機(jī)電安裝工程中的造價(jià)與成本控制措施

唐一平

摘要：在建筑工程施工中，機(jī)電安裝是其中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，機(jī)電工程安裝質(zhì)量與機(jī)電設(shè)備運(yùn)行、節(jié)能降耗效果、建筑工程后期使用效益等有非常密切的聯(lián)系，同時(shí)也關(guān)系到施工單位經(jīng)濟(jì)效益，因此必須要做好造價(jià)過程管理和成本控制工作。下面本文就機(jī)電安裝工程中的造價(jià)與成本控制措施進(jìn)行簡(jiǎn)要探討。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝;造價(jià);成本控制措施

1.機(jī)電安裝工程中的造價(jià)與成本控制要點(diǎn)

1.1施工前準(zhǔn)備階段管理

機(jī)電安裝工程設(shè)計(jì)是影響造價(jià)的其中一項(xiàng)因素，設(shè)計(jì)的合理性也關(guān)系到成本問題，但由于設(shè)計(jì)人員的水平參差不齊，導(dǎo)致施工圖紙的質(zhì)量也高低不同，所以這就要求機(jī)電安裝工程造價(jià)人員及專業(yè)技術(shù)人員用其專業(yè)知識(shí)發(fā)現(xiàn)問題并在施工前解決圖紙中的問題，保證機(jī)電安裝工程設(shè)計(jì)合理性，達(dá)到節(jié)省成本的目的。

1.2施工階段管理

（1）勞務(wù)隊(duì)伍的選擇勞務(wù)隊(duì)伍是直接參與工程建設(shè)的重要力量，也是影響項(xiàng)目成敗的重要因素。由于多數(shù)勞務(wù)人員專業(yè)化程度低、素質(zhì)參差不齊、現(xiàn)場(chǎng)操作水平低，造成施工中勞務(wù)管理難度加大，直接影響到企業(yè)的造價(jià)與成本。（2）機(jī)電材料設(shè)備選擇和使用材料設(shè)備在整個(gè)機(jī)電安裝工程造價(jià)中所占比例較大，故材料設(shè)備與造價(jià)成本管控有非常密切的聯(lián)系，組織施工期間若采用的材料存在質(zhì)量問題，雖然節(jié)省了成本，但卻會(huì)埋下安全隱患，導(dǎo)致后期建筑工程面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所以，對(duì)于機(jī)電材料設(shè)備的選擇必須要保證經(jīng)濟(jì)性，能夠節(jié)省成本的同時(shí)，也要提升設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)變更控制機(jī)電安裝施工現(xiàn)場(chǎng)涉及到諸多內(nèi)容，例如水電、裝飾項(xiàng)目，必須要加強(qiáng)各個(gè)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)性，合理分配任務(wù)，提高施工效率。應(yīng)該排除施工現(xiàn)場(chǎng)可能會(huì)導(dǎo)致變更問題的因素，以免各個(gè)專業(yè)之間相互沖突導(dǎo)致變更，增加機(jī)電安裝工程成本。

1.3 竣工結(jié)算階段

就至關(guān)重要的竣工結(jié)算工作而言，其需由經(jīng)營(yíng)人員牽頭施工人員配合，并根據(jù)工程實(shí)際開展?fàn)顩r提前組織竣工結(jié)算工作。因此，在工程施工過程中，必須重視資料的收集和完善，召開專題會(huì)議，制定相關(guān)辦法，以結(jié)算目標(biāo)為倒向，完善過程資料和數(shù)據(jù)，繪制詳細(xì)的竣工圖，確保完成的工程量在圖中都能體現(xiàn)，以保證結(jié)算文件的質(zhì)量。

1.4 利用信息化手段協(xié)助控制造價(jià)

1）利用信息技術(shù)，并根據(jù)機(jī)電安裝工程的實(shí)際情況創(chuàng)建信息管理平臺(tái)，如定期錄入相關(guān)信息，包括合同費(fèi)用，人工、材料、機(jī)械等各類支出費(fèi)用，實(shí)時(shí)更新項(xiàng)目效益情況，對(duì)比行業(yè)內(nèi)機(jī)電成本數(shù)據(jù)庫(kù)，以便于掌握實(shí)際情況，適時(shí)糾偏。2）對(duì)于復(fù)雜的機(jī)電項(xiàng)目可引入 BIM 技術(shù)協(xié)助控制造價(jià)，如揚(yáng)州影視基地建筑機(jī)電安裝工程，由于包含給排水、供電、消防、暖通、智能化這五個(gè)專業(yè)，各類管線標(biāo)高、截面不盡相同，因此采用BIM技術(shù)后，可以讓所有管線的交叉、碰撞問題全部顯現(xiàn)，同時(shí)還呈現(xiàn)出多處管線支架在鋼結(jié)構(gòu)處無(wú)系梁設(shè)計(jì)沒法生根的問題。也就收縮，使用BIM技術(shù)，可以提前暴露問題并讓這些問題在施工前便得以妥善解決，避免了后期施工階段因設(shè)計(jì)圖紙問題導(dǎo)致的材料浪費(fèi)、工程窩工、機(jī)械設(shè)備使用率降低等一系列增加工程造價(jià)的問題。

