公路工程施工項目的精細(xì)化管理探究

王小紅

摘要：精細(xì)化管理在公路工程施工中的要求，即是在各個項目工作管理當(dāng)中對各個環(huán)節(jié)都實施嚴(yán)格的管控分析，層層把關(guān)，落實好每個項目內(nèi)容的控制管理，以此來提升工程質(zhì)量和利潤效益。當(dāng)然精細(xì)化管理并非僅僅是運用到建筑工程行業(yè)，其精細(xì)化管理的理念和方法已經(jīng)被深入應(yīng)用到各行各業(yè)當(dāng)中，并且對于提升企業(yè)效益和管理質(zhì)量起到了巨大推動作用。而面對當(dāng)前社會發(fā)展中的多元化需求，將精細(xì)化管理方式和理念運用到工程項目當(dāng)中，已經(jīng)成為了諸多建筑工程企業(yè)重點研究的課題，本文就基于此，重點探究精細(xì)化管理方式在公路工程施工中的具體應(yīng)用和具體管理辦法。

關(guān)鍵詞：道路施工;公路工程;精細(xì)化管理

引言

公路工程建設(shè)項目的質(zhì)量對于保證人民日常出行和交通運輸起到了至關(guān)重要的影響。當(dāng)代城市化發(fā)展速度的加快也在很大程度上增加了人民的交通出行壓力，同時也對公路工程項目建設(shè)提出了更高的要求。精細(xì)化管理方式的運用，可以最大化幫助提升公路建設(shè)的質(zhì)量和管理監(jiān)督，同時也是幫助企業(yè)提升效益良好方式，因此建筑工程企業(yè)也必須重視精細(xì)化管理方式對于自身發(fā)展起到的重要作用。

1、精細(xì)化管理在公路工程中的作用意義

（一）精細(xì)化管理的意義作用

在公路工程的建設(shè)當(dāng)中開展精細(xì)化管理，能夠有效幫助控制工程成本，在合理地規(guī)劃下可以大幅度節(jié)約成本開支，幫助提升企業(yè)的建設(shè)效益。而對于任何一個企業(yè)而言，其開展經(jīng)濟(jì)活動的最終目的就是將利益最大化，而對于公路建設(shè)工程而言，其建設(shè)周期長、資金投入大，項目內(nèi)容復(fù)雜，如果利用精細(xì)化管理合理地控制建設(shè)施工作業(yè)，就可以極大節(jié)約建設(shè)成本，增加企業(yè)效益。此外，精細(xì)化管理也有利于提升公路建設(shè)質(zhì)量，既可以為人們的交通運輸帶來更好的環(huán)境，也能促進(jìn)相關(guān)各類行業(yè)的發(fā)展。精細(xì)化管理的最大優(yōu)勢在于可以優(yōu)化工程建設(shè)中的資源配置，減少浪費破壞。在保證施工人員可以按照規(guī)定嚴(yán)格施工的基礎(chǔ)上，精細(xì)化管理可以強(qiáng)化建設(shè)材料的篩選配置，控制提升整體的施工質(zhì)量和效率[1]。

（二）精細(xì)化管理的基本目標(biāo)

公路工程在實施精細(xì)化管理的基礎(chǔ)中，可以作為打造精品工程和高效益工程為目標(biāo)，加強(qiáng)工程建設(shè)中的細(xì)節(jié)管理，讓每一個建設(shè)環(huán)節(jié)都可以精益求精，而且加強(qiáng)道路質(zhì)量也是極大提升了社會效益。當(dāng)然，在精細(xì)化管理的過程中，施工管理工作需要嚴(yán)格遵照道路施工標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律政策，并且及時采取各類保障措施來糾正道路建設(shè)中的偏差和問題。精細(xì)化管理的目標(biāo)就是嚴(yán)把每個施工環(huán)節(jié)，確保項目的整體質(zhì)量和效率不受到影響。同時還需要明確相關(guān)的管理目標(biāo)，分解工程建設(shè)中的責(zé)任，將不同項目內(nèi)容、不同類型的管理任務(wù)分配落實到各個責(zé)任人。施工任務(wù)也需要相應(yīng)的分解到每個施工人員和崗位中，保證人員都有明確施工目標(biāo)，并承擔(dān)各自的施工責(zé)任。

