油田地面工程建設(shè)施工管理

楊柏梁

【摘要】隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水平得到了極大的提高。隨著而來的是經(jīng)濟建設(shè)和人民物質(zhì)、精神文化的迅猛發(fā)展，而這些都離不開對于能源的不斷需求。這當(dāng)中又屬石油工業(yè)的發(fā)展最為迅猛，隨著而來的就是大規(guī)模油氣資源的開采和地面工程配套建設(shè)。隨著地面工程的不斷深入，暴露出來的設(shè)計缺陷、人為破壞、工程質(zhì)量等諸多方面面臨著各種考驗，如何提高現(xiàn)有地面工程的利用率，提升新開工地面工程的整體質(zhì)量，確保工程的運行效果始終處于最佳狀態(tài)，是當(dāng)今油氣地面工程建設(shè)急需要解決的現(xiàn)實問題。本文從生產(chǎn)實際出發(fā)，從地面工程的全生命周期管理入手，提出了具體可行的建議，對現(xiàn)場操作和管理具有一定的指導(dǎo)意義。

【關(guān)鍵詞】油田地面;地面工程;工程建設(shè);施工管理

隨著我國油氣田企業(yè)的開發(fā)不斷深入，越來越多的油田地面工程建設(shè)開始投入到實際建設(shè)階段，然而油田地面工程面臨建設(shè)周期長，各種施工復(fù)雜度高的風(fēng)險，所以就需要在開工建設(shè)前，進行全面的風(fēng)險評估和有效的消減措施來提高低地面工程建設(shè)的科學(xué)性。

一、 油田地面工程建設(shè)日常管理中存在的常見問題

1、在管理層級上不夠清晰明確

油氣田地面工程建設(shè)通常包括各類地面工程技術(shù)資料、運維資料、行政管理資料、技術(shù)管理資料、物資裝備資料、安全應(yīng)急管理資料等很多方面的資料，各崗位應(yīng)該有明確的分工和協(xié)作。但在油氣田生產(chǎn)企業(yè)實際運維過程中精細(xì)化管理不足，多數(shù)存在粗放管理的現(xiàn)象，且各方位工作界面不清，層級較為混亂，職責(zé)分工不清楚，且存在管理層更換后原有制度廢止或修改的現(xiàn)象，難以形成連續(xù)性政策，整個工程建設(shè)存在盲目性。此外，油氣田企業(yè)對于工程建設(shè)的監(jiān)督監(jiān)管和質(zhì)量抽查不到位，沒有進行嚴(yán)格的管理和有效的檢查督導(dǎo)，對于施工過程采取放任的態(tài)度，及時發(fā)現(xiàn)問題也沒有制止，多數(shù)采用打補丁補救了事的方案，整個地面工程建設(shè)存在不同程度的浪費和安全隱患。

2、在管理制度上不夠完善

油田地面工程管理涉及到的工作繁雜，在內(nèi)部，除了日常管理工作外，還要對各崗位責(zé)任制度進行落實和管理;在外部，要對承包商進行管理、抽查、監(jiān)管，并需要積極配合各部門的工作，面對的部門多，復(fù)雜多變，如果管理制度不夠完善，則無法保質(zhì)保量的完成油氣田地面工程建設(shè)的建設(shè)要求。但就目前情況來看，許多油氣田企業(yè)的地面工程建設(shè)，在管理制度上仍不完善，常出現(xiàn)無序管理的現(xiàn)象，存在不知管什么、怎么管，或者偷懶?；瑏y管瞎管的問題。此外，缺乏相應(yīng)的獎懲制度，努力工作的人員得不到相應(yīng)的獎勵，偷懶耍滑的得不到相應(yīng)的懲罰，長久以往會造成無人干活、互相觀望的問題，工作的積極性難以調(diào)動，則會造成積極性與監(jiān)督水平的整體不高，管理混亂的現(xiàn)象。

3、在施工隊伍的選擇上不夠嚴(yán)格

目前，油田地面建設(shè)工程的施工隊伍的選拔不夠嚴(yán)格，主要體現(xiàn)在公司技術(shù)水平不高、各類標(biāo)準(zhǔn)資質(zhì)參差不齊、技術(shù)人員文化程度普遍較低，施工標(biāo)準(zhǔn)不高，再有就是施工隊伍中管理人員安排不足，使得施工隊伍在施工過程中存在一定程度的盲目性和成功率質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，為整個工程建設(shè)埋下了極大的隱患。同時，存在以包代管的現(xiàn)象，層層分包，難以管理和追責(zé)，整個施工現(xiàn)場管理狀況堪憂，再加上監(jiān)督管理不到位，工程質(zhì)量水平差異難以管控，這些都會對油田地面工程建設(shè)產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。

