創(chuàng)新優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理模式研究

劉寧

摘要：事業(yè)單位人力資源管理的實(shí)施對(duì)單位的發(fā)展有著積極的影響，為了使人力資源管理工作的開(kāi)展帶來(lái)更好的效果，需要對(duì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化。通過(guò)對(duì)事業(yè)單位人力資源管理的意義的闡述，分析事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀，提出事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化措施，使事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量得到提升，可充分發(fā)揮出管理的作用，保證各項(xiàng)工作的質(zhì)量，進(jìn)而提升單位發(fā)展水平。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;創(chuàng)新

在事業(yè)單位中，人力資源管理的開(kāi)展具有重要的作用，為了使人力資源管理水平得到提升，需要改善管理理念及方式，使管理的效果加強(qiáng)。隨著社會(huì)的發(fā)展，事業(yè)單位人力資源管理需要結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)來(lái)創(chuàng)新，通過(guò)對(duì)人力資源管理體系的完善，可使事業(yè)單位各項(xiàng)工作開(kāi)展更加高效，充分發(fā)揮出人員的作用。因此，應(yīng)對(duì)事業(yè)單位人力資源管理模式進(jìn)行分析，使管理發(fā)揮出推動(dòng)單位發(fā)展的作用。

1.事業(yè)單位人力資源管理的意義

1.1有利于加強(qiáng)公眾對(duì)事業(yè)單位服務(wù)的滿意度

事業(yè)單位有著服務(wù)的作用，應(yīng)使其發(fā)揮出服務(wù)社會(huì)公眾的功能，比如學(xué)校及醫(yī)院等單位，關(guān)系到了人們的生活。事業(yè)單位通過(guò)加強(qiáng)人力資源管理可建立完善的服務(wù)隊(duì)伍，使事業(yè)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作順利開(kāi)展，能夠滿足服務(wù)公眾的需求，進(jìn)而使大眾對(duì)事業(yè)單位的工作更加滿意。

1.2有利于提升事業(yè)單位的工作效率

事業(yè)單位的工作開(kāi)展效率受到了人力資源管理的影響，通過(guò)對(duì)人力資源管理的全面落實(shí)，可使各崗位工作得到合理安排，使人員能夠在自己的崗位中明確自身的職責(zé)，保證工作的質(zhì)量，為事業(yè)單位各部門(mén)的運(yùn)行帶來(lái)了相應(yīng)的保障。

1.3有利于體現(xiàn)以人為本的理念

事業(yè)單位通過(guò)人力資源管理的優(yōu)化，可使招聘任用制度得到完善，使人員發(fā)揮出自身的能力，同時(shí)制定合理的獎(jiǎng)懲制度，讓人員在工作中得到相應(yīng)的回報(bào)，激發(fā)起工作積極性，同時(shí)可使人員得到公平的管理。在公平科學(xué)的管理下，可使工作人員獲得良好的工作條件，體現(xiàn)出了以人為本的理念，能夠使人員的工作效率得到提升，并且使資源得到合理分配，保證了事業(yè)單位的穩(wěn)定運(yùn)作，進(jìn)而使事業(yè)單位發(fā)揮服務(wù)職能提供有效的支持。

2.事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

2.1人力資源激勵(lì)機(jī)制不完善

建立合理的激勵(lì)機(jī)制可使人員得到有效的激勵(lì)，使其工作效率及質(zhì)量得到提升，然而實(shí)際上一些事業(yè)單位對(duì)激勵(lì)缺少重視，沒(méi)有采取有效措施來(lái)開(kāi)展激勵(lì)工作，激勵(lì)機(jī)制不完善，無(wú)法發(fā)揮出相應(yīng)的作用。由于事業(yè)單位對(duì)激勵(lì)的實(shí)施缺少?lài)?yán)格標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有在考核之后對(duì)人員進(jìn)行不同的激勵(lì)，這使激勵(lì)缺少公平性，導(dǎo)致表現(xiàn)良好的人員得不到獎(jiǎng)勵(lì)，使人員的工作積極性降低，還會(huì)產(chǎn)生不滿的情緒。同時(shí)，事業(yè)單位采用的激勵(lì)措施效果不理想，對(duì)人員的激勵(lì)不具備彈性特點(diǎn)，沒(méi)有考慮到物質(zhì)及精神激勵(lì)的協(xié)調(diào)性，這使激勵(lì)的作用不顯著，因此無(wú)法起到良好的效果。

2.2人力資源績(jī)效考核不合理

績(jī)效考核是對(duì)人員的能力表現(xiàn)進(jìn)行全面考核，使其得到客觀的評(píng)價(jià)，讓管理人員對(duì)員工的情況有全面的了解。制定有效的績(jī)效考核制度可使員工得到監(jiān)督，使其明確自身的缺陷，改善工作的效果。通過(guò)對(duì)績(jī)效考核的實(shí)施，可使人員改善自身的不足，提高自己的工作能力。但是在事業(yè)單位實(shí)際的績(jī)效考核中員工能力的測(cè)評(píng)存在著形式化的問(wèn)題，沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行全面的評(píng)估，員工無(wú)法認(rèn)識(shí)到自身存在的缺陷，這使其工作得不到有效改善，不利于事業(yè)單位的發(fā)展。

