淺談新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下工業(yè)企業(yè)管理思考

趙志華

摘要：隨著當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭日趨激烈，市場也開始逐漸顯現(xiàn)出往多元化發(fā)展的趨勢。在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)模式中，工業(yè)企業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。工業(yè)企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)核心地位。因此，如何解決產(chǎn)業(yè)體系存在的問題需要我們進(jìn)行深入思考，要根據(jù)時代的變化和要求進(jìn)行創(chuàng)新，適應(yīng)新的挑戰(zhàn)，解決新的難題。本文主要介紹工業(yè)企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)，提出了一系列改革工業(yè)企業(yè)管理的措施。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè);新經(jīng)濟(jì)環(huán)境;企業(yè)管理

管理是為了實現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或個人初期設(shè)定的目標(biāo)，經(jīng)過前期的企劃設(shè)計、組織開發(fā)、決策指導(dǎo)、多邊協(xié)調(diào)、通過控制等業(yè)務(wù)功能進(jìn)行的系統(tǒng)活動。企業(yè)內(nèi)部管理工作的開展是為了在給企業(yè)節(jié)省大量成本的同時，繼續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造更多的資本收益，使企業(yè)獲得高質(zhì)量的社會效益。工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理包括以下兩個方面：一方面，作為工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理者，管理企業(yè)全體員工和實際生產(chǎn)的狀況;另一方面，作為被管理者受到其他管理部門的控制。這兩個方面相互促進(jìn)，共同進(jìn)步。

1.工業(yè)企業(yè)對于內(nèi)部管理的定義

工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理是指企業(yè)管理者和全體員工充分利用各種資源，使企業(yè)內(nèi)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動目標(biāo)一致，有效的執(zhí)行企業(yè)的內(nèi)部管理任務(wù)，提高企業(yè)的資金收益的一項系統(tǒng)活動。

2.工業(yè)企業(yè)管理工作特點

2.1系統(tǒng)性

近年來，隨著國內(nèi)科技水平的可視化高速發(fā)展，國內(nèi)工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部管理由生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營型。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部管理要想可持續(xù)的發(fā)展需要由各部門之間在合理控制各種生產(chǎn)經(jīng)營活動之間的協(xié)調(diào)的同時，還要配調(diào)配好與外部環(huán)境的復(fù)雜關(guān)系，我們要學(xué)會理解和運(yùn)用多個學(xué)科的內(nèi)容，只有這樣才能更好地處理各種管理工作中發(fā)生的問題。

2.2秩序性

工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理體系結(jié)構(gòu)由多種因素組成，這些因素的變化使得管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，具有新的特點和新的功能，這樣我們就提出了應(yīng)對新環(huán)境的新方法，提出了新的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)建立并維護(hù)工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理也仍然會有很強(qiáng)的秩序。一般工業(yè)企業(yè)在執(zhí)行管理工作時，不得離開管理體制結(jié)構(gòu)和各種生產(chǎn)經(jīng)營活動，因此實施管理工作就是確保各種活動都有秩序的順利開展。

3.工業(yè)企業(yè)管理組成部分

工業(yè)企業(yè)作為創(chuàng)造社會價值的組織，一般由投入和產(chǎn)出組成，從前期采購到后端為用戶服務(wù)的全過程管理，包括以下幾部分：

3.1采購的管理

企業(yè)的采購主要是原材料的供應(yīng)，是生產(chǎn)過程能否順利進(jìn)行的保障。為了保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，采購管理要注意原材料的采購數(shù)量，合理規(guī)劃采購時間和后續(xù)儲備，確保生產(chǎn)過程正常運(yùn)行。作為汽車主機(jī)類企業(yè)，汽車零部件數(shù)量多，采購比例是自身零部件的幾倍，因此，采購供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)是適應(yīng)不斷變化市場數(shù)量的需求。良好的管理可以提高企業(yè)資金的提高利用率，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到大幅度提高。

3.2生產(chǎn)的管理

生產(chǎn)管理主要是綜合管理企業(yè)的生產(chǎn)活動，合理安排企業(yè)的各種生產(chǎn)活動，充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實現(xiàn)凈利潤生產(chǎn)，有效控制生產(chǎn)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

