深度轉(zhuǎn)型，加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展

摘要：隨著云媒體、智媒體時代來臨，讀者和用戶對新聞產(chǎn)品的需求發(fā)生了巨大變化。如何牢牢占領(lǐng)輿論高地，把黨的聲音傳遞到群眾身邊，是每一個主流媒體都必須面對的課題。三峽融媒體中心作為地方主流媒體，通過著力建設(shè)主流輿論陣地，再造媒體平臺，重塑內(nèi)容生產(chǎn)模式等舉措，進(jìn)行深度轉(zhuǎn)型，推動新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：媒體深度融合；轉(zhuǎn)型；體制機(jī)制改革

中圖分類號：G206 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-8883（2021）06-0126-02

一、引言

2020年9月，中辦、國辦印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見》指出，“堅(jiān)持移動優(yōu)先”“推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體……加快融合步伐”“盡快建成一批具有強(qiáng)大影響力和競爭力的新型主流媒體”“建立以內(nèi)容建設(shè)為根本、先進(jìn)技術(shù)為支撐、創(chuàng)新管理為保障的全媒體傳播體系”。

面對新形勢和新要求，由原三峽都市報社和萬州廣播電視臺整合組建的重慶三峽融媒體中心，結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行深度轉(zhuǎn)型——再造所屬媒體平臺，重塑內(nèi)容生產(chǎn)模式，全面推進(jìn)主力軍挺進(jìn)主戰(zhàn)場，取得了較好的成效。

二、推進(jìn)媒體深度融合的現(xiàn)實(shí)意義

面對新聞傳媒的快速迭代，推動媒體融合，對每一個主流媒體而言，既是使命也是職責(zé)。傳統(tǒng)媒體之所以要進(jìn)行媒體融合改革，主要目的是應(yīng)對新媒體的挑戰(zhàn)，增強(qiáng)主流媒體的新聞生產(chǎn)能力、聚合能力及傳播能力[1]。作為地方媒體，同樣需要加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展，其主要可歸納為以下兩個方面的需要。

（一）是構(gòu)建新形勢下傳播格局的需要

當(dāng)前，媒體融合不斷向縱深發(fā)展，讀者和用戶的習(xí)慣不斷發(fā)生變化，這給新聞輿論工作帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。媒體融合，其初心是融合用戶，是為了更好地向基層拓展和向群眾靠近，從而為讀者和用戶提供更多更好的文化和信息服務(wù)。作為黨和人民的喉舌，地方媒體肩負(fù)著宣傳任務(wù)，必須通過加快推進(jìn)媒體深度融合，構(gòu)建新的新聞傳播格局，占領(lǐng)主流輿論陣地，從而打通“將政策及時傳遞給老百姓”的最后一公里。

（二）是媒體自身發(fā)展的迫切需要

媒體融合轉(zhuǎn)型早已不是新鮮話題，隨著互聯(lián)網(wǎng)特別是以手機(jī)為代表的移動端媒體的不斷發(fā)展，為了搶占新的市場，幾乎所有傳統(tǒng)媒體，都在竭盡所能地轉(zhuǎn)型——建APP、建微博、建微信……但從效果看，融合往往還停留在表面形式，新媒體和傳統(tǒng)媒體之間難以形成合力，甚至還出現(xiàn)內(nèi)耗，結(jié)果導(dǎo)致傳統(tǒng)陣地不斷丟失，新的市場難以開拓，不但讀者用戶不買賬，自身收益也一年一年不斷下滑，為此停報?？牟辉谏贁?shù)。由此可見，媒體轉(zhuǎn)型之路任重道遠(yuǎn)，必須推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展，理順體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)由“相加”到“相融”的轉(zhuǎn)變，做大做強(qiáng)媒體產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)自我造血機(jī)能。

三、六大舉措加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展

媒體融合，其核心在于“融”，要通過體制機(jī)制改革，把更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)人才、項(xiàng)目資金向互聯(lián)網(wǎng)主陣地匯集、向移動端傾斜，讓新聞主力軍向主戰(zhàn)場挺近。三峽融媒體中心成立以來，圍繞移動優(yōu)先的策略，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，再造所屬媒體平臺，重塑內(nèi)容生產(chǎn)模式，努力為讀者用戶提供更多更好的新聞產(chǎn)品和服務(wù)。

