探析油田工程造價(jià)管理的有效措施

摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)政策的大力支持，油田行業(yè)得到迅速的發(fā)展。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理是對(duì)成本的控制和對(duì)收益的預(yù)算，能夠?yàn)橥顿Y方帶來(lái)更大的收益，因此油田工業(yè)的造價(jià)管理成為眾人關(guān)注的重點(diǎn)。但是我國(guó)目前的油田工業(yè)造價(jià)在管理方面仍不夠完善，不具備完整的管理體系。本文就油田工程造價(jià)管理過程中存在的問題和意義進(jìn)行分析，并提出有效措施。

關(guān)鍵詞：油田工程;造價(jià)管理;問題和意義;措施

油田工程項(xiàng)目具有多方面的內(nèi)容，其工作內(nèi)容和工作環(huán)節(jié)都較為復(fù)雜，并具有較高的風(fēng)險(xiǎn)，需要工作人員擁有較為專業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備和工程經(jīng)驗(yàn)。因此，在管理過程中對(duì)油田工程項(xiàng)目的造價(jià)管理越來(lái)越嚴(yán)謹(jǐn)，保證在工程實(shí)施中其施工成本低于預(yù)算，才能做到該工程的投資獲得利益。此外，其管理方面的措施加強(qiáng)，還能在一定程度上促進(jìn)該行業(yè)的發(fā)展。接下來(lái)從以下幾點(diǎn)分析。

一、含義與內(nèi)容

油田工程造價(jià)管理涉及到多個(gè)方面的內(nèi)容，主要表述在甲方方面設(shè)計(jì)估算、修改方面、設(shè)計(jì)圖紙預(yù)算、工人工資結(jié)算等方面，在其實(shí)施中要對(duì)工人的工資，建筑原材料的成本以及公司中高級(jí)管理人員的費(fèi)用也要做好成本預(yù)算。

二、發(fā)展前景與必要性

2.1 發(fā)展前景

油田能夠?yàn)槲覈?guó)的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)大幅度的增長(zhǎng)，在工業(yè)行業(yè)的消費(fèi)中，其占據(jù)了大部分份額。但是我國(guó)對(duì)于油田開發(fā)的管理仍不夠成熟，與國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家相比處于落后的地步，為了能與之抗衡，發(fā)展自己的油田企業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，油田公司需要調(diào)整工程建設(shè)中的一些管理措施，建設(shè)完備的管理體系。油田工程造價(jià)管理貫穿著整個(gè)工程的始終，同時(shí)為工程建設(shè)的方向起著引導(dǎo)作用，我國(guó)仍面臨著巨大的挑戰(zhàn)，需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理措施。

2.2 必要性

（1）滿足我國(guó)發(fā)展規(guī)律

進(jìn)入改革開放以來(lái)，我國(guó)對(duì)工業(yè)發(fā)展的關(guān)注遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)。特別是在交通方面投入了大量的人力和財(cái)力。在新能源使用之前，油氣是滿足飛機(jī)汽車順利運(yùn)行的條件之一，因此保證油田企業(yè)順利發(fā)展，適應(yīng)了我國(guó)發(fā)展規(guī)律，維持科學(xué)技術(shù)上的可持續(xù)發(fā)展。

（2）降低成本，提高收益

把控好油田的工程造價(jià)，對(duì)降低工程成本提高收益具有十分重要的意義。油田行業(yè)是發(fā)展前景巨大的行業(yè)之一，投資商和公司對(duì)其的期望便是能夠獲得較大的收益。而油田造價(jià)可以有效的控制成本，同時(shí)保證工程在建設(shè)期間井然有序，不會(huì)出現(xiàn)多余的資源消耗，以利于獲得更高的收益。

（3）保證施工過程井然有序

油田企業(yè)的工程造價(jià)可以使整個(gè)施工過程井然有序，其可以對(duì)工程的開始到結(jié)束的每一個(gè)步驟都做好成本預(yù)算，將工程消費(fèi)控制在招標(biāo)成本之內(nèi)，最后達(dá)人到最大的收益。在此期間，當(dāng)施工過程中出現(xiàn)問題時(shí)，其可以根據(jù)每一個(gè)步驟進(jìn)行分析，以最快的速度改正誤差;其次，通過對(duì)施工環(huán)節(jié)和項(xiàng)目管理進(jìn)行分工，分層次地解決出現(xiàn)的問題，既保證了施工的質(zhì)量和速度，又不會(huì)使整個(gè)施工過程變得雜亂無(wú)章。

