電力工程項(xiàng)目管理中的要點(diǎn)問(wèn)題研究

袁靜

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境發(fā)生了前所未有變化，在新形勢(shì)下電力為了更好的維持自身生存和發(fā)展的動(dòng)力，一定要認(rèn)真分析當(dāng)前電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀，針對(duì)性提出管理策略，電力企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)可以有效降低企業(yè)成本，并有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)工程;質(zhì)量管理;優(yōu)化措施

引言

作為國(guó)家電力工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，電力工程目前正處于規(guī)模擴(kuò)張時(shí)期，工程的數(shù)量日益增多。隨著科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，人們對(duì)電力工程行業(yè)提出了更高的要求。這一現(xiàn)狀為電力工程技術(shù)管理者帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)?？茖W(xué)的電力工程技術(shù)管理，既可以提升工作人員的工作積極性，還能夠減少在電力工程實(shí)際建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的資源浪費(fèi)，以保障電力工程施工的順利進(jìn)行。然而，電力工程技術(shù)管理在現(xiàn)實(shí)實(shí)施過(guò)程中仍然需要進(jìn)一步改進(jìn)，在日后的發(fā)展過(guò)程中必須采取科學(xué)合理的技術(shù)管理形式以提升電力工程技術(shù)管理的質(zhì)量，從而推動(dòng)我國(guó)電力行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

1電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

1.1管理理念相對(duì)落后

管理理念與技術(shù)落后相比，管理理念落后更應(yīng)該是企業(yè)所關(guān)心的，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，優(yōu)化企業(yè)管理才是支撐一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。首先企業(yè)管理理念相對(duì)落后會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)管理效率停滯，如果長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理理念落后的重要性，那么企業(yè)管理效率也會(huì)出現(xiàn)一定的忽視和缺失。因?yàn)橐恍┢髽I(yè)一直保持著傳統(tǒng)管理理念，以至于經(jīng)營(yíng)模式固化，無(wú)法革新。有些企業(yè)還對(duì)先進(jìn)管理理念產(chǎn)生了抵觸情緒，從而制約了企業(yè)改革創(chuàng)新的浪潮，這樣無(wú)異于固步自封，與時(shí)代的發(fā)展背道而馳。其次，企業(yè)考核制度的陳舊也使得一部分優(yōu)秀人才的流失，從而出現(xiàn)人才斷層的現(xiàn)象，使企業(yè)整體水平提高困難，進(jìn)而企業(yè)的優(yōu)化和發(fā)展也就無(wú)從談起了。最后，在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)只有通過(guò)先進(jìn)的企業(yè)管理理念，企業(yè)才可以破繭成蝶重獲新生。

1.2法律法規(guī)的缺乏

在電力建設(shè)工程中，通過(guò)法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行管理十分必要，能夠使施工安全質(zhì)量管理工作更加合法化的進(jìn)行，保障其建設(shè)工程工作能夠高效率開(kāi)展。通過(guò)法律法規(guī)的指導(dǎo)，使電力施工建設(shè)工作人員能夠自覺(jué)保障施工工作的質(zhì)量。但是在當(dāng)前的電力建設(shè)工程施工中來(lái)看，還存在著法律法規(guī)缺乏的問(wèn)題，這就很容易令工作人員在日常工作時(shí)無(wú)法獲得一個(gè)具有權(quán)威性和強(qiáng)制性的管理依據(jù)，在建設(shè)工程中出現(xiàn)各種問(wèn)題，對(duì)整個(gè)電力建設(shè)工程質(zhì)量的提高和安全管理工作的落實(shí)帶來(lái)了不良影響。

1.3電力工程技術(shù)管理模式不科學(xué)

科學(xué)的技術(shù)管理模式可以大大縮短電力工程的施工周期、降低電力工程的施工成本，也可以提升電力工程的施工質(zhì)量。但現(xiàn)階段我國(guó)絕大部分的電力企業(yè)均未構(gòu)建科學(xué)合理的技術(shù)管理模式，無(wú)法對(duì)電力工程的施工過(guò)程進(jìn)行細(xì)節(jié)化把控，也無(wú)法做好對(duì)技術(shù)施工的收尾工作。這也是近些年來(lái)技術(shù)施工合同糾紛事故頻發(fā)的重要原因之一。缺乏規(guī)范性的技術(shù)管理模式會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度造成極大的影響，不利于電力企業(yè)的持續(xù)化、經(jīng)濟(jì)化發(fā)展。因此，電力企業(yè)必須重視技術(shù)管理模式，優(yōu)化技術(shù)管理流程。只有從本質(zhì)上改進(jìn)管理方式，才能保證工程的正常交工。

