電力工程質(zhì)量管理

郭延玉

摘要：對于電力工程建設(shè)過程而言，質(zhì)量管理是關(guān)系到電力工程建設(shè)效果的關(guān)鍵。經(jīng)過對電力工程建設(shè)過程了解發(fā)現(xiàn)，在電力工程建設(shè)過程中雖然質(zhì)量管理工作得到了有效開展，但是受到多種因素的限制，電力工程建設(shè)質(zhì)量管理工作還存在較多的問題。因此，基于電力工程建設(shè)過程質(zhì)量管理的重要性，我們應(yīng)從加強(qiáng)項目全過程管理、加強(qiáng)項目科學(xué)管理以及加強(qiáng)項目質(zhì)量控制等方面入手，保證電力工程建設(shè)質(zhì)量管理取得實效。

關(guān)鍵詞：電力工程;質(zhì)量管理;問題;措施

引言

我國的電力工發(fā)展程速度很快，在各行各業(yè)都起著舉足輕重的作用，也是保障國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，用電量的多少在一定程度上也代表著一個地方的經(jīng)濟(jì)水平。因此電力工程的質(zhì)量管理就變得非常重要，直接關(guān)系到人民基本生活水平和社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。然而在目前的電力工程施工中還存在一些問題，制約著工程質(zhì)量的進(jìn)一步提升。如何提高電力工程的質(zhì)量管理水平成為急需解決的問題。本文以此為切入點，對電力工程質(zhì)量管理進(jìn)行了分析和探討。

1電力工程質(zhì)量特點

電力工程質(zhì)量具有影響因素多樣化、波動性強(qiáng)、拆卸性弱等特點。

首先，電力工程質(zhì)量影響因素較多，在工程設(shè)計、施工、使用等各個階段都存在諸多的因素，如果工程設(shè)計存在缺陷，不僅會影響工程整體施工的準(zhǔn)確性，也會給工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。同時在工程施工階段，施工材料、施工方式等都可能對施工的質(zhì)量造成影響，繼而導(dǎo)致電力工程存在缺陷。其次，電力工程項目與工業(yè)產(chǎn)品相比，因為不具備固定的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)線以及穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，而且其生產(chǎn)設(shè)備也不具備成套性，所以無法像工業(yè)產(chǎn)品那樣具備穩(wěn)定的生產(chǎn)質(zhì)量。另外，電力工程因為具備不同的施工類型，所以具體的施工環(huán)節(jié)要求標(biāo)準(zhǔn)是不相同的，這些因素都造成了電力工程項目的質(zhì)量具有波動性。最后，電力工程完工后需要對其進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，但是電力工程具有不可拆卸性，不能像檢查別的設(shè)備一樣進(jìn)行簡單的拆卸，增加了電力工程質(zhì)量檢查與控制的難度。

2電力工程質(zhì)量管理現(xiàn)存的問題分析

2.1缺乏施工質(zhì)量保障體系

電力工程施工質(zhì)量管理過程中，在很多方面都存在著不同程度的問題，其中比較嚴(yán)重的問題之一就是缺乏施工質(zhì)量保障體系。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在工程管理過程中，很難將其自身的責(zé)任充分發(fā)揮出來，一旦遇到問題的時候，大多數(shù)情況下都會相互推卸責(zé)任，導(dǎo)致問題沒有準(zhǔn)確的專人來負(fù)責(zé)。電力工程本身就具有人員流動性強(qiáng)的特點，而近年來人員老齡化以及新員工經(jīng)驗不豐富的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，在施工過程中，無論是技術(shù)還是專業(yè)操作人員都沒有辦法滿足實際現(xiàn)狀的要求[3]。

2.2質(zhì)量管理措施不全面

在電力工程質(zhì)量管理過程中，很難按照相關(guān)部門已經(jīng)制定出來的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來對質(zhì)量問題進(jìn)行檢測，沒有辦法對其進(jìn)行實時有效的監(jiān)督和控制。同時，電力企業(yè)自身存在隨意縮短工期的問題，這樣一來，對質(zhì)量實施的管理工作大多數(shù)都是走形式化路線，并沒有將質(zhì)量管理落實到實處。這樣不僅會導(dǎo)致質(zhì)量管控工作被弱化，而且還會直接影響到電力工程的整體施工質(zhì)量和安全問題。

3電力工程質(zhì)量管理問題的措施

3.1電力工程建設(shè)項目質(zhì)量保證體系的建立

作為監(jiān)督管理實現(xiàn)的前提條件，必須進(jìn)行電力工程建設(shè)項目質(zhì)量保證體系的建立，這也是質(zhì)量監(jiān)管工作規(guī)范化的基礎(chǔ)。該體系的建立與完善，必須從項目建設(shè)全過程出發(fā)，如決策階段、設(shè)計階段、施工階段等。通過一系列規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)的制定，可對各個質(zhì)量監(jiān)管部門、人員的責(zé)任、權(quán)限進(jìn)行明確，實現(xiàn)質(zhì)量管理工作的程序化、效率化及標(biāo)準(zhǔn)化。在質(zhì)量控制實際應(yīng)用中應(yīng)有效分解目標(biāo)系統(tǒng)，一般遵循工藝流程進(jìn)行分析，形成完整、具體及清晰的操作控制系統(tǒng)。在合同簽訂后，應(yīng)及時編制質(zhì)量控制規(guī)劃，要求明確工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制規(guī)定。目前在計劃執(zhí)行過程中，一般偏重于施工階段，這種情況下，必須對其進(jìn)行調(diào)整，確保其符合施工相關(guān)規(guī)定。