（一）著力建設(shè)主流輿論陣地

作為地方主流媒體，必須占領(lǐng)主流輿論陣地，把黨的聲音傳遞到老百姓中間，這是推進(jìn)媒體深度融合的立足點(diǎn)。

三峽融媒體中心成立后，在較短的時間內(nèi)，完成內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、中層干部選聘、工作人員崗位調(diào)配安置等工作，穩(wěn)定隊(duì)伍和人心，按照新的模式運(yùn)行。在工作中，融媒體中心突出主業(yè)主責(zé)，履行好新聞宣傳工作職能。圍繞黨的路線方針政策、地方黨委政府部署要求，以本土視角宣傳闡釋黨的政策主張、反映群眾意愿呼聲，傳播生活主流價值，廣泛凝聚社會共識。圍繞中心工作，第一時間發(fā)布權(quán)威信息，第一時間搶占輿論高地，第一時間引導(dǎo)社會熱點(diǎn)，為群眾提供更豐富、高質(zhì)量的新聞信息。

（二）著力重構(gòu)采編播流程

三峽融媒體中心由原三峽都市報社和萬州廣播電視臺整合組建而成，雙方原有的生產(chǎn)模式已不再適應(yīng)新的要求。為此，我們探索實(shí)行中心負(fù)責(zé)制，建立指揮中心、新聞中心、節(jié)目中心、數(shù)字中心、技術(shù)中心五大中心，統(tǒng)攬相關(guān)采編播業(yè)務(wù)科室，統(tǒng)籌報道籌劃、采訪、編輯、刊播流程和內(nèi)容生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“一次策劃、一次采集、多種生成、多元傳播”的全媒體運(yùn)行流程。

以三峽融媒體中心建立的全媒體采編指揮中心運(yùn)行制度為例，全媒體采編指揮中心，全程介入新聞編采生產(chǎn)，指揮貫穿線索、選題、采訪任務(wù)、資源調(diào)度、刊播所有環(huán)節(jié)。

一是每周一上午，由指揮中心召集各編采線部門負(fù)責(zé)人召開新聞協(xié)調(diào)會，總結(jié)上周新聞宣傳工作，匯報本周重點(diǎn)選題，協(xié)調(diào)采編對接聯(lián)動，讓編采部門對本周重點(diǎn)工作做到心中有數(shù)。

二是每天上午10：00召開采前會，匯集中心各采訪部門當(dāng)日新聞線索、選題，并細(xì)化采訪報道方案，初步擬定刊播平臺；下午4：30召開編前會，落實(shí)當(dāng)日全媒體各平臺刊播新聞報道；晚上7：30召開定稿會，確定紙媒次日刊發(fā)稿件以及版面安排。

在工作時間內(nèi)，值班中心領(lǐng)導(dǎo)及各部門主任，根據(jù)記者及信息員新提供的線索，適時策劃、發(fā)布指令、快速采訪、編輯審核、多媒發(fā)布。

這一制度的建立，有力提升了中心全媒體平臺的傳播力、引導(dǎo)力、影響力、和公信力。

（三）著力構(gòu)筑立體傳播平臺

在融媒體背景下，各個媒體的界限不再明顯[2]。讀者和用戶越來越傾向于通過新媒體平臺，去獲取各種新聞資訊。因此，推進(jìn)媒體深度融合，必須在堅(jiān)持移動優(yōu)先的原則下，促進(jìn)各種媒體共同提高，才能占領(lǐng)輿論高地，贏得更多的讀者和用戶。三峽融媒體中心在進(jìn)行內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置時，不管是人力物力，還是技術(shù)資金，都有意識地向中心的新媒體平臺傾斜，全力構(gòu)筑立體傳播平臺。

目前，三峽融媒體中心負(fù)責(zé)新媒體平臺運(yùn)營的數(shù)字中心，下設(shè)數(shù)字產(chǎn)品部、數(shù)字運(yùn)營部、數(shù)字編輯部三個部門，從業(yè)人員超過40人。除此之外，三峽融媒體中心建立以看萬州APP為新聞第一落點(diǎn)的首發(fā)機(jī)制，要求編采部門的記者，第一時間向新媒體平臺供稿，并通過考核機(jī)制予以落實(shí)。這些舉措，有力地推動了編采線的整體融合。

截至2020年底，三峽融媒體中心已擁有報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)以及“兩微一端”移動新媒體平臺等核心傳播平臺20個，各傳播平臺的用戶總量已突破500萬，年閱讀量達(dá)5億人次，成為重慶市區(qū)縣中規(guī)模最大、傳播平臺最多、覆蓋人群最廣的融媒體中心。

三峽融媒體中心“兩微一端”新媒體平臺的關(guān)注度也大幅提升，粉絲數(shù)和閱讀量均創(chuàng)新高。共產(chǎn)生了10萬+作品400余件，100萬+稿件287條，1000萬+稿件13條?！捌胶f州”微信公眾號的粉絲數(shù)和影響力，在全國區(qū)縣媒體微信影響力排行榜中穩(wěn)居前列。看萬州APP連續(xù)榮獲重慶客戶端集群聯(lián)盟“重慶十佳客戶端”稱號，被重慶市委宣傳部推薦為全國優(yōu)秀客戶端。萬州手機(jī)臺總瀏覽量達(dá)8800多萬，較2020年增長2000多萬。