一、 油田地面工程施工過程中的有效措施

1、統(tǒng)籌安排、加強合作

為了確保油田地面工程建設(shè)的順利進行，需要發(fā)揮油田企業(yè)組織協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)配各種可以利用的資源，配合整個項目的平穩(wěn)高效運維和高質(zhì)量完成。在總體規(guī)劃上，需要施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)督單位四同步，將發(fā)現(xiàn)的問題及時溝通，迅速解決，確保項目的高效運行。特別是在開發(fā)方案發(fā)生調(diào)整的時候，要及時進行項目組溝通，確保項目按時推進。項目開發(fā)部門需要按照計劃提供地質(zhì)開發(fā)資料給產(chǎn)能建設(shè)部門，便于后期地面建設(shè)各環(huán)節(jié)的工作的開展，確保地面工程的施工質(zhì)量。地面建設(shè)設(shè)計人員需要將現(xiàn)場實際需求與設(shè)計相互結(jié)合，不斷完善，加強責(zé)任管理和現(xiàn)場實地考察督導(dǎo)，最大限度的減少不必要的二次修改施工問題的出現(xiàn)。

2、要對管線施工圖紙進行檢驗和審核

油田管線技術(shù)人員和施工人員，首先需要對所在區(qū)域的情況有一個總體的認(rèn)識，需要深入現(xiàn)場了解實際情況。在正式施工前，負(fù)責(zé)施工的設(shè)計、建設(shè)、施工及監(jiān)理單位還需要進行四方會談，對施工圖紙中的各項細(xì)節(jié)進行檢驗和審核，確保施工各方對于施工設(shè)計中的要求和內(nèi)容有一個全面的認(rèn)識和理解。然后依據(jù)施工圖紙對現(xiàn)場進行詳細(xì)的勘查并根據(jù)地形地貌和管線交叉點位進行記好標(biāo)記工作，對于圖紙和現(xiàn)場實際情況存在出入的，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位進行溝通，確保施工的保質(zhì)、保量，以及最終管線的順利完工。

3、油田管理信息化

為了確保地面建設(shè)工程的順利施工，就必須利用信息化技術(shù)和手段控制施工過程的可能存在的各類問題，并利用程控數(shù)字化設(shè)備對重點施工部位進行數(shù)字化成像和模擬，提升問題解決的手段和方法。中調(diào)加強地面工程建設(shè)過程中自動識別技術(shù)的應(yīng)用，加強施工過程管護，提升技術(shù)人員水平，滿足高精度儀表應(yīng)用的技術(shù)要求，建立自動化儀器儀表運維隊伍，確保施工現(xiàn)場的有序推進，保證現(xiàn)場數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確回傳和數(shù)據(jù)庫保存，最終實現(xiàn)油田生產(chǎn)基地與現(xiàn)場的實時互動，保障施工的順利進行。

高效的趨勢發(fā)展。

4、地面建設(shè)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化

油田地面建設(shè)項目管理呈標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展能為油田地面建設(shè)工藝的選擇提供參考意見，通過對建筑原材料、旅工設(shè)備以及旌工進度的規(guī)范化的管理，不僅大大降低油田地面工程的建設(shè)投入、提高地面施工效率。縮短工期.同時便于對工程質(zhì)量進行實時監(jiān)督及評估，提高地面建設(shè)的施工質(zhì)量，對提高油田的產(chǎn)量，促進油田可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

三、結(jié)束語

在油田地面基礎(chǔ)施工中，地面管線建設(shè)是一個十分重要的工序，對油田穩(wěn)定開發(fā)起到至關(guān)重要的作用?？紤]到油田管線 施工是一個系統(tǒng)化、整體化的施工過程，施工人員應(yīng)充分結(jié)合 管線施工的整個環(huán)節(jié)，針對不同的問題，制定相應(yīng)的治理措施， 這樣才能保障整個管線施工的順利完工。

參考文獻

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