國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理與信息化管理的融合分析

顏瑋

摘要：隨著國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理直接影響到經(jīng)營(yíng)管理效率。會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展時(shí)廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，影響到財(cái)務(wù)領(lǐng)域的傳統(tǒng)思維、管理及工作流程。文中分析國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理推進(jìn)信息化管理的重要性，探討推進(jìn)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理與信息化管理融合的措施。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);會(huì)計(jì)管理;信息化管理;融合措施

引言

隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，以及信息技術(shù)的發(fā)展，信息化技術(shù)如何應(yīng)用到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中是大多數(shù)企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題。當(dāng)前很多企業(yè)已經(jīng)將信息化處理技術(shù)應(yīng)用到會(huì)計(jì)部門(mén)，利用信息化技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理與計(jì)算，這大大提高了會(huì)計(jì)工作效率，但信息化與會(huì)計(jì)信息內(nèi)部控制結(jié)合效果并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度完善與否與企業(yè)整個(gè)會(huì)計(jì)部門(mén)的工作效率息息相關(guān)。尤其是當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，在會(huì)計(jì)信息化背景下，加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是需要高度重視的問(wèn)題。良好的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制可以為企業(yè)快速發(fā)展提供保障，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展帶來(lái)便利，因此建立適應(yīng)當(dāng)下市場(chǎng)需求的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制就顯得尤為重要。

1國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理與信息化管理的重要性

1.1滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展需求

隨著全球經(jīng)濟(jì)化及社會(huì)信息化推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化?，F(xiàn)代技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行快采集、分析、整理和使用，保證精確度和準(zhǔn)確性的同時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)信息共享，幫助企業(yè)管理者做出決策，開(kāi)展正確的運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)。會(huì)計(jì)信息化有助于推進(jìn)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)信息規(guī)范化發(fā)展，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，充分滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)全球化的需求。

1.2提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

社會(huì)改革背景下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，國(guó)有企業(yè)管理模式持續(xù)革新，需要定期向相關(guān)管理部門(mén)提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)信息，這是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式無(wú)法滿(mǎn)足的。國(guó)有企業(yè)面臨著愈發(fā)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，頻繁出現(xiàn)虛假會(huì)計(jì)信息等情況，直接影響到會(huì)計(jì)管理工作能否順利進(jìn)行，繼而影響國(guó)有企業(yè)發(fā)展。提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量推動(dòng)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，也是國(guó)有企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理工作的核心。

2國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理與信息化管理融合的問(wèn)題

2.1對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息化管控理念認(rèn)識(shí)不足

信息化技術(shù)在經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)控管理領(lǐng)域的深入應(yīng)用，推進(jìn)了企業(yè)原有經(jīng)營(yíng)管理形式、內(nèi)部組織管理機(jī)制與發(fā)展戰(zhàn)略等方面的調(diào)整。但由于國(guó)企在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，受計(jì)劃管理理念的影響，在信息化改革的規(guī)劃與實(shí)行方面存在一定的阻礙問(wèn)題。一方面，企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控現(xiàn)代管理理念認(rèn)識(shí)不全面，忽視了改革對(duì)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化改革建設(shè)投入不足、改革規(guī)劃與國(guó)企實(shí)際發(fā)展情況存在矛盾、信息化會(huì)計(jì)內(nèi)控改革目標(biāo)難以落實(shí)等方面的問(wèn)題;另一方面，國(guó)企基層職工對(duì)現(xiàn)代會(huì)計(jì)內(nèi)控思想認(rèn)識(shí)不足，信息素養(yǎng)有待加強(qiáng)，在一定程度上影響了國(guó)企信息化改革的實(shí)踐進(jìn)程。

2.2內(nèi)控結(jié)構(gòu)與管理體系有待完善

在經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)控管理領(lǐng)域的深入應(yīng)用，推進(jìn)了企業(yè)原有經(jīng)營(yíng)管理形式、內(nèi)部組織管理機(jī)制與發(fā)展戰(zhàn)略等方面的調(diào)整。但由于國(guó)企在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，受計(jì)劃管理理念的影響，在信息化改革的規(guī)劃與實(shí)行方面存在一定的阻礙問(wèn)題。一方面，企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控現(xiàn)代管理理念認(rèn)識(shí)不全面，忽視了改革對(duì)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化改革建設(shè)投入不足、改革規(guī)劃與國(guó)企實(shí)際發(fā)展情況存在矛盾、信息化會(huì)計(jì)內(nèi)控改革目標(biāo)難以落實(shí)等方面的問(wèn)題;另一方面，國(guó)企基層職工對(duì)現(xiàn)代會(huì)計(jì)內(nèi)控思想認(rèn)識(shí)不足，信息素養(yǎng)有待加強(qiáng)，在一定程度上影響了國(guó)企信息化改革的實(shí)踐進(jìn)程。

