石油企業(yè)創(chuàng)新業(yè)財(cái)融合模式的探索與實(shí)踐分析

梁琪

摘要：在石油企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理工作是對(duì)企業(yè)狀況以及本身的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理和分析的重要工作，因此要促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展必定要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，以使企業(yè)能夠符合社會(huì)的發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)化、完整化。在新時(shí)代下，石油企業(yè)要促進(jìn)自身的發(fā)展，可以運(yùn)用新的財(cái)務(wù)管理模式。業(yè)財(cái)融合模式的使用，能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作更加科學(xué)，更加合理，使得企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加明確，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。基于此，本文將對(duì)石油企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式的實(shí)際運(yùn)用進(jìn)行探討和分析，以此供各界相關(guān)人士進(jìn)行交流參考。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);業(yè)財(cái)融合模式;創(chuàng)新措施

業(yè)財(cái)融合是新時(shí)代的環(huán)境下針對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理以及新型的經(jīng)濟(jì)技術(shù)而研發(fā)出了一種符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式，現(xiàn)代化的石油企業(yè)要得到發(fā)展，可以運(yùn)用業(yè)財(cái)融合的管理模式，通過(guò)將企業(yè)內(nèi)部的資金集中，運(yùn)用新的技術(shù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理信息化、數(shù)據(jù)化，加強(qiáng)資金預(yù)算、經(jīng)濟(jì)信息收集管理等工作，使石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理事物能夠更加科學(xué)，更加準(zhǔn)確，更加全面，促進(jìn)石油企業(yè)的不斷發(fā)展。以下是石油企業(yè)創(chuàng)新業(yè)財(cái)融合模式的探索與實(shí)踐的有效措施，相關(guān)企業(yè)在使用業(yè)財(cái)融合模式時(shí)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際環(huán)境以及目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃的制定以及落實(shí)。

1.業(yè)務(wù)融合模式的運(yùn)用能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展

石油企業(yè)是為國(guó)家與社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展提供重要石油資源以及能源的企業(yè)，一般以國(guó)家企業(yè)的形式存在。因此石油企業(yè)的發(fā)展不僅僅要重視經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展還需要兼顧社會(huì)效益和服務(wù)效益，并在保持兩種效益的基礎(chǔ)之下，促進(jìn)獲得經(jīng)濟(jì)效益?？梢哉f(shuō)，要促進(jìn)石油企業(yè)在新的時(shí)代下得到可持續(xù)發(fā)展，就需要運(yùn)用良好的經(jīng)濟(jì)管理模式，使企業(yè)能夠在滿足社會(huì)的服務(wù)需求的基礎(chǔ)之下，將利益最大化。石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)與企業(yè)的發(fā)展具有十分密切的聯(lián)系，要提高石油企業(yè)的發(fā)展水平，就要做好企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理事務(wù)。而經(jīng)濟(jì)管理事務(wù)包括這企業(yè)的生產(chǎn)，銷售，成本，經(jīng)營(yíng)等各個(gè)方面的工作，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)事務(wù)的管理時(shí)，相關(guān)工作人員要分析企業(yè)運(yùn)行的全方面，覆蓋到企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理。通過(guò)業(yè)財(cái)融合模式企業(yè)，相關(guān)工作人員可以根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際狀況來(lái)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而了解到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理價(jià)值，控制企業(yè)的資金運(yùn)用和收入。此外，業(yè)財(cái)融合的方式能夠保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)性，使得企業(yè)的各個(gè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)能夠根據(jù)企業(yè)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行，滿足企業(yè)的有序發(fā)展。這是因?yàn)樵跇I(yè)財(cái)融合的模式下，企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門可以對(duì)企業(yè)中的行業(yè)部門進(jìn)行更加詳細(xì)的了解，做好各個(gè)部門的相關(guān)資源分配使得企業(yè)的所有工作都能夠在掌握之中，促進(jìn)企業(yè)的有序發(fā)展。為了使業(yè)財(cái)融模式能夠在石油企業(yè)中得到有效地運(yùn)行，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的運(yùn)行質(zhì)量，石油企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門應(yīng)該有意識(shí)地為業(yè)財(cái)融合模式的使用創(chuàng)造良好的環(huán)境。