2電力工程管理優(yōu)化策略

2.1改善電力企業(yè)管理理念

首先應(yīng)該樹(shù)立安全有效的電力企業(yè)系統(tǒng)管理理念，并結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況。對(duì)于大多數(shù)大型電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)在安全管理工作上往往具有涵蓋環(huán)境、信息、物料、設(shè)備、人員等多個(gè)環(huán)節(jié)方面的相對(duì)開(kāi)放復(fù)雜的管理因素，具有一定的安全系統(tǒng)性和整合性。而安全生產(chǎn)管理工作的一方面又具有三大安全方面的因素要求，即一個(gè)全方面、全過(guò)程以及一個(gè)全員性，受這三個(gè)全方面的因素影響就會(huì)使其工作具有一種綜合性的工作特點(diǎn)。與此同時(shí)，電力企業(yè)安全系統(tǒng)管理工作的實(shí)際開(kāi)展中也會(huì)必然受到內(nèi)外倆部分社會(huì)環(huán)境以及其他相關(guān)直接影響社會(huì)因素的一定程度阻礙和直接影響，這時(shí)，就必然需要通過(guò)依法行政、宣傳教育、技術(shù)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等多種技術(shù)手段、多種活動(dòng)方式的不斷綜合提升應(yīng)用能力來(lái)將追求系統(tǒng)化安全的我國(guó)電力企業(yè)安全系統(tǒng)管理工作理念徹底融入我國(guó)電力企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，促進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)相互之間的信息交流、合作、溝通，要素之間能夠相互幫助協(xié)調(diào)，平穩(wěn)和諧發(fā)展，從而在有效保障我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)安全發(fā)展方面充分發(fā)揮自己相應(yīng)的社會(huì)價(jià)值。實(shí)現(xiàn)對(duì)我國(guó)電力企業(yè)安全經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)相關(guān)安全要素的一次戰(zhàn)略整合重組，從而真正達(dá)到及時(shí)妥善解決我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)安全管理問(wèn)題的戰(zhàn)略目的。

2.2嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)的法律法規(guī)

電力施工企業(yè)在發(fā)展時(shí)，需要注意不斷提高企業(yè)自身的建設(shè)工作，將各種相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行落實(shí)，使安全管理工作能夠做到有跡可循、有法可依，使國(guó)家制定的各種標(biāo)準(zhǔn)和法則都能夠得到嚴(yán)格的執(zhí)行。電力企業(yè)需要在獲取安全生產(chǎn)許可證之后開(kāi)展施工，在實(shí)際施工時(shí)，也需要落實(shí)安全生產(chǎn)的條件，使施工人員和安全管理者自身的各種權(quán)利能夠得到保障，對(duì)企業(yè)自身的工作人員和安全生產(chǎn)的工作加以明確，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任落實(shí)制度，使電力工程施工工作能夠落實(shí)到實(shí)處。電力施工企業(yè)需要選取合格的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，而這些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要對(duì)工程安全生產(chǎn)工作負(fù)以全責(zé)。通過(guò)層層簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，讓所確定的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程進(jìn)行技術(shù)交底，并且設(shè)置一些專門的安全管理部門來(lái)進(jìn)行工程安全管理。通過(guò)安全管理者做好管理工作，每天或者定期進(jìn)行生產(chǎn)工具的檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格、設(shè)備老舊等工具，及時(shí)進(jìn)行更換和維修，保障生產(chǎn)機(jī)械的正常工作。在次日進(jìn)行施工之前，需要將一些施工危險(xiǎn)點(diǎn)告知施工人員，讓其及時(shí)進(jìn)行處理。

2.3完善技術(shù)管理流程

要想提高電力工程的施工質(zhì)量，應(yīng)從提升技術(shù)管理質(zhì)量的角度入手。在項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，當(dāng)電力施工企業(yè)完成項(xiàng)目招標(biāo)后，電力施工單位就應(yīng)當(dāng)從建設(shè)技術(shù)的各個(gè)方面切入，對(duì)各技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格審核和仔細(xì)檢查，同時(shí)對(duì)這些信息進(jìn)行收集存檔，保證歷史數(shù)據(jù)的有效性和準(zhǔn)確性。要將電力企業(yè)工程技術(shù)的工作流程進(jìn)行升級(jí)和優(yōu)化，構(gòu)建嚴(yán)格的工作程序和精準(zhǔn)的規(guī)章制度。對(duì)于招投標(biāo)結(jié)果，保證信息公開(kāi)度和透明度，及時(shí)將實(shí)時(shí)招投標(biāo)結(jié)果上傳到企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)，對(duì)各項(xiàng)目所涉及的技術(shù)指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)審核和公示。各部門在各司其職的基礎(chǔ)上要加強(qiáng)部門間的合作，做到企業(yè)內(nèi)部的信息流動(dòng)。在管理人員素質(zhì)要求方面，嚴(yán)格按照國(guó)家已頒布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)篩選構(gòu)建管理人員資源庫(kù)。技術(shù)管理人員除對(duì)自身的素養(yǎng)要求外，還需要定期檢測(cè)項(xiàng)目實(shí)施所需采用的設(shè)備，確保設(shè)備定期檢修并符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把控，保障電力工程建設(shè)的安全性和高效性。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，電力工程的施工質(zhì)量關(guān)系到人們的日常生活質(zhì)量和社會(huì)的發(fā)展水平，對(duì)人們的生命安全也帶來(lái)或大或小的影響。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的關(guān)鍵期，電力企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，努力提升企業(yè)管理優(yōu)化水平，提高電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，健全獎(jiǎng)懲監(jiān)督激勵(lì)制度，提高企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為未來(lái)的電子企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)解除后顧之憂，為企業(yè)的持續(xù)長(zhǎng)期的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

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