企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的研究與啟示

周佳

摘要：全球一體化發(fā)展趨勢(shì)已成必然，在激烈的全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我國(guó)許多企業(yè)及產(chǎn)品并不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，無論是質(zhì)量上以及技術(shù)水平上都與發(fā)達(dá)國(guó)家存在著一定的差距，而這背后根本原因往往與企業(yè)管理有著直接關(guān)聯(lián)，經(jīng)濟(jì)全球化為我國(guó)企業(yè)發(fā)展帶來了更大的挑戰(zhàn)和壓力，產(chǎn)品質(zhì)量以及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力將成為我國(guó)企業(yè)必須要面對(duì)的重要課題，企業(yè)必須通過有效的管理才能夠更好地提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。本文結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特色，對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行討論分析，意在能夠?yàn)槲覈?guó)現(xiàn)代化企業(yè)帶來一些經(jīng)驗(yàn)參考，共同促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);標(biāo)準(zhǔn)化管理;工作;研究與啟示

引言

伴隨著我國(guó)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展，對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理也需要不斷進(jìn)行完善與創(chuàng)新，管理創(chuàng)新已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)的主要問題，針對(duì)國(guó)有企業(yè)管理中所面臨的嚴(yán)峻問題，管理創(chuàng)新是其主要任務(wù)。因此，要把國(guó)有企業(yè)的管理創(chuàng)新作為機(jī)制改革的主要內(nèi)容來進(jìn)行。國(guó)企改革對(duì)于社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展有著非常重要的意義。近年來，與國(guó)際上先進(jìn)企業(yè)相比，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨復(fù)雜。

1企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的建立的意義

在企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展過程中，建立起有效的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，可以極大地推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定高效發(fā)展，其具體的建立意義和發(fā)揮的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，通過建立起安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，企業(yè)能夠更好的開展安全操作規(guī)程的控制，減少產(chǎn)品生產(chǎn)過程中違規(guī)操作出現(xiàn)的可能性。通過運(yùn)用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，可以對(duì)各種違規(guī)生產(chǎn)行為進(jìn)行規(guī)范，使得各種行為都能夠按照既定的流程和工序來展開，極大的降低了生產(chǎn)操作過程中意外情況的產(chǎn)生，對(duì)于企業(yè)的安全生產(chǎn)有著極大的推動(dòng)作用。此外，通過制定系統(tǒng)的安全標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)能夠?qū)ψ陨淼纳a(chǎn)狀況進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，并且根據(jù)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)制定出有效的解決措施，通過風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決措施的有效制定，能夠幫助企業(yè)快速建立危險(xiǎn)防范體系，不斷地優(yōu)化自身的生產(chǎn)和發(fā)展環(huán)境，同時(shí)還能夠培養(yǎng)起良好的企業(yè)文化觀，培養(yǎng)員工們的安全生產(chǎn)意識(shí)，保證他們?cè)诮窈蟮牟僮鬟^程中更好地執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少事故和意外情況發(fā)生的可能性。除此之外，企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的制定，還能夠推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)安全管理理念的快速準(zhǔn)確落實(shí)，通過良好的標(biāo)準(zhǔn)化體系支撐，企業(yè)各部門的職工管理、企業(yè)的安全生產(chǎn)管理以及企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理等都能夠更加快速有效地開展，依托于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)體系的高效落實(shí)，在很大程度上起到了監(jiān)督和檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的支撐之下，企業(yè)的科技創(chuàng)新行為和生產(chǎn)制造行為能夠更好的貼合國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的發(fā)展，為企業(yè)今后長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的研究與啟示