2.怎樣在實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中切入業(yè)財(cái)融合

2.1在投資活動(dòng)中運(yùn)用業(yè)財(cái)融合

石油企業(yè)的財(cái)務(wù)項(xiàng)目包括投資項(xiàng)目，因此在進(jìn)行投資項(xiàng)目的管理和實(shí)施時(shí)，運(yùn)用好業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理模式，使得企業(yè)所投資項(xiàng)目的核算，預(yù)算和支付工作能夠更加明確。通過(guò)業(yè)財(cái)融合模式，相關(guān)財(cái)務(wù)部門可以對(duì)企業(yè)的成本和資金進(jìn)行核算和預(yù)算，并選擇適合的投資項(xiàng)目，使得石油企業(yè)在進(jìn)行投資的過(guò)程中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)能夠降到最低，或者通過(guò)采取業(yè)財(cái)融合的模式優(yōu)化投資活動(dòng)，避免石油企業(yè)因長(zhǎng)期選擇短期投資或者是長(zhǎng)期投資項(xiàng)目導(dǎo)致的投資活動(dòng)過(guò)于單一，使得石油企業(yè)中的一些經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)不合理，無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)收益。

2.2在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中運(yùn)用業(yè)財(cái)融合

石油企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括財(cái)務(wù)，預(yù)算和財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)籌集等，在這一些活動(dòng)中運(yùn)用業(yè)財(cái)融合模式能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的有序進(jìn)行。在進(jìn)行石油企業(yè)的預(yù)算管理時(shí)，為了使石油企業(yè)能夠得到經(jīng)濟(jì)收益最大化，石油企業(yè)要在各個(gè)部門全面的覆蓋財(cái)務(wù)預(yù)算活動(dòng)，使財(cái)務(wù)部門能夠明確是由企業(yè)中的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)支出和財(cái)務(wù)收入并做好預(yù)算工作，通過(guò)將預(yù)算工作信息化，結(jié)合業(yè)財(cái)融合的模式，讓財(cái)務(wù)部門做好組織和規(guī)劃石油企業(yè)中的各個(gè)部門實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的計(jì)劃，使得財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)能夠通過(guò)共同的編制情況下有效進(jìn)行，避免部門之間的預(yù)算混淆。此外，企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門還要定期的召開財(cái)務(wù)分析活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)中各個(gè)部門的財(cái)務(wù)溝通，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，預(yù)算狀況和評(píng)估狀況能夠更加完整。

2.3在融資活動(dòng)中的業(yè)財(cái)融合

石油企業(yè)主要業(yè)務(wù)是油氣工程、石油開發(fā)技技術(shù)和工程建設(shè)，設(shè)備制造等業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)僅僅依靠石油企業(yè)個(gè)體經(jīng)濟(jì)支持無(wú)法滿足大規(guī)模的油氣開采，這就導(dǎo)致石油企業(yè)的油氣生產(chǎn)質(zhì)量下降，因此企業(yè)必須做好融資活動(dòng)，使得企業(yè)中各種業(yè)務(wù)能夠得到有序的開展。通過(guò)運(yùn)用業(yè)財(cái)融合模式，財(cái)務(wù)部門可以做好相關(guān)融資工作的計(jì)劃，組織工程造價(jià)，物資建設(shè)等流程，計(jì)劃明確每一個(gè)流程所需要的時(shí)間，資金和相關(guān)的制度，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)的共同進(jìn)行，滿足企業(yè)的融資活動(dòng)需求同時(shí)也使得企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門工作質(zhì)量更高。

3.結(jié)束語(yǔ)

石油企業(yè)運(yùn)用業(yè)財(cái)融合模式，能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)的創(chuàng)新與發(fā)展，使得企業(yè)能夠在新的市場(chǎng)環(huán)境之下獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。石油企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人員和相關(guān)人員應(yīng)該要做好業(yè)財(cái)融合模式的研究，以使業(yè)財(cái)融合模式能夠有效地的運(yùn)用在石油企業(yè)的發(fā)展之中。

參考文獻(xiàn)：

[1]于振海.石油企業(yè)創(chuàng)新業(yè)財(cái)融合模式的探索與實(shí)踐[J]. 新商務(wù)周刊， 2019， 000（007）：P.148-148.

[2]王學(xué)慶，徐慶紅.大慶油田業(yè)財(cái)融合的探索與實(shí)踐[J]. 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2018（15）.

[3]李聞一，王嘉良，陳楨.基于"業(yè)財(cái)融合"的一體化管控——中石油湖北銷售公司案例[J].財(cái)會(huì)月刊（上）， 2015， 000（010）：11-15.

[4]王學(xué)慶，徐慶紅.大慶油田業(yè)財(cái)融合的探索與實(shí)踐[J]. 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2018，567（15）：18-20.