低油價(jià)下油氣田產(chǎn)量與效益平衡的思考

溫玲 孟楊

摘要：石油作為國(guó)家生存和發(fā)展及其重要的戰(zhàn)略資源，地位不可或缺。而國(guó)際油價(jià)已在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)位于低位震蕩，國(guó)內(nèi)的油氣田企業(yè)受本身資源類型等因素影響，開采成本較高，從而如何平衡油氣田產(chǎn)量與效益之間的平衡，就是一個(gè)非常重要的課題。

關(guān)鍵詞：石油;油氣田;低油價(jià);效益

1 基本情況

1.2 石油的重要性

石油稱之為黑色的金子，作為現(xiàn)代工業(yè)的“血液”，不僅是一種不可再

生的商品，更是國(guó)家生存和發(fā)展及其重要的戰(zhàn)略資源，對(duì)保障國(guó)家安全和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的作用不可估量。

1.2 國(guó)際油價(jià)變化

國(guó)際油價(jià)在2008年達(dá)到峰值，最高接近150美元/桶，2011-2014年價(jià)格區(qū)間為90-110美元，從2014年，油價(jià)從100美元/桶的峰值快速下滑，短短一年時(shí)間降幅超過(guò)了50%;2018年，油價(jià)開始緩慢復(fù)蘇，但年底又出現(xiàn)下滑;更是在2020年4月20日這一天，在美國(guó)紐約商業(yè)交易所交易的5月交貨的紐約輕質(zhì)原油期貨價(jià)格，跌至負(fù)數(shù)，最終以-37.63美元成交，跌幅超過(guò)300%。目前油價(jià)仍在不斷震蕩。

1.3 國(guó)際油價(jià)影響

油氣田企業(yè)是油價(jià)帶動(dòng)型企業(yè)，我們國(guó)內(nèi)知名的油氣田企業(yè)主要有中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱中石油）、中國(guó)石油化工集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱中石化）、中國(guó)海洋石油集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱中海油）等等。油價(jià)下滑對(duì)這些油氣田企業(yè)的效益產(chǎn)生了巨大影響。根據(jù)中石油年報(bào)提供的數(shù)據(jù)，在2015年其營(yíng)收為1.73萬(wàn)億元，同比減少0.56萬(wàn)億元，降幅達(dá)到24%，稅后凈利潤(rùn)421億元，同比來(lái)說(shuō)減少了769億之多，其降幅更是達(dá)到了60%以上。根據(jù)這一年報(bào)的結(jié)果我們可以看出，油價(jià)的下跌對(duì)油氣田企業(yè)的營(yíng)收所造成的影響是多么迅捷、多么巨大。作為國(guó)際油價(jià)下跌影響的重要代表，美國(guó)頁(yè)巖油主產(chǎn)區(qū)重要油氣勘探商之一惠廷石油2020年4月宣布，已向當(dāng)?shù)胤ㄔ荷暾?qǐng)破產(chǎn)，成為近年來(lái)在油價(jià)大跌后倒下的油企。

2 我國(guó)油氣田企業(yè)存在的主要問(wèn)題

2.1 整體油氣資源差，開采成本高

我國(guó)的油氣藏，比起中東等主要產(chǎn)油區(qū)，地質(zhì)條件相對(duì)較差。中東多是海相沉積，我國(guó)多為陸相沉積。二者相比較，陸相沉積油田的連續(xù)性差很多，沉積過(guò)程中易受更多的因素干擾。從地質(zhì)的角度來(lái)看版圖，其實(shí)是由亂七八糟的小地質(zhì)板塊拼合而成。而中東、俄羅斯的大型油田，多是在穩(wěn)定的大板塊上形成的。沙特的油田就像一塊完整的盤子，我國(guó)的大慶油田就像把盤子扔地上打碎，勝利油田就像在此基礎(chǔ)上再把碎片再東踢一腳，西踢一腳。這一地質(zhì)情況，無(wú)疑大幅加大了勘探成本。

而在成功發(fā)現(xiàn)油氣藏后，我國(guó)油氣資源的開采難度也相對(duì)很高。低壓，低滲透區(qū)塊在我國(guó)油田也很常見。從勘探到鉆井到采油成本也就非常高。沙特一些油田甚至可以鉆井后直接接管，靠自噴采油。

2.2 油氣田開發(fā)成本構(gòu)成

根據(jù)中國(guó)石油油氣完全成本定義，原油完全成本包括操作成本、折舊折耗、期間費(fèi)用、稅費(fèi)和其他費(fèi)用。其中，生產(chǎn)成本為操作成本、折舊折耗之和，期間費(fèi)用包括銷售和管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、勘探費(fèi)用;而其他費(fèi)用是指科研和管輸費(fèi)。

