論業(yè)財(cái)融合視角下財(cái)務(wù)管理優(yōu)化提升

龔雅昕

摘要：通過業(yè)財(cái)融合，可以使得企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中不斷地實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)，本篇文章將針對企業(yè)當(dāng)中關(guān)于業(yè)財(cái)融合的工作進(jìn)行仔細(xì)研究，并且應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況對財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化提出相關(guān)的建議。應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)當(dāng)中的各個部門，在實(shí)際工作當(dāng)中的實(shí)際需求，適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變各部門的工作形式，使得職能能夠發(fā)揮的更有效，對于財(cái)務(wù)部門來說，更應(yīng)當(dāng)將這個工作方式做下去。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)管理;優(yōu)化;提升

1.業(yè)財(cái)融合的重要性

業(yè)財(cái)融合指的是業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行共同協(xié)助，為企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的平臺，只有這兩個部門進(jìn)行有效的溝通，才能夠獲得更加有利的信息，為制造企業(yè)的穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。只有通過業(yè)財(cái)融合，才能夠有助于企業(yè)發(fā)揮它的真正價(jià)值，幫助企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理更加精細(xì)化，能夠讓企業(yè)更了解自己，提高整體的工作效率，幫助工作人員了解自己所要負(fù)責(zé)的工作，把傳統(tǒng)的核算方式向管理會計(jì)職責(zé)轉(zhuǎn)變，加快企業(yè)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，所以說業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展的重要方式，也是具有著不可替代的重要意義。

2.業(yè)財(cái)融合中存在的問題

2.1業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的工作目標(biāo)不一樣

在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門所思考問題的角度是不同的，所以導(dǎo)致了發(fā)展目標(biāo)不同，對于業(yè)務(wù)部門來說，他是通過內(nèi)部的工作為企業(yè)獲得利潤，更多的是關(guān)注于自身工資和個人職業(yè)發(fā)展的業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行工作的，而對于財(cái)務(wù)部門來說，他更加關(guān)注于資金的風(fēng)險(xiǎn)管控，也就是說，采用一些措施讓企業(yè)能夠在發(fā)展的過程當(dāng)中處于一個安全穩(wěn)定的狀態(tài)，不會出現(xiàn)資金的風(fēng)險(xiǎn)，更多的是對企業(yè)整體經(jīng)營情況的關(guān)注，從而導(dǎo)致兩個部門之間的工作目標(biāo)并不相同，這就使得企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中造成了一定的資源浪費(fèi)，影響了工作效率，使得業(yè)財(cái)融合的發(fā)展存在著困難。

2.2部門間信息溝通存在障礙

在企業(yè)日常經(jīng)營的過程當(dāng)中，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門是存在著以下幾方面障礙的，首先是業(yè)務(wù)部門，因?yàn)樽陨砉ぷ魈攸c(diǎn)的影響，在展開工作的過程當(dāng)中，并不容易將有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息直接提供出來，同時(shí)，工作人員對其中的專業(yè)術(shù)語以及相應(yīng)的數(shù)據(jù)難以準(zhǔn)確的理解，其次，財(cái)務(wù)人員在實(shí)際的工作進(jìn)程當(dāng)中，由于各方面因素的影響，難以對實(shí)際工作中的進(jìn)程有一個很好的把控，最后就是財(cái)務(wù)部門很難采取相關(guān)的措施時(shí)的服務(wù)和監(jiān)督者兩個工作職責(zé)，達(dá)到一個平衡的狀態(tài)。

