當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作要點(diǎn)探析

張艷菲

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，電力資源發(fā)揮的作用是不可忽視的，隨著工業(yè)化程度的持續(xù)性提升，全社會(huì)的電力應(yīng)用需求也隨之增長。為了能夠穩(wěn)定的供應(yīng)電力資源，電力企業(yè)本身的生產(chǎn)能力就需要得到重視，應(yīng)用管理手段能夠使得電力企業(yè)的生產(chǎn)更為穩(wěn)定，為社會(huì)生產(chǎn)、生活提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)資源供應(yīng)保障。因此，需要從電力企業(yè)的管理工作特點(diǎn)入手，根據(jù)目前存在的問題，結(jié)合特點(diǎn)，提出電力企業(yè)的管理創(chuàng)新策略，把握創(chuàng)新的要點(diǎn)，優(yōu)化管理。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);企業(yè)管理;創(chuàng)新要點(diǎn)

1當(dāng)前電力企業(yè)管理中存在的問題

第一，電力企業(yè)管理人員缺乏創(chuàng)新思想與理念，管理模式創(chuàng)新不足。受傳統(tǒng)粗放式管理理念影響，我國的電力企業(yè)管理各個(gè)階層已經(jīng)形成固化的體系與利益鏈群體，管理人員的思維邏輯與思考問題的方式相對(duì)保守。而管理人員思想觀念上缺乏創(chuàng)新意識(shí)與對(duì)工作精益求精的改革創(chuàng)新精神，自然導(dǎo)致工作模式的固化，管理模式創(chuàng)新成為需要時(shí)掛在口頭上的口號(hào)與表面形式，對(duì)實(shí)際生產(chǎn)管理工作的影響與指導(dǎo)意義并不理想。第二，電力企業(yè)可用于管理創(chuàng)新的經(jīng)費(fèi)成本有限，管理信息化水平有待提高。電力企業(yè)發(fā)展的方方面面都需要投資與關(guān)注，而企業(yè)經(jīng)費(fèi)有限，對(duì)于信息設(shè)備與管理技術(shù)的投資成本也不是很高，企業(yè)的信息化管理水平有待加強(qiáng)。而信息建設(shè)的不足又會(huì)造成，各部門之間信息傳播的準(zhǔn)確性與實(shí)效性誤差較大，管理過程中遇到問題無法得到及時(shí)有效的溝通與解決，生產(chǎn)管理流程緩慢而拖沓，人際關(guān)系與工作環(huán)境緊張，部門聯(lián)動(dòng)、共同發(fā)展，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)狀不容樂觀。

2當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作要點(diǎn)

2.1創(chuàng)新電力企業(yè)的管理思想及管理理念

電力企業(yè)處于信息化環(huán)境中發(fā)展，必須要對(duì)自身的發(fā)展路徑及發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行不斷的調(diào)整與優(yōu)化，企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制要不斷改革創(chuàng)新，基于此，電力企業(yè)才能樹立創(chuàng)新意識(shí)，不斷提高創(chuàng)新質(zhì)量。站在創(chuàng)新管理的角度來看，電力企業(yè)內(nèi)部的管理部門必須要樹立良好的服務(wù)管理意識(shí)，明確電力企業(yè)的發(fā)展方向，將最新的管理資源提供給企業(yè)內(nèi)部的員工，重視內(nèi)部員工相關(guān)培訓(xùn)工作的開展，促進(jìn)電力企業(yè)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)能力及發(fā)展意識(shí)的提升，幫助員工規(guī)劃自身的職業(yè)生涯，鼓勵(lì)員工將自身的興趣與才能充分自由的發(fā)揮出來。電力企業(yè)的發(fā)展形勢具有基礎(chǔ)性及公益性的特點(diǎn)，電力企業(yè)是服務(wù)行業(yè)，所以，管理工作的開展要重視企業(yè)整體服務(wù)質(zhì)量的提升，樹立并維護(hù)企業(yè)的品牌與形象，為企業(yè)競爭實(shí)力的增加提供有力的支持，電力企業(yè)在針對(duì)服務(wù)方面開展管理工作時(shí)，要不斷強(qiáng)化企業(yè)員工的服務(wù)意識(shí)，使其在工作中堅(jiān)持“服務(wù)第一，客戶至上”服務(wù)原則，利用服務(wù)來提升企業(yè)的商品化價(jià)值，讓用戶享受到更加優(yōu)勢的服務(wù)，獲得更好的服務(wù)體驗(yàn)感，促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提升以及經(jīng)濟(jì)效益的提高，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供充足的動(dòng)力。

2.2應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

DL/T485-2018《電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制導(dǎo)則》給出了設(shè)計(jì)、施工、發(fā)電、供電、科研等典型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)，企業(yè)可根據(jù)自身需求建立適合自身的標(biāo)準(zhǔn)體系。對(duì)于涉及兩類及以上業(yè)務(wù)的企業(yè)，可以按照相關(guān)類型的標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行組合調(diào)整，建立符合本企業(yè)要求的標(biāo)準(zhǔn)體系。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)要基于對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)狀的分析，建立反映企業(yè)業(yè)務(wù)全過程的業(yè)務(wù)名錄，系統(tǒng)表達(dá)和反映企業(yè)經(jīng)營管理過程的內(nèi)在聯(lián)系、銜接關(guān)系;梳理和明晰崗位名錄和各層級(jí)、各崗位職責(zé)，明確各崗位職責(zé);梳理應(yīng)遵循的法律法規(guī)、上級(jí)規(guī)章制度，建立管理標(biāo)準(zhǔn)與其對(duì)應(yīng)關(guān)系;厘清企業(yè)適用的國家、行業(yè)和有關(guān)團(tuán)體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)作為指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，以此建立專業(yè)工作中實(shí)施的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，或直接采用或按照其要求制定更嚴(yán)格的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);結(jié)合業(yè)務(wù)層級(jí)和內(nèi)在聯(lián)系，建立覆蓋全業(yè)務(wù)，相互協(xié)調(diào)、完整配套的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu);編制層次合理、結(jié)構(gòu)清晰的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表，管理標(biāo)準(zhǔn)體系表和崗位標(biāo)準(zhǔn)體系表;依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系表的要求，編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?？梢钥闯?，標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)也是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)，也是重點(diǎn)和難點(diǎn)。

