淺談核電工程項(xiàng)目全面進(jìn)度管理

郭在亮

摘要：全新時(shí)代之下，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，對(duì)于電能需要持續(xù)提升，核電工程項(xiàng)目是符合社會(huì)用電需要的中心。下文將在全面進(jìn)度管理入手，分析全面進(jìn)度管理與應(yīng)用在核電工程項(xiàng)目的特性，并在人員、技術(shù)等方面探索了全面進(jìn)度管理在核電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用措施。

關(guān)鍵詞：核電;工程項(xiàng)目;全面進(jìn)度管理

引言

核電工程項(xiàng)目具備長期性、變化性、流程性等特性，全面進(jìn)度管理是核電工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)之中的關(guān)鍵組成，最大程度發(fā)揮全面進(jìn)度管理的作用，有益于核電工程項(xiàng)目穩(wěn)定進(jìn)行，增進(jìn)提升核電工程項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)效作用，保障其穩(wěn)定高效投放應(yīng)用，推進(jìn)我國核電產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步發(fā)展?；诖?，下文將對(duì)核電工程項(xiàng)目全面進(jìn)度管理進(jìn)行分析，旨在為相關(guān)從業(yè)人員提供些許建議與思路。

1、關(guān)于全面進(jìn)度管理的概述

所謂全面進(jìn)度管理就是根據(jù)實(shí)際狀況，設(shè)定合理高效目標(biāo)體系，同時(shí)依據(jù)計(jì)劃進(jìn)度準(zhǔn)則展開管理工作，最終達(dá)成作業(yè)與工序間的平衡。其主要經(jīng)由管控每一個(gè)實(shí)際流程實(shí)現(xiàn)全面管理的目標(biāo)。全面進(jìn)度管理與企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)各個(gè)方面都具備一定聯(lián)結(jié)，應(yīng)該對(duì)于每一個(gè)實(shí)際流程展開詳細(xì)完善的管理。在局部到整體逐漸實(shí)現(xiàn)全方位管控成效，其主要將實(shí)際生產(chǎn)水平為中心進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行管理工作，保障各項(xiàng)計(jì)劃有序落實(shí)。為了保障管理進(jìn)度進(jìn)程科學(xué)控制質(zhì)量，在管理進(jìn)程中應(yīng)該對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行記錄，從而明晰實(shí)際成效與目標(biāo)成效間的差別。總而言之，全面進(jìn)度管理工作將確保各項(xiàng)流程在工期中保質(zhì)保量完成作為目標(biāo)。

2、核電工程項(xiàng)目全面進(jìn)度管理措施

2.1創(chuàng)設(shè)全面進(jìn)度管理思想

核電工程項(xiàng)目在我國發(fā)展態(tài)勢(shì)優(yōu)良，并且國家對(duì)于這一工程也投放了大量資金費(fèi)用，這在一定程度推進(jìn)了這一工程的進(jìn)步。但是工程數(shù)量的提升也帶來了項(xiàng)目管理工作難度，必須重視提升對(duì)于項(xiàng)目管理能力與意識(shí)，從而強(qiáng)化全面進(jìn)度管理，管理工作者應(yīng)該對(duì)于核電工程項(xiàng)目管理工作的關(guān)鍵意義提升重視程度。除此以外，我國全面進(jìn)度管理系統(tǒng)還沒有完全成熟，必須參考世界其他發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)管理理念，如加拿大的少業(yè)主體系，AECL負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，NPM-Canatom負(fù)責(zé)設(shè)備購買等。再比如日本所應(yīng)用的分散業(yè)主體系等，取其精華，立足我國項(xiàng)目實(shí)踐，持續(xù)優(yōu)化與整改，提高進(jìn)度管理能力。

2.2強(qiáng)化施工流程全面進(jìn)度管理

2.2.1施工前期階段進(jìn)度管理

施工前期進(jìn)度管控是指為了確保建設(shè)施工的穩(wěn)定展開，在全方位啟動(dòng)核電工程項(xiàng)目建設(shè)前期階段的進(jìn)度管控。在這一管理時(shí)期，其主要的工作內(nèi)容為編制實(shí)際施工詳細(xì)計(jì)劃，其具備整體控制作用。詳細(xì)來說，首先需要編設(shè)建設(shè)機(jī)械購買活動(dòng)內(nèi)容，土建建設(shè)施工活動(dòng)與管道的安全工作應(yīng)該在這三個(gè)方面科學(xué)管控。這樣才可以保障未來建設(shè)施工的穩(wěn)定進(jìn)行，為未來施工提供優(yōu)良條件。其次，編設(shè)全方位進(jìn)度管理工作明晰，審查核驗(yàn)每一個(gè)相應(yīng)企業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃，整理合并相應(yīng)關(guān)聯(lián)體系，提升核電工程項(xiàng)目建設(shè)成效。最后，重點(diǎn)關(guān)注安全施工，根據(jù)相應(yīng)規(guī)范施工，全方位管理控制項(xiàng)目整體質(zhì)量與施工人員安全。除此以外，管理人員應(yīng)該依據(jù)建設(shè)整體進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)于每一個(gè)月、每一個(gè)季度編設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，保障工程進(jìn)度高效落實(shí)。

