倉(cāng)儲(chǔ)智能化管理的發(fā)展路徑

謝璐

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，人們的生產(chǎn)和生活水平的日益提高，各行各業(yè)的需求與被需求都在逐漸擴(kuò)大，物流的發(fā)展也隨之逐漸提升，科技化逐漸步入企業(yè)物流的管理之中，基于此，本文主要對(duì)我國(guó)企業(yè)物流管理信息化問題及對(duì)策做論述，詳情如下。

關(guān)鍵詞：企業(yè);物流管理;信息化;問題;對(duì)策

引言

一方面，物流管理信息化有利于轉(zhuǎn)變現(xiàn)有物流管理環(huán)節(jié)所涉及的基礎(chǔ)設(shè)施，信息化自身具備效率高、速度快以及全球性等諸多特征，管理信息化在交通和通訊網(wǎng)絡(luò)異常發(fā)達(dá)的前提下有效優(yōu)化了基礎(chǔ)設(shè)施。另一方面，物流管理信息化有利于推動(dòng)物流技術(shù)的創(chuàng)新。隨著物流行業(yè)不斷發(fā)展，技術(shù)好壞對(duì)物流效率及質(zhì)量有著決定性的影響。從兩者間的關(guān)系來(lái)看，物流信息化推進(jìn)物流技術(shù)的創(chuàng)新，物流技術(shù)為物流信息化建設(shè)提供保障。整體而言，物流管理信息化能夠改善基礎(chǔ)設(shè)施，增強(qiáng)物流管理能力。

1物流信息化管理對(duì)企業(yè)的影響及意義

第一，物流信息化管理能夠最大程度地降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高各項(xiàng)資源、資金的利用率，降低成本，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。物流就如同血液一樣，因此，改善物流信息化管理能夠讓國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有質(zhì)的飛躍。第二，通過物流信息化管理和供應(yīng)鏈優(yōu)化，可以降低原材料成本、減少供應(yīng)鏈的庫(kù)存、降低運(yùn)輸成本和供應(yīng)鏈的運(yùn)作成本。第三，物流信息化管理是一種新的思想理論，對(duì)企業(yè)管理者來(lái)說，物流信息化管理是改善企業(yè)管理、調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的中心，管理者可以通過對(duì)物流信息化管理的思考理解，開闊自身視野，不斷建立和完善符合自身企業(yè)的管理體系。

2企業(yè)物流管理信息化現(xiàn)狀

首先是信息化技術(shù)相對(duì)落后。當(dāng)前以上新技術(shù)在國(guó)內(nèi)企業(yè)物流管理過程中的具體運(yùn)用還比較少，企業(yè)并未完全意識(shí)到此些新技術(shù)對(duì)物流管理的重要價(jià)值。除此以外，出于對(duì)成本等因素的考慮，大部分企業(yè)在信息化方面的投資比較少，仍沿用傳統(tǒng)的物流管理手段、效率和質(zhì)量都是相對(duì)偏低的。其次是信息化專業(yè)人才比較少。當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展離不開人才的支持，企業(yè)物流管理的信息化建設(shè)同樣如此;想要實(shí)現(xiàn)物流管理的信息化，首先應(yīng)當(dāng)有專業(yè)的信息人才提供保障。然而，由于目前企業(yè)對(duì)信息化的不重視，導(dǎo)致其內(nèi)部信息化方面的專業(yè)人才比較少。

3我國(guó)企業(yè)物流管理信息化管理的措施

3.1積極創(chuàng)新管理理念

現(xiàn)代物流管理思想傳入我國(guó)已有40多年。國(guó)內(nèi)物流行業(yè)發(fā)展同樣取得了比較好的成績(jī)，然而有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還沒有認(rèn)識(shí)到物流管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更為注重市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)加工、財(cái)務(wù)管理等關(guān)乎企業(yè)效益的環(huán)節(jié)，完全忽略了物流管理對(duì)企業(yè)“又快、又好”發(fā)展的重要意義。所以，企業(yè)要想加強(qiáng)物流管理的信息化水平，則應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)新管理理念，提高所有工作人員的信息化管理意識(shí)，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及普通職工都能夠意識(shí)到物流管理信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的推進(jìn)作用。

