公路工程施工管理中成本控制對策探討

趙鵬

摘要：在我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展背景下，社會大眾生活水平有著大幅度提升，對自身生活質(zhì)量也有著較高要求，在這基礎(chǔ)上，社會大眾出行頻率逐漸升高，對公路交通而言是機遇也是挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)公路交通已經(jīng)無法滿足社會大眾需求，因此，公路交通建設(shè)單位必須對原有交通體系進行改革，進行相應(yīng)擴建、新增，但是由于公路修建所涉及到方面較廣，企業(yè)所投入的資金較多，在施工過程中需要對人員、設(shè)備、材料進行統(tǒng)籌管理。并且隨著市場經(jīng)濟深入，公路建設(shè)單位要想在市場經(jīng)濟中占據(jù)一席之地就必須將其成本進行有效控制，提高自身經(jīng)濟效益，擴大自身影響力，在保證施工質(zhì)量與效率同時實現(xiàn)利益最大化。因此，本文就以公路工程為基礎(chǔ)，對其施工管理中成本控制進行全面分析，其目的是為了促進我國公路工程穩(wěn)定發(fā)展

關(guān)鍵字：公路工程;施工管理;成本控制;對策

引言：公路施工單位要想在市場經(jīng)濟中占據(jù)一定地位就需要提高其質(zhì)量，縮短其工期，將其成本進行合理控制，企業(yè)需要讓保障其質(zhì)量同時提高自身經(jīng)濟效益，從而全面提高自身綜合實力，因此，施工管理成本控制就顯得尤為重要，如何做好相應(yīng)成本控制是每一位公路施工管理人員都應(yīng)該思考的問題。在施工過程中進行成本控制要對施工過程中資金支出進行相應(yīng)管理，如施工人員、材料、設(shè)備以及相應(yīng)費用等，對其進行科學管控，避免出現(xiàn)偏差，將各項費用支出控制到合理范圍之內(nèi)，企業(yè)通過成本控制可以對其工作流程進行全動態(tài)跟蹤，尋找出其作問題并對其進行針對性處理，找出成本管理中薄弱區(qū)域，采取相應(yīng)控制措施，從而實現(xiàn)成本控制目標。

一、成本控制在公路工程施工管理中的重要地位

1、相應(yīng)概念

成本控制主要是對施工單位在施工過程中全部經(jīng)濟活動進行有效管控，降低資金消耗，將其利益最大化，避免竣工時結(jié)算出現(xiàn)偏差，從而達到提高施工單位經(jīng)濟效益目的。一般情況下，管理人員在應(yīng)用成本控制時會對相應(yīng)數(shù)據(jù)進行分析，尋找出其中差異并結(jié)合實際施工情況制定相應(yīng)控制措施，將其能源資金消耗控制到合理范圍之內(nèi)，從而保證企業(yè)施工成本。在實際操作中控成本控制主要是對工程項目工作成本進行有效管控，對于一些支出費用進行合理管控，如設(shè)計費用、人力費用、材料費用等。因為公路工程在施工過程中所涉及到的部門較多，各部門在運轉(zhuǎn)時就會產(chǎn)生大量資金消耗，修建單位必須對其進行合理控制，將其控制到預(yù)定范圍之內(nèi)，并且隨著工程深入，很容易在施工過程中產(chǎn)生不必要費用，管理人員還需要根據(jù)施工進度對其成本進行優(yōu)化管理，做好成本加強管理工作，盡量減少不必要損耗，讓施工單位可以提升自身經(jīng)濟實力，在市場中占據(jù)一定地位，并且利用成本控制還可以加強各部門之間協(xié)調(diào)工作，讓各部門能夠在施工過程中得到合理控制進行協(xié)調(diào)發(fā)展，幫助施工單位可持續(xù)發(fā)展。

2、所發(fā)揮的作用

公路工程施工單位要想在施工過程中保證質(zhì)量同時獲取到更高利益，就需要對其成本進行有效管控，減少成本損耗，將其利益最大化，一般情況下，施工過程成本管理主要是根據(jù)實際施工情況對工程消耗進行有效管控，管理人員會將工程消耗數(shù)據(jù)進行收集分析結(jié)合施工現(xiàn)狀，尋找出不必要消耗源頭將其進行管控，從而避免施工資金出現(xiàn)浪費。并且，成本控制與成本計劃有著緊密聯(lián)系，工作人員需要以科學嚴謹態(tài)度，制定相應(yīng)成本計劃才能將成本控制工作做到極致。而在施工過程中進行相應(yīng)成本管控工作可以讓施工單位各項規(guī)定、事項進行落實，全面提高工程質(zhì)量及進度，領(lǐng)導人員能夠及時掌握施工情況對其進行調(diào)整，從而提高效率。