2.2.2施工進(jìn)程中進(jìn)度管理

這一時(shí)期的管理成效與建設(shè)項(xiàng)目是否可以依據(jù)計(jì)劃工期完工具備緊密關(guān)聯(lián)，其直接影響著施工進(jìn)度計(jì)劃的切實(shí)落實(shí)程度。詳細(xì)來說，管理人員在全方位進(jìn)度管理工作中，應(yīng)該確保施工計(jì)劃合理了所以，同時(shí)參考施工實(shí)際狀況靈活整改管理計(jì)劃，如若產(chǎn)生實(shí)際施工進(jìn)程與計(jì)劃進(jìn)度之間具備差異，將立即采取相關(guān)舉措進(jìn)行補(bǔ)足，保障工程造工期穩(wěn)定完工。除此以外，關(guān)于采購，通常采購工作在施工中進(jìn)行，管理者應(yīng)該與設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)系，明確設(shè)備的實(shí)際狀況，推進(jìn)設(shè)備采購的順利。要想合理管控施工建設(shè)進(jìn)度，管理者應(yīng)該將建設(shè)子項(xiàng)目交付日期為中心，在交付期限前做好管理工作，及時(shí)聯(lián)系不同進(jìn)度計(jì)劃單位交接，落實(shí)建設(shè)進(jìn)度。

2.3完備與優(yōu)化全面進(jìn)度管理技術(shù)

技術(shù)能力對(duì)于進(jìn)度管理工作具備影響作用，技術(shù)不單單包含人員施工計(jì)劃，也包含管理者的管理水平與工作能力。確保核電工程項(xiàng)目質(zhì)量需要依靠技術(shù)人員的能力支撐。因此，技術(shù)人員必須重視培育并提升自身能力，確保項(xiàng)目建設(shè)合理。管理者的管理措施對(duì)于全面進(jìn)度管控成效具備直接影響，尤其是現(xiàn)階段我國網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展，現(xiàn)代化管理技術(shù)頻繁出現(xiàn)，管理者應(yīng)該具備整體使用多種技術(shù)的能力，保障管理內(nèi)容關(guān)聯(lián)著核電工程每一個(gè)方面。建設(shè)施工人員在施工進(jìn)程中會(huì)應(yīng)用較多施工技術(shù)，其技術(shù)的熟練程度與工程建設(shè)密切關(guān)聯(lián)，對(duì)于全面進(jìn)度管理具備重要作用。因此應(yīng)該提高工作人員技術(shù)能力，確保全方位進(jìn)度管控活動(dòng)的質(zhì)量。

2.4科學(xué)管控全面進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)

管理工作自身具備一定的風(fēng)險(xiǎn)性，全面進(jìn)度管理也是如此，為了提升對(duì)于核電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，提升核電工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。首先應(yīng)該安置指派專崗專職人員負(fù)責(zé)全面進(jìn)度管理中風(fēng)險(xiǎn)管控板塊。其次，應(yīng)該展開風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作，因?yàn)檫@一項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容較為繁雜，對(duì)于施工前期與施工進(jìn)程中可能產(chǎn)生的問題全方位探索，并利用互聯(lián)網(wǎng)信息就好似構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫;最后，對(duì)于各種可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)問題展開分析與探索，明晰風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)原因，預(yù)先設(shè)定預(yù)防措施，應(yīng)用必要的風(fēng)險(xiǎn)防范手段，規(guī)避因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)問題耽誤工期。

3、結(jié)束語

綜上所述，建設(shè)核電工程項(xiàng)目現(xiàn)階段已經(jīng)成為了我國電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵方向，隨著我國核電工程項(xiàng)目的數(shù)量提升，全方位進(jìn)度管理在確保核電工程質(zhì)量與成效這一方面具備無法代替的意義，相應(yīng)工作人員必須關(guān)注與完備核電工程中的全面進(jìn)度管理，切實(shí)做好計(jì)劃，科學(xué)把控工程建設(shè)進(jìn)度。

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