2.3創(chuàng)制統(tǒng)一的電力企業(yè)管理系統(tǒng)

在電力企業(yè)進(jìn)行自動(dòng)化生產(chǎn)與信息化管理的過程中，需要對(duì)信息系統(tǒng)之間的相互的通達(dá)性問題進(jìn)行關(guān)注，應(yīng)用技術(shù)手段，解決企業(yè)中存在的管理系統(tǒng)不統(tǒng)一的問題。首先，要對(duì)企業(yè)中現(xiàn)有的系統(tǒng)進(jìn)行整合，對(duì)于不同系統(tǒng)連接之間存在的關(guān)節(jié)問題進(jìn)行了解。其次，各個(gè)部門之間需要各自部門需要應(yīng)用的信息系統(tǒng)特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，并且進(jìn)行相互之間的探討，電力企業(yè)的系統(tǒng)構(gòu)建者，在聽取各個(gè)部門的應(yīng)用意見之后，展開對(duì)企業(yè)中系統(tǒng)的整合性構(gòu)建。要注意兩個(gè)問題，其一，電力企業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)系統(tǒng)中生產(chǎn)工作的各種數(shù)據(jù)，要能夠直接的應(yīng)用與企業(yè)營銷等電力企業(yè)其他工作當(dāng)中去，減少中間環(huán)節(jié)，使得企業(yè)不同部門之間的合作效率能夠得到有效提升。其二，對(duì)于不同區(qū)域中應(yīng)用的各種工作系統(tǒng)，要制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。電力企業(yè)的覆蓋服務(wù)范圍一般較廣，應(yīng)用這種方式，能夠有效避免不同地區(qū)之間在工作合作中存在的問題，提升合作工作效率。

2.4優(yōu)化創(chuàng)新管理方式

首先要明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展與壯大所提供的經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)員工自身收到的報(bào)酬薪水成反比，不注重企業(yè)員工自身效益，使其產(chǎn)生利益沖突，這是很阻礙企業(yè)的整體發(fā)展的。為此應(yīng)該化解企業(yè)員工與企業(yè)自身的利益沖突以實(shí)現(xiàn)二者的共同發(fā)展、共同進(jìn)步。其次企業(yè)管理模式的問題。企業(yè)是以營利為目的的，以至于很多的企業(yè)把大量的精力放在運(yùn)營上，以至于在管理工作上產(chǎn)生了一定缺失，從而產(chǎn)生了產(chǎn)品過剩和銷售滯納等一系列問題。在當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的好壞快慢，企業(yè)管理逐漸占據(jù)了首要責(zé)任，如果一個(gè)企業(yè)在管理的長遠(yuǎn)性和全局性中有所缺失，那么該企業(yè)注定是短期經(jīng)濟(jì)效益的。最后，新能源的運(yùn)用應(yīng)該加大力度，隨著全球?qū)Νh(huán)境的重視，環(huán)保是一項(xiàng)永不停息的巨大工程，如果企業(yè)忽視環(huán)保的重要性，那么企業(yè)勢必會(huì)被時(shí)代所拋棄。

2.5加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，進(jìn)一步完善績效考核制度

想要電力公司更加長久持續(xù)地發(fā)展下去，離不開公司內(nèi)部的優(yōu)秀人才。因此，在日常工作中，電力公司需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司員工的培訓(xùn)工作。首先，需要制定出合理的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展需求，來開展相關(guān)的培訓(xùn)工作;其次，在培訓(xùn)時(shí)，企業(yè)也需要根據(jù)員工的特點(diǎn)來進(jìn)行更加有針對(duì)性的培訓(xùn)使員工的個(gè)人價(jià)值能夠發(fā)揮到最大。除此之外，對(duì)于現(xiàn)有的考核制度，電力公司也需要進(jìn)行進(jìn)一步地完善?？茖W(xué)合理的績效考核指標(biāo)，可以從很大程度上提升企業(yè)人力資源管理的綜合水平。因此，在進(jìn)行考核指標(biāo)的制定過程中，企業(yè)需要考慮得更加全面。首先，關(guān)于考核的內(nèi)容，不能夠過于單一;其次，關(guān)于考核的指標(biāo)，并不是從一而終的，而是需要根據(jù)電力公司自身發(fā)展的實(shí)際情況來進(jìn)行更改的。績效考核評(píng)價(jià)需要有明確地定位，才能夠使自己在人力資源管理中心發(fā)揮更加重要的作用。對(duì)于電力公司而言，績效考核評(píng)價(jià)的意義十分重大，它不僅僅是一項(xiàng)對(duì)于員工的評(píng)價(jià)，更是一種對(duì)于員工的管理手段。

3結(jié)束語

隨著時(shí)代發(fā)展要求的不斷改變，電力企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不符合現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需求。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部管理體系的創(chuàng)新與完善，直接影響企業(yè)的發(fā)展。站在市場的角度來看，電力企業(yè)要綜合考慮自身的發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、生產(chǎn)能力、人力資源等各個(gè)方面，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及市場競爭實(shí)力，早日實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)提出的“提質(zhì)增效年，效益提升年”的目標(biāo)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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