾星程

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和建設(shè)，我國(guó)建筑業(yè)得到了飛速發(fā)展，因此要充分地做好施工工程的造價(jià)管理掌控工作，進(jìn)而加快國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程?；诖?，本文對(duì)建筑工程造價(jià)管理的重要性以及建筑工程造價(jià)控制與管理的措施進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)控制;管理;措施

1 建筑工程造價(jià)管理的重要性

1.1 保證工程造價(jià)的合理性

建筑企業(yè)在實(shí)施建筑施工項(xiàng)目的過程中，要順利開展造價(jià)管理工作，就必須建立在合理的工程造價(jià)預(yù)算的基礎(chǔ)上，保證施工中各方面的資金花銷都更加明確化。涉及工程造價(jià)預(yù)算的問題就必須更加謹(jǐn)慎，在經(jīng)過系統(tǒng)的審核后才能為后續(xù)的貸款工作提供重要的保障。保障工程造價(jià)的合理性，能夠幫助工程在實(shí)施的過程中，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源配置的最優(yōu)化，讓建筑工程的各項(xiàng)環(huán)節(jié)更加有序地開展。在實(shí)際的工程中，造價(jià)預(yù)算在一定程度上能夠?qū)φ麄€(gè)施工起到指導(dǎo)作用，促進(jìn)工程質(zhì)量的提升。

1.2 為施工成本的合理控制奠定基礎(chǔ)

工程造價(jià)管理涉及整個(gè)建筑施工質(zhì)量問題，管理者應(yīng)該盡可能地將建筑施工的成本控制在合理的范圍內(nèi)，所以需要對(duì)工程造價(jià)的預(yù)算進(jìn)行合理地控制。在進(jìn)行工程預(yù)估的環(huán)節(jié)中，必須按照實(shí)際的施工情況和需求進(jìn)行分析，制定合理的工程造價(jià)預(yù)算，提高整體工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值。不合理的預(yù)算不但會(huì)對(duì)整個(gè)工程造成影響，還會(huì)出現(xiàn)社會(huì)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，與現(xiàn)代化發(fā)展理念不相符。因此，在建筑工程中根據(jù)實(shí)際的施工情況和需求，進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算是十分重要的。

2 建筑工程造價(jià)控制與管理的措施

2.1 建筑材料全過程管控

建材采購(gòu)環(huán)節(jié)。合理的選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)美的建筑材料，能夠很好的減少資金投入。物資采購(gòu)部門要熟悉市場(chǎng)建材價(jià)格規(guī)律，要時(shí)常深入市場(chǎng)調(diào)研，在保證建材質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量選擇性價(jià)比最優(yōu)的材料，從而減少采購(gòu)資金浪費(fèi)。建材采購(gòu)環(huán)節(jié)要對(duì)采購(gòu)渠道和交易過程全過程管控，杜絕采購(gòu)過程中人文因素導(dǎo)致資產(chǎn)損失。嚴(yán)格控制建材的驗(yàn)收工作，嚴(yán)把建材質(zhì)量關(guān)。建材儲(chǔ)備環(huán)節(jié)。合理有效的建材采購(gòu)方案也是必不可少的，方案要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需求做出適時(shí)調(diào)整，保證建材儲(chǔ)備充足，避免因建材不足造成工程延期。建材儲(chǔ)備過程要制定合理的保管制度，加強(qiáng)物資的保養(yǎng)工作，采取必要的防潮、防銹措施，減少建材損失。

2.2 合理控制工程變更

對(duì)于工程造價(jià)人員來講，要根據(jù)工程項(xiàng)目施工具體情況，結(jié)合工程變更特點(diǎn)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)出工程變更時(shí)間，并加強(qiáng)事前控制力度，制定出科學(xué)的工程造價(jià)控制方案。針對(duì)工程施工環(huán)節(jié)造價(jià)控制中存在的問題，進(jìn)行嚴(yán)格的審核，了解變更內(nèi)容，并妥善控制工程進(jìn)度，節(jié)省大量的人力與物力，保證工程中的資源得到優(yōu)化配置和高效利用。如果工程施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)不可抗力因素，要求造價(jià)人員全面掌握工程具體情況，并組織專業(yè)技術(shù)人員，在指定的時(shí)間之內(nèi)，完成各項(xiàng)工作，保證工程變更更加合理。例如，在某工程項(xiàng)目之中，工程造價(jià)人員通過運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制理念，工程的施工效率得到明顯提高，項(xiàng)目的整體效益也得到提升。

2.3 合理配備施工人員

在建筑工程施工階段的工程造價(jià)控制期間，企業(yè)還應(yīng)做好人員的合理配置。項(xiàng)目造價(jià)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要人員完成，為了達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)效益，企業(yè)必須做好人員的配備工作，對(duì)此，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)崗位選聘人才，最大限度地結(jié)合財(cái)力資源、人力資源以及物力資源。在具體實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量保證體系，在每道施工流程中均設(shè)置專門的質(zhì)檢人員，有效控制整個(gè)工程施工階段的質(zhì)量水平。在配置勞動(dòng)力時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵照施工計(jì)劃，保證工種的有效分配，除此之外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)建立完善的激勵(lì)監(jiān)督及機(jī)制，根據(jù)國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范施工，全面提高施工質(zhì)量水平。

2.4 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

工程公司結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)狀況，要對(duì)工程設(shè)計(jì)投資進(jìn)行規(guī)范審核，并保證采購(gòu)來工程材料和設(shè)備使用的功能、設(shè)備數(shù)量和規(guī)格都滿足工程設(shè)計(jì)方案的要求，也要充分地結(jié)合目前工程建設(shè)現(xiàn)狀，對(duì)可能出現(xiàn)問題作出全面的分析，并加強(qiáng)對(duì)工程費(fèi)用的研究，及使用合理的策略管控方法，來提高項(xiàng)目建設(shè)整體的造價(jià)控制水平。在工程設(shè)計(jì)方面，就要對(duì)涉及的內(nèi)容進(jìn)行分析，以避免出現(xiàn)工程設(shè)計(jì)內(nèi)容過多，而造成整體工程項(xiàng)目資金投資超額。

2.5 招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

在工程項(xiàng)目招投標(biāo)期間，要求工程作業(yè)人員參與到項(xiàng)目招投標(biāo)過程，結(jié)合建筑行業(yè)的造價(jià)理論，及根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，來提高公司內(nèi)招標(biāo)規(guī)范性，確定工程施工的日期，及合理地安排項(xiàng)目招標(biāo)過程，安排工程量。結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目工程應(yīng)用實(shí)際，來提高工程招標(biāo)的任務(wù)安排，如在招標(biāo)過程中要做到依法，公正公開，并且招標(biāo)文件的編制還要緊貼實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況。對(duì)于造價(jià)預(yù)算要有明確造價(jià)目標(biāo)和造價(jià)方法，即可適用于實(shí)際的項(xiàng)目招標(biāo)過程。在投標(biāo)期間，還要由工程人員嚴(yán)格地遵守招標(biāo)流程，招標(biāo)方要檢查投標(biāo)單位的資質(zhì)，檢查投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)是否合理，不能夠出現(xiàn)違規(guī)串標(biāo)的問題產(chǎn)生，要避免哄抬報(bào)價(jià)。

2.6 構(gòu)建完善的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控體系

工程公司要落實(shí)好動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理工作，要給予造價(jià)工作更多重視度，高層領(lǐng)導(dǎo)要逐步推動(dòng)造價(jià)工作的制度化發(fā)展，保證造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理工作能夠落實(shí)，才能夠提高建筑企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)效益，及提高公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。建設(shè)單位還要根據(jù)外部建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展變化，構(gòu)建出完善造價(jià)管控體系。通過構(gòu)建造價(jià)動(dòng)態(tài)控制體系，才能夠規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)與造價(jià)工作協(xié)調(diào)，強(qiáng)化工程項(xiàng)目實(shí)施中各部門之間的協(xié)作配合，才能夠推動(dòng)造價(jià)工作的落實(shí)。

2.7 對(duì)竣工后結(jié)算問題的處理

在建筑工程施工竣工之后，如果造價(jià)高出了施工的預(yù)期計(jì)算，就一定要展開實(shí)時(shí)的處理。工程竣工之后工程造價(jià)控制的關(guān)鍵步驟就是結(jié)算，竣工以后造價(jià)控制呈現(xiàn)在幾個(gè)方面，檢查簽證單上的內(nèi)容是否和策劃圖紙一致，檢查簽證是不是具有真實(shí)性，如果發(fā)生重復(fù)的項(xiàng)目就需要進(jìn)行刪除，審查每一項(xiàng)費(fèi)用是否在合情合理的范圍之內(nèi)等，要嚴(yán)肅審查簽定的合同內(nèi)容，解決在結(jié)算時(shí)發(fā)生的問題。

2.8 做好經(jīng)濟(jì)核算工作

做好經(jīng)濟(jì)核算是以獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，通過采用核算、統(tǒng)計(jì)核算和企業(yè)核算等方法對(duì)施工過程中的人力、物力、材料消耗以及施工中所取得的成果和操作過程進(jìn)行記錄、計(jì)算與分析的過程。在施工階段分析和研究勞動(dòng)力、材料、機(jī)械等的消耗，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，尋求解決方案，并提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)方面的管理水平，從而減少人員、材料和機(jī)械的消耗，降低成本。通過對(duì)相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目工程量的“兩算”對(duì)比（“兩算”對(duì)比是指施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的比較），可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的原因，防止計(jì)算過度以及預(yù)算不足，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。做到造價(jià)的事前控制，做好經(jīng)濟(jì)核算，使項(xiàng)目經(jīng)理可以盡早了解項(xiàng)目的收支情況，有利于安排工作和制訂方案，采取多種降低成本的措施，以獲得更多的良好經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)束語

建筑工程項(xiàng)目的涉及非常廣，管理難度非常大。施工階段的造價(jià)管理是整個(gè)施工項(xiàng)目過程中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，其關(guān)系到工程項(xiàng)目成本控制，影響到工程項(xiàng)目能夠順利開展。在建筑工程施工階段必須加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的科學(xué)管理，并制定切實(shí)有效的經(jīng)濟(jì)技術(shù)措施，對(duì)工程造價(jià)中存在的問題進(jìn)行全面細(xì)致的分析，確保對(duì)建筑工程造價(jià)得到有效控制，促進(jìn)建筑工程的順利進(jìn)展。

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