基于業(yè)財融合視角下企業(yè)風(fēng)險管理研究

任曉莉

摘要：隨著企業(yè)現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用不斷增強(qiáng)，企業(yè)財務(wù)管理理論也逐漸成熟，為企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合打下了堅定的基礎(chǔ)，更加有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會計的發(fā)展，企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)所研究的重點(diǎn)方向，兩者的有效結(jié)合，能夠更好地發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督管理職能，不斷優(yōu)化風(fēng)險防范管理，提高企業(yè)在經(jīng)營過程中的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際應(yīng)用過程中需強(qiáng)調(diào)業(yè)財融合過程中風(fēng)險管理的作用，對企業(yè)風(fēng)險管理進(jìn)行評估，在企業(yè)內(nèi)部形成有效的監(jiān)督管理結(jié)構(gòu)，從而有效提高企業(yè)的管理效率。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;企業(yè)風(fēng)險;管理

在互聯(lián)網(wǎng)信息時代的背景下，信息技術(shù)已經(jīng)逐漸與工業(yè)和金融服務(wù)行業(yè)進(jìn)行有效融合，在信息技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，財務(wù)理論和實(shí)踐也得到了有效的發(fā)展，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了管理會計的有效運(yùn)行，為業(yè)務(wù)和財務(wù)的有效融合奠定技術(shù)基礎(chǔ)。在企業(yè)管理過程中，有效提高企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)的管理效果，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合已經(jīng)變得非常重要，并且已經(jīng)成為企業(yè)提升財管管理水平重要趨勢。業(yè)務(wù)與財務(wù)的有效融合不僅能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)職能，監(jiān)督管理的更大發(fā)揮，而且還可以降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，有效保障公司規(guī)范化的運(yùn)行和發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)效益。

1業(yè)財融合與風(fēng)險管理的概述

1.1業(yè)財融合

業(yè)財融合即業(yè)財一體化是指將業(yè)務(wù)活動與財務(wù)管理進(jìn)行有效融合的一種管理方式。業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合要求企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門緊密有效協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)部門收集數(shù)據(jù)信息實(shí)時傳遞給財務(wù)部門，實(shí)現(xiàn)信息的集成化管理，業(yè)務(wù)流程提供有效的數(shù)據(jù)支持。財務(wù)要進(jìn)行不斷創(chuàng)新，參與到更高級別的工作中去，與業(yè)務(wù)相互支撐，相互制約，實(shí)現(xiàn)整體的協(xié)調(diào)配合，提高其工作效率。

業(yè)財融合通常情況下分為三個階段：第一，戰(zhàn)略規(guī)劃層面，財務(wù)需要有足夠的權(quán)威和話語權(quán)，制定相應(yīng)的價值判斷標(biāo)準(zhǔn)，提供數(shù)據(jù)支撐。第二，經(jīng)營計劃層面，對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)進(jìn)行具體量化企業(yè)參與，到具體計劃的編制過程中，判斷其戰(zhàn)略是否可行。第三，業(yè)務(wù)運(yùn)營層面。需要借助財務(wù)與非財務(wù)數(shù)據(jù)，對業(yè)務(wù)活動的價值進(jìn)行判斷。

1.2風(fēng)險管理

風(fēng)險管理被定義為組織在企業(yè)價值中創(chuàng)造、保持和實(shí)現(xiàn)的過程，將戰(zhàn)略的具體制定和執(zhí)行與管理風(fēng)險的文化能力，進(jìn)行有效結(jié)合。風(fēng)險管理的五大要素，主要包括：風(fēng)險治理文化和風(fēng)險、戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)定執(zhí)行中的風(fēng)險、監(jiān)控風(fēng)險管理以及風(fēng)險信息等。風(fēng)險管理目的是為了有效提高企業(yè)的價值和業(yè)績，是戰(zhàn)略制定過程中的重要組成部分，也是整合主體戰(zhàn)略和運(yùn)營中的有效組成環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)管理中業(yè)務(wù)活動和核心價值鏈的有效融合。

2基于業(yè)財融合視角下企業(yè)風(fēng)險管理的有效措施

2.1完善治理機(jī)制，加強(qiáng)文化制度建設(shè)

