淺析新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下中國煤礦經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展

王謙 秦顯賓

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)和煤礦行業(yè)的快速發(fā)展，當(dāng)前，我國市場經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展與完善，給煤礦企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。我國進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，且大力提倡利用新能源推動(dòng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，導(dǎo)致煤礦資源的消耗有了一定的下降，阻礙了煤礦企業(yè)的發(fā)展。此外，很多煤礦企業(yè)都存在例如經(jīng)濟(jì)管理觀念不強(qiáng)、管理手段落后等問題，不利于煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，對(duì)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);經(jīng)濟(jì)效益;精細(xì)煤質(zhì)管理

引言

煤礦行業(yè)是我國的經(jīng)濟(jì)支柱，煤炭的質(zhì)量是促進(jìn)煤礦企業(yè)發(fā)展的重要因素，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，煤礦企業(yè)也在努力探索提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑。加強(qiáng)精細(xì)煤質(zhì)管理是保證煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措，為了做好煤質(zhì)管理，煤礦企業(yè)需要不斷改革創(chuàng)新管理方式，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段和先進(jìn)的管理技術(shù)來做好煤質(zhì)管理工作。本文針對(duì)煤礦企業(yè)如何加強(qiáng)精細(xì)煤質(zhì)管理工作，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出分析研究。

1傳統(tǒng)煤礦經(jīng)濟(jì)管理存在的不足分析

1.1煤礦企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度方面建設(shè)不夠完善

正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，管理制度就是企業(yè)開展工作需要遵守的規(guī)矩，制度建設(shè)是否完善直接影響著企業(yè)的工作效率、工作質(zhì)量等。如今，很多煤礦企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的制度建設(shè)還不夠完善，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，也難以有非常標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度來作參照。這就導(dǎo)致煤礦企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中容易出現(xiàn)漏洞，有可能會(huì)滋生腐敗與資金浪費(fèi)等管理問題，不僅會(huì)影響到企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)行，更加會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利影響。

1.2經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不強(qiáng)

經(jīng)濟(jì)管理在任何企業(yè)當(dāng)中都十分重要，煤礦企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就要增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)，但當(dāng)前煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中仍存在一些問題。首先就是煤礦企業(yè)以及經(jīng)濟(jì)管理人員沒有充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，只看到了經(jīng)濟(jì)管理的一些表面作用，忽視了經(jīng)濟(jì)管理深層的重要作用。負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理的財(cái)務(wù)部門的工作效率低下，無法完成管理要求和目標(biāo)，只看到了近期的短小利益、忽略了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需求。這些問題可能會(huì)導(dǎo)致煤礦企業(yè)在未來的運(yùn)營中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈或者是其他經(jīng)濟(jì)問題，造成一些生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)由于缺乏資金的投入而無法開展。這些情況都會(huì)使煤礦企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

1.3沒有利用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新

如今，信息技術(shù)等先進(jìn)的技術(shù)被應(yīng)用到了各個(gè)領(lǐng)域。但是在一些煤礦企業(yè)的管理過程中，由于管理人員自身綜合素質(zhì)等因素的限制，他們不能利用信息技術(shù)對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，更沒有相應(yīng)的管理意識(shí)，在經(jīng)濟(jì)管理方面很少涉及較為先進(jìn)的管理技術(shù)與手段，缺少創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)，這既不能滿足人們的要求，還不能跟不上時(shí)代的發(fā)展。此外，在具體的經(jīng)濟(jì)管理過程中，由于煤礦企業(yè)員工綜合素質(zhì)不高，所以他們對(duì)經(jīng)濟(jì)管理過程中所出現(xiàn)的問題并不能進(jìn)行及時(shí)的分析，這嚴(yán)重地影響了煤礦企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展。

