房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理實(shí)踐

滕喚

摘要：文章通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段房建工程項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)況的了解，對(duì)施工過(guò)程中安全文明管理規(guī)范進(jìn)行探討，對(duì)管理過(guò)程中相關(guān)不足進(jìn)行探討分析，針對(duì)房屋建設(shè)施工過(guò)程中安全文明教育不足情況進(jìn)行管理控制，提高從業(yè)工作人員專業(yè)素質(zhì)，建筑施工管理的安全防范意識(shí)，從而提升現(xiàn)場(chǎng)施工整體效果，提高建筑的安全性，推動(dòng)建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房建工程;安全生產(chǎn);文明施工;管理實(shí)踐

房屋建設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)施工管理期間應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本的思想理念，對(duì)整個(gè)房屋建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量控制和安全性能的考量，以此維護(hù)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，保證建筑施工環(huán)境，提升建筑與環(huán)境的融合度，保證建筑施工項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中的人員安全。打造更加文明和安全的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，為房建工程建設(shè)質(zhì)量的提升做好奠基，推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展，提高建筑工程施工質(zhì)量以及管理效率。

1.房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理的現(xiàn)狀分析

1.1安全文明教育不足

在對(duì)房屋建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工管理過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)重視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明規(guī)范操作，對(duì)安全防范意識(shí)的普及，應(yīng)當(dāng)涉及到進(jìn)行建筑施工的每個(gè)施工建造人員。但在實(shí)際進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理過(guò)程當(dāng)中，安全文明教育普遍存在缺失現(xiàn)象。在實(shí)際施工期間，容易出現(xiàn)諸多安全隱患，影響房屋的施工建造，更容易造成人員傷亡。相關(guān)管理人員對(duì)安全教育意識(shí)不夠濃厚，也不夠重視，導(dǎo)致各種安全問(wèn)題，涉及人員和建筑的質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況，各種影響建筑成型和人員安全現(xiàn)象不斷發(fā)生，出現(xiàn)疏漏，這些都是安全文明教育不足導(dǎo)致的問(wèn)題[1]。

1.2安全防護(hù)不夠全面

安全防護(hù)涉及資金和管理的各項(xiàng)舉措，在進(jìn)行房建過(guò)程中，需要參與建設(shè)人員投入大量的資金和進(jìn)行合理的人員配置。但在實(shí)際開(kāi)展安全防護(hù)過(guò)程中，為了偷工減料，節(jié)約資源，或者部分不良生產(chǎn)商和個(gè)人為了挪用資金、一度減少工期等原因，導(dǎo)致在房屋建設(shè)過(guò)程中安全防護(hù)不到位，容易出現(xiàn)安全事故[2]。

1.3管理人員監(jiān)督缺乏

管理人員監(jiān)督不到位，導(dǎo)致安全事故頻頻發(fā)生、現(xiàn)場(chǎng)的施工操作人員安全意識(shí)不夠的主要原因。我國(guó)許多對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督人員在整個(gè)監(jiān)督的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)自我職能定位不清晰，監(jiān)督管理的內(nèi)容尚不清楚，身在監(jiān)督職責(zé)范圍內(nèi)，卻不做到職責(zé)所需?；蛘咴S多生產(chǎn)建造建筑商和承包單位，并沒(méi)有設(shè)置足夠的管理人員[3]。管理人員的監(jiān)督匱乏和管理崗位的缺失，導(dǎo)致在管理過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題，全隱患出現(xiàn)的概率也逐漸提升，監(jiān)督和管理的效果自然不佳。

2.房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理的方法

2.1強(qiáng)化作業(yè)人員的安全教育意識(shí)

為了使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理符合對(duì)施工監(jiān)督管理的專業(yè)要求，按照施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明建設(shè)的方式進(jìn)行，需要穩(wěn)步提升作業(yè)人員的安全意識(shí)。作業(yè)人員的安全意識(shí)會(huì)直接影響整個(gè)建筑的整體質(zhì)量成型，是對(duì)整個(gè)建筑的整體效能狀態(tài)的決定性因素之一。在房建的過(guò)程當(dāng)中，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理做到足夠的認(rèn)識(shí)和足夠的重視，定期和不定期的開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)指導(dǎo)工作，讓施工人員了解安全和文明施工的重要性，從而從自身提升其安全意識(shí)和隱患意識(shí)。在建造的過(guò)程當(dāng)中，更加的謹(jǐn)慎對(duì)待建筑的各項(xiàng)施工操作，提升自身的安全責(zé)任感，從而與他人進(jìn)行交流溝通，獲取經(jīng)驗(yàn)。在了解更多的安全生產(chǎn)知識(shí)和技術(shù)技能的基礎(chǔ)上，展開(kāi)規(guī)范性和專業(yè)性的工作，從而有效的提升建筑的質(zhì)量，達(dá)到安全文明施工的目的[4]。

