環(huán)慶油田地面工程高效建設(shè)管理實(shí)踐淺議

李強(qiáng)

1.地面工程概況

環(huán)慶油田區(qū)塊為典型的黃土塬地貌，溝壑縱橫，梁峁相間，地面海拔一般為1200～1700m，相對高差較大，地面工程建設(shè)難度大。環(huán)慶油田構(gòu)造位置位于鄂爾多斯盆地天環(huán)坳陷南段，油田區(qū)域以三疊系延長組長8、侏羅系為主力勘探開發(fā)層系。環(huán)慶區(qū)塊地層壓力低，油井單井產(chǎn)量低且自然遞減快，穩(wěn)產(chǎn)難度大，是典型的超低滲透油藏。該區(qū)塊屬于新建油田，初期僅有簡單的單井罐集油流程，原油交接采用汽車?yán)\(yùn)，地面流程不完善，安全、環(huán)保風(fēng)險高，生產(chǎn)運(yùn)行成本高。

2019年以來，按照公司“整體部署、分步實(shí)施、滾動建產(chǎn)”的原則，以“效益建產(chǎn)”為中心，勘探開發(fā)一體化統(tǒng)籌推進(jìn)。兩年多的建設(shè)管理實(shí)踐，摸索并總結(jié)出了一套適用于油田在該區(qū)塊上針對超低滲透油藏屬性的建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)。其核心思想是千方百計降低地面工程建設(shè)投資和生產(chǎn)操作成本。具體經(jīng)驗(yàn)有四條：標(biāo)準(zhǔn)化高效設(shè)計，單元化、模塊化高效施工，數(shù)字化高效管理，市場化高效服務(wù)。

2.地面工程建設(shè)面臨的問題

2.1 單井產(chǎn)量低，不加熱集輸工藝運(yùn)行風(fēng)險高

不加熱集輸是最簡化、最節(jié)約投資的地面工藝流程。但環(huán)慶油田超低滲透油藏的屬性，使得油井單井產(chǎn)量低、含水率低，使用不加熱、不保溫集油管線后期生產(chǎn)運(yùn)行難度很大，井口回壓高，伴生氣無法直接進(jìn)入油管，回收利用難度大，停輸后凝管風(fēng)險很高。

2.2 儲層隱蔽性高，地面系統(tǒng)布局調(diào)整大

環(huán)慶區(qū)塊勘探開發(fā)以來，對該區(qū)塊的地質(zhì)認(rèn)識都非常薄弱，油井的部署以探、評、骨架井為主，是一個對地下儲層逐漸認(rèn)識的過程。而地下的油藏特征、油藏分布和開發(fā)方式，直接影響著地面系統(tǒng)的布局及建設(shè)的規(guī)模。鑒于儲層的隱蔽性，開發(fā)方式的不確定性，地面系統(tǒng)建設(shè)就存在很大的不確定性，變化大、調(diào)整多、決策難，往往會出現(xiàn)站場負(fù)荷率偏低和站場偏離區(qū)塊中心的問題，甚至剛建成的站場立即就得擴(kuò)容改造。

2.3 地層無法超前注水，同時采出水處理回注難度大

為提高油田開發(fā)水平，加快環(huán)慶區(qū)塊地層能量補(bǔ)充，特別是長8層系的開發(fā)，超前注水的的好壞關(guān)系著油田的開采的效益和長期穩(wěn)產(chǎn)。環(huán)慶區(qū)塊油井產(chǎn)量低、注水井配注量小，這就導(dǎo)致注水系統(tǒng)難于集中建設(shè)，且注水管線敷設(shè)長度大，超前注水工作推進(jìn)緩慢。同時，采出水礦化度高，工藝設(shè)備、管閥配件等易結(jié)垢、腐蝕，大大增加了采出水的處理難度，該區(qū)塊超低滲透的屬性，對注水和污水回注的水質(zhì)要求更高，給采出水處理和回注帶來很大的難度。

2.4 復(fù)雜的自然、社會環(huán)境，地面工程建設(shè)阻力大

環(huán)慶油田區(qū)塊地處黃土高原，地表呈溝壑縱橫、梁峁相間的極其復(fù)雜的地形地貌，流水侵蝕剝離強(qiáng)盛，水土流失嚴(yán)重，滑坡、崩塌、沖溝和強(qiáng)濕陷性等不良地表現(xiàn)象，都給站場的選址、集輸管線的選線帶來了極大的難度。同時，該區(qū)塊地廣人稀，社會環(huán)境復(fù)雜，給油田的生產(chǎn)管理和油區(qū)綜合治理帶來了極大的挑戰(zhàn)。

3.地面工程高效建設(shè)管理實(shí)踐

3.1 優(yōu)化工藝技術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)化高效設(shè)計

集輸系統(tǒng)采用油氣混輸一級半布站模式，即叢式井場—（增壓點(diǎn)）—聯(lián)合站，取消工藝復(fù)雜的接轉(zhuǎn)站這一級?？s短叢式井場到到增壓點(diǎn)的半徑，一般小于2.0km，井場到增壓點(diǎn)采用不加熱集輸工藝，原油低于凝點(diǎn)5℃進(jìn)增壓點(diǎn)，降低集輸系統(tǒng)能耗，出油管線采用投球清蠟的方式，井場設(shè)投球裝置，下級站場（增壓點(diǎn)、井區(qū)拉油點(diǎn)）設(shè)收球裝置，人工定期發(fā)球，大大降低了后期的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用。適當(dāng)增大增壓點(diǎn)至聯(lián)合站集輸半徑，提高增壓點(diǎn)外輸壓力，在汽油比高于50m3/m3原油的情況下，采用油氣水三相混輸，建成后運(yùn)行基本平穩(wěn)，基本滿足生產(chǎn)需要。避免了一般選用油氣分輸，建設(shè)天然氣分離設(shè)備、管線，存在設(shè)備多、管線長、建設(shè)費(fèi)用高，天然氣管線運(yùn)行過程中排凝難等問題，極大的降低了建設(shè)投資、運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用。