3.事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新優(yōu)化措施

3.1改變單位人力資源管理理念

在以往的人力資源管理中，管理理念落后影響了管理工作的效果，事業(yè)單位應(yīng)改變?nèi)肆Y源管理理念，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)，形成創(chuàng)新意識(shí)，使人力資源管理有完善的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理模式的創(chuàng)新。事業(yè)單位應(yīng)自主制定人力資源管理計(jì)劃，開(kāi)展人才招聘工作，使人力資源管理的實(shí)施發(fā)揮出更好的作用。同時(shí)，應(yīng)考慮到人員的需求情況，使管理具有人性化的特點(diǎn)。在分配職位的時(shí)候，應(yīng)結(jié)合員工的能力情況將一些難度高的業(yè)務(wù)安排給經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。還應(yīng)使事業(yè)單位樹(shù)立民主管理理念，在決策中鼓勵(lì)人員發(fā)表自己的看法，引導(dǎo)員工參加決策，加強(qiáng)人員對(duì)事業(yè)單位的認(rèn)同感，提升執(zhí)行力，進(jìn)而發(fā)揮出人力資源管理的有效作用。

3.2合理進(jìn)行人力資源的甄選及分配

人員甄選作為人力資源管理的重要部分，當(dāng)人員甄選質(zhì)量不佳，會(huì)對(duì)之后的管理工作造成影響，還會(huì)帶來(lái)一定的損失。在人力資源甄選環(huán)節(jié)，需要根據(jù)規(guī)劃要求及實(shí)際情況來(lái)落實(shí)工作，使人員與職業(yè)之間相匹配，還需考慮到人員與組織之間的匹配性。在選擇過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合人員的教育程度、工作經(jīng)驗(yàn)等方面情況來(lái)進(jìn)行考察，保證考察的規(guī)范性。還需對(duì)人員的素質(zhì)進(jìn)行分析，使其作為選擇人員的重要參考，在評(píng)估人員素質(zhì)的時(shí)候，需要對(duì)人員工作特質(zhì)及能力進(jìn)行開(kāi)展分析，了解人員的價(jià)值觀及個(gè)人品質(zhì)。在人力資源管理中，需要考慮到環(huán)境不斷變化的特點(diǎn)，使人員的選擇指標(biāo)得到相應(yīng)的調(diào)整，能夠滿足事業(yè)單位發(fā)展的需求，全面評(píng)價(jià)人員的績(jī)效能力，使人員的選擇質(zhì)量得到保障，能夠達(dá)到相應(yīng)的要求。還應(yīng)重視對(duì)人員的合理配置，根據(jù)其特點(diǎn)與工作崗位有效匹配，使其在適合自己的崗位上發(fā)揮作用，能夠保證實(shí)際的工作效果。同時(shí)，事業(yè)單位相關(guān)部門(mén)應(yīng)制定人員培訓(xùn)制度，明確培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容，使人員培訓(xùn)工作順利開(kāi)展，并且進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，對(duì)人員的缺席情況進(jìn)行批評(píng)，使人員在培訓(xùn)中得到能力的提升。

3.3建立科學(xué)有效的激勵(lì)體系

激勵(lì)體系的建立對(duì)人力資源管理有著重要的作用，可通過(guò)激勵(lì)的方式來(lái)激發(fā)人員的工作積極性，使其能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)。應(yīng)建立物質(zhì)及精神激勵(lì)結(jié)合的體系，采取科學(xué)的方式來(lái)加強(qiáng)激勵(lì)效果，僅使用一種激勵(lì)方式會(huì)造成不良的影響，效果不顯著，同時(shí)，在單純的物質(zhì)激勵(lì)下，人員可能會(huì)產(chǎn)生拜金主義思想，對(duì)激勵(lì)的實(shí)施帶來(lái)負(fù)面的作用。而僅僅采取精神激勵(lì)的方式，無(wú)法給人員提供物質(zhì)保障，還會(huì)使員工對(duì)單位的認(rèn)可度降低，無(wú)法起到有效的激勵(lì)作用。在激勵(lì)制度制定的過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際的情況來(lái)改善激勵(lì)方式，使激勵(lì)發(fā)揮出實(shí)質(zhì)性作用，激勵(lì)是對(duì)行為動(dòng)機(jī)激發(fā)的行為，在激勵(lì)中對(duì)被激勵(lì)對(duì)象的效價(jià)估計(jì)指的是對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可能性的概率的評(píng)估，為了使激勵(lì)的效果加強(qiáng)，應(yīng)提高效價(jià)以及期望水平。在激勵(lì)過(guò)程中，需要使激勵(lì)更符合人員的要求，明確適應(yīng)的目標(biāo)，確定人員心中期望的報(bào)酬，將效價(jià)及激勵(lì)之間結(jié)合起來(lái)。同時(shí)，在分配方面，應(yīng)提高事業(yè)單位的自主分配權(quán)，使分配模式得到改善，采用自主的模式進(jìn)行分配，使人員得到合理的引導(dǎo)?？山Y(jié)合人員的績(jī)效及評(píng)價(jià)情況來(lái)開(kāi)展獎(jiǎng)勵(lì)工作，使人員能夠在實(shí)際的工作中發(fā)揮出更好的作用，保證薪酬福利分配的公平性，還需使工資的分配具有合理性，可使人員在激勵(lì)過(guò)程提高工作質(zhì)量。

4.結(jié)語(yǔ)

事業(yè)單位內(nèi)部管理的實(shí)施可促進(jìn)單位的發(fā)展，其中人力資源管理的開(kāi)展影響著各項(xiàng)工作的開(kāi)展效果，應(yīng)對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，使管理能夠滿足實(shí)際需求。應(yīng)改變單位人力資源管理理念，合理進(jìn)行人力資源的甄選及分配，建立科學(xué)有效的激勵(lì)體系，可提升管理的水平，為事業(yè)單位發(fā)揮自身的職能提供了保障，進(jìn)而推動(dòng)社會(huì)的快速發(fā)展，滿足人們的需求。

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