2.1全面進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理

對(duì)標(biāo)管理這一管理方法最早是在國(guó)外施樂公司實(shí)施的，在該公司實(shí)施之后，各界都將對(duì)標(biāo)管理方法作為現(xiàn)代化企業(yè)管理活動(dòng)不可缺少的工具，對(duì)于企業(yè)不斷改進(jìn)以及提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來講是非常重要的。對(duì)標(biāo)管理最主要的內(nèi)容之一，就是企業(yè)在進(jìn)行管理工作的過程中，需要以行業(yè)內(nèi)部以及行業(yè)外部的一流企業(yè)作為標(biāo)桿來進(jìn)行工作的改革，以各個(gè)方面為基礎(chǔ)和標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)比及分析，然后對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行吸收以及借鑒，從而實(shí)現(xiàn)自身的改善與改革。對(duì)于我國(guó)現(xiàn)如今大多數(shù)的企業(yè)管理工作來講，并沒有實(shí)現(xiàn)真正意義上的對(duì)標(biāo)，很多時(shí)候只是進(jìn)行表面上的對(duì)標(biāo)，并未進(jìn)行深層次的研究，可以在進(jìn)行管理方式改革與效果提升的過程中，將行業(yè)先進(jìn)企業(yè)和行業(yè)外先進(jìn)企業(yè)作為標(biāo)桿，對(duì)自身管理工作所存在的問題進(jìn)行解決。

2.2建立標(biāo)準(zhǔn)體系

現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為一項(xiàng)復(fù)雜而煩瑣的系統(tǒng)，各個(gè)工作環(huán)節(jié)之間都會(huì)有著密切的聯(lián)系，相互促進(jìn)也會(huì)相互制約，所以為了更好地發(fā)揮出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的功能作用，企業(yè)在開展管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中必須堅(jiān)持宏觀角度對(duì)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效的建立，要完善工作分工和合作內(nèi)容，使一切工作環(huán)節(jié)都能夠按照企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求來進(jìn)行開展。與此同時(shí)，企業(yè)也需要加大科學(xué)技術(shù)的研發(fā)力度，將全新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，既要保障產(chǎn)品科技含量，也要使企業(yè)獲得先進(jìn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，企業(yè)需要在原有管理標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境變化以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)各個(gè)崗位、各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的不斷完善，建立起針對(duì)不同生產(chǎn)領(lǐng)域的管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展。

2.3企業(yè)要積極優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

在新形勢(shì)背景下，企業(yè)針對(duì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，要不斷完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，積極引進(jìn)各種新穎先進(jìn)的管理模式。首先，運(yùn)用柔性管理模式。如果企業(yè)想要不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，那么就要按照市場(chǎng)形勢(shì)的變化情況，科學(xué)挑選管理模式，管理工作者要按照企業(yè)的所處環(huán)境以及實(shí)際發(fā)展情況不斷進(jìn)行改變，按照企業(yè)的具體情況開展柔性管理，保證管理工作者可以認(rèn)真履行自己的職責(zé)，使管理工作向著多樣化發(fā)展。其次，企業(yè)要積極簡(jiǎn)化自身的組織結(jié)構(gòu)。在開展管理工作中，管理部門要不斷細(xì)化組織結(jié)構(gòu)，降低日常經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，但是會(huì)對(duì)工作效率帶來一定的不利影響，影響企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。如果想要解決這個(gè)問題，那么企業(yè)要透徹分析發(fā)展中存在的各種問題，細(xì)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，給予組織結(jié)構(gòu)相應(yīng)的權(quán)利，確保各個(gè)部門之間相互制約，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供保障。最后，豐富信息反饋渠道。企業(yè)在開展管理工作時(shí)，管理部門要全面了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，將經(jīng)營(yíng)情況當(dāng)作標(biāo)準(zhǔn)制定管理方法，不斷降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇到各種風(fēng)險(xiǎn)的可能性。所以，企業(yè)要構(gòu)建多樣化的信息反饋渠道，借助信息技術(shù)加強(qiáng)工作者與管理者之間的溝通，在不知不覺中對(duì)管理工作者進(jìn)行監(jiān)督。