3.3銷售的管理

銷售是企業(yè)獲得利潤的直接手段，這是企業(yè)價值轉(zhuǎn)換成功與否的關(guān)鍵，是企業(yè)與用戶之間的橋梁，是企業(yè)價值與意義的直接體現(xiàn)，因此銷售管理是企業(yè)管理的核心組成部分，確保顧客滿意度的關(guān)鍵就在于銷售的表達(dá)能力。促進(jìn)銷售增長，提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。

3.4人力資源的管理

生產(chǎn)的基本要求就是人員的合理利用，無論做什么工業(yè)生產(chǎn)活動，勞動力都是最基本的，為了維持工程生產(chǎn)活動的秩序，必須以三個層次為前提條件：即生產(chǎn)對象、生產(chǎn)技術(shù)、技術(shù)熟練的工人和管理人員。企業(yè)的基本生產(chǎn)力就是人力資源，工業(yè)生產(chǎn)的首要條件就是工人、勞動方式和勞動對象。提高職工勞動生產(chǎn)率，加強(qiáng)勞動管理，實現(xiàn)時間的完全利用，使生產(chǎn)活動更有效率，也是增加企業(yè)收入的重要舉措。

3.5實施設(shè)備的管理

企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)就是企業(yè)的機(jī)械設(shè)備設(shè)施，同時是企業(yè)發(fā)展的核心，也是固定資產(chǎn)，設(shè)備設(shè)施的質(zhì)量直接影響產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，因此合理的設(shè)備設(shè)施管理一方面節(jié)約企業(yè)成本，另一方面確保正常生產(chǎn)活動的完成。工業(yè)企業(yè)要對機(jī)器設(shè)施進(jìn)行合理的應(yīng)用，使用機(jī)械設(shè)備的員工應(yīng)在機(jī)械設(shè)施使用前和使用后維修和維護(hù)機(jī)器設(shè)施，減少機(jī)器設(shè)施故障的可能性，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理，合理使用，提高所屬的利用率，減少不必要的損失，提升企業(yè)資金的利用率。

4.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提高工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理的方法

隨著國內(nèi)科技水平的不斷提高，要想提高工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理的速度和效果，需要靈活運(yùn)用各種新型尖端信息技術(shù)來提高工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部管理能力，從而節(jié)約大量成本，提高工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)速度和質(zhì)量。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，工業(yè)企業(yè)要想保持生存和進(jìn)步，就必須正確判斷行業(yè)市場的實際需求，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的競爭力。相對于工業(yè)企業(yè)來說，工業(yè)企業(yè)平時生產(chǎn)和經(jīng)營的活動其實就是企業(yè)內(nèi)部的管理工作的內(nèi)容。而這些方面包括材料供應(yīng)、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品銷售、工作人員、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)、各項支出和收入費(fèi)用等若干方面，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的社會環(huán)境中，工業(yè)企業(yè)必須從新依靠先進(jìn)的技術(shù)和成熟的管理理念，應(yīng)對新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，因此國內(nèi)產(chǎn)業(yè)企業(yè)要創(chuàng)新內(nèi)部管理模式，在執(zhí)行管理工作時，要從以下幾個方面開始：

4.1轉(zhuǎn)變老舊思想

在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，工業(yè)企業(yè)要想在工業(yè)市場中占有重要地位，必須提高對人才儲備的重視，企業(yè)內(nèi)部實行民主管理模式，把科技作為確保生產(chǎn)速度和質(zhì)量的首要前提，并將技術(shù)運(yùn)用到管理工作中，收集企業(yè)內(nèi)部的各種數(shù)據(jù)和信息，通過信息結(jié)果來改善企業(yè)管理模式，提高企業(yè)的整體資本收益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4.2創(chuàng)建完整的內(nèi)部監(jiān)管體系

企業(yè)要發(fā)展，內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)就要結(jié)合企業(yè)的實際情況，以提高企業(yè)的資本收益為目標(biāo)，結(jié)合理論知識和實踐活動，合理安排企業(yè)內(nèi)部的各種資源，從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各種職務(wù)，確保充足的分配，保證各項工作的速度和效果。這樣才能隨時應(yīng)對行業(yè)市場的變化，突出企業(yè)所有員工的個人功能，這樣才能優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，有秩序地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動，為企業(yè)提供良好的社會創(chuàng)造收益，提高企業(yè)整體資本收益。