（四）著力打造綜合服務(wù)平臺

作為縣級融媒體中心，在做好新聞宣傳的同時，服務(wù)地方黨委、政府和群眾也是一項(xiàng)重要職能，是推進(jìn)媒體深度融合的重要舉措之一。

三峽融媒體中心采取整合媒介機(jī)構(gòu)方式、優(yōu)化平臺組合、整合媒體資源等方式，建設(shè)打通“報臺網(wǎng)端微屏”的融媒體指揮中心，完成“中央廚房”技術(shù)平臺建設(shè)，拓展“內(nèi)容為王”內(nèi)涵，積極參與萬州智慧城市建設(shè)，對萬州黨政部門信息資源進(jìn)行整合，與各黨政部門技術(shù)平臺進(jìn)行對接，打破平臺壁壘、信息壁壘、數(shù)據(jù)壁壘，做好政策咨詢、申報審批、求學(xué)求助、投訴受理、情況反饋、民生熱點(diǎn)，解決一站式政務(wù)信息服務(wù)，打造“指尖上的政務(wù)服務(wù)中心”，聚集用戶，擴(kuò)大影響，架起黨委政府和人民群眾溝通交流的橋梁，有力促進(jìn)了“媒體+政務(wù)”“媒體+商務(wù)”“媒體+服務(wù)”發(fā)展。

“媒體+政務(wù)”方面：看萬州APP開通網(wǎng)絡(luò)問政平臺后，萬州83%的民生訴求和熱點(diǎn)輿情通過看萬州APP得到疏解，掌握了網(wǎng)上輿論引導(dǎo)主動權(quán)。

“媒體+商務(wù)”方面：成功承辦三峽柑橘國際交易會，銷售額突破30億元，其成功經(jīng)驗(yàn)被光明日報社作為重慶區(qū)縣融媒體中心創(chuàng)新案例予以傳播推廣；高質(zhì)量完成三峽庫區(qū)秋季汽車消費(fèi)展、“雙曬”第二季、萬州區(qū)首屆江灘音樂季等主題活動。

“媒體+服務(wù)”方面：看萬州APP作為萬州區(qū)委、區(qū)政府政務(wù)客戶端，積極打造“移動媒體服務(wù)超市”，線上將傳統(tǒng)紙媒《萬州時報》《三峽都市報》電子報、萬州電視臺、萬州廣播電臺的所有節(jié)目，接入看萬州APP端口，打造“移動媒體服務(wù)超市”，為重慶客戶端首創(chuàng)，線下深化“多謝四方眾鄉(xiāng)親、服務(wù)百姓在基層”“尋訪美麗鄉(xiāng)村”等大型媒體公益活動服務(wù)群眾，取得了良好的社會效果。

（五）著力打造社區(qū)信息樞紐

為打通服務(wù)群眾“最后一公里”，走好全媒體時代群眾路線，三峽融媒體中心大興“開門辦報”之風(fēng)，著力打造社區(qū)信息樞紐，中心所屬報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、移動新媒體等全媒體平臺，堅(jiān)持著眼社區(qū)、村鎮(zhèn)受眾小眾化信息需求，以看萬州APP為載體，提供全方位、定制化服務(wù)，為群眾提供文化教育、旅游出行、健康醫(yī)療、生活繳費(fèi)、購買商品等生活信息，促進(jìn)社區(qū)建設(shè)，爭取更多受眾，增強(qiáng)用戶黏性，努力提升人民群眾生活質(zhì)量。

（六）著力建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍

推進(jìn)媒體融合發(fā)展，高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是不可缺少的。三峽融媒體中心一方面采取請進(jìn)來、送出去的培養(yǎng)方式，促進(jìn)現(xiàn)有人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)提升；另一方面積極爭取政策支持，啟用編制，公開招聘新聞采編人員，引進(jìn)高層次人才。

四、結(jié)語

媒介迭代發(fā)展，地方媒體必須緊跟形勢，通過改革體制機(jī)制，再造媒體平臺，重塑內(nèi)容生產(chǎn)模式，推動人才隊(duì)伍轉(zhuǎn)型等舉措，進(jìn)一步推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展。從而不斷提升自身的傳播力、引導(dǎo)力、影響力和公信力，推動新聞事業(yè)新的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 高山冰.深度融合發(fā)展，激發(fā)媒體內(nèi)生力[N].光明日報，2020-07-07.

[2] 楊雪.試論新媒體時代報紙新聞編輯工作的突破與創(chuàng)新[J].傳播力研究，2019，3（17）：124.

作者簡介：羅勇（1973—），男，重慶萬州人，?？?，編輯，研究方向：新聞采編。