2.3 油氣田產(chǎn)量構(gòu)成

一般來(lái)說(shuō)，油氣產(chǎn)量是由三部分構(gòu)成：一是老井自然產(chǎn)量，二是新井產(chǎn)量，三是措施增油產(chǎn)量。其中，新井產(chǎn)量是指經(jīng)過(guò)勘探之后通過(guò)鉆井新打一口油氣井的產(chǎn)量。新井跨年成為老井，老井自然產(chǎn)量會(huì)根據(jù)采出程度的提高，以及油田注采矛盾的突出，遞減加大，產(chǎn)量下降。而要維持油氣田產(chǎn)量的穩(wěn)定，就要對(duì)老井進(jìn)行酸化、壓裂、補(bǔ)層、堵水等等一系列措施，措施之后的產(chǎn)量即為措施增油產(chǎn)量。這三部分產(chǎn)量往往都有很高的成本，為了新井產(chǎn)量進(jìn)行的產(chǎn)能建設(shè)會(huì)投入大額資金，而在打井之后就會(huì)形成固定資產(chǎn)和油氣資產(chǎn)。這些資產(chǎn)的逐年貶值折舊，也是相當(dāng)大的一部分成本。而在老井開發(fā)過(guò)程中，為降低老井自然遞減進(jìn)行的注水開發(fā)、注氣開發(fā)、聚合物驅(qū)等方式也是持續(xù)不斷的一部分成本。而在措施增油量中，往往一次壓裂作業(yè)，就會(huì)消耗掉幾百萬(wàn)的措施經(jīng)費(fèi)。

2.4 油氣產(chǎn)量自帶的“任務(wù)屬性”

石油作為國(guó)家生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，油氣產(chǎn)量自給自足的重要性毋庸置疑。預(yù)計(jì)2030年，我國(guó)石油需求量將達(dá)到6.85億噸，天然氣需求量5500～6000億立方米，對(duì)外依存度分別超過(guò)70%和50%。在復(fù)雜多變的國(guó)際形勢(shì)下，能源安全面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為了國(guó)家安全，我國(guó)的中石油等油氣田企業(yè)往往會(huì)根據(jù)國(guó)家需要帶有一定的產(chǎn)量任務(wù)，這部分產(chǎn)量任務(wù)無(wú)關(guān)油價(jià)高低，是必須完成的。如此一來(lái)，就會(huì)大大增加低油價(jià)環(huán)境下的開采成本。以某油田為例，桶油完全成本52.30美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中東產(chǎn)油區(qū)10美元以內(nèi)的開采成本。以現(xiàn)在的低油價(jià)狀態(tài)，可以說(shuō)開采的越多虧損的就越多。

3 產(chǎn)量與效益平衡的思考

3.1 效益評(píng)價(jià)現(xiàn)狀

我國(guó)的油氣田企業(yè)為了控制成本，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，也開展了相關(guān)效益評(píng)價(jià)工作。例如中石油從1998年開始就已經(jīng)開始了以摸清生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)油氣田進(jìn)行效益產(chǎn)量評(píng)價(jià)的工作，把產(chǎn)量按效益分類，從生產(chǎn)井到油氣田區(qū)塊，建立以經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量為中心的指標(biāo)和考核體系。中石油每年都會(huì)進(jìn)行這項(xiàng)工作，目前也取得了較好的應(yīng)用成效。

效益評(píng)價(jià)的具體內(nèi)容，以油氣井為例，根據(jù)營(yíng)收與成本之間的關(guān)系，將油氣井產(chǎn)量一般分為效益一類、效益二類、效益三類、邊際效益和無(wú)效益等五類。

3.2 加強(qiáng)精細(xì)化管理水平，深化改革創(chuàng)新

通過(guò)對(duì)所有成本要素進(jìn)行精細(xì)化分類，有效控制各項(xiàng)成本要素，實(shí)現(xiàn)人員管理、勘探開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)行等等內(nèi)容的精細(xì)化管理，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，控制總體成本上升。始終把改革創(chuàng)新作為提升效率效益的重要抓手，積極推進(jìn)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)改革試點(diǎn)等工作。

3.3 根據(jù)效益評(píng)價(jià)制定開采政策

在建立深層次的彈性預(yù)算機(jī)制和價(jià)格預(yù)警機(jī)制后，進(jìn)行各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的制定，通過(guò)結(jié)合效益評(píng)價(jià)體系，控制油氣田開采成本，提高原油邊際效益。實(shí)現(xiàn)單井效益核算，做到單井精細(xì)化管理，制定一井一策，才是精細(xì)化效益評(píng)價(jià)管理的著力點(diǎn)。

3.4 產(chǎn)量與效益平衡

從勘探、開發(fā)、投資、成本多角度進(jìn)行齊抓共管，做好頂層設(shè)計(jì)和源頭控制，科學(xué)把控油氣生產(chǎn)勘探開發(fā)的方向和節(jié)奏，提升整體勘探效益。加快建設(shè)過(guò)程中的評(píng)價(jià)機(jī)制管理，做好投資的管控，同時(shí)嚴(yán)格控制用工總量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能與效益、人員、成本的相匹配，達(dá)到效益的最大化。

4結(jié)束語(yǔ)

如何在合理壓縮成本，做到提質(zhì)增效的前提下，保證油氣開采的產(chǎn)量與效益平衡是個(gè)難題，特別是在國(guó)際原油價(jià)格持續(xù)走低的時(shí)候，更需要油氣企業(yè)堅(jiān)持產(chǎn)量與效益的并重，從成本驅(qū)動(dòng)的角度深入研究，最終達(dá)到降本增效的目的，這也是我們孜孜以求不斷探索的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1] 曲德斌;董偉宏;張愛東;郭福軍;趙蒙;;深化已開發(fā)油氣田效益產(chǎn)量評(píng)價(jià)對(duì)策與建議[J];石油科技論壇 2018，37