3.2協(xié)調(diào)部門之間關(guān)系，降低企業(yè)物流成本

企業(yè)物流成本大體上可分為人工成本、貨物成本、運(yùn)輸成本三個(gè)組成要素。其中，貨物成本占比相對(duì)較高，企業(yè)所生產(chǎn)的所有商品都需借助物流網(wǎng)絡(luò)，送達(dá)至客戶手中，因此物流管理早已成為決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的命脈環(huán)節(jié)。隨著人工成本的不斷增長(zhǎng)，越來(lái)越多的企業(yè)開始面臨極為嚴(yán)峻的發(fā)展局面，現(xiàn)有人力資源的浪費(fèi)造成了供應(yīng)鏈管理模式的失衡，一部分企業(yè)甚至陷入了發(fā)展遲緩的局面之中。為避免上述情況的發(fā)生，各大企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大力度構(gòu)建更加合理的物流管理網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)各組織機(jī)構(gòu)的執(zhí)行功能進(jìn)行嚴(yán)格劃分，一方面阻止人工成本的增長(zhǎng)趨勢(shì)，另一方面使得運(yùn)輸成本得到有效控制，從而使得企業(yè)的總物流成本呈現(xiàn)持續(xù)走低的變化趨勢(shì)。

3.3培養(yǎng)專業(yè)人才

我國(guó)企業(yè)物流管理人才信息化程度較低，對(duì)物流管理工作的實(shí)施造成不利，據(jù)此企業(yè)還應(yīng)將重點(diǎn)放在物流人才的培養(yǎng)管理上，定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，幫助物流人才掌握更多管理理論以及信息化技術(shù)，對(duì)物流系統(tǒng)相關(guān)信息及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、利用，為企業(yè)建立一支高素質(zhì)的物流人才隊(duì)伍，確保物流人才素質(zhì)水平的提升，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益有重要意義。如果缺少專業(yè)人才的支撐，企業(yè)的發(fā)展過程也會(huì)受到嚴(yán)重的影響，無(wú)法長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該采取措施引進(jìn)更多的人才，比如企業(yè)可以提高對(duì)人才的待遇和福利，以此來(lái)吸引人才的入駐。

3.4加快企業(yè)的物流信息化進(jìn)程

在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)模式下，傳統(tǒng)的企業(yè)物流模式已表現(xiàn)的捉襟見肘，難以適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，越來(lái)越缺少競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新出新的物流架構(gòu)模式，形成以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化物流模式。關(guān)于企業(yè)物流管理的信息化進(jìn)程要加速推進(jìn)，充分了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，做好信息統(tǒng)籌工作，分析當(dāng)前傳統(tǒng)物流模式的問題。在企業(yè)物流系統(tǒng)中要構(gòu)建專門的管理部門，管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，加快企業(yè)物流信息化流程，關(guān)注同類物流行業(yè)，學(xué)習(xí)其他行業(yè)的優(yōu)點(diǎn)并消化自用。企業(yè)自身要重視信息化相關(guān)工作，完善物流信息化的基礎(chǔ)設(shè)施。鼓勵(lì)企業(yè)建立自身的物流信息數(shù)據(jù)庫(kù)，將本企業(yè)流通的物流信息建立存檔，以便隨時(shí)追溯信息。同時(shí)要完善物流管理系統(tǒng)，通過現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段（如條碼技術(shù)、EDI技術(shù)手段）實(shí)現(xiàn)并完善物流信息的存儲(chǔ)、查閱、反饋、傳送等，加速現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)物流技術(shù)的推廣應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)加速企業(yè)的物流現(xiàn)代化進(jìn)程。核心信息技術(shù)手段的構(gòu)建收益是長(zhǎng)久的，只需要后續(xù)日常維護(hù)便可持續(xù)發(fā)揮自身效力，能起到減少企業(yè)物流人員投入、節(jié)約開支的作用。同時(shí)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)可以采集并收納諸多客戶的信息，可以為以后產(chǎn)品推廣起到積極作用。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展的過程中，為了能夠在激烈、緊張的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的位置，就必須要通過加強(qiáng)本企業(yè)的物流管理建設(shè)，以此來(lái)提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。基于此，相關(guān)人員就需要認(rèn)清當(dāng)前階段物流管理的情況，并且根據(jù)企業(yè)的具體情況和區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r制定一套可行的物流管理方案。以政府的法律法案為依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)實(shí)中物流管理的需求，制定一套適合企業(yè)的科學(xué)管理措施。這不僅可以促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化、信息化體系的構(gòu)建，還能為企業(yè)物流管理工作的全面開展和多元化發(fā)展提供良好基礎(chǔ)。

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