二、公路施工管理中控制成本支出的有效措施

1、以施工圖紙為基礎(chǔ)對其進行有效管控

公路施工單位要想做好施工成本管理工作就必須對其支出進行嚴格管控，管理人員可以在進行正式施工之前對其進行成本預(yù)算工作，以施工圖紙為基礎(chǔ)，將其施工過程中所產(chǎn)生費用進行相應(yīng)核算，如人工費、材料費、機械費等，并按照其類別將其資金進行合理劃分，尤其是材料費用，在我國市場經(jīng)濟影響下材料價格容易出現(xiàn)波動，一般情況下，成本預(yù)算管理人員進行相應(yīng)預(yù)算工作之前會對相應(yīng)材料進行市場檢查，根據(jù)其單價計算出相應(yīng)材料費用，但是由于公路工程施工期較長，在正式購買該材料時其價格容易出現(xiàn)偏差，導致施工成本增加，因此，相應(yīng)工作人員必須對其材料價格進行時刻關(guān)注，及時掌握材料單價，觀察相應(yīng)材料市場價格變動，制定相應(yīng)防范措施，留足相應(yīng)資金才能達到成本控制目標。其次，由于公路施工工程量大，施工單位在施工過程中會將部分項目對其進行外包管理，人員需要對其外包費用進行嚴格控制，以相關(guān)合同為標準制定相應(yīng)管理體系。

2、控制相應(yīng)資源消耗率

多數(shù)情況下，工程施工單位進行正式開工之前會根據(jù)相應(yīng)圖紙計算工程量，并按照其工程量對其進行預(yù)算、編制，對工程項目整體施工進行成本預(yù)算工作，而這些預(yù)算、編制則是施工單位在進行施工時重要依據(jù)。但是，由于公路施工比較特殊，進行正式施工時容易受到多種因素影響導致其項目出現(xiàn)相應(yīng)變更，如自然環(huán)境，當出現(xiàn)工程變更時預(yù)算人員必須對其預(yù)算進行相應(yīng)的調(diào)整，調(diào)整過后預(yù)算表需要經(jīng)過相關(guān)管理人員批準以后才能執(zhí)行，避免施工人員隨意修改其預(yù)算，導致在最終結(jié)算時成本增加，影響施工單位經(jīng)濟效益。其次，施工單位在對施工隊進行任務(wù)安排時必須按照其規(guī)將制度進行相應(yīng)作業(yè)，派發(fā)任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并且做好技術(shù)交底工作，從而保證施工隊伍人員能夠充分掌握施工情況。在施工過程中管理人員還必須要求施工隊伍做好相應(yīng)記錄，如實際工程量、人工費用、材料等，以此為結(jié)算標準，通過這樣方式可以大幅度控制分包支出費用，還能保證施工隊伍能夠按時按質(zhì)完成相應(yīng)任務(wù)，需要注意管理人員進行相應(yīng)結(jié)算工作，為了保證工程質(zhì)量，需要根據(jù)相應(yīng)回執(zhí)單對其工作進行嚴格檢驗，根據(jù)預(yù)算標準進行逐一比較，從而提高成本控制工作水平。

3、對質(zhì)量成本進行控制

要想判斷公路工程施工單位技術(shù)水平施工質(zhì)量是唯一標準，并且其施工質(zhì)量也是幫助施工單位進行成本控制重要基礎(chǔ)，因此，相關(guān)工作人員必須嚴格按照相應(yīng)管理原則對其進行對施工過程進行有效管控，如施工技術(shù)、機械、環(huán)境等。由此可見，質(zhì)量成本是影響施工單位整體資金費用重要因素，所以成本控制管理人員必須對其質(zhì)量進行相應(yīng)成本控制，在保障施工質(zhì)量同時降低成本支出，但是由于質(zhì)量成本管理工作比較特殊，牽涉到多個部門，僅僅依靠財務(wù)部門是無法將其進行有效控制，財務(wù)部門需要與其余部門進行相互合作，尤其是技術(shù)部門，成本控制人員建立相應(yīng)成本控制體系時要與技術(shù)人員進行有效溝通，以其質(zhì)量為標準選擇性價比較高的施工技術(shù)，從而保證施工質(zhì)量，提高施工單位經(jīng)濟效益。

4、做好施工現(xiàn)場管理工作

做好施工現(xiàn)場管理工作也是幫助施工單位進行成本控制有效措施之一，相關(guān)工作人員需要做好平面布置工作，對其工程進行多方位考察進行綜合考慮，工程特色、施工條件，讓施工現(xiàn)場布局更加科學化、合理化，根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，大部分公路施工單位在建立施工布局時很容易出現(xiàn)一系列問題，導致施工單位成本增加，尤其是大型橋路工程，大型橋路工程如果施工現(xiàn)場布置不到位會容易導致人力、物力出現(xiàn)浪費情況，增加其施工成本。其次，管理人員還必須對其安全管理工作引起足夠重視，做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，保障施工人員人身安全，降低設(shè)備出現(xiàn)故障概率，從而避免工程事故發(fā)生，一旦發(fā)生工程事故就會會危及到施工人員人身安全，增加額外費用，因此，成本控制管理人員要進行相應(yīng)工作時必須對施工現(xiàn)場進行嚴格管控，以安全生產(chǎn)為依據(jù)進行監(jiān)督工作，盡量避免施工單位出現(xiàn)經(jīng)濟損失。