2.3財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息系統(tǒng)難以滿足管理的需求

在業(yè)財(cái)融合的開展過程當(dāng)中，企業(yè)運(yùn)用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否能夠準(zhǔn)確地被提取出來，并且合理的利用，對于這項(xiàng)工作的展開有著不可替代的重要意義，企業(yè)在經(jīng)營的過程當(dāng)中，每一個工作環(huán)節(jié)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)都會在相關(guān)的系統(tǒng)當(dāng)中體現(xiàn)出來，而且這些數(shù)據(jù)在實(shí)際的運(yùn)行過程當(dāng)中會存在不同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，工作人員為了讓資深的工作質(zhì)量提高，一般都會對自己所負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的核對和處理，這些狀況的存在，使得獲取的數(shù)據(jù)并沒有辦法滿足于系統(tǒng)的需求，沒有辦法及時(shí)的起到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的作用。

3.提升財(cái)務(wù)管理水平的措施

3.1加強(qiáng)宣傳和推廣，增進(jìn)各部門之間的交流

企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)向各個部門的工作人員積極宣傳相關(guān)的工作理念，以及專業(yè)知識，讓工作人員能夠從基礎(chǔ)的理論知識意識到業(yè)財(cái)融合對于一個企業(yè)發(fā)展的重要性，從而提高整體員工的工作水平，并能夠調(diào)動每一位員工的工作積極性，通過這樣一個形式，可以加強(qiáng)對工作人員的工作技能培養(yǎng)，從而使得兩個部門之間的交流變得更加緊密，推動了企業(yè)相關(guān)工作的順利進(jìn)行。

3.2提高財(cái)務(wù)定位，推進(jìn)全面預(yù)算管理

財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)如今時(shí)代的發(fā)展腳步以及自身企業(yè)的實(shí)際情況，將自身的管理方式進(jìn)行合適的調(diào)整，將傳統(tǒng)的方式將現(xiàn)代的管理方法進(jìn)行轉(zhuǎn)變，首先，相關(guān)部門的工作應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的自身發(fā)展定位上做出一個合理的規(guī)劃，將一系列的管理方式運(yùn)營到企業(yè)當(dāng)中，和公司的實(shí)際經(jīng)營緊密結(jié)合起來，與此同時(shí)在企業(yè)發(fā)展的各個階段，應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)的發(fā)展情況，從而選擇更加科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系，其次，這個部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的特點(diǎn)了解自己的實(shí)際需求，合理選擇資源分配資源，使得企業(yè)的內(nèi)部資源能夠得到合理的利用，最后財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)每一個業(yè)務(wù)的類型，讓各個部門高效的去執(zhí)行，并且安排合理的方式進(jìn)行預(yù)算，積極的應(yīng)對企業(yè)當(dāng)中的變化。

3.3優(yōu)化信息系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)整合能力

建立健全企業(yè)的信息系統(tǒng)管理規(guī)則，可以為企業(yè)的各項(xiàng)工作展開提供保證，并且對相關(guān)的信息系統(tǒng)進(jìn)行膠圈，也有利于企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中提供信息的支持，能夠快速的推動企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，讓企業(yè)能夠快速的實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，在這個過程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在每一個階段，根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)以及管理要求，將信息系統(tǒng)緊密的聯(lián)系到各個部門的運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中，保證信息能夠全面性的使用，為財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理提供一個良好的對接，與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取相關(guān)的措施，為企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行提供幫助，使得管理人員能夠在這個過程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息的水平提高，可以提高企業(yè)的信息化水平的實(shí)質(zhì)性。

4.總結(jié)

綜合以上內(nèi)容，果果姐姐在未來發(fā)展當(dāng)中必須要經(jīng)歷業(yè)財(cái)融合這條道路，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要各個部門的共同合作，但是對于目前的發(fā)展來說，還是缺乏有效的溝通，尤其是對于財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門這兩個部門的合作來說，是導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中困難的重要一步，我們必須將這兩個部門進(jìn)行有效的溝通，才能夠讓企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)去運(yùn)用合理的方式解決相關(guān)問題，保證企業(yè)的業(yè)財(cái)融合能夠完美的實(shí)施，當(dāng)企業(yè)擁有了精細(xì)化管理之后，可以讓企業(yè)更加明確自身的發(fā)展方向，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供良好的幫助。

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