優(yōu)化電力企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)的有效途徑探討

邢繼強(qiáng)

摘要：現(xiàn)階段，在用人招聘過(guò)程中，主要是通過(guò)公開(kāi)招聘的方式進(jìn)行和完成的，其人才選聘的流程也越來(lái)越正規(guī)化和規(guī)范化，在人力資源管理過(guò)程中，必須與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律相結(jié)合，構(gòu)建完善的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制，這已然成為當(dāng)前人力資源管理變革過(guò)程中需要完成的重點(diǎn)工作。與此同時(shí)，若要實(shí)現(xiàn)發(fā)展，還需要著力提升工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及能力，從而使工作目標(biāo)得以有效的完成。但從當(dāng)前我國(guó)人力資源管理現(xiàn)狀來(lái)看，無(wú)論是在工資制度方面，還是在用人機(jī)制方面，均存在較多的限定，因此，人力資源管理的有效性很難實(shí)現(xiàn)，無(wú)法做到人盡其才，所以應(yīng)該采取行之有效的措施對(duì)現(xiàn)階段人力資源管理工作存在的不良現(xiàn)狀進(jìn)行改革。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;績(jī)效評(píng)價(jià)

如何優(yōu)化當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理工作是擺在各事業(yè)單位面前的主要任務(wù)，激勵(lì)機(jī)制就是一種有效的方法。激勵(lì)機(jī)制即考慮員工心理追求所采用的有針對(duì)性的措施和方法，屬于一種政策機(jī)制。通過(guò)采用競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)等方式，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使其投入各項(xiàng)工作中，進(jìn)而形成競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)范、合理、高效的用人機(jī)制。這是今后不斷深化事業(yè)單位人事改革的重要舉措。因此，積極探索激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的應(yīng)用非常重要。

1.人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容

在職業(yè)生涯規(guī)劃當(dāng)中，員工通常都有不同的追求，都面對(duì)關(guān)鍵的抉擇。為了實(shí)現(xiàn)追求，員工通常會(huì)設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，包括階段性和整體的目標(biāo)。在設(shè)立了目標(biāo)之后，員工能夠?yàn)榱藢?shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力工作。而激勵(lì)機(jī)制的意義，則在于給員工提供更多的動(dòng)力，通過(guò)適當(dāng)?shù)募?lì)方法，使得員工能夠產(chǎn)生更多的動(dòng)力，并更加順利地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?；旧?，每個(gè)人都希望獲得認(rèn)可，當(dāng)員工受到表?yè)P(yáng)的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生更多的工作熱情，這就是激勵(lì)機(jī)制的重要意義所在

2.事業(yè)單位人力資源管理工作的現(xiàn)狀

2.1受傳統(tǒng)管理思想觀念侵蝕嚴(yán)重

很多管理人員在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，傳統(tǒng)管理思想觀念比較嚴(yán)重，過(guò)于重視甚至只重視人事管理工作，并將人力資源管理誤認(rèn)為單純的人事管理，導(dǎo)致其對(duì)人力資源管理缺乏全面的認(rèn)識(shí)，這對(duì)人力資源管理工作的發(fā)展非常不利。此外，受激勵(lì)方法過(guò)于單一的影響，因事業(yè)單位員工在津補(bǔ)貼、工資、保險(xiǎn)以及住房等方面依賴于國(guó)家政策保障，導(dǎo)致在對(duì)員工激勵(lì)時(shí)很難直接以物質(zhì)激勵(lì)的方式對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，而采取精神激勵(lì)又不能夠發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際效用，導(dǎo)致受傳統(tǒng)管理思想觀念侵蝕的管理者更加堅(jiān)定的認(rèn)為激勵(lì)機(jī)制可有可無(wú)，并無(wú)實(shí)際作用，進(jìn)一步造成激勵(lì)機(jī)制的推行和發(fā)展受到阻礙，無(wú)法發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際效用。