2.4建立科學(xué)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式建立的基礎(chǔ)，企業(yè)想要建立起更符合自身發(fā)展的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，就必須要制定出詳細(xì)科學(xué)的安全標(biāo)準(zhǔn)。在安全標(biāo)準(zhǔn)的制定過程中，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展形勢(shì)和生產(chǎn)特點(diǎn)結(jié)合實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)制度，更好地判斷各部門和各環(huán)節(jié)安全事故發(fā)生的可能性，以此為基礎(chǔ)制定出更符合企業(yè)自身的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的建立。此外，企業(yè)在管理模式制定和優(yōu)化過程中，還需要與國(guó)家的相關(guān)規(guī)定相結(jié)合，依據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)制定出既符合國(guó)家安全規(guī)定，又能滿足自身安全發(fā)展的管理模式，更好地推動(dòng)企業(yè)與社會(huì)環(huán)境的融合發(fā)展。

2.5企業(yè)要完善和創(chuàng)新管理模式

如果想要推動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，那么就需要意識(shí)到管理模式的重要性，管理部門需要建立完善良好的管理模式，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在新形勢(shì)下，企業(yè)發(fā)展中缺少完善的管理模式，會(huì)發(fā)生企業(yè)發(fā)展無法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的情況，進(jìn)而直接為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展帶來不利影響。所以，如果想要提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)其自身未來的發(fā)展，管理部門要積極構(gòu)建完善合理的管理模式，同時(shí)注意以下四項(xiàng)內(nèi)容：第一點(diǎn)需要摒棄以往管理模式，落實(shí)先進(jìn)新穎的管理模式，為企業(yè)創(chuàng)造大量的經(jīng)濟(jì)效益;第二點(diǎn)需要收集和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)系的資料，把管理模式創(chuàng)新工作當(dāng)作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容之一，提高企業(yè)管理工作的質(zhì)量;第三點(diǎn)，構(gòu)建數(shù)據(jù)信息管理部門，該部門負(fù)責(zé)收集和整理相應(yīng)的管理信息等資料;第四點(diǎn)，全面發(fā)揮出信息技術(shù)的價(jià)值，完善管理模式，全面透徹分析企業(yè)管理工作中存在的問題，針對(duì)實(shí)際問題采取相應(yīng)的解決方案。

2.6改革考核工作體系

在現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系建設(shè)過程中，最主要的一個(gè)區(qū)別就是相較于傳統(tǒng)企業(yè)來講，現(xiàn)代化的企業(yè)績(jī)效考核工作，主要目的是對(duì)員工在企業(yè)內(nèi)部工作所體現(xiàn)的貢獻(xiàn)進(jìn)行衡量，而這種工作模式以及工作理念受到了現(xiàn)如今現(xiàn)代化企業(yè)的廣泛支持與認(rèn)可，在各種經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的企業(yè)管理工作當(dāng)中進(jìn)行大范圍應(yīng)用，獲得了企業(yè)員工以及管理層的一致認(rèn)可。對(duì)于我國(guó)部分企業(yè)來講，因?yàn)樽陨砥髽I(yè)的規(guī)模比較大，而且員工也非常多，所以，績(jī)效考核體系的完善是非常重要的，不僅能夠通過績(jī)效考核體系對(duì)員工的日常工作行為進(jìn)行規(guī)范并予以評(píng)價(jià)，同時(shí)還能夠通過完善的績(jī)效考核體系，激發(fā)員工日常工作的工作熱情以及工作積極性，這對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，也是企業(yè)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要?jiǎng)恿Α?/p>

結(jié)語

總而言之，為促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)定的健康發(fā)展，企業(yè)必須準(zhǔn)確把握管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的健全性和先進(jìn)性，需要對(duì)企業(yè)職工生產(chǎn)行為、生產(chǎn)流程進(jìn)行全方位清楚、明確的標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能夠真正發(fā)揮出企業(yè)的潛力，促進(jìn)企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

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