3.2加強(qiáng)項目的科學(xué)管理，從維護(hù)國家利益及電網(wǎng)安全高度出發(fā)，切實貫徹電力工程建設(shè)項目的招投標(biāo)制，結(jié)合電力工程施工實際，施工階段是質(zhì)量管理工作開展的關(guān)鍵階段，做好施工階段的質(zhì)量管理工作，對電力工程建設(shè)而言具有重要意義?；谶@一認(rèn)識，在施工階段的質(zhì)量管理工作中，應(yīng)加強(qiáng)對分部分項工程的重視，并通過限制工程分包以及建立項目的招投標(biāo)制度，規(guī)范工程分包行為，使分包工程也能納入到質(zhì)量管理范圍之內(nèi)，提高質(zhì)量管理的范圍，提高質(zhì)量管理的全面性。

3.3提高項目質(zhì)量管理中信息技術(shù)利用效率，健全管理舉措

為了滿足電力工程建設(shè)的多樣化需求，保持其良好的項目質(zhì)量管理工作質(zhì)量及效率，需要充分考慮信息技術(shù)優(yōu)勢，提高其利用效率，為電力工程項目質(zhì)量管理提供技術(shù)支持，并健全相關(guān)的管理舉措，確保項目管理工作順利開展。具體表現(xiàn)在：（1）電力工程建設(shè)質(zhì)量管理中相關(guān)人員應(yīng)強(qiáng)化信息化意識，;靈活運用信息技術(shù)處理實際問題，并根據(jù)工程施工計劃要求，在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的配合作用下，實現(xiàn)項目質(zhì)量管理信息系統(tǒng)構(gòu)建;（2）制定符合電力工程管理的各項管理舉措時，需要從施工環(huán)境狀況、管理成本經(jīng)濟(jì)性等方面考慮，確保工程建設(shè)中的管理舉措制定與設(shè)施更具針對性。

3.4引入電力工程項目競爭機(jī)制

電力工程的目的主要就是保證電力的生產(chǎn)、運輸以及分配的各個環(huán)節(jié)都能有效的運行，在電力工程施工質(zhì)量的管理時可以針對性引入工程項目的競爭機(jī)制。通過具體的措施將競爭機(jī)制有效引入到工程質(zhì)量的管理中，站在國家以及電網(wǎng)安全的整體進(jìn)行考慮和分析，貫徹和落實好對應(yīng)的招投標(biāo)制度，采取競爭機(jī)制來對施工企業(yè)以及人員進(jìn)行優(yōu)化和管理，在提高質(zhì)量的同時，更好將電力工程施工企業(yè)推向市場，在市場的競爭中加強(qiáng)對對于電力工程施工質(zhì)量管理的重視程度。選出更加優(yōu)秀的設(shè)計、施工企業(yè)參與到整個電力工程的建設(shè)中，不斷提高電力工程的質(zhì)量管理水平。

3.5強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)

先進(jìn)技術(shù)能夠大大促進(jìn)工程的進(jìn)度和效率，但是作為施工的主體，人才是關(guān)鍵，因為他們是最直接的操作者，人的因素對電力工程質(zhì)量的影響最大。因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對人才隊伍的建設(shè)，定期對施工人員進(jìn)行施工技術(shù)和安全教育培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)水平和安全意識。另外，要求管理人員和技術(shù)人員不斷地加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高自身的管理和技術(shù)指導(dǎo)水平，以便更好的做好現(xiàn)場管理和技術(shù)支持，保證工程質(zhì)量。

3.6提高對電力工程安全管理的認(rèn)識

安全是生產(chǎn)的第一要素，加大安全投入和安全培訓(xùn)是為了職工的生命健康著想，體現(xiàn)了以人為本的精神。安全也是電力工程的基本要求和工程不斷發(fā)展的保障，尤其是在電力工程這一特殊的高危領(lǐng)域，安全就更為重要。因此，應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的安全管理制度，并積極落實，明確各個級別責(zé)任人的責(zé)任，加強(qiáng)安全監(jiān)督審查，一旦出現(xiàn)問題就嚴(yán)格追究其責(zé)任，讓安全意識深入每個員工的心中。

結(jié)語

本文對影響電力工程質(zhì)量管理的因素進(jìn)行了分析，并指出了在施工過程中存在的問題，提出了相關(guān)整改措施，因此需要在工程中不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，汲取經(jīng)驗，并結(jié)合自身情況應(yīng)用到實際工作中，不斷提高電力工程質(zhì)量的管理水平，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的電力工程項目。

參考文獻(xiàn)：

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[3]張仁彪.淺述電力建設(shè)中的五大安全管理體系[J].科技傳播，2011（9）：63，71.