成本管理在公路施工項目中的應(yīng)用研究

王玉光

摘 要：近年來，經(jīng)濟的迅猛增長，帶動了我國各行各業(yè)的蓬勃發(fā)展，但隨之而來的還有物價的上升，很多建筑材料價格的上漲使得施工企業(yè)的利潤逐年下降，而為了使公路施工項目的有效開展，應(yīng)當(dāng)在施工的過程中注重成本管理，但就目前公路施工項目的運轉(zhuǎn)現(xiàn)狀來說，成本控制手段并不明顯，因此本文將針對當(dāng)前公路工程施工項目中成本管理工作開展的現(xiàn)狀進行深入的分析，并結(jié)合當(dāng)前存在的問題進行深入的思考，提出合理改善措施，促進公路施工項目成本管理工作的有效開展。

關(guān)鍵詞：成本管理;管理施工;事前控制;事中控制

全球經(jīng)濟的發(fā)展，提高了我國國民經(jīng)濟的水平，使人們對生活中的方方面面提出了更高的要求。對于公路需求的增長，使得公路工程的規(guī)模不斷擴大。在公路工程施工的過程中，成本管理和控制是重要的管理手段之一。通過開展成本管理，能夠?qū)ㄖこ谈黜椆ぷ鞯拈_展進行有效的約束。而且能夠?qū)磳⒁l(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差進行及時的糾正。通過將各項施工費用控制在目標(biāo)成本之中，從而確保建筑工程的有效開展。本文將結(jié)合成本控制的相關(guān)內(nèi)容進行有效的分析，并提出合理的應(yīng)用方案，以供相關(guān)人員借鑒。

1 成本控制

成本控制是指企業(yè)按照既定的生產(chǎn)目標(biāo)對企業(yè)的開展的一系列經(jīng)營管理以及控制的有效行為，成本控制包括對企業(yè)資源的整合開發(fā)和地用，也包括在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中的人工原料管理費用的支出，企業(yè)可以結(jié)合實際的生產(chǎn)情況對企業(yè)的成本進行有效的控制，通過考慮到影響成本控制的因素，從而采取有效的調(diào)整措施，對于不必要的資源浪費應(yīng)當(dāng)進行及時的控制，從而使企業(yè)在發(fā)展的過程中獲取最大化的利益。不僅如此，在企業(yè)經(jīng)營的過程中，加強成本控制能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性的影響。企業(yè)進行成本管理的目的是為了使企業(yè)的生產(chǎn)過程滿足企業(yè)的生產(chǎn)要求，通過減少企業(yè)生產(chǎn)過程中不必要的資源浪費，從而對企業(yè)各個環(huán)節(jié)進行有效的把控。

2 公路施工過程中成本控制存在的問題

2.1 成本控制缺乏預(yù)先控制和發(fā)展中的控制

在我國的公路工程項目中，常見的成本控制手段是會計成本核算控制，這種控制方法是對已經(jīng)發(fā)生過的公路施工項目成本進行核算和計算的過程，通過項目成本管理控制，對已經(jīng)發(fā)生的事情的成本進行記錄和分類，并根據(jù)實際的計算結(jié)果作為下一次公路施工項目的成本控制依據(jù)。但是，對本次的公路施工項目并沒有起到控制的作用，鑒于公路施工的這個特點，應(yīng)當(dāng)將成本管理的重點轉(zhuǎn)移到公路施工發(fā)生前的控制和公路施工發(fā)生時的控制，對于目前的項目來說，成本控制在項目結(jié)束后，對當(dāng)前發(fā)生過的公路施工項目進行成本核算，對于項目的控制效果不明顯，一些成本以外的損失無法控制，只能為下一次的公路施工起到警示作用。

2.2 成本管理意識薄弱

結(jié)合公路施工行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來說，絕大多數(shù)的施工項目是由公路負(fù)責(zé)人進行監(jiān)督和管理的，通過專業(yè)人士的管理能夠提升公路施工工作人員的成本管理意識，雖然采取了有效的管理措施，提升了企業(yè)的整體業(yè)績，但絕大多數(shù)地區(qū)的公路管理人員，由于缺乏成本管理意識，導(dǎo)致對成本控制工作的開展手段較為局限，阻礙了成本控制工作的發(fā)展。雖然管理人員對監(jiān)管部門工作人員的工作進行了明確的分配，但由于缺乏完善的成本管理意識，使得工作人員無法認(rèn)識到成本管理對施工項目發(fā)展的意義，很多公路的技術(shù)人員認(rèn)為，只要負(fù)責(zé)好技術(shù)和施工質(zhì)量，就能夠確保公路的整體項目有效開展，通過引進先進的技術(shù)設(shè)備，從而提升整個建筑工程的施工質(zhì)量，促進公路施工的有效開展，但對于成本控制并沒有引起高度注意，這使得公路施工的預(yù)計成本不斷增加，導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)濟利益逐步縮減，影響了企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