4.3創(chuàng)新工業(yè)企業(yè)的管理方法

工業(yè)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)新管理方法的同時，也要挖掘舊管理模式的優(yōu)勢，努力改進(jìn)不足之處，以此為基礎(chǔ)，借鑒新的高級管理方法和手段、創(chuàng)新管理模式、創(chuàng)新企業(yè)固有的預(yù)備管理模式。只有把經(jīng)驗和企業(yè)的實際情況結(jié)合起來，才能突出內(nèi)部管理的速度和效果。

4.4提高工業(yè)企業(yè)內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)

隨著新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的到來，工業(yè)企業(yè)要想增強(qiáng)自身實力，強(qiáng)調(diào)在工業(yè)市場上的地位，就要積累更多的專業(yè)管理人才，來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。為了實現(xiàn)這些目標(biāo)，我們要建立評價體系，在選拔和錄用高管時，要測評應(yīng)聘者的個人素質(zhì)和工作能力，從本質(zhì)上提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。

4.5信息化工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理

以前，工業(yè)企業(yè)在開展各種內(nèi)部管理工作時，需要通過大量的時間和大量的業(yè)務(wù)來完成管理工作內(nèi)容，管理工作相關(guān)數(shù)據(jù)信息的延遲性也比較強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理效果很差。但新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境信息技術(shù)中，信息技術(shù)可以進(jìn)入企業(yè)的內(nèi)部管理層，這樣企業(yè)的所有內(nèi)部管理都可以隨時監(jiān)測，并且隨時可以進(jìn)行實際生產(chǎn)、材料運(yùn)輸和利用、資金利用、監(jiān)測業(yè)務(wù)往來等情況，將監(jiān)測結(jié)果以數(shù)字形式顯示，然后利用各種信息技術(shù)收集這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理和匯總，其中選擇具有實用價值的數(shù)據(jù)信息，然后通過網(wǎng)絡(luò)對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行識別，將報表傳送到各部門。通過建立信息基礎(chǔ)設(shè)施和運(yùn)營基礎(chǔ)平臺，為企業(yè)建立適當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，為信息和數(shù)據(jù)的交換和共享提供基礎(chǔ)設(shè)施，穩(wěn)定和優(yōu)化企業(yè)信息系統(tǒng)的運(yùn)行。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)相關(guān)的所有數(shù)據(jù)信息的動態(tài)管理和管控，進(jìn)而提高各種決策的效率，使工業(yè)企業(yè)合理分配各種資源，為了實現(xiàn)這些目標(biāo)，需要工業(yè)企業(yè)利用信息技術(shù)和企業(yè)建立業(yè)務(wù)關(guān)系，建立符合實際情況的網(wǎng)絡(luò)信息管理和控制系統(tǒng)，達(dá)到各部門之間交換和共享各種數(shù)據(jù)信息的目的，從而實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)內(nèi)部提高管理速度和效果，為企業(yè)節(jié)約大量成本，確保各種生產(chǎn)活動有序進(jìn)行。

5.結(jié)語

總而言之，從目前的整體角度來看，工業(yè)企業(yè)現(xiàn)有的管理模式存在一些強(qiáng)硬問題，比較傳統(tǒng)，不太符合時代發(fā)展的需要，很容易被時代發(fā)展淘汰。所以工業(yè)企業(yè)必須加強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力，增強(qiáng)自己的核心競爭力，加強(qiáng)市場地位，改善和完善管理理念、管理機(jī)構(gòu)、管理方法和管理人員，增強(qiáng)管理能力，使企業(yè)成為有底蘊(yùn)、有競爭力的優(yōu)秀企業(yè)。然而，一些數(shù)工業(yè)企業(yè)仍然選擇的是陳舊的管理模式。導(dǎo)致在開展管理工作時，會出現(xiàn)各種問題，妨礙管理工作的速度和效果，難以適應(yīng)社會實際需要，在行業(yè)市場上不占重要地位。所以在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)只有創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理模式才能提高內(nèi)部管理者的整體素質(zhì)，才能提高企業(yè)的生產(chǎn)率和生產(chǎn)效益，提高企業(yè)的整體資本收益，使企業(yè)獲得更好的社會效益，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步

參考文獻(xiàn)：

[1]劉道兵.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下工業(yè)企業(yè)管理思考[J].安徽江淮汽車集團(tuán)股份公司新能源乘用車公司，2019，（1）.