2、公路工程施工中精細(xì)化管理的要點和方法探究

（一）材料設(shè)備方面

公路建設(shè)施工當(dāng)中，材料和設(shè)備成本的支出會占據(jù)工程造價中很大的部分。材料采購人員和相關(guān)管理人員在依照制度進(jìn)行采購、運輸、儲存管理時，需要嚴(yán)格控制施工材料的整體質(zhì)量。材料采購前，先規(guī)劃詳細(xì)的采購計劃和流程，項目經(jīng)理和采購人員需要先對當(dāng)?shù)氐牟牧瞎?yīng)市場詳細(xì)調(diào)研，確定合適的合作供應(yīng)商，從源頭上控制材料的質(zhì)量和供應(yīng)問題;然后在材料運輸過程中當(dāng)中，需要采取良好的管控措施，減少外界環(huán)境對施工材料的影響;施工材料運送到施工現(xiàn)場后，管理人員還需要對其進(jìn)行二次檢查才能入庫保存，后續(xù)在作業(yè)人員具體施工時，也還需進(jìn)行材料的臨時檢查，保證其符合建設(shè)時的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，除了施工材料的管理外，還需要加強(qiáng)對工程設(shè)備的管理，道路工程建設(shè)時所用的機(jī)械設(shè)備多數(shù)造價高昂，使用和維護(hù)的費用也較高。因此要采取精細(xì)化的管控方式來加強(qiáng)對其的使用管理。通過對現(xiàn)場施工的計劃安排來編制機(jī)械設(shè)備的使用計劃，在可以滿足道路施工的要求基礎(chǔ)上，根據(jù)實際的使用需求來增添設(shè)備。

（二）施工技術(shù)和建設(shè)工藝方面

道路工程的建設(shè)規(guī)劃都需要明確詳細(xì)的建設(shè)圖紙，管理人員要詳細(xì)結(jié)合現(xiàn)場的施工狀況來規(guī)劃合理的施工方案，重點關(guān)注具體的施工細(xì)節(jié)，加強(qiáng)各類重點環(huán)節(jié)的事后監(jiān)督檢查，一些工程的危險源和質(zhì)量排查工作要落實到具體責(zé)任人，在完成檢查后做好相應(yīng)的信息登記。現(xiàn)場施工的工程中如果發(fā)現(xiàn)問題要及時整改，并與技術(shù)人員商議解決的措施方法，隨著后期工程的逐步推進(jìn)，施工監(jiān)理人員要跟隨施工進(jìn)度加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督、檢查工作，并及時對施工方案進(jìn)行優(yōu)化完善。要加強(qiáng)現(xiàn)場人員的技術(shù)交底工作，明確施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全要求，減少風(fēng)險因素和不安全事故的發(fā)生概率。施工前加強(qiáng)管理，施工后及時安排監(jiān)理人員進(jìn)行檢查總結(jié)，找出其中的不足和問題，并作為后期建設(shè)工作的改善依據(jù)。在技術(shù)和資金有條件的情況下，可以嘗試積極引入新的工藝、技術(shù)和機(jī)械設(shè)備，用以提升工程建設(shè)效率和質(zhì)量[2]。