2.3 工程質(zhì)量對成本的影響

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷推進，人們獲取信息的渠道也越來越便利。很多西方的奢靡思想不斷侵蝕著工作人員的內(nèi)心，部分工程人員忽略了為人民服務(wù)的工作意識，一味追求利益，從而降低了對建筑工程質(zhì)量的管理，這不僅影響了公路的施工質(zhì)量，也為我國公路施工項目的成本管理埋下了極大的隱患。由于公路施工過程中涉及的環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，因此產(chǎn)生的問題也很難通過簡單的手段進行防治，因此在管理的過程中存在一定的阻礙，比如部分施工團隊為了追求施工進度會將施工中的部分環(huán)節(jié)進行轉(zhuǎn)包、分包，從而獲取中間的差價，但由于承包團隊的資質(zhì)并不明朗，因此在進行施工的過程中施工技術(shù)很難滿足施工項目的要求，使得質(zhì)量產(chǎn)生了極大的問題，這不僅會使建筑工程的經(jīng)營成本增加，也會使企業(yè)的經(jīng)濟利益受損，影響公路施工項目的發(fā)展。

3 成本管理在公路施工項目中的應(yīng)用措施

3.1 加強成本管理意識

對于公路施工項目來說，要想獲取經(jīng)濟收益，就必須付出相應(yīng)的經(jīng)濟支出，而如何在經(jīng)濟收益和經(jīng)濟支出之中獲取最大的經(jīng)濟利益是監(jiān)管部門的重要管理工作內(nèi)容之一。不僅如此，在施工的過程中，提升工作人員的成本管理意識至關(guān)重要，通過采取獎勵機制，將員工的自身利益與成本的損耗直接掛鉤，從而便于成本管理工作的開展。

3.2 建立完善的管理機制

完善的成本管理機制不僅能夠提高公路項目管理的效率，也能夠?qū)Τ杀竞怂阒贫冗M行有效的完善。通過這種做法能夠使責(zé)任制度的存在具有意義，通過開展成本核算的方式能夠?qū)饭こ痰拈_展進行成本控制和成本計劃。對于企業(yè)來說，加強成本管理不僅僅能對施工工程進行有效的時間控制，也能夠降低不必要的經(jīng)濟支出，而且通過開展成本核算能夠有效調(diào)動施工人員的工作熱情，使施工人員意識到成本管理的重要性，如果降低了對成本管理的控制則會是工作人員的工作主動性受到影響。

3.3 加強公路工程決算階段工程造價的控制

控制施工成本的最后一道關(guān)卡是竣工結(jié)算，在公路工程竣工結(jié)算的過程中，是由公路總負(fù)責(zé)人牽頭，相關(guān)單位緊密配合，通過認(rèn)真的結(jié)算，從而對整個施工過程進行數(shù)據(jù)的核算，通過對施工方提供的預(yù)算方案進行全面地審查，及時糾正結(jié)算書中出現(xiàn)的漏洞和問題，從而使整個工程的成本核算更加合理，從而達到控制公路工程成本的目的，確保公路項目的目標(biāo)管理與設(shè)計方案保持一致，從而確?？v向工程能夠有序開展。對于某些在施工過程中，產(chǎn)生巨大變更的活動，應(yīng)當(dāng)召開建筑方、設(shè)計方、承建方的聯(lián)合會議，通過結(jié)合技術(shù)、經(jīng)濟各方面的商定，從而達成一致，并進行文字備案的方式，確保成本管理工作的有效開展。

4 總結(jié)

結(jié)合上述分析，近年來，我國經(jīng)濟迅猛增長，人們的生活水平也明顯提高，對于生活環(huán)境也提出了更高的要求，經(jīng)濟活動的增加使得我國公路的使用效率也越來越頻繁。這對于公路規(guī)模的擴大起到了極大的促進作用。而在公路工程施工的過程中，加強成本管理，不僅有利于公路工程的發(fā)展，也能夠帶動我國經(jīng)濟的迅猛增長，首先應(yīng)當(dāng)加強工作人員的成本管理意識，其次，制定完善的成本管理計劃，并監(jiān)督計劃的有效實施，最后應(yīng)當(dāng)加強公路工程結(jié)算階段的工程造價控制。通過結(jié)合我國的實際情況，使我國公路工程造價系統(tǒng)得到不斷的完善和改進。

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