供水企業(yè)管網(wǎng)漏損原因及控制措施分析

摘要：隨著城市規(guī)模在不斷擴大，供水企業(yè)的供水管網(wǎng)也在不斷延伸，管網(wǎng)輸配水能力提升的同時，也給供水管網(wǎng)的運行管理和漏損控制增加了難度。供水企業(yè)產(chǎn)銷差過高，管網(wǎng)漏損較重，制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。文中對供水管網(wǎng)漏損的主要原因進行了分析，提出加強企業(yè)內(nèi)部管理的控制管理措施。

關(guān)鍵詞：管網(wǎng)漏損;控制措施

隨著城市規(guī)模在不斷擴大，供水企業(yè)的供水管網(wǎng)也在不斷延伸，管網(wǎng)輸配水能力提升的同時，也給供水管網(wǎng)的運行管理和漏損控制增加了難度。供水企業(yè)產(chǎn)銷差過高，管網(wǎng)漏損較重，制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強供水的漏損控制，提高管網(wǎng)安全可靠運行，已經(jīng)引起越來越多供水單位的重視。

1.管網(wǎng)漏損的主要原因

漏損率是反映供水企業(yè)管理水平的重要標志之一，降低供水管網(wǎng)漏損率蘊藏著極大的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。目前管網(wǎng)漏損的主要原因如下：

1.1供水管網(wǎng)的安全可靠性較差。為了配合城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，很多管網(wǎng)的施工忽視了前期設(shè)計、施工、竣工驗收等環(huán)節(jié)的科學合理進行，不進行論證，憑經(jīng)驗進行規(guī)劃布局，簡單的人為決策，將各個時期的管網(wǎng)連接，造成了局部管網(wǎng)的超負荷運行，致使爆管事件增多。

1.2供水管道施工質(zhì)量引起的供水管網(wǎng)損漏。施工問題造成的漏損如大口徑埋地主管道。管道經(jīng)過軟土地段時，軟土天然含水量大、可壓縮性高、承載能力低，當軟地基壓縮沉降、管體上部受覆土、車輛荷載及土體側(cè)向位移時，產(chǎn)生縱向彎曲，導致管道失穩(wěn)，在接口、腐蝕點等最薄弱處產(chǎn)生破裂而漏水。

1.3管網(wǎng)無效供水量中水量最大最難控制和最不易發(fā)現(xiàn)的漏損是暗漏，暗漏約占總漏損的一半，暗漏形式中閥門和管道連接漏水占一定數(shù)量，嚴重暗漏潛在爆管風險。此外城市市政建設(shè)施工破壞和長期腐蝕、外力作用造成的爆管和漏水屬于明漏，此類漏損較埋地管道便于維修。

1.4供水管道材料良莠不齊。供水管網(wǎng)中管道材料形式多樣，如灰鑄鐵管、塑料管和鋼塑管、鋼管、球墨鑄鐵管、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土管等。較早使用的灰鑄鐵管因其生產(chǎn)工藝本身的缺陷和問題：含碳量較高、金屬基體組織和石墨形態(tài)不理想、管體截面不均勻、鐵水易于吸取氣體、管壁氣孔難于消除等方面的問題，造成灰鑄鐵管脆性大;塑料管承壓差，鋼性支撐差，埋地使用時極易斷裂爆管等;鋼塑管的塑料和管壁容易剝離變形，最終碳鋼層避免不了銹蝕，銹蝕最嚴重處就是管網(wǎng)最容易漏損的薄弱節(jié)點。

2.管網(wǎng)漏損的原因分析

2.1建設(shè)維護資金短缺。由于基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，資金短缺已經(jīng)成為供水企業(yè)普遍存在的問題。很多企業(yè)明知管網(wǎng)老化嚴重，需要更新升級，但資金短缺，只能進行簡單的維修維護，管網(wǎng)破裂就會發(fā)生的更加頻繁。

2.2管道施工質(zhì)量把控不嚴。管道基礎(chǔ)一定要平整，管道周圍不得有硬塊或尖狀物，遇軟地基時要回填沙石分層夯實，車行道必須回填碎砂石。合理設(shè)計供水管道的排氣閥，管道中因水錘造成氣囊?guī)淼谋苁鹿食Ｓ邪l(fā)生，處于主干管、地勢落差大、靠近機房的輸水管道上的排氣閥尤為重要。

2.3管網(wǎng)漏失監(jiān)測能力不足。管網(wǎng)暗漏發(fā)現(xiàn)難度大，查找漏點困難，依靠聽音桿、相關(guān)儀等設(shè)備效果不理想。目前DMA分區(qū)管理的實時在線監(jiān)控系統(tǒng)，可以實現(xiàn)對漏損情況的及時發(fā)現(xiàn)，但需要設(shè)置大量的管理表，設(shè)置專人監(jiān)測分析數(shù)據(jù)。