2.2不同管理職能部門缺乏有效合作

事業(yè)單位根據(jù)員工的職能不同，一般劃分為工勤、行政、專業(yè)技術(shù)輔助3個(gè)不同的部門。不同職能部門的員工承擔(dān)的工作不同，獲取的報(bào)酬不同，一般多是專業(yè)技術(shù)員工高于行政部門，行政部門員工高于工勤人員。在這種不同報(bào)酬制度下，在事業(yè)單位內(nèi)部承擔(dān)主要職能和重要工作內(nèi)容的專業(yè)技術(shù)部門和行政部門之間一般缺乏有效的合作，甚至存在著競(jìng)爭(zhēng)，這嚴(yán)重影響了2個(gè)部門之間的協(xié)作效果，制約事業(yè)單位工作的效率和質(zhì)量。

2.3采取的激勵(lì)方式過(guò)于簡(jiǎn)單化

激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理工作中屬于關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但從當(dāng)前我國(guó)人力資源管理現(xiàn)狀來(lái)看，采取的激勵(lì)方式過(guò)于簡(jiǎn)單，主要以精神獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)方法來(lái)提升員工的積極性，并且在以獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的過(guò)程中，還缺乏一定的公平公正性，導(dǎo)致員工喪失信心，并且容易出現(xiàn)內(nèi)部矛盾激化，并且還會(huì)影響員工的積極性。

3.企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用策略

3.1以人為中心，保證足夠的公平和科學(xué)

正向的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)是一套系統(tǒng)，應(yīng)該形成一個(gè)整體的，其中涉及許多的環(huán)節(jié)。激發(fā)的對(duì)象是員工，所以必須要以員工為中心，激勵(lì)的措施必須保證足夠公平和科學(xué)。激勵(lì)機(jī)制確定之后應(yīng)該是長(zhǎng)期執(zhí)行的，其應(yīng)當(dāng)不斷地保持相續(xù)性和連續(xù)性。因此，激勵(lì)機(jī)制的確定環(huán)節(jié)是至關(guān)重要的，需要提前考量許多因素，才能確定真正適用的激勵(lì)機(jī)制。

3.2優(yōu)化績(jī)效提高部門協(xié)同

事業(yè)單位的發(fā)展離不開(kāi)各個(gè)部門的共同努力和有效合作。在事業(yè)單位人力資源管理工作中，優(yōu)化績(jī)效分配并不能從根本上消除各部門之間的利益競(jìng)爭(zhēng)，還可能引發(fā)新的利益沖突。因此，為有效加強(qiáng)各部門之間的合作，消除矛盾沖突，在不斷優(yōu)化績(jī)效的同時(shí)，更要注重不斷提高部門之間的合作。要立足于激發(fā)各部門團(tuán)結(jié)合作的出發(fā)點(diǎn)，秉持激勵(lì)兼容共同獲益的原則，在優(yōu)化績(jī)效激勵(lì)時(shí)要體現(xiàn)出部門合作共同貢獻(xiàn)激勵(lì)效果，并作為主要績(jī)效考核指標(biāo)。同時(shí)，也要重視在分工協(xié)作中的個(gè)人貢獻(xiàn)激勵(lì)效果，既要考慮集體團(tuán)隊(duì)的成績(jī)，也要肯定個(gè)人的貢獻(xiàn)。不同部門之間的合作貢獻(xiàn)獎(jiǎng)在部門間合理分配，部門之間的貢獻(xiàn)獎(jiǎng)可以按貢獻(xiàn)直接分配到員工個(gè)人。

3.3保證物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合

通常來(lái)講，在人力資源管理工作中，若單純的運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)或是精神激勵(lì)，均不會(huì)產(chǎn)生明顯的效果，唯有將兩者實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，方能夠真正的對(duì)員工發(fā)揮激勵(lì)作用。首先，應(yīng)將有效的物質(zhì)激勵(lì)作為基礎(chǔ)條件，即便當(dāng)前人們的生活條件和水平均得到了提升，但人們最基本的需求仍未能脫離物質(zhì)條件，所以應(yīng)該將物質(zhì)激勵(lì)作為前提基礎(chǔ);其次，應(yīng)在組織文化環(huán)境下對(duì)員工給予精神激勵(lì)，例如，可通過(guò)表彰、辦理證書(shū)、職位升遷等方式對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，從而使其工作積極性得到提升。

4.結(jié)束語(yǔ)

相信通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的完善，事業(yè)單位人力資源管理工作的水平會(huì)逐步提升，事業(yè)單位各項(xiàng)服務(wù)社會(huì)、造福群眾的效能能夠充分發(fā)揮出來(lái)。

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