三、存在問題

3.1 工作人員素養(yǎng)不足

油田工程的工作人員大多沒有接受到專業(yè)的培訓(xùn)和知識(shí)，基礎(chǔ)知識(shí)的傳授，因此在工作過程中該方面的不足對(duì)整個(gè)工程造成了極大的影響，在面對(duì)一些專業(yè)性和技術(shù)性的問題時(shí)不能夠及時(shí)地做出解決方案，導(dǎo)致整個(gè)工程進(jìn)度變慢;其次部分工作人員存在態(tài)度問題，在面對(duì)工作時(shí)，表現(xiàn)比較散漫，缺乏對(duì)工作的重視;在面對(duì)一些決策和設(shè)計(jì)性的造價(jià)管理工作時(shí)，不能夠做到全方位的思考，最終也為工程造成了損失。工作人員較低的工作素質(zhì)和對(duì)知識(shí)的掌握不足，在改善油田工程的造價(jià)管理水平上，造成了極大的阻礙。

3.2 缺乏完善的管理體系

我國(guó)的油田企業(yè)存在的共同問題，大多是缺乏完善的造價(jià)管理體系，特別是在信息數(shù)字化管理方面。中國(guó)目前處于信息化時(shí)代的計(jì)算機(jī)時(shí)代，其可以保證信息能夠及時(shí)更新數(shù)據(jù)，得到共享。再者油田工程在施工階段以及中后期的處理都需要通過完整的工程數(shù)據(jù)和信息作為參考點(diǎn)進(jìn)行施工，一旦缺少信息數(shù)據(jù)和技術(shù)方面的支持會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量造成極大的影響。經(jīng)研究數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)的油田工程造價(jià)在數(shù)字化的信息管理方面并沒有完整的知識(shí)體系，沒有做到信息及時(shí)更新處理總結(jié)以及共享的作用。

3.3 造價(jià)管理分工不明確

工程造價(jià)管理不僅僅是對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行一個(gè)成本預(yù)算，同時(shí)也可以對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)，因此，造價(jià)管理人員可根據(jù)不同階段的施工做好一個(gè)成本預(yù)算和資金消耗控制，保證每一個(gè)階段都能夠順利進(jìn)行。

四、整改措施

通過對(duì)以上問題的分析，給出以下幾點(diǎn)整改措施：

（1）制定完善的造價(jià)管理體系

一個(gè)完善的管理系統(tǒng)是公司能夠順利運(yùn)營(yíng)的前提。因此需要制定一個(gè)完善的造價(jià)管理體系，才能保證在管理過程中，每一個(gè)施工階段能夠順暢地進(jìn)行。在油田工程造價(jià)的管理下，工作人員需要對(duì)投標(biāo)設(shè)計(jì)方面和工程決議給出關(guān)注的態(tài)度。再者企業(yè)的中高級(jí)管理者需要對(duì)該工程的運(yùn)行前景作出分析，利用科學(xué)的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任制，這樣當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)可以在第一時(shí)間作出反應(yīng)，并給出解決措施;成本預(yù)估環(huán)節(jié)中要給出科學(xué)合理的方案，保證原材料的質(zhì)量，以達(dá)到保障施工的質(zhì)量和人員安全。最后造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)要充分地運(yùn)用數(shù)字信息系統(tǒng)，保證在數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤或者丟失時(shí)能夠把出現(xiàn)的誤差或漏洞補(bǔ)滿。

（2）提高相關(guān)人員的工作素養(yǎng)和知識(shí)水平

每一個(gè)相關(guān)人員都是工程團(tuán)隊(duì)的一分子，都會(huì)對(duì)整個(gè)工程造成一定的影響，因此，需要提高相關(guān)人員的工作素養(yǎng)和知識(shí)水平。第一，公司定時(shí)為工作人員安排專業(yè)的訓(xùn)練和知識(shí)傳授課程，保證每一個(gè)職員具有優(yōu)秀的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，提高施工團(tuán)隊(duì)的綜合工作能力水平。第二，為員工闡述正確的工作觀念，使其獲得細(xì)心、認(rèn)真、重視的工作態(tài)度，是完成一份工作的前提，而油田工程更加需要工作人員全心全意的注意力，公司需要向職員提醒該工作的重要性，讓工作者做到自身思想的調(diào)整，改變自己的心態(tài)。

五、結(jié)束語(yǔ)

油田工程造價(jià)管理是較為龐大的管理系統(tǒng)對(duì)油田行業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，因此每一個(gè)工作人員都要作出重視給出科學(xué)合理性的建議，實(shí)現(xiàn)管理過程的有序化和規(guī)矩化。

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作者簡(jiǎn)介：侯進(jìn)超，男，出生于1989年2月，安徽，畢業(yè)于佳木斯大學(xué)，助工，目前從事造價(jià)管理工作。