3.針對以上原因分析，降低產(chǎn)銷差率，減小漏損的企業(yè)內(nèi)部控制措施如下

3.1工程設(shè)計部門對長年累積形成的管網(wǎng)質(zhì)量問題，進行技術(shù)、經(jīng)濟評估，按輕重緩急，先易后難，逐步推進;爆管頻率高、嚴重漏水的管道優(yōu)先改造;投資較少，容易見效的優(yōu)先改造的原則制定出分階段管網(wǎng)改造計劃。完善健全各項工程管理制度，加強工程設(shè)計、工程施工質(zhì)量、工程驗收等控制措施，規(guī)范施工管理，保證供水基礎(chǔ)設(shè)施的施工質(zhì)量。管道工程的施工用水、打壓用水進行控制、計量、統(tǒng)計，作為產(chǎn)銷差率及漏損率計算的因素。

3.2計量管理部門對水表運行狀況進行分類管理，加強管理，提高水表運行的質(zhì)量。對在線水表建立全過程檔案，水表運行狀態(tài)進行監(jiān)測、評估的基礎(chǔ)上周檢、更換，以提高售水量、降低產(chǎn)銷差及漏損為目標來開展工作。水表校驗后投入使用;用水量改變，水表規(guī)格及時調(diào)整;對超過常用流量的在網(wǎng)水表加裝限流孔板及大口徑水表用戶裝復式水表。加強新安裝水表的規(guī)范工作，科學的設(shè)計、選型，提高和控制水表安裝質(zhì)量，建立完善的表位驗收規(guī)定、新入網(wǎng)水表驗收業(yè)務(wù)處理流程，并進行質(zhì)量跟蹤管理和考核工作。

采用DMA分區(qū)管理技術(shù)控制管網(wǎng)漏損。以網(wǎng)格化管理思路為主線，整合GIS系統(tǒng)、調(diào)度系統(tǒng)、營收和客服系統(tǒng)的分散信息，以計量的區(qū)域供水量、夜間流量和產(chǎn)銷差數(shù)據(jù)為核心，綜合分析診斷管網(wǎng)區(qū)塊的漏損原因，進而實現(xiàn)信息化漏損治理的執(zhí)行考核和治理效果的評估。分區(qū)計量系統(tǒng)能夠有效關(guān)聯(lián)計量點、管網(wǎng)區(qū)域、區(qū)域內(nèi)用水表等各種信息，利用預(yù)警方式及時監(jiān)控新增爆管及漏損，利用橫縱向?qū)Ρ确绞皆u估各個區(qū)域的存量漏損。并通過信息化信息的有效傳達監(jiān)控漏損執(zhí)行的效果，最終達到降損、降差的目的。

3.3管線維護部門逐步提高管網(wǎng)運行維護水平。以閥門檢測為基礎(chǔ)，規(guī)范閥門的維護維修工作，解決閥門滴漏的問題。管線維護人員熟悉管線走向及閥門分布，避免在管網(wǎng)漏水搶修過程中，由于閥門失靈、工作人員對閥門的分布情況不熟悉等原因造成的閥門關(guān)閉不及時，或加大了關(guān)停水面積，增加了搶修工作時間和水量的損耗的情況。建立管線漏水搶修的快速反應(yīng)機制，嚴格按照搶修規(guī)定操作，將漏水帶來的損失降到最低。對于暗漏探測，做到請專業(yè)測漏隊伍與自測漏相結(jié)合，建立管網(wǎng)探測及暗漏損失水量臺帳。

3.4稽查部門規(guī)范臨時用水市場、加強違章用水查處力度。供水范圍內(nèi)用水違章稽查，依據(jù)法律法規(guī)及相關(guān)制度，建立違章用水案件處理流程，并不斷完善。加大對私、偷接的單位和個人的偷水行為進行依法嚴肅處理。建立完善臨時用水管理體系，規(guī)范基建等臨時用水市場。加強市政用水、消防栓取水的管理，嚴格按審批程序辦理，并統(tǒng)計水量。

3.5營銷部門逐步完善抄表管理系統(tǒng)，盡快達到高效運行的水平。完善抄表管理信息系統(tǒng)，及時將抄表檢查結(jié)果錄入該系統(tǒng)。抄表員實行統(tǒng)一網(wǎng)格化管理，按網(wǎng)格區(qū)域進行抄表，采用計算機輔助抄表、便攜式抄表器抄表等手段。加強零基水表分析與管理，壞表、死表及時更換，水表口徑與用量相匹配等工作。

目前，供水漏損率問題一直困擾著供水企業(yè)的發(fā)展，甚至出現(xiàn)虧損局面，影響企業(yè)的健康發(fā)展。管控供水漏損率尤為重要，努力降低漏損已成為整個行業(yè)從業(yè)人員的共同目標。

作者簡介：張明（1977.8-），男，漢，山東淄博，本科，工程師，淄博市自來水有限責任公司工作，研究方向：計量管理。