我國A股上市物流公司成本管理研究綜述

摘要：整體而言，我國物流業(yè)發(fā)展過程經(jīng)歷了初級發(fā)展階段，在此階段我國物流業(yè)內部管理效率不高，而且物流企業(yè)的成本及其績效核算缺乏一定的標準。本文首先介紹了研究背景并闡明研究物流公司成本管理的理論及現(xiàn)實意義，然后對物流成本管理分析方法和物流成本管理研究進行綜述。評述發(fā)現(xiàn)：使用DEA模型對研究物流領域的績效有較大的優(yōu)勢，同時在物流成本管理的研究中，可從各個不同角度提出降低物流成本，提升物流績效的方法。

關鍵詞：物流公司;成本管理;DEA;研究綜述

一、研究背景

目前，中國物流前景態(tài)勢良好，物流業(yè)的飛速發(fā)展極大地帶動了中國經(jīng)濟的發(fā)展，中國各行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)相互連接為有機整體，一個國家物流行業(yè)的發(fā)展水平逐漸成為權衡其現(xiàn)代化發(fā)展程度和綜合國力的重要指標。在20世紀80年代經(jīng)濟的快速發(fā)展過程中，物流成本高的問題并未受到大多數(shù)管理者的重視。隨著1997年經(jīng)濟的進一步發(fā)展，物流企業(yè)管理者越來越意識到成本控制在競爭中占有重要的一席之地，除了人力和資源，物流也在經(jīng)濟發(fā)展中受到越來越多管理者的關注。總體而言，目前中國物流業(yè)的管理效率不高，公司自身管理不夠規(guī)范，雖然中國大部分物流企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展迅速，內部管理水平也有了很大提高，但對于物流企業(yè)的內部成本管理卻處于從理論到實踐的不成熟狀態(tài)。在機構層面，物流公司難以有統(tǒng)一的會計標準和成本收集標準，同時，關于成本核算的理論學說及關于成本收集的實踐經(jīng)驗較少，因此，大部分物流公司計算成本費用的基礎能力薄弱。這些問題的存在給中國上市物流公司的成本核算帶來了不便，實體企業(yè)管理層意識到降低成本并進行較為有效的成本管理是關鍵。因此，對于中國代表性的A股上市物流公司而言，當前研究有效的成本管理的方法較為重要。加強物流公司內部成本管理，改變當前現(xiàn)狀，從成本管理這一方面增強物流公司的競爭力，有利于進一步提升我國物流業(yè)的整體發(fā)展程度。

二、研究意義

就理論意義而言，中國A股上市物流公司經(jīng)營的一個重要目標是以最小的投資換取最大的收益，即使其投入及產出達到有效值，使用DEA方法算出其績效值，再根據(jù)投影結果調整其DEA值無效的物流公司使其從理論上績效達到有效，即成本管理從理論上講也達到有效，減少不必要的浪費，從而提升物流公司的經(jīng)濟活動效益。

就現(xiàn)實意義而言，我國A股上市物流公司作為中國物流業(yè)發(fā)展的龍頭企業(yè)，是經(jīng)濟發(fā)展的關鍵。首先，通過降低我國A股上市物流公司商品流通中的物流成本，用相對較低的價格來銷售產品，可以提高社會整體消費水平。其次，通過提高我國A股上市物流公司的物流效率，可以降低不必要的物流成本，從而進一步提高產品的國際競爭力。此外，通過優(yōu)化中國A股上市物流公司的成本管理方法，可以促進中國物流服務業(yè)的發(fā)展。加強資源優(yōu)化配置，同時降低資源消耗，創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的物流企業(yè)。因此，在中國 A股上市物流公司的整個物流管理過程中，有必要將優(yōu)化物流公司的成本管理作為關鍵點和著力點，通過物流活動規(guī)劃及良好的物流成本管理策略的制定，向著較高的物流效率和較好的經(jīng)濟效益而努力。