（三）施工管理方面

1.加強(qiáng)質(zhì)量方面的有效管理

公路工程的質(zhì)量關(guān)乎人民群眾的交通運輸效率，會極大影響到人民的生命財產(chǎn)安全。為此，在公路工程建設(shè)當(dāng)中需要建立健全相關(guān)的質(zhì)量管理監(jiān)督體系，企業(yè)需要安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)整體的道路質(zhì)量檢測，設(shè)立專門的質(zhì)量監(jiān)管部門，制定合理的質(zhì)量管理責(zé)任機(jī)制，對于每個內(nèi)容環(huán)節(jié)的質(zhì)量保障問題都明細(xì)到各個責(zé)任人頭上，確保出現(xiàn)問題可以追究到個人，防止出現(xiàn)問題相互推諉扯皮的現(xiàn)象發(fā)生[3]。同時還需要建立合理的獎懲制度，督促人員做好管理施工工作。在質(zhì)量管理體系當(dāng)中，可以分環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管控工作，可以從工程具體設(shè)計、到施工技術(shù)管理優(yōu)化、材料的采購檢驗、人員的優(yōu)化配置等方面來不斷完善，多方入手，形成一個綜合性、全面性的質(zhì)量監(jiān)管優(yōu)化體系。

2.優(yōu)化施工進(jìn)度效率管理

道路施工建設(shè)合同是約束承包方、建設(shè)方的重要依據(jù)。而在合同的制定當(dāng)中，需要加強(qiáng)對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的研究規(guī)劃，作為建設(shè)過程中的監(jiān)督依據(jù)。施工企業(yè)需要在開展作業(yè)前就詳細(xì)制定好具體的工程進(jìn)度方案，合理分配各個項目內(nèi)容、施工環(huán)節(jié)所需要的時間，確保各個階段的工程進(jìn)度都可以有效銜接。其中，包括到工程的總體規(guī)劃安排、年度計劃、月度計劃等，計劃制定后要依據(jù)企業(yè)的實際情況進(jìn)行全面評估，確認(rèn)計劃安排的可行性，再將任務(wù)分化落實到各個部門、各個崗位，確保工程計劃任務(wù)可以有序開展。

（四）成本控制方面

建筑工程企業(yè)開展工程建設(shè)目標(biāo)是在保證道路質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，以最小化的投入獲得最大化的利益。而對于公路工程建設(shè)來說，精細(xì)化管理方式對于控制成本支出有著重要作用。

工程建設(shè)的費用控制會直接影響到后期的工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和最終效果。因此，在對于項目成本費用的精細(xì)化管理要求，就需要管理團(tuán)隊全面客觀的對各個環(huán)節(jié)的費用進(jìn)行造價分析，確定各類影響項目建設(shè)費用的重點因素，如原材料的采購形式、采購?fù)緩?、工程的發(fā)包形式、施工組織方案、施工人員配置等，在最大化滿足項目質(zhì)量要求的前提下，不斷將精細(xì)化管理的理念和方法落實到項目決策、工程招標(biāo)、工程設(shè)計、施工、驗收等環(huán)節(jié)當(dāng)中，將具體的作業(yè)費用和管理費用都控制在合理的范圍當(dāng)中，并且成立預(yù)算管理小組對項目建設(shè)費用實施動態(tài)化跟蹤、分析和管控，及時發(fā)現(xiàn)其中費用超支和不合理的地方，并且及時上報處理，確保成本控制落到實處。

結(jié)語

在公路工程建設(shè)中采取精細(xì)化管理方法，會涉及更多的管理控制要素，管理的難度加大，管理細(xì)節(jié)也增多，因此需要管理團(tuán)隊結(jié)合各個項目內(nèi)容的特點來深入分析規(guī)劃具體方案，本文從材料設(shè)備、施工技術(shù)、施工管理以及成本控制等方面具體分析了精細(xì)化管理的作用，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化方法，以此可以為施工企業(yè)改善自身管理方法提供一定參考意義。

參考文獻(xiàn)

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[3] 劉曉波. 精細(xì)化管理在公路工程施工項目中的應(yīng)用研究[J]. 百科論壇電子雜志， 2019， 000（014）：145.

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