2.2重視工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理

要重視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境監(jiān)督管理，要做到提升安全管理的重視程度，在設(shè)置安全管理和監(jiān)督管理崗位時(shí)，要聘請(qǐng)符合崗位需求，具有專業(yè)知識(shí)和較高責(zé)任心的從業(yè)人員持證上崗。在整個(gè)施工的過(guò)程當(dāng)中，要對(duì)出現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題進(jìn)行指出和加以指導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境進(jìn)行巡視和監(jiān)督。在此基礎(chǔ)上，如果發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員出現(xiàn)不符合安全管理規(guī)定的行為和對(duì)整個(gè)建筑的安全造成影響的情況，需要通過(guò)對(duì)獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施，使安全管理人員發(fā)揮職能效應(yīng)，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行懲罰。適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)也能夠鼓勵(lì)作業(yè)人員保持更高的警惕性，維持更好的工作狀態(tài)。只有創(chuàng)建合理和公平的管理效應(yīng)和房建氛圍，才能夠影響每一位在施工現(xiàn)場(chǎng)工作的人員，使其提升自我安全意識(shí)，提高工作積極性，更好地對(duì)待施工建造的工作[5]。在提高工作效率的基礎(chǔ)上，顯著提升建筑的整體施工效率，維持建筑的安全性能和整體效能。

2.3合理編制施工安全管理方法

合理的編制施工安全管理方案，能夠保證施工項(xiàng)目的順利開(kāi)展，整個(gè)施工過(guò)程的有序進(jìn)行。要堅(jiān)持以人為本的中心思想，為施工建造人員創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。同事與同事之間互幫互助，互相交流建造經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)和施工團(tuán)隊(duì)為施工建造參與人員多多創(chuàng)造工作福利，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀工作員工，鼓勵(lì)職員更加高效的工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置足夠的監(jiān)控器材，保證監(jiān)控?zé)o死角。定期調(diào)取監(jiān)控視頻，以審查工作人員工作情況，保證建筑的安全性能，從而更好地避免各項(xiàng)安全隱患問(wèn)題的發(fā)生。在現(xiàn)場(chǎng)施工工作管理期間，需要為每一位工作人員配置足夠的安全設(shè)備，包括成套防護(hù)服、安全帽、手套等等，為施工建造人員人身安全考量。針對(duì)工程建設(shè)需要，要制定相對(duì)明確方案，確認(rèn)施工順序和所需時(shí)間，再對(duì)施工成果加以核查，確保工期。從而在健康有序的基礎(chǔ)上保證工程質(zhì)量，維持工程的有序進(jìn)行。

2.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明建設(shè)

在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工建造過(guò)程當(dāng)中，要對(duì)施工管理安全和建筑物安全進(jìn)行有效防范和管理實(shí)施。展開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明建設(shè)活動(dòng)，創(chuàng)造一個(gè)更加適宜的管理氛圍，為后期組織建設(shè)活動(dòng)奠定基礎(chǔ)，提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化和凝聚力。通過(guò)對(duì)員工工作考核、員工工作互相評(píng)比等等方式，真正融入到施工工作人員日常生活和工作內(nèi)容之中，保證對(duì)工作人員個(gè)人能力具有更加充分的了解。按照個(gè)人能力分配崗位，使施工人員之間起到競(jìng)爭(zhēng)和協(xié)助作用，更好地進(jìn)行工作，互相督促，互相幫助，從而共同監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，使建筑施工有序進(jìn)行，保證建筑物的安全和美觀。在安全文明房建的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)企業(yè)的員工積極地展開(kāi)工作，具有更加文明和安全的思維方式，從而對(duì)整個(gè)房建工程的管理和房建的成果帶來(lái)更多的益處，維持更加穩(wěn)定的工作環(huán)境和工作狀態(tài)，保證建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展[6]。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在房屋建設(shè)安全管理期間，進(jìn)行項(xiàng)目文明環(huán)境創(chuàng)建，都需要堅(jiān)持“以人為本”和“安全第一”指導(dǎo)思想，為進(jìn)行房屋建造施工人員提供一個(gè)輕松、愉悅的施工環(huán)境，使參與人員具有足夠安全意識(shí)和專業(yè)技能，以支撐房屋建設(shè)工作展開(kāi)。通過(guò)有效的管理舉措，提升企業(yè)凝聚力，創(chuàng)造更加高效的工作環(huán)境，獲得更優(yōu)質(zhì)的工作成果。

參考文獻(xiàn)

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