三、文獻綜述

1、物流成本管理分析方法

俞益民（2012）主要利用DEA效率值和各物流公司的財務狀況，分析了中國A股上市物流公司的成本管理現(xiàn)狀，并提出自己認為的解決途徑[8]。潘錦峰（2018）也是通過構建DEA評價模型，通過CCR模型、超效率DEA模型、BCC模型三個模型對所查閱的30個樣本進行評價， 提出企業(yè)需要對項目的整個過程進行全面的分析預算的建議[6]。孫朝苑（2004）運用ABC分析法并借助DEA方法指出某些物流公司在成本控制中可操作性差的問題，并提出有效解決問題的建議[9]。石嵐（2008）借助一定的指標數(shù)據(jù)及DEA模型對各個物流公司的績效進行評價，看其結果是否達到， 進而通過數(shù)據(jù)診斷企業(yè)的實際經(jīng)營水平，從而提出有效建議[7]。Peter Wanke（2019）通過開發(fā)動態(tài)網(wǎng)絡DEA模型來探索這些問題，以處理主要會計和財務指標之間的基礎關系[25]。George Halkos（2019）通過采用數(shù)據(jù)包絡分析（DEA）來解決問題，創(chuàng)新之處在于，兩個新參數(shù)都被考慮在內，并且在輸出和輸入方面采用了各種建模技術。Shahrooz Fathi Ajirlo（2019）發(fā)現(xiàn)在階段之間存在中間度量時，在多階段過程中應用修改模型，提出了兩階段加性整數(shù)值DEA模型。Antonio Carlos Rodrigues（2018）研究使用數(shù)據(jù)包絡分析（DEA）和穩(wěn)健回歸方法，衡量背景變量對第三方物流制冷服務提供者效率的影響。Seong Kon Lee（2018）使用DEA方法，有效地評估技術研發(fā)計劃與九種選定技術的相對效率[24]。

2、物流成本管理研究

韓強（2007）通過對成功案例的分析提煉出降低物流總成本的措施，具有一定的時效性[5]。高巖（2018）從多種角度闡述使物流成本降低的方法，從他個人觀點來看，他認為企業(yè)應在遵循一般降低物流成本的原則的基礎上，找到最適合自己企業(yè)降低物流成本的方法，對于物流企業(yè)中各個經(jīng)營環(huán)節(jié)都不容輕視，他們都可以對物流成本產生或大或小的影響[1]。李光明（2011）通過分析企業(yè)的成本結構，更多的理論聯(lián)系現(xiàn)實，提出進一步降低企業(yè)物流費用，努力提高物流公司成本管理的效率的建議[4]。謝楠（2012）選擇了自己獨特的視角，專注于中小企業(yè)，通過分析物流成本管理存在的問題，提出了相應的中小企業(yè)物流成本管理建議，運用以小見大的方法，這對于我國上市物流公司的成本管理也有一定借鑒作用[3]。馮朝軍（2016）從一個大的角度出發(fā)，認為要想提高中國物流企業(yè)的市場競爭力和盈利能力，需要采取強有力措施，多種方法相結合，不斷優(yōu)化企業(yè)資源配置，降低企業(yè)的物流成本，提高企業(yè)各方面的效率[2]。

四、評述

從國內外學者的有關文獻可看出，在物流成本管理分析方法的使用中，DEA方法經(jīng)常被用物流領域的研究中，而且使用DEA模型對研究物流領域的績效有較大的優(yōu)勢，進而使用DEA方法中兩個常見的CCR及BCC模型研究物流績效也應有較好的效果。在物流成本管理的研究中，從各個不同角度提出了降低物流成本，提升物流績效，創(chuàng)建綠色物流，加強供應鏈管理等各種建議，一方面響應我國對物流企業(yè)發(fā)展的國家政策，另一方面使投入產出達到有效值，加強物流企業(yè)成本管理。

參考文獻

[1]高巖.有效降低企業(yè)物流成本管理的探究[J].物流工程與管理，2018，40（05）：63-64.

[2]馮朝軍.我國企業(yè)降低物流成本的路徑選擇[J].中共鄭州市委黨校學報，2016（04）：47-49.

[3]李光明.企業(yè)物流成本管理現(xiàn)狀與對策[J].科技信息，2011（21）：379-418.

[4]韓強.企業(yè)物流成本的控制策略研究[J].山東財政學院學報，2007（05）：82-85.

[5]余益民.我國A股上市物流公司成本管理的現(xiàn)狀、問題及優(yōu)化路徑——基于DEA模型的分析[J].金陵科技學院學報（社會科學版），2012，26（02）：18-22.

[6]臧新，陸俊杰.我國物流業(yè)能源效率的地區(qū)差異及影響因素——基于DEA-BCC模型的實證研究[J].北京交通大學學報（社會科學版），2018，17（03）：101-111.

作者簡介：

左嬋媛，女，1997年生，湖北襄陽人，現(xiàn)為北京物資學院商學院在讀碩士研究生，研究方向為采購與供應鏈管理。

北京物資學院 101149