2.機(jī)電安裝工程成本控制的措施

2.1制定清晰目標(biāo)，提供工作引導(dǎo)避免盲目施工

在工程開展前便要全面分析施工圖紙及合同，對(duì)其中的各項(xiàng)內(nèi)容做出判斷，確保無(wú)誤后再進(jìn)入機(jī)電安裝環(huán)節(jié)。在資料的分析中，合同中的專用條款較為關(guān)鍵，應(yīng)主動(dòng)采取防范措施，減少內(nèi)外部因素對(duì)成本控制所帶來(lái)的不良影響。機(jī)電安裝工程中普遍涉及到豐富的管線，其布設(shè)密度較大，管線交叉等問題普遍存在，鑒于此，需加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的會(huì)審，施工方案也需進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析比對(duì)，確定最優(yōu)方案。

2.2重視工程策劃，嚴(yán)格分包

招標(biāo)工程一旦落地，需即刻召開工程策劃會(huì)議，結(jié)合施工專業(yè)、工程條件、工藝和技術(shù)要求、自身施工能力、社會(huì)資源等進(jìn)行綜合分析，合理確定工程擬分包的范圍、分包模式、分包邊界條件、工作量等，努力做到施工成本最優(yōu)化;同時(shí)在分包招標(biāo)前先測(cè)算好成本，設(shè)定限價(jià)，避免成本偏差。

2.3加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高專業(yè)水平

機(jī)電安裝工程中，項(xiàng)目管理者除了需落實(shí)好施工工作之外，還肩負(fù)著成本管控的責(zé)任。所以，機(jī)電安裝管理人員需具備較高的專業(yè)能力和技術(shù)水平。施工管理人員需學(xué)習(xí)工程造價(jià)知識(shí)，成本核算人員也需要掌握基礎(chǔ)的施工技術(shù)知識(shí)，最終培養(yǎng)出既懂施工、又懂成本的復(fù)合型人才，為成本管理工作打好基礎(chǔ)。

2.4控制設(shè)計(jì)變更，減少成本投入

要減少成本投入，相關(guān)管理人員必須靈活應(yīng)對(duì)，以確保機(jī)電安裝工程的質(zhì)量為前提，合理做出設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，以可行的方式降低工程變更簽證費(fèi)用;同時(shí)，通過強(qiáng)有力的方式監(jiān)管，依據(jù)規(guī)范將相關(guān)手續(xù)辦好，盡可能將機(jī)電安裝作業(yè)引導(dǎo)至正常發(fā)展的軌道。存在變更簽證的情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)與確認(rèn)工作，展開細(xì)致的分析，采取動(dòng)態(tài)跟蹤措施，全方位掌握工程各方面的實(shí)際情況，保證工程成本管理的工作水平，最大限度減少不必要的成本投入。

2.5加強(qiáng)物資采購(gòu)，做好物資核銷

物資管理是機(jī)電安裝工作得以順利開展的基礎(chǔ)要素之一，只有嚴(yán)控材料質(zhì)量，嚴(yán)把采購(gòu)價(jià)格，才能夠給機(jī)電安裝順利開展打下良好基礎(chǔ)。采購(gòu)招標(biāo)前，需充分做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括與供貨商的技術(shù)交流，確定準(zhǔn)確的材料設(shè)備型號(hào)、規(guī)格及各項(xiàng)性能參數(shù)等各項(xiàng)要求，從質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等角度展開對(duì)比分析，選擇質(zhì)量有保證、價(jià)格合適的產(chǎn)品。另一方面，加強(qiáng)物資的進(jìn)出口關(guān)，確保物資領(lǐng)用-登記-核銷全過程閉合，保證材料支出的成本可控。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，機(jī)電安裝工程在建筑工程中扮演者越來(lái)越重要的角色，造價(jià)控制和成本控制的要求也非常高。因此，必須要以機(jī)電安裝涉及出發(fā)，結(jié)合此類工程的特點(diǎn)，來(lái)圍繞造價(jià)與成本控制措施展開探討，從而充分發(fā)揮出造價(jià)和成本管理在機(jī)電安裝工程中起到的關(guān)鍵作用。

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