企業(yè)要將日常風(fēng)險管理工作納入管理工作中去，明確責(zé)任劃分進(jìn)一步建立完善的制度體系和運(yùn)行模式。在風(fēng)險治理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)風(fēng)險偏好導(dǎo)向，合理運(yùn)用風(fēng)險量化工具，對風(fēng)險績效進(jìn)行考核，建立符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的可行性制度體系，不斷改進(jìn)和完善風(fēng)險治理模式，同時提高風(fēng)險管控的技術(shù)水平，對業(yè)務(wù)和財務(wù)融合過程中的風(fēng)險進(jìn)行動態(tài)化的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險與收益的平衡。

提高管理會計在公司管理中的地位，加強(qiáng)財務(wù)人員的職能轉(zhuǎn)型，定期進(jìn)行組織培訓(xùn)工作，提高員工的綜合素質(zhì)水平，同時加強(qiáng)信息化人才的開發(fā)以及高素質(zhì)專業(yè)團(tuán)隊的建立，財務(wù)人員不僅要掌握會計知識，還要關(guān)注行業(yè)內(nèi)的政策發(fā)展機(jī)制，以及與供應(yīng)商競爭者的信息歸納，以數(shù)據(jù)來驅(qū)動風(fēng)險管理，從而形成高效的管理模式。推動全面風(fēng)險管理文化的建設(shè)，建立員工可以接受的企業(yè)文化，將員工行為與企業(yè)文化進(jìn)行有效結(jié)合，管理層在日常工作過程中要不斷實(shí)行企業(yè)文化。

2.2加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、細(xì)化目標(biāo)設(shè)定

企業(yè)在制定具體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)過程中，應(yīng)當(dāng)與整體的戰(zhàn)略計劃進(jìn)行有效結(jié)合，如何將風(fēng)險管理納入到戰(zhàn)略制定過程中去，深入了解企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，確定企業(yè)在運(yùn)行過程中的風(fēng)險范圍。同時企業(yè)管理層必須要明確戰(zhàn)略目標(biāo)的意義，將風(fēng)險管理工作融入到企業(yè)管理決策和管理流程中，將總體戰(zhàn)略的實(shí)施與風(fēng)險偏好進(jìn)行結(jié)合考慮，根據(jù)不同情況調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)。

在宏觀長期戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，針對企業(yè)所存在的實(shí)際情況將總體戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，明確細(xì)化到不同崗位職責(zé)中，建立不同層次的業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)施，同時將風(fēng)險因素進(jìn)行綜合考慮，有利于最終職責(zé)分工和績效評價。

2.3識別評價風(fēng)險，完善績效管理

企業(yè)將業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的過程中，要做好部門之間的銜接工作。從業(yè)務(wù)與財務(wù)的具體流程出發(fā)，逐漸提高財務(wù)人員對業(yè)務(wù)實(shí)踐的參與程度，深入到業(yè)務(wù)前端，加強(qiáng)成本控制的能力，建立統(tǒng)一的工作規(guī)范，完善可行性的制度體系，使員工在工作過程中做到有據(jù)可依。業(yè)務(wù)部門必須具有與財務(wù)部門一起協(xié)調(diào)跨部門經(jīng)營風(fēng)險的能力，堅決推進(jìn)企業(yè)風(fēng)險管理，進(jìn)一步改善企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。同時企業(yè)定期開展業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的專項(xiàng)活動，這樣可以確保各項(xiàng)工作的順利展開，實(shí)現(xiàn)卓越的企業(yè)管理。

企業(yè)管理層要具有準(zhǔn)確識別的能力，有效識別在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的各種風(fēng)險，結(jié)合風(fēng)險承受能力，不斷完善風(fēng)險定價體系，對風(fēng)險成本建立風(fēng)險調(diào)整后的業(yè)績評價體系，有效提高風(fēng)險識別、評價和預(yù)警的能力。同時企業(yè)還應(yīng)當(dāng)完善相應(yīng)的控制措施，企業(yè)管理層和治理層必須從企業(yè)整體出發(fā)，將企業(yè)的整體風(fēng)險和所要實(shí)現(xiàn)的績效目標(biāo)進(jìn)行對比分析，從而有效提高企業(yè)的風(fēng)險管理水平。

3結(jié)束語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，提高企業(yè)的管理效果，已經(jīng)成為一種重要的研究趨勢，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財務(wù)的有效與融合，可以不斷增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的有效管理，可以規(guī)避企業(yè)在發(fā)展過程中的財務(wù)管理風(fēng)險，提高了企業(yè)在市場中的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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