采油井場、增壓點(diǎn)采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，聯(lián)合站采用橇裝化設(shè)計。橇裝化組合設(shè)計的聯(lián)合站，將常規(guī)的18個工藝單元設(shè)備優(yōu)化整合為8類22套橇裝設(shè)備，節(jié)省占地37%、縮短建設(shè)周期44%、降低投資11.9%。

3.2 EPC總承包管理，單元化、模塊化高效施工

為加快地面工程建設(shè)進(jìn)度，加強(qiáng)設(shè)計和施工間的溝通銜接，采用“業(yè)主+EPC”管理模式。對于集輸、注水管線等受自然、社會環(huán)境影響較大的施工，采取邊設(shè)計邊施工;對于采用標(biāo)準(zhǔn)化、撬裝化設(shè)計的叢式井場、增壓點(diǎn)等的建設(shè)，及早啟動，配套油水井的投產(chǎn)投注建設(shè);對于資源需求量大、組織難度高的場站建設(shè)則在前期做好充分準(zhǔn)備后，集中力量建設(shè);對于其他輔助工程的建設(shè)則在不影響施工關(guān)鍵工序，根據(jù)施工作業(yè)面實(shí)際情況，及時跟進(jìn)建設(shè)。通過這種單元化的施工組織，強(qiáng)化工程建設(shè)中項(xiàng)目管理的作用，減少了項(xiàng)目管理人力成本，提高了效率。

環(huán)慶區(qū)塊注水采用“中心站和外圍小站”相結(jié)合的注水模式?？s短注水半徑，提高注水系統(tǒng)效率。位于油區(qū)中心的聯(lián)合站建設(shè)采出水處理和回注系統(tǒng)，輻射周邊井區(qū)注水。在邊遠(yuǎn)的、開發(fā)前景不明朗的小區(qū)塊，采用移動智能注水撬裝裝置，供水、注水一體化監(jiān)測控制，依托井場，井站一體設(shè)置。這種一體化小站的建設(shè)速度快，布站靈活，既滿足了超前注水的要求，也適應(yīng)了產(chǎn)建調(diào)整變化的要求。

3.3 數(shù)字化高效管理，降低生產(chǎn)用工成本

采用SCADA控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對井場RTU、增壓點(diǎn)PLC、聯(lián)合站DCS數(shù)據(jù)采集、控制，對叢式井場、增壓點(diǎn)遠(yuǎn)程啟停和遠(yuǎn)程視頻監(jiān)視。實(shí)現(xiàn)油水井?dāng)?shù)據(jù)傳輸、自動監(jiān)測、無人值守、數(shù)字化管理等目標(biāo)、油田生產(chǎn)過程可視、可控、可調(diào)，保障生產(chǎn)連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行、安全防護(hù)實(shí)時監(jiān)控。數(shù)字化、智慧化油田的建設(shè)大大解放了傳統(tǒng)生產(chǎn)中的操作人員，降低生產(chǎn)用工成本。

3.4 市場化高效服務(wù)，優(yōu)化社會資源配置

將油田內(nèi)部工程服務(wù)單位和市場化的服務(wù)商同等對待，將地面工程項(xiàng)目的施工和設(shè)備器材購置都納入規(guī)范的市場體系下進(jìn)行公開招標(biāo)。誰的質(zhì)量好，誰的價格低，誰中標(biāo)。堅(jiān)持“先算后干”的思路，以“效益建產(chǎn)”“低成本開發(fā)”為原則，依法合規(guī)引進(jìn)社會化隊(duì)伍，使社會資源達(dá)到最佳配置。特別是集輸、注水管線等受自然、社會環(huán)境影響較大的工作量，建設(shè)過程中充分發(fā)揮好當(dāng)?shù)厥袌龇?wù)商的優(yōu)勢，速度快、投資少地高效建設(shè)。

4.結(jié)束語

兩年來，環(huán)慶油田已建成基本完善的地面系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了原油的密閉集輸，高效脫水，成品原油外輸。結(jié)束了原油靠拉運(yùn)交接，以及交接過程中扣損扯皮的歷史，降低油田生產(chǎn)運(yùn)行安全、環(huán)保風(fēng)險，大大提高了油田開發(fā)的整體效益。兩年來的建設(shè)管理實(shí)踐總結(jié)的建設(shè)管理理念，標(biāo)準(zhǔn)化高效設(shè)計，單元化、模塊化高效施工，數(shù)字化高效管理，市場化高效服務(wù)，將進(jìn)一步指導(dǎo)環(huán)慶油田后續(xù)地面工程地高效建設(shè)和管理，助推公司的提質(zhì)增效和扭虧脫困。