3推進(jìn)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理與信息化管理融合的有效措施

3.1推行資金集中管理制度

各國(guó)有企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展，推行資金集中全面預(yù)算管理體系，組織專(zhuān)業(yè)人員成立企業(yè)資金集中全面預(yù)算管理委員會(huì)，委員會(huì)所有成員的主要職能則是負(fù)責(zé)企業(yè)資金集中全面預(yù)算管理編制等任務(wù)，在整個(gè)預(yù)算體系編制過(guò)程中，需要結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展計(jì)劃，全面規(guī)劃，科學(xué)編制，從而滿(mǎn)足公司對(duì)資金和發(fā)展的需求。同時(shí)對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行集中統(tǒng)一化管理。隨著企業(yè)發(fā)展及信息化系統(tǒng)的不斷發(fā)展和完善，新的結(jié)算模式已經(jīng)取代傳統(tǒng)方法，將集團(tuán)公司與金融機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系變得更加緊密，而且隨著企業(yè)能力和實(shí)力的進(jìn)一步提升，其信譽(yù)等級(jí)和對(duì)應(yīng)的還款能力也在不斷增強(qiáng)。在全面終結(jié)分公司、子公司等企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的資金分散問(wèn)題后，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)資金的進(jìn)一步掌控和配置權(quán)，如果需要，能快速將分散于各處的資金快速聚攏起來(lái)，提升企業(yè)實(shí)力，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)子公司的掌控能力，使資金配置更加全面合理。

3.2重視財(cái)務(wù)內(nèi)審與績(jī)效監(jiān)管

應(yīng)為國(guó)有企業(yè)預(yù)算績(jī)效的實(shí)施提供具體可行的工作依據(jù)和軌跡。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)所收集到的各種信息和數(shù)據(jù)資料，得出切實(shí)可行的實(shí)施方案，同時(shí)將其作為國(guó)有企業(yè)定性、定量指標(biāo)的評(píng)價(jià)基礎(chǔ)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理模式下，可以強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效實(shí)施的監(jiān)管力度，采取監(jiān)督管理模式，對(duì)于可能存在的問(wèn)題及時(shí)檢查。隨著現(xiàn)代信息化水平和能力也在不斷進(jìn)步，除了財(cái)務(wù)信息化，進(jìn)一步提升各國(guó)有企業(yè)信息化發(fā)展進(jìn)程，需進(jìn)一步引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)和科學(xué)化辦公系統(tǒng)。實(shí)際上，想要在預(yù)算績(jī)效管理體系中引入現(xiàn)代化信息系統(tǒng)，只需在電腦中安裝一個(gè)小小的程序，通過(guò)程序?qū)⒏鲉挝缓筒块T(mén)之間緊密聯(lián)系在一起，打破局限，形成對(duì)接，便于預(yù)算績(jī)效的監(jiān)管和實(shí)施。規(guī)范化財(cái)務(wù)流程作為采取信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，通過(guò)統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息口徑的目的，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行迅速、準(zhǔn)確整理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源共享。企業(yè)在構(gòu)建數(shù)據(jù)接口時(shí)一定要遵循標(biāo)準(zhǔn)化原則，構(gòu)成一個(gè)完整的業(yè)務(wù)鏈，保證每個(gè)制度內(nèi)的財(cái)務(wù)人員都能及時(shí)獲取和使用相關(guān)信息資源。同時(shí)借助內(nèi)容審核部門(mén)和相關(guān)流程，對(duì)日常經(jīng)營(yíng)中的失誤和漏洞進(jìn)行及時(shí)糾正和彌補(bǔ)，促進(jìn)財(cái)務(wù)金細(xì)化、科學(xué)化管理。

結(jié)束語(yǔ)

總之，國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)需要綜合考慮各方面因素，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，吸取原有會(huì)計(jì)管理模式的優(yōu)勢(shì)。借助大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)推動(dòng)信息化與管理會(huì)計(jì)的統(tǒng)合，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理效率的提升，給國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮其推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。

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