2煤礦經(jīng)濟(jì)管理跨越式發(fā)展的措施分析

2.1構(gòu)建完整的煤質(zhì)管理體系

完整的煤質(zhì)管理體系是落實(shí)煤質(zhì)管理工作的關(guān)鍵，也是企業(yè)開展煤質(zhì)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，煤礦企業(yè)需要不斷完善煤質(zhì)管理體系的構(gòu)建，做好煤質(zhì)管理和考核工作。煤礦企業(yè)所制定的煤礦質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)需要根據(jù)煤炭種類和用途等不同的因素來制定出不同的標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)過程中就明確所生產(chǎn)的煤炭需要符合什么樣的標(biāo)準(zhǔn)才能投入到銷售環(huán)節(jié)中。根據(jù)不同的管理標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)需要對(duì)采掘部門、生產(chǎn)部門、選運(yùn)部門等各個(gè)不同部門的具體工作做出明確要求，配合企業(yè)煤質(zhì)管理工作的落實(shí)。在對(duì)各個(gè)部門和員工個(gè)人的考核制度中，按照各個(gè)部門的煤質(zhì)管理工作要求制定考核規(guī)定，如果某個(gè)部門違反質(zhì)量管理要求，就要把責(zé)任追究到部門并且落到個(gè)人的頭上，通過完善的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)需要承擔(dān)責(zé)任的人員進(jìn)行責(zé)任追究。只有不斷完善管理制度體系，才能逐漸做好煤質(zhì)管理工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.2加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

想要實(shí)現(xiàn)煤礦經(jīng)濟(jì)管理的跨越式發(fā)展，需要讓煤礦企業(yè)的全體員工都了解并且認(rèn)可經(jīng)濟(jì)管理工作，能夠保證員工可以配合經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。為此，煤礦企業(yè)需要加大宣傳力度，在企業(yè)中宣傳經(jīng)濟(jì)管理工作的含義以及重要性，讓員工明白經(jīng)濟(jì)管理工作開展的好與壞是會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展，進(jìn)而影響到企業(yè)當(dāng)中每個(gè)人自身利益的，這樣員工才能有經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)。為了在煤礦企業(yè)中宣稱經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，企業(yè)可以定期組織領(lǐng)導(dǎo)層學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，先從領(lǐng)導(dǎo)層入手加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作的宣傳。之后讓各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)最好部門管理知識(shí)宣傳工作，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等各種途徑為員工提供了解經(jīng)濟(jì)管理工作的機(jī)會(huì)。還可以利用企業(yè)內(nèi)部之間溝通交流的社交平臺(tái)向員工普及經(jīng)濟(jì)管理制度要求，提醒員工在日常工作中嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)管理制度要求開展工作。

2.3加強(qiáng)煤礦企業(yè)的物力資源管理

煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中需要非常多的物力資源的投入，想要通過提高煤礦企業(yè)的資源利用率，達(dá)到促進(jìn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的，必須要精細(xì)利用這些資源對(duì)煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中所需要的物力資源進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，避免資源浪費(fèi)而導(dǎo)致的生產(chǎn)成本投入過多的問題。這需要管理人員建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，把責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)工作人員的頭上，采用透明公開的賬單模式，保證材料的合理利用，促進(jìn)企業(yè)的資源利用率不斷提高，從而達(dá)到減少生產(chǎn)成本投入，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的目的。

2.4完善信息化管理建設(shè)

新時(shí)期是信息化時(shí)代，煤礦企業(yè)必須完善信息化管理建設(shè)，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提高經(jīng)濟(jì)管理水平。首先，煤礦企業(yè)需要通過網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息處理、財(cái)務(wù)管理等工作。建立健全的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)有利于讓財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)處理財(cái)務(wù)信息，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作效率，也提高了信息處理的能力。建立健全網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)還能夠使煤礦企業(yè)各部門之間實(shí)現(xiàn)資源共享，有利于推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)。其次，煤礦企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面最終要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的一體化。所以煤礦企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)要提高信息的整合度和利用率，以加強(qiáng)煤礦企業(yè)信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。最后，煤礦企業(yè)還要重視經(jīng)濟(jì)管理信息的安全性，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加大信息的保密力度，提高信息管理系統(tǒng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，減少信息泄露等問題的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)信息化管理。

結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)和科技不斷發(fā)展的背景下，煤礦企業(yè)要想跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，就要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新，要正確認(rèn)識(shí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，合理利用信息技術(shù)等對(duì)其進(jìn)行合理的創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行合理的運(yùn)用，加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的管理。在我國經(jīng)濟(jì)和科技不斷發(fā)展的背景下，要想加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)的管理，就要對(duì)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理模式進(jìn)行分析，采取有效的措施加強(qiáng)其在煤礦企業(yè)中的應(yīng)用，不斷地提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，為促進(jìn)煤礦企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

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