5、優(yōu)化組織設(shè)計

公路施工單位在進行成本控制時需要對其施工組織進行優(yōu)化管理，組織優(yōu)化不僅可以幫助其施工單位進行成本控制工作，還可以在一定程度上提高施工質(zhì)量與效率，管理人員需要根據(jù)施工圖紙要求，根據(jù)其物料特性進行妥善保管，如原材料、半成品、機械設(shè)備，只有對其材料妥善保管，才能保證其質(zhì)量不受到損失，能夠讓施工單位在確保施工質(zhì)量同時進行成本控制工作，避免施工單位增加相應(yīng)施工成本，減少經(jīng)濟效益。另外，管理人員還需要根據(jù)工程招投標文件為基礎(chǔ)對其組織進行優(yōu)化，并將其細節(jié)進行細分，以施工標準為原則建立相應(yīng)管理方案，從而提高管理方案科學性、合理性。最后，管理人員還需要對項目部進度進行合理計劃，以方案制定為原則對其進行優(yōu)先規(guī)劃，避免出現(xiàn)施工人員、設(shè)備閑置情況，導致人員、材料浪費。施工單位需要增加各班組之間溝通關(guān)系，讓各個班組能夠到協(xié)調(diào)、統(tǒng)一原則下進行相應(yīng)工作，促進工程施工能夠全面發(fā)展，管理人員能夠?qū)ζ涑杀具M行全面把控。

6、加強預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管力度

成本預(yù)算不僅會對施工成本管理有著極大影響，其執(zhí)行狀況也會對成本控制產(chǎn)生直接影響，控制執(zhí)行狀況將會直接決定成本控制最終效果，因此，在正式施工過程中相關(guān)管理人員必須做好預(yù)算執(zhí)行監(jiān)測工作，對項目部成本支出進行有效管控，以其預(yù)算為標準制定相應(yīng)成本計劃表，并且在施工過程中管理人員還需要對各個項目部進行檢查，如定期、不定期，管理人員需要根據(jù)其計劃對施工現(xiàn)場各項工序進行檢驗，尤其是會影響到執(zhí)行力度因素，一定要做好相應(yīng)檢驗工作，明確責任人，避免在施工過程中出現(xiàn)相應(yīng)問題，導致施工質(zhì)量下降，影響企業(yè)成本。需要注意管理人員對其因素進行分析以后需要將其進行報備，其施工單位需要根據(jù)其因素先行建立預(yù)防措施，避免出現(xiàn)安全事故以后無法及時將其遏制導致事故擴大，管理人員對其進行監(jiān)督可以有效保證項目部在施工過程中能夠以預(yù)算為標準進行資金劃分，達到成本控制目標。

7、對管理費用進行相應(yīng)控制

公路施工單位在進行施工時會產(chǎn)生大量管理費用，如果管理人員不對其管理費用進行嚴格控制也會導致施工單位成本增加，影響其經(jīng)濟效益，因此，工作人員必須做好相應(yīng)管理控制工作，相關(guān)工作人員必須以施工單位管理、目標為原則，結(jié)合施工要求進行相應(yīng)的管理核算工作，對其管理工作進行深入分析，將其流程進行優(yōu)化，對于不重要流程可以減少相應(yīng)資金支出，將其資金進行合理規(guī)劃，從而達到成本控制目標。工作人員還需要根據(jù)其管理特色，建立相應(yīng)的資金支出計劃表，并嚴格根據(jù)其計劃表進行日常工作，施工單位可以以其計劃表作為管理人績效考核依據(jù)。

三、結(jié)束語

綜上所述，公路施工單位在施工過程中對其進行成本控制可以大幅度提升企業(yè)經(jīng)濟效益，保障其質(zhì)量，對國家社會、經(jīng)濟發(fā)展而言有著促進作用，因此，成本控制工作在相應(yīng)管理工作中占據(jù)著無可替代地位，其控制水平高低將會直接決定企業(yè)整體管理水平，對企業(yè)綜合實力提升極為重要。管理人員在進行成本控制時需要根據(jù)施工情況建立相應(yīng)控制計劃，讓其工作更加科學化、合理化，從而保證成本控制工作能夠順利開展，充